1. 住建局工勤人員的個人總結
強調服務的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
2. 住建局黨員幹部能上能下心得體會
十八屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若乾重大問題的決定》就明確指出，打破幹部部門化，拓寬選人視野和渠道，加強幹部跨條塊跨領域交流。破除"官本位"觀念，推進幹部能上能下、能進能出。不難看出，《關於推進領導幹部能上能下的若干規定（試行）》，正是從制度建設上確保三中全會精神的落實。本人認為，推進幹部能上能下的關鍵是"能下"。
盡管上世紀八九十年代，中國就廢除了領導幹部職務的終身制，然而「幹部能上不能下」，特別是「不能下」的問題依然存在。就其原因看，在幹部選拔中論資排輩，唯年齡、唯學歷、唯分數的現象還較為突出，受"下必有錯"觀念影響，領導幹部一旦升遷到某一行政級別，此後只會平調或者升遷。幹部不僅不能提前退休，即使工作出現差錯或失誤也是暫時平調或異地為官。哪怕是嚴重違紀被問責，待風聲過去又悄然復出，甚至官復原職。幹部的這種能上不能下造成了諸多弊端，不僅影響了幹部隊伍活力，一些政治覺悟高，敢於擔當，服務能力強的人，因幹部"不能下"卻想為而無位。而且還因此滋生為官不正、為官不為、為官亂為的土壤，幹部"不能下"成為了一些幹部腐敗的溫床，嚴重阻礙了改革的快速推進和社會事業的健康發展。
正如會議所強調，推進解決幹部能下，最根本的是健全完善制度機制。本人認為，要解決"能下"的問題，既要從轉變觀念上入手，還應從制度建設上著力。改變"上榮下辱"、"下必有過"的舊觀念，嚴格執行退休制度、任期制度，正確對待「上」與「下」，營造良好的社會氛圍。建立幹部"能上"標准，完善幹部"能下"規范，科學構建考核制度，健全責任追究制度，探索建立社會保障等相關配套措施，以形成良好的用人導向和制度環境。
「賢能不待次而舉，罷不能不待須而廢。」通過推進幹部能上能下，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部用起來，從而提高幹部隊伍活力。本人認為，此規定作為幹部體制的一個重要轉折點，必將成為治理庸政、懶政的一把"利劍"。
3. 城建局安委辦個人總結
這好寫：這一年沒搶東西，沒打人，沒欺負弱小