漢中城鄉規劃網

Ⅰ 漢中市城鄉規劃市政工程設計院怎麼樣

簡介：漢中市城鄉規劃市政工程設計院於1993年07月27日成立。法定代表人龔少傑,公司經營范圍包括：城市規劃，建築設計，市政工程設計及技術咨詢服務；市政工程施工管理等。
注冊資本：69萬人民幣

Ⅱ 漢中市城鄉建設綜合開發有限責任公司怎麼樣

漢中市城鄉建設來綜合開發有源限責任公司是2010-08-19在陝西省漢中市漢台區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於陝西省漢中市漢台區西大街25號。

漢中市城鄉建設綜合開發有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是9161070271358400XN，企業法人張曉劍，目前企業處於開業狀態。

漢中市城鄉建設綜合開發有限責任公司的經營范圍是：房地產經營；建材銷售；場地租賃。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為715964萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共63家。

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Ⅲ 漢中市城市建設投資開發有限公司怎麼樣

簡介：漢中市城市建設投資開發有限公司於2003年8月25日經漢中市人民政府第7Xr次市長會回議決定成立，是市政府投資控答股的實行「市場運作、自負盈虧」的國有獨資法人企業。為全面落實科學發展觀，有效實施國有資產整合，理順城投公司與相關職能部門的關系，相對集中經營城市的經濟效益和社會效益，充分發揮城投公司投融資、開發經營的主體職能，按照市政府2008第20次常務會議精神、市政府2009年2月12日（漢政字〔2009〕15號）《關於完善市城市建設投資開發有限公司管理體制的意見》，公司管理體製得到進一步的明確和落實。
法定代表人：張漢安
成立時間：2004-02-09
注冊資本：35236萬人民幣
工商注冊號：612300100013778
企業類型：有限責任公司
公司地址：陝西省漢中市漢台區中銀大廈12層

Ⅳ 漢中市的三市建設具體內容是什麼

漢中市的「三市建設」具體內容是：建設區域中心城市、文化旅遊強市、陝西最美城市。

三市建設是圍繞貫徹中央「五位一體」總體布局，實現全面小康、追趕超越的總體性要求結合漢中實際提出的具體性目標，也是當前和今後一個時期漢中推動改革發展的實踐遵循。

擴展內容：

中共漢中市委書記王建軍：

關於把漢中建成區域中心城市、文化旅遊強市、陝西最美城市戰略目標對於漢中的意義，王建軍說，我們緊緊圍繞這一戰略目標，按照全面提標、全面提速、全面提質「三個全面」要求，制定了追趕超越、建設「三市」戰略框架圖。

一是拉高標桿明確戰略任務，提出了「一個加強、六個超越、八個追趕」的戰略任務。「一個加強」： 即創建全省基層黨建示範市，推動黨的建設全面加強。「六個超越」：即到2021年，全市經濟增速高於全省平均水平2個百分點，經濟總量進位。「八個追趕」：即到2021年，戰略性新興產業占生產總值比重、常住人口城鎮化率、旅遊總收入年均增速追平全省平均水平。

二是系統推進六大戰略布局，實施產業興市戰略，推進工業翻番、農業倍增、全域旅遊工程，夯實追趕超越產業根基，建設經濟繁榮的真美漢中；實施生態立市戰略，推進生態環境工程，構建綠色屏障，發展循環經濟，彰顯追趕超越發展底色，建設宜居宜業的真美漢中；實施文化名市戰略，推進文化振興工程，加快文化資源產品化、文化產業特色化，凝聚追趕超越精神動力，建設文明和諧的真美漢中；實施項目拉動戰略，推進千億投資工程，優化投資結構，擴大有效投資，做強追趕超越底盤支撐，建設充滿後勁的真美漢中；實施城鎮帶動戰略，推進城鄉統籌工程，實現產城互動、城鄉一體，建設精緻靈動的真美漢中；實施創新驅動戰略，加快構建現代創新體系，持續深化改革擴大開放，激發追趕超越持久動力，建設活力開放的真美漢中。

三是築牢三大項目支撐體系，全面推進「十大工程」建設，構建追趕超越全面性布局、骨乾性項目支撐體系；傾力打造「一環兩城三園四極」十大重大項目，構建追趕超越戰略性布局、突破性項目支撐體系；分年度實施若干產業類、基礎設施類、環保類、文化事業類、民生類等大項目或實事好事，構建群體性布局、基礎性項目支撐體系，加快形成多點發力、多元支撐的發展格局。

