住房公積金綜合管理系統

Ⅰ 深圳市住房公積金管理中心的機構設置

深圳市住房公積金管理中心根據業務發展及工作需要，設立內設部門8個，即：綜合管理部、政策法規部、計劃財務部、信息技術部、歸集管理部、貸款管理部、審計稽核部和事務受理部；按行政區劃設立3個管理部，即：福田、寶安、龍崗管理部。各部門職責如下：
（一）綜合管理部：負責中心各類工作制度建設並組織實施；負責擬訂中心的工作計劃、工作規劃和總結；負責中心領導政務活動安排及重要活動的組織工作；綜合協調中心的公文收發、保密、宣傳、會務、調研及文化建設工作；負責中心的機構編制、人事、績效、薪酬、培訓、外事及檔案管理等工作；負責中心紀檢監察、黨務、群團、工青婦工作；負責行政、接待、後勤服務、固定資產及車輛管理和安全保衛工作；協調、服務於中心各部門。
（二）政策法規部：負責起草、修改、報批本市住房公積金政策法規，提出相應的立法計劃；負責相關專業法律法規的宣傳教育和法規資料的收集、編撰；負責中心系統的普法教育；負責中心發布的規范性文件法律審查；負責國內住房公積金理論與實踐進展情況的動態分析；負責中心合同文件的法律審查；制定行政執法規則、組織繳存執法，為催建催繳提供法律保障；提出本市住房公積金制度的發展規劃；組織聽證、參加行政復議和行政訴訟。
（三）計劃財務部：負責中心財務管理工作，執行國家有關法律法規、規章和財經財務制度；負責住房公積金資金計劃管理、調度及保值增值；制定財務工作的有關規章制度和業務工作流程；研究分析經濟運行及財稅金融政策發展變化態勢，及時提出改善資金運營的方案；編制住房公積金年度收支預算及預算執行情況報告；編制住房公積金財務收支預決算報告、擬定增值收益的具體分配方案；負責住房公積金的統一核算，辦理住房公積金呆壞帳核銷的申請；編制經費預決算、財務報告；編制相關統計報表；負責中心財務管理和銀行帳戶的設立及管理工作；負責會計檔案立卷、整理、歸檔、移交工作。
（四）歸集管理部：擬訂住房公積金的歸集、提取管理具體政策標准，了解分析國內歸集政策調整情況並適時提出政策修改建議；負責擬訂本市住房公積金歸集、提取業務辦理指南、操作規程，並適時調整；編制住房公積金的歸集計劃及計劃執行情況報告；擬定歸集擴面的具體方案和工作規則；組織實施住房公積金年度調整、催建催繳工作；指導和協調各區管理部的歸集和提取業務；指導和監管受託銀行的歸集和提取業務。部門負責人肖開滿。
（五）貸款管理部：擬訂住房公積金個貸管理具體政策標准，了解分析國內貸款政策調整情況並適時提出政策修改建議；負責擬訂本市住房公積金貸款業務辦理指南、操作規程，並適時調整；編制住房公積金貸款計劃及計劃執行情況報告；負責組織實施住房公積金個人貸款的審核發放工作；負責住房公積金個人貸款的統計報表、信息處理、動態分析等相關業務；指導和監管受託銀行住房公積金個貸業務，建立個人住房公積金貸款信用體系；負責住房公積金貸款逾期催收；協調、指導各區管理部的貸款業務工作。
（六）審計稽核部：擬定內部控制制度、風險管理制度及規則；參與中心制度和業務規程的設計並對制度的完備性和風控點提出建議；對中心財務預、決算資金計劃、歸集、提取、貸款計劃及其執行情況進行審計；對內部控制制度、風險管理等項目進行審計；對各管理部及受託銀行是否按法規規定辦理住房公積金各項業務進行全面稽核；負責制定對受託銀行的考核方案和規則；牽頭組織考核受託銀行承辦的公積金業務；對發現的違法違規行為提請法規部門查處。
（七）信息管理部：負責中心信息化建設規劃及年度計劃的編制、報批和組織實施工作；負責編制信息化項目預算；負責中心信息化建設與及相關規章制度的擬定、組織實施與監督檢查；負責中心計算機信息管理系統的建立、維護、管理和安全防範工作，確保系統正常運行與安全，保證系統數據的安全性、完整性及正確性；負責中心計算機及配套設備的選型和招標采購方案的擬定和實施；負責公積金門戶網站和網上業務的技術支持及中心職工計算機技能的培訓工作；組織信息技術調研，及時掌握信息技術發展動態，反映信息工作情況，提出改進工作的意見和建議。
（八）事務受理部：負責擬訂和完善住房公積金信訪、咨詢、服務規范和制度；負責處理單位及職工的來信來訪事項；受理並答復網站和熱線電話咨詢；受理和處理網站、熱線電話接到的投訴舉報；負責咨詢、投訴信息的統計和綜合分析；負責中心各管理部咨詢服務的培訓工作；負責指導各區管理部的信訪和投訴工作；負責專辦員培訓、政策宣講以及其他企業單位的專題講座。
（九）各區管理部：負責住房公積金各項業務的具體操作和辦理；落實執行中心的各項規章制度和工作安排；按照深圳市住房公積金相關政策規定負責管理部轄區內的住房公積金業務辦理、需經中心審批後辦理業務的收轉工作；配合相關業務部門執行催建催繳和繳存執法工作；負責公積金貸款業務的資格初審工作；配合相關業務部門對轄區內受託銀行辦理的住房公積金業務進行指導和監管，配合審計稽核部門考核委託銀行承辦的住房公積金業務；負責行政區域內住房公積金咨詢、查詢，回復信訪投訴；配合中心相關業務部門提出業務操作系統的優化需求並按照中心規章制度做好管理部的行政公文、固定資產管理、宣傳工作。

