建設局風險預控

Ⅰ 管理人員進入現場風險預控怎麼寫

第一章總則抄
第一條為貫徹「安全第襲一、預防為主、綜合治理」的方針,加強對運行操作或檢修作業(下文統稱為:現場作業)的安全監督管理,確保現場作業過程中的人員和設備安全,特製定本規定。
第二條各級領導和管理人員對現場作業分級到位監督的基本職責是監督現場作業必須嚴格執行各項規章制度,糾正違章作業行為,及時協調研究解決現場的各類問題,嚴禁違章指揮。
第三條現場作業要嚴格執行工作票和操作票管理制度,各崗位人員要各司其職、各負其責,其職責不因各級領導到現場而改變。
第四條作業部門的安全員及專業主管(點檢員)每日根據工作任務,對作業過程中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等可能引發的電網、人身、設備事故的可能性進行風險辨識,確定風險等級。根據現場風險管控要求通知相關管理人員,匯報相關領導到現場履行安全監督管理職責。
第二章管理規定

Ⅱ 風險預控管理體系是怎樣開展工作

一是風險辨識與管理。主要危險源辨識、風險評估流程和職責、風險控制措施回的制定和落實答以及危險源監測、預警和消警等要求，其作用是將風險預控的思想和理念全面貫徹到體系運行的全過程。

二是不安全行為控制。主要規定了各崗位不安全行為的梳理、機理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個崗位能嚴格執行正確的安全程序和標准，防止人的失誤而導致事故和傷害。

三是生產系統控制。主要規定了生產活動中特別是防滅火、防治水等系統的管控要求，其作用是將安全生產的法律法規以及安全質量標准化的標准全面貫徹到生產各環節，實現動態達標。

四是綜合要素管理。主要規定了生產系統以外的其他生產輔助系統安全管理的要求，其作用是實現安全管理全過程、全方位和全員參與。

五是預控保障機制。主要規定了體系運行組織機構及其安全責任制、體系方針和目標、體系文件化以及體系評價等要求，其作用是保障體系能推動起來和運行下去。
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Ⅲ 根據工作特點如何做好風險預控工作

各行各業生產運行存在著安全隱患，做好風險預控工作勢必然。下面結合回供電公司工作加以答闡述:為確保各項預控措施落實到位、責任到人，全面開展電網運行風險現場督查。一是檢查各責任部門報備的風險防制措施文本材料，梳理分析存在的突出問題，重點檢查各專業風險分析是否全面、細致，預控措施是否具有可操作性、實用性，針對發現的問題，提出整改要求，限期進行整改完善；二是將風險現場納入到周監督計劃，實現地區電網一級風險現場的全覆蓋。並通過採取現場提問、查閱防控措施落實情況等形式，促使風險防控措施的有效落實，確保安全風險可控、在控。