Ⅳ 陝西省住房和城鄉建設廳官方網站

陝西省住房和城鄉建設廳官方網站是：陝西省住房和城鄉建設廳

在這個網站的底部可以看到詳細的網站信息，主辦單位是陝西省住房和城鄉建設廳，地址在西安市新城大院省政府大樓9樓；承辦單位為陝西省住房和城鄉建設廳電子政務中心，位於陝西省西安市友誼東路物資路22號。如圖所示

拓展資料：

在陝西省住房和城鄉建設廳官方網站上，可以了解到建設資訊、政策法規、組織人事、住房保障、房改與發展、稽查執法、住房公積金、房地產市場、建築市場、質量安全、計劃財務、城鄉規劃、城市建設、村鎮建設、標準定額、節能與科技、黨建工作、紀檢監察、便民服務等信息。

Ⅵ 漢中市城鄉建設規劃網政風行風網上調查

關於進一步加強政風行風建設的通知
作者： 來源：漢中市城鄉建設規劃局 時間：2014年10月28日
機關各科室，局屬各單位：
針對局系統連續兩年政風行風測評結果排名靠後的嚴峻問題，局主要領導高度重視，認真研究分析，指出局系統在政風行風建設方面存在以下問題：一是思想不重視。有的認為政風行風建設僅僅是領導和牽頭科室的事，與己無關，對政風行風相關工作不關心、不支持；有的單位和科室領導，缺乏大局意識和集體榮譽觀念，麻木不仁，敷衍塞責，把貫徹精神停留在本人，不落實、不傳達、不安排。二是服務不到位。一些科室單位和個人的服務意識不強，對待服務對象態度差，工作作風改進不大，不能在辦結業務時對局系統和本科室擔負的工作職責進行廣泛深入宣傳，導致服務對象對系統工作責任不清楚，對系統工作不滿意。三是工作不細致。建立的測評信息庫不科學，一些科室和單位所提供的服務對象結構比例不合理、不全面，全集中在建築和房地產，尤其是部分公司內部人太多，比較集中，且有的不一定與局打過交道；大量的建設單位也是系統的服務對象，黨政機關、社會團體這方面提供的太少；負責提供聯系人的單位、科室對測評對象信息掌握不準確、不全面，不能深入細致地開展調查研究，不能按要求主動徵求意見和走訪詢問，致使服務對象對測評工作一無所知。四是落實不堅決。去年以來，局黨組、領導班子就做好政風行風建設多次進行安排部署並提出有關要求，專門對科室和局屬單位負責人進行了通報和強調，並作出具體安排。但是，這些精神並沒有得到很好的貫徹落實。要求每個科室和單位都要提供聯系人和電話號碼，有的科室和單位提供了，有的科室和單位沒有提供；要求提供聯系人的單位和科室要逐一對聯系對象進行聯系、走訪詢問，但經過抽查，聯系人均表示不知情，也沒有接過局系統打去的聯系電話。局裡三番五次強調的具體工作，被一些單位和科室當了耳邊風。五是監督不嚴格。在政風行風建設工作的具體實施中，牽頭科室和監督機構也存在責任心不強，組織不夠有力，協調不夠到位，監督不夠嚴格等問題。
反思測評結果，不難看出以上問題的出現，無不與系統單位各級領導和同志對政風行風工作的重視程度不夠、集體榮譽感不強有關，無不與自身主觀的工作服務不到位、責任心下降有關，無不與工作的主觀能動性不夠，思想惰、身子懶，重業務、疏形象，工作虛、不務實有關，無不與聯系群眾不緊密、開展工作不全面，具體工作方法少有關。為此，局黨組要求系統全體人員切實高度重視測評結果，增強大局觀念，增強責任意識，增強集體榮譽意識，轉變工作理念，深入查找問題，切實落實整改，提升政風行風建設水平。

一、落實責任追究，切實加強政風行風的組織領導。各級領導、機關科室和局屬單位要像重視業務工作一樣重視政風行風建設，像抓業務建設一樣抓好政風行風建設，切實按照「管行業必管行風」、「誰主管、誰負責」的要求，落實「一崗雙責」。局各分管領導、單位科室負責人，在抓好業務工作的同時，對政風行風要保持足夠的注意力，投入足夠的精力，切實改進政風行風。對抓政風行風建設領導不力，要求不嚴，因政風行風影響系統形象和造成全面工作被動地單位和個人，要嚴格追究責任。