Ⅱ 住房公積金管理中心單位性質是怎麼樣的

住房公積金管理中心單位性質直屬城市人民政府的不以營利為目的的獨立的事業單位，不屬於公務員單位范疇，應屆畢業生去那工作好不好需要根據自身條件、個人能力、興趣愛好和發展規劃等確定。

依據《住房公積金管理條例》如下規定：

1、第七條：國務院建設行政主管部門會同國務院財政部門、中國人民銀行擬定住房公積金政策，並監督執行。

省、自治區人民政府建設行政主管部門會同同級財政部門以及中國人民銀行分支機構，負責本行政區域內住房公積金管理法規、政策執行情況的監督。

2、第十條：直轄市和省、自治區人民政府所在地的市以及其他設區的市（地、州、盟）應當按照精簡、效能的原則，設立一個住房公積金管理中心，負責住房公積金的管理運作。縣（市）不設立住房公積金管理中心。

前款規定的住房公積金管理中心可以在有條件的縣（市）設立分支機構。住房公積金管理中心與其分支機構應當實行統一的規章制度，進行統一核算。

住房公積金管理中心是直屬城市人民政府的不以營利為目的的獨立的事業單位。

(2)住房公積金綜合管理系統擴展閱讀：

第十一條、住房公積金管理中心履行下列職責：

（一）編制、執行住房公積金的歸集、使用計劃；

（二）負責記載職工住房公積金的繳存、提取、使用等情況；

（三）負責住房公積金的核算；

（四）審批住房公積金的提取、使用；

（五）負責住房公積金的保值和歸還；

（六）編制住房公積金歸集、使用計劃執行情況的報告；

（七）承辦住房公積金管理委員會決定的其他事項。

中國管理機構

(一)我國人事管理機構的歷史沿革

我國的人事制度經歷了一個比較漫長的發展和改革過程，其機構設置的變化主要有以下的歷史進程：

(1)1949年11月，成立了政務院人事局，作為政務院的直屬管理機構，負責政務院直屬機構的人事管理工作。除了政務院人事局外，還有政法委員會、財經委員會、內務部人事處，分管各系統的人事管理。

(2)1950年11月，政務院人事局又與政法委員會、財經委員會、內務部人事機構合並，成立了中央人民政府人事部作為人事管理機構。但隨著形勢的發展變化，幹部隊伍不斷擴大，由組織部一個部門擔負統一管理幹部的任務，顯得力量不足，不能完全適應工作的需要。

為此，黨中央從1953年開始，著手對幹部管理的范圍、職務、人數進行調整，逐步建立在中央及各級黨委統一領導下，在中央及各級黨委組織部統一管理下的分部、分級管理幹部的制度。