Ⅳ 如何提高安全風險預控管理，如何提高安全風險預控管理

一、樹立一個先進的安全理念，為實現安全發展奠定了堅實的思想基礎
企業能否實現科學發展，關鍵取決於能否實現安全發展。
「安全是幹部的政治生命，安全是員工的最高利益」等一系列全新的理念。這些理念改變了幹部員工對煤礦災害不可控制的認識，成為推動煤礦安全發展的強大力量。
二、構建一套風險預控管理體系，為實現安全發展提供了有效的管理手段
風險預控管理體系由五部分構成：一是風險辨識與管理。主要規定了煤礦危險源辨識、風險評估流程和職責、風險控制措施的制定和落實以及危險源監測、預警和消警等要求，其作用是將風險預控的思想和理念全面貫徹到體系運行的全過程。二是不安全行為控制。主要規定了煤礦各崗位不安全行為的梳理、機理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個崗位能嚴格執行正確的安全程序和標准，防止人的失誤而導致事故和傷害。三是生產系統控制。主要規定了煤礦采、掘、機、運、通等生產活動，特別是防突防瓦斯、防滅火、防治水等系統的管控要求，其作用是將煤礦安全生產的法律法規以及安全質量標准化的標准全面貫徹到生產各環節，實現動態達標。四是綜合要素管理。主要規定了生產系統以外的其他煤礦生產輔助系統安全管理的要求，其作用是實現煤礦安全管理全過程、全方位和全員參與。五是預控保障機制。主要規定了體系運行組織機構及其安全責任制、體系方針和目標、體系文件化以及體系評價等要求，其作用是保障體系能推動起來和運行下去。
與傳統的安全管理方法相比，風險預控管理體系有其突出的優勢和鮮明的特點：一是建立了科學的安全管理流程。主要是通過全面辨識各生產系統、各作業環節、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對象；對辨識出來的各種不安全因素進行風險評估，確定其危險程度，進一步明確各個環節安全管理的重點；依據國家法律法規等要求，結合生產實際，有針對性地制定管控標准和措施，明確安全管理的依據和手段；通過落實管控責任部門和責任人，保證管控標准和措施執行到位。這一流程通過體系內部的預控保障機製得以有效運行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產責任落到了實處。風險預控管理體系強調要建立全方位的安全生產責任制度，對體系中的每個管控元素進行細化分解、責任到人，形成「縱向到底、橫向到邊」的責任體系。在縱向上，明確了集團公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責任關系，什麼問題，由哪一級負責，由誰負責，非常清晰。在橫向上，通過系統危險辨識，明確了各業務部門的安全管理責任，把安全管理責任由安全管理部門一家延伸到所有業務部門，實現了部門業務保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責任，實現了安全管理責任的全員化。三是實現了超前預防管理。風險預控管理體系要求煤礦全面開展危險源辨識和風險評估，制定風險控制標准和嚴密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統管理轉變為「辨識和評估風險-降低和控制風險-預防和消除事故」的現代科學管理，同時建立信息網路系統，運用系統自動預警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，真正實現了關口前移和超前防範，開創了風險預控、主動式管理的全新模式。四是突出了風險控制的重點和考核機制。主要控制兩類危險源：一類是以領導幹部和業務部門為主體，開展系統重大危險源辨識與評估，並落實整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區隊、班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，並制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發生。同時，對各礦風險預控管理體系執行情況進行嚴格考核，將考核結果在全集團公司內排序通報，並與全員安全結構工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區別，礦級領導掛鉤比例高達60%。推行安全風險預控管理體系以來，神華集團安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環閉合的運行體系。風險預控管理體系嚴格執行PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環管理方法，建立了從管理對象、管理職責、管理流程、管理標准、管理措施直至管理目標的一整套自動循環、閉環管理的長效機制。管理體系內部各子系統之間既相互聯系，又獨立循環，有力促進了閉環管理持續改進機制的形成，使安全質量標准和措施在體系運行過程中得到執行、隱患在體系運行過程中得到消除。據統計，神華集團推行煤礦風險預控管理體系以來，員工「三違」現象減少了80%以上，設備故障率下降了77%。六是簡便實用，便於職工掌握。
三、探索一條建設現代化礦井的途徑，為實現安全發展開辟了新的路子
（一）採用先進科學的礦井設計理念建設新礦井、改造老礦井，最大限度地實現系統優化和集約生產。
（二）大投入引進開發先進的安全生產技術裝備，推進生產技術裝備的現代化。
（三）著力打造高素質的專業化服務機構，助推煤礦安全發展。
（四）多系統集成應用安全生產網路管理資源，推進安全管理的信息化和自動化。
四、打造一支素質過硬的員工隊伍，為實現安全發展構築了堅強的人才保障
在安全生產工作中，人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質，不僅可以實現自保，更能實現互保。神華集團正是基於這種認識，從戰略的高度更加重視煤礦人才的引進和隊伍的教育培訓，實現了礦工隊伍素質和自保互保能力的持續提高。
（一）著力構建人崗相宜、人盡其才的選人用人機制，充分發掘人力資源的潛能。
（二）建設培訓中心和實訓基地，轉變培訓方式，進一步提升培訓質量和效果。
（三）加強班組建設和班組長的培養，重點提升班組長的安全技能和綜合素質。
（四）為適應公司發展戰略需要，著力打造世界一流的高端管理人才。
五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實現安全發展營造了良好的氛圍

Ⅳ 安全風險預控管理體系包括哪些內容

安全風險預控管理體系包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產系統安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。

