A. 淺談如何當好項目書記
當好項目書記不是簡單地組織組織學習、發展發展黨員、寫幾篇宣傳稿子，也不是許多人認為的，書記就是管管辦公室、搞搞後勤、做做接待。項目書記是項目兩個主要領導之一，除了做好傳統意義上的黨務工作外，還要協助項目經理做好安全、質量、進度、技術、商務等各項管理工作，只是運用的方式不一樣，實現的載體不一樣，但是目的是一樣的，就是促進項目管理。
維護班子團結
說起項目班子建設，有的項目很重視生產例會，但是從來沒有開過班子會，有的項目重要的事情也有溝通，但是經常把項目書記放在一旁，這都是項目班子建設的誤區。項目的重要事項，比如材料采購與設備租賃、項目人員調配、重要施工方案的決策以及評選先進等必須經過班子會討論，而且項目經理與書記要會前溝通形成共識。項目書記要與項目經理一道，加強項目班子建設，堅持重大問題集體決策，注意保持班子間的溝通和交流。項目書記要找准自身定位，顧大局，識大體，帶頭維護班子團結。
拓寬工作思路
圍繞項目管理的中心任務，除了傳統意義上的黨務工作外，項目書記有很多工作要做。比如工期緊張的時候，項目書記要在生產例會上對分包、勞務隊伍提出要求，在職工大會上動員鼓勁，使從管理人員到班組深刻認識工期延誤的嚴重性，增強緊迫感和憂患意識，嚴格要求。再如在公司上下大力貫徹局《項目管理實施手冊》的時候，項目書記要協助項目經理通過工地夜校等載體，編排培訓計劃，帶領項目班子及各部門認真開展培訓活動，做好宣貫工作。
此外，項目書記還應在商務管理、降本增效上發揮作用。這里想說的是，項目書記應該對接業主，這不僅是商務洽談、資源對接的需要，也是了解業主對項目施工管理評價的有效途徑，便於項目書記把握工作重點，有針對性地開展工作。
提煉項目文化
做好項目CI布置。堅持標准化現場，打造花園式工地，以項目為窗口展現企業品牌形象，從而達到以現場促市場的目的。做好項目定位與CI策劃，從項目的起點開始就堅持高標准要求，避免二次整改，造成人力、財力的浪費，而且又達不到預想的效果。
開展豐富多彩的文化活動。從項目施工生產的中心出發，從提升職工綜合素質的需要出發，從服務職工群眾的目的出發，務實、創新地開展項目活動，打造自己的文化特色，推動項目管理不斷前進。比如為了豐富職工業余文化生活，可以在施工現場設置活動室，購置兵乓球桌，根據場地條件設置籃球場，如果有條件的話，再買一套音響設備，自行組織一些聯歡活動。比如為促進施工生產，在條件相似的單位工程間可以開展勞動競賽，設置幾個時間節點，並拿出一筆專項資金獎勵給班組，眼前是增加了一些投入，但是從長遠看確保了工程的履約，是非常值得的。所以，找准項目定位，明確活動要達到的目的，根據實際開展適合自己的活動，並不斷總結提煉自己的項目文化。
建樓育人並重
「建樓育人，建樓與育人並重」，這句話道出了近年來中建三局對人才培養的高度重視，並上升到戰略層面。項目作為企業的最基層，肩負著人才培養的重要任務，而項目書記作為項目的主要領導之一對人才培養承擔著重要責任。
說起人才培養，青年職工的培養無疑是重中之重，那麼項目書記如何在青年的培養工作中，擔起重任，發揮作用，贏得職工的好評，我想應該做好以下三個方面：一是平易近人，走進青年職工的心裡。項目書記不能高高在上，要想青年之所想，關心青年的成長與生活，與青年職工交心談心，成為知心朋友。二是創新思想政治工作方式方法。比如理論學習的時候，打破一味照本宣科的守舊、僵化的學習模式，項目書記應該事先查閱一些資料，對有關內容進行解讀，增強生動性。三是注重身教，以身作則，率先垂範。作為領導幹部，項目書記的一言一行將對青年職工產生深遠影響。好的言行，可以激勵一代人甚至幾代人的成長，而不良的作風，不僅會使項目書記失信於民，更嚴重的是損壞了黨務工作者在群眾心目中的形象，難以修復。項目書記應該嚴以律己，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。