(3)1954年，第一屆全國人大通過了《中華人民共和國組織法》，規定撤銷中央政府人事部，成立國務院人事局，負責全國的人事管理。

(4)1959年，在進行國家機構精簡的過程中，撤銷了國務院人事局，在內務部設政府機關人事局，負責原國務院人事局的全部業務工作。

(5)在1966年到1976年的「文化大革命」時期，各級人事機構相繼被撤銷，人事幹部隊伍被打散，在「左傾」路線的干擾下，一些有效的管理制度遭到破壞和否定，人事工作被嚴重破壞。

1976年10月粉碎「四人幫」以後，黨中央、國務院採取撥亂反正的一系列重要措施，果斷恢復了人事管理機構和一些行之有效的法規。黨的十一屆三中全會以來，隨著經濟體制改革的全面展開和政治體制改革的深入發展，人事制度改革也進入了一個改革、開放、深入發展的新階段。

(6)1980年，成立了國家人事局，直屬國務院領導。1982年的機構改革，根據全國人大決定，把國家人事局、國家勞動總局、國家編委、國務院科技幹部局合並成立了勞動人事部，綜合管理勞動、工資、人事工作。

1988年，根據七屆全國人大一次會議的決定，勞動人事部被分為勞動部和人事部。人事部成為國務院的組成部門，是中央政府管理國家人事和機構編制的職能部門，也是國家管理公務員的綜合職能機構。

(二)公務員管理機構的設置原則

一般來說，公務員管理機構的設置必須貫徹精幹、整體效能、協調一致和適度的原則。

精幹，是指在保證管理功能完備的前提下，內設機構不宜過多，關系要順暢，職責要明確：人事機構的管理人員要精幹；人事管理的辦事程序要簡化、便捷。

整體效能，是指政府綜合人事管理機構的設置要便於開展工作，便於人事管理過程的實施，其內設機構要繁簡適當，職能分工要合理，職責要明確。政府各部門的內設人事管理機構也要便於操作。

總之，政府人事管理的機構設置，要通過科學的部門職能分解和層級分工，不僅實現人事管理的高效運作，而且要為政府整個行政系統的高效運行提供組織與制度保證。

Ⅲ 12329公積金查詢網

持卡人可查詢信息項目包括：個人總帳信息、個人結息對帳單信息、個人明細帳信息內、公積金管理容部門信息，主要包括：住房公積金賬戶余額及匯繳、補繳、提取、計息等賬戶明細，並可在住房公積金對賬簿上列印公積金賬戶信息。
公積金查詢途徑:
持卡在住房公積金管理中心各管理部查詢機查詢；
撥打住房公積金管理中心客服電話12329，通過自動語音系統查詢（按普通市話收費）
登陸北京住房公積金管理中心網站個人住房公積金查詢查詢；
持卡在銀行設置的查詢機終端查詢；
撥打銀行客服電話查詢（按普通市話收費）；
登陸銀行網上銀行查詢。