二、針對存在問題，切實抓好整改工作。一方面，要切實對照群眾和服務對象提出的意見建議，認真梳理，落實責任，確定相關科室、單位落實，能整改的問題馬上整改，不能整改的要及時提出整改意見建議，列出時間表，確保整改落實到位；另一方面，要從主觀入手，對照自身在政風行風方面存在的具體問題，切實抓好落實整改，切實做到不讓系統的形象在自己那裡受到影響，不因自己的不努力、不作為而讓系統全面工作受影響。

三、精心准備籌劃，切實辦好政風行風熱線。承擔政風行風熱線工作的領導、科室和單位，要及早動手做好各項准備工作，早籌劃、早安排、早落實，認真做好政策法規和系統職能的宣傳，認真接受群眾咨詢和聽取群眾意見建議，認真對意見建議和投訴的辦理情況進行反饋，切實做到「件件有答復，事事有著落」，尤其是對群眾關心的熱點、難點、投訴問題要及時給予現場答復。

四、積極主動作為，切實抓好政風行風測評。一是建立工作人員與服務對象直接聯系制度。要進一步密切與服務對象的日常聯系，局系統縣級單位科以上領導和局機關、系統科級單位全體在編在職人員每人至少落實10名重點聯系服務對象。聯系對象經分管領導把關後，要進入政風行風測評資料庫。聯系人要主動搞好聯系對接，經常徵求聯系服務對象的意見建議並反饋情況，以優質服務贏得對系統政風行風建設的滿意。各單位聯系人名單於2月底前報局監察室（見附件1）。二是夯實網路測評的宣傳組織工作。省廳開通的政風行風測評系統長期以來無人問津，導致我局系統在省廳組織的政風行風測評工作中被扣分，影響了系統政風行風成績。為強化這項工作，各科室和單位要對這項工作進行跟蹤落實，抓好具體工作的宣傳組織和實施，擴大群眾的知曉度，確保測評參與率與滿意率。各單位、科室要按照局裡安排的時間節點，組織人員參加測評（責任區分詳見附件2）。

五、嚴格落實制度，切實加強監督檢查。牽頭單位、責任領導和局監察室在政風行風建設工作方面，要積極作為，主動抓好三項監督：一是抓好經常性地政風行風建設跟蹤問效。結合每季度對「一書三證」辦理情況抽查，採取電話咨詢，與服務對象座談等形式，對具體辦理科室和人員的服務態度、工作責任落實、是否有吃拿卡要等行為進行抽查，廣泛徵求服務對象對系統政風行風建設的意見建議。二是抓好工作人員與服務對象直接聯系制度落實情況的監督檢查。每月通過電話咨詢，抽查2%的直接聯系對象，對聯系人員是否主動聯系、是否跟蹤服務、是否徵求意見建議情況進行抽查，對沒有聯系或聯系不夠的每季度直呼其名進行通報批評，對造成不良影響的年底進行追責。三是抓好對網路測評工作組織實施的檢查。按照區分的任務，每月對各科室、單位網路測評工作開展情況進行檢查，對不落實的單位要進行通報批評。各項抽查情況由監察室負責人按月、按季報局主要領導閱示。
附： 政風行風聯系表、局系統網路測評宣傳組織工作責任區分一覽表

漢中市城鄉建設規劃局
2014年1月23日

Ⅶ 漢中市劃分哪幾個區

截制至2015年，漢中市現轄一區十縣，分別為：漢台區、南鄭縣、城固縣、勉縣、洋縣、西鄉縣、寧強縣、略陽縣、鎮巴縣、留壩縣、佛坪縣。

漢中地處祖國大西南，北界秦嶺山脈，南界大巴山，總面積27246平方公里。其間是由漢江沖積而成的漢中平原。屬亞熱帶氣候。漢中市位於漢水上游，漢中盆地中部，東經106°51~107°10、北緯33°2~33°22之間。地形特點南低北高，市內有平原、丘陵和山地等三種地貌，平原區為漢江沖積平原的一二階梯，海拔500~600米之間，地勢平坦，土壤肥沃，佔全市面積的34.62%；丘陵為山前洪積扇形成的寬谷淺丘地帶，海拔601~800米之間，地勢起伏較大，約佔全市面積的28.1%；山地區是秦嶺南坡形成的淺山和中山地區，地勢較為復雜，土壤貧瘠，海拔在701~2038米之間，約佔全市總面積的37.2%。