Ⅵ 急用廉政風險防控制度上報

一、廣發動廣知曉廣參與，增強自覺性和主動性
（一）抓好宣傳教育，轉變思想認識。市委常委會專題討論研究了廉政風險防控工作，首先統一了市級領導幹部的思想認識，再由各市級分管領導對分管聯系的單位召開專題會議，讓廣大幹部職工切實轉變思想，主動投入風險防控工作。
（二）廣泛動員發動，增強社會影響。通過電視台、網路、報紙等媒體對全市廉政風險防控工作進行宣傳報道，並通過向人大代表、行風監督員、服務對象等廣泛徵求對本單位廉政風險防控的意見建議，讓群眾知曉，讓群眾參與，接受群眾監督。
（三）明確工作職責，各界齊抓共管。明確各級黨組織及其負責人、領導班子成員在推進廉政風險防控工作中的具體職責；建立市級、鄉鎮及部門、村（社區）及基層站所三級防控網路，分單位、股室、崗位三個層面開展風險防控，初步形成了上下協同、左右聯動、內外互動、全員參與的工作機制。
二、早發現早預防早處理，解決苗頭性和傾向性
（一）專注廉情分析，及早預警提醒。成立以紀委、監察、組織、財政、審計、檢察、法院、公安等單位為成員的廉情分析領導小組，充分發揮各部門職能作用，收集排查重點行業、重點領域、關鍵環節的廉政風險，有針對性提出下一步廉政風險防控的重點和應對措施送相關領導決策參考。
（二）突出關鍵環節，加強風險防控。緊緊圍繞行政審批、幹部人事、政府采購、項目招投標等權力運行的重點崗位和環節進行風險防控。針對「一把手」違紀違規問題突出的現象，市委出台了《關於加強黨員領導幹部監督管理的暫行辦法》，強力推行單位「一把手」不直接分管本單位財務、人事、工程建設和物資采購的制度，實行「三重一大」事項集體決策「一把手」末位發言制度。針對部分單位財務管理混亂的突出問題，市紀委對相關單位負責人進行了誡勉談話，督促認真履行監管職責，加強內控力度，並組織財政、審計等單位對各單位財務運行管理情況開展了一次集中檢查，督促整改問題10餘個。
（三）開展現場質詢，有效約束監督。邀請市人大代表、政協委員、特邀監察員、社會群眾、服務對象等對市住房和城鄉建設局、民政局、工商局、地稅局等單位的廉政建設和效能建設進行現場質詢評議，按照「當面質詢，現場解答」的程序，對這些單位工程項目監管、專項資金管理使用、「人情低保」、行政效能等情況進行當面質詢，單位負責人針對質詢的問題現場進行答復。參會代表對答復結果進行評議，市紀委對滿意率低於85%的單位負責人進行誡勉談話，並督促整改突出問題。
三、敢「亮醜」敢逗硬敢整改，確保實效性和長期性
（一）主動晾曬廉政風險，勇於公示接受監督。在清理權力清單、查找廉政風險中，堅持依法清權與公開「曬」權相結合，各級各部門將現行行政許可、專項資金使用管理、人財物監管等行政管理及領導班子分管業務權責等權力進行全面清理，編制職權清單和權力流程圖，通過政務公開、網路公示、發放徵求意見表等形式向幹部職工和社會群眾進行公示，公開晾曬權力家底，廣泛接受社會監督。
（二）加大監督查處力度，敢於鏟除沉痾痼疾。今年市紀委巡查發現某鄉鎮小學個別教師存在收費補課的問題，群眾反映強烈。對這種頂風違紀的問題，市紀委責成教育主管部門進行調查處理，對該校校長給予降職調離處理，對11名教師給予全部調到村小工作、年度考核降一等次處理，並對違規收取的1萬余元補課費進行清退。
（三）人防技防相輔相成，著力建立長效機制。將教育監督反腐、制度約束反腐與先進技術反腐有機結合，構建全方位的預防腐敗體系。該市充分運用先進的技術手段規范權力運行，防止人為干擾。近年來，在鄉鎮衛生院安裝了電子管理系統，對醫院門診收費、住院收費、葯品管理等進行實時查詢、監管；在政務服務中心安裝了效能監控系統，對中心工作人員是否存在吃、拿、卡、要等情況進行監督；在全市各單位建立了財務管

Ⅶ 什麼是風險預控管理體系

煤礦安全風險預控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全專行為管控為屬重點，通過制定針對性的管控標准和措施，達到「人、機、環、管」的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產。其核心是通過危險源辨識和風險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點；通過保障機制，促進安全生產責任制的落實和風險管控標准與措施的執行；通過危險源監測監控和風險預警，使危險源始終處於受控狀態。

Ⅷ 什麼是風險預控

風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先採取措施消除或控制風險的過程。風險預控的措施都是在危險源正式暴露之前制定並開始執行的措施。

風險預控措施按照應用階段劃分為事先控制措施、接觸控制措施和事後控制措施。風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

(8)建設局風險預控擴展閱讀：

風險預控的基本方法如下：

1、風險迴避

風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：

（1）投資主體對風險極端厭惡。

（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。

（3）投資主體無能力消除或轉移風險。

（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制

損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。

3、風險轉移

風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。

（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。

（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方，為了幫助企業風險管理者消滅或減少風險事件發生。

4、風險保留

風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

（1）無計劃自留

指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。

（2）有計劃自我保險

指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。