Ⅳ 住房公積金綜合管理平台升級，影不影響提取公積。

我國住房公積金規模快速增長，業務種類日趨豐富，繳存單位和繳存職工對住房公積金服務的要求不斷提高。一些省市率先探索應用網上業務大廳、自助服務終端、手機客戶端、官方微信和微博等互聯網和移動通訊技術，提升住房公積金服務效率和質量，取得了良好效果。但總體上，各地住房公積金信息化服務工作滯後，業務辦理渠道少、標准不統一、服務效率低等問題突出，與繳存單位和繳存職工的服務需求不相適應，影響了住房公積金制度的發展。為拓寬住房公積金服務渠道，提高服務效率，切實維護繳存職工合法權益，現就推進住房公積金綜合服務平台建設通知如下：
一、明確工作目標。住房公積金綜合服務平台由服務渠道、數據介面、綜合管理系統和安全保障體系組成，承載信息查詢、業務辦理、信息發布、互動交流等功能，是住房公積金信息化建設的重要組成部分。各設區城市要以服務繳存單位和繳存職工為導向，充分利用「互聯網+」技術，加快建設功能齊全、使用便捷、安全高效的住房公積金綜合服務平台。直轄市、省會城市、計劃單列市以及部分條件較好的設區城市，應當在2016年底前基本建成住房公積金綜合服務平台。其它設區城市應當在2017年底前基本建成住房公積金綜合服務平台。有條件的省、自治區可以結合實際，組織建設省級住房公積金綜合服務平台。青海、湖北、寧夏、四川等地要先行先試，在2016年底前基本建成省級住房公積金綜合服務平台。
二、拓展服務渠道。各地要在優化營業網點櫃面服務的基礎上，以推進互聯網和移動終端服務為重點，豐富服務渠道，形成類型多樣、互為補充的一體化服務體系，滿足繳存單位和繳存職工的多元化、個性化服務需求。要全面梳理業務節點，准確把握渠道特點，根據不同業務需要配置相應的服務渠道。抓緊推廣和完善12329住房公積金熱線，加快建設開通省級12329簡訊平台，擴展服務功能。各地要結合本地區住房公積金資金規模、管理能力和用戶特點等實際情況，在門戶網站、網上業務大廳、自助終端、手機客戶端、官方微信和微博等渠道中，選擇建設部分或全部服務渠道。
三、加強綜合管理。各類服務渠道要全部接入綜合管理系統，實行統一集中管理，實現渠道信息共享，確保不同服務渠道協同一致。綜合管理系統要按照統一的數據介面標准，接入業務系統，實現數據實時交互。要統一業務規范，優化業務流程，增強業務辦理與服務渠道的契合度，提升綜合服務平台的業務承載能力和運行效率。要加強與公安、民政、房產、社保、稅務、工商、人民銀行[微博]以及受委託商業銀行的溝通協作，推動跨部門、跨行業信息互聯互通。
四、保障運行安全。要健全安全保障體系，完善安全管理制度。嚴格執行國家信息系統安全規范，建立平台物理環境安全、網路安全和數據保護安全措施。建立業務操作風險和資金風險防控機制，避免信息泄漏、篡改，保障資金劃轉和結算安全。加強綜合服務平台運行監測和風險分析，及時排除安全隱患，確保綜合服務平台安全運行。
五、落實工作責任。要加強對住房公積金綜合服務平台建設工作的組織領導，明確主管領導、牽頭部門和責任人員。各住房公積金管理中心要指定或者設立工作機構，承擔綜合服務平台建設和管理職責。按照《住房公積金綜合服務平台建設導則》要求，制定建設方案，抓緊組織實施。根據綜合服務平台建設和運行需要，安排專項資金。
各地要充分認識建設住房公積金綜合服務平台的重要意義，增強責任感和緊迫感，科學謀劃，積極推進，加快建成住房公積金綜合服務平台，提升住房公積金管理和服務水平，為繳存單位和繳存職工提供便捷、高效、安全的服務。

Ⅳ 住房公積金管理中心如何實現電話呼叫、網路、簡訊三為一體的綜合客服平台

電話呼叫、網路、簡訊三為一體的呼叫中心，目前已經有很多煎成熟回的解決方案提供商。答
主要分為兩種類型：一種是以呼叫為主的，就是將網路、簡訊就轉換為一個虛擬呼叫處理；
另一種是事件處理為主，就是將所有類型的請求作為一個事件，進行統一處理。
前者多數是PBX提供商的主導方案，後者一般式軟體開發商的主導方案。
具體業務和選擇差異很大，定位不同、規模不同都會影響方案的選擇。即便同等規模投資可以從幾十萬到數千萬不等。
詳細的技術不是幾句話能說的清楚，建議你先聯系幾家廠商做初期了解，也可以到「CTI論壇」了解基本的知識，對你以後的選型會有幫助。

Ⅵ 住房公積金查詢個人賬戶怎麼查詢

個人住房公積金查詢方法如下：
一、網上查詢：
了解個人住房公積金賬戶信息和個人住房公積金貸款賬戶信息，可登錄市住房公積金管理中心網站，點擊「公積金賬戶信息查詢」。
二、撥打公積金管理中心客服熱線自助查詢：
撥打市住房公積金管理中心客服熱線，根據語音提示輸入個人住房公積金賬號或住房公積金貸款賬號可自助查詢個人住房公積金賬戶余額或住房公積金貸款賬戶余額，同時可查詢住房公積金的法規政策及辦理規定。
三、憑身份證查詢：
職工持身份證在市國土資源與房產管理局綜合服務大廳住房公積金電腦查詢終端上可查詢個人住房公積金賬戶信息及當年繳存情況。

Ⅶ 深圳住房公積金查詢管理中心的機構設置

深圳市住房公積金管理中心根據業務發展及工作需要，設立內設部門8個，即：綜合管理部、政策法規部、計劃財務部、信息技術部、歸集管理部、貸款管理部、審計稽核部和事務受理部；按行政區劃設立3個管理部，即：福田、寶安、龍崗管理部。各部門職責如下：
（一）綜合管理部：負責中心各類工作制度建設並組織實施；負責擬訂中心的工作計劃、工作規劃和總結；負責中心領導政務活動安排及重要活動的組織工作；綜合協調中心的公文收發、保密、宣傳、會務、調研及文化建設工作；負責中心的機構編制、人事、績效、薪酬、培訓、外事及檔案管理等工作；負責中心紀檢監察、黨務、群團、工青婦工作；負責行政、接待、後勤服務、固定資產及車輛管理和安全保衛工作；協調、服務於中心各部門。部門負責人張心放。
（二）政策法規部：負責起草、修改、報批本市住房公積金政策法規，提出相應的立法計劃；負責相關專業法律法規的宣傳教育和法規資料的收集、編撰；負責中心系統的普法教育；負責中心發布的規范性文件法律審查；負責國內住房公積金理論與實踐進展情況的動態分析；負責中心合同文件的法律審查；制定行政執法規則、組織繳存執法，為催建催繳提供法律保障；提出本市住房公積金制度的發展規劃；組織聽證、參加行政復議和行政訴訟。部門負責人譚建明。
（三）計劃財務部：負責中心財務管理工作，執行國家有關法律法規、規章和財經財務制度；負責住房公積金資金計劃管理、調度及保值增值；制定財務工作的有關規章制度和業務工作流程；研究分析經濟運行及財稅金融政策發展變化態勢，及時提出改善資金運營的方案；編制住房公積金年度收支預算及預算執行情況報告；編制住房公積金財務收支預決算報告、擬定增值收益的具體分配方案；負責住房公積金的統一核算，辦理住房公積金呆壞帳核銷的申請；編制經費預決算、財務報告；編制相關統計報表；負責中心財務管理和銀行帳戶的設立及管理工作；負責會計檔案立卷、整理、歸檔、移交工作。
（四）歸集管理部：擬訂住房公積金的歸集、提取管理具體政策標准，了解分析國內歸集政策調整情況並適時提出政策修改建議；負責擬訂本市住房公積金歸集、提取業務辦理指南、操作規程，並適時調整；編制住房公積金的歸集計劃及計劃執行情況報告；擬定歸集擴面的具體方案和工作規則；組織實施住房公積金年度調整、催建催繳工作；指導和協調各區管理部的歸集和提取業務；指導和監管受託銀行的歸集和提取業務。部門負責人肖開滿。
（五）貸款管理部：擬訂住房公積金個貸管理具體政策標准，了解分析國內貸款政策調整情況並適時提出政策修改建議；負責擬訂本市住房公積金貸款業務辦理指南、操作規程，並適時調整；編制住房公積金貸款計劃及計劃執行情況報告；負責組織實施住房公積金個人貸款的審核發放工作；負責住房公積金個人貸款的統計報表、信息處理、動態分析等相關業務；指導和監管受託銀行住房公積金個貸業務，建立個人住房公積金貸款信用體系；負責住房公積金貸款逾期催收；協調、指導各區管理部的貸款業務工作。部門負責人萬中沛。
（六）審計稽核部：擬定內部控制制度、風險管理制度及規則；參與中心制度和業務規程的設計並對制度的完備性和風控點提出建議；對中心財務預、決算資金計劃、歸集、提取、貸款計劃及其執行情況進行審計；對內部控制制度、風險管理等項目進行審計；對各管理部及受託銀行是否按法規規定辦理住房公積金各項業務進行全面稽核；負責制定對受託銀行的考核方案和規則；牽頭組織考核受託銀行承辦的公積金業務；對發現的違法違規行為提請法規部門查處。部門負責人王新建。
（七）信息管理部：負責中心信息化建設規劃及年度計劃的編制、報批和組織實施工作；負責編制信息化項目預算；負責中心信息化建設與及相關規章制度的擬定、組織實施與監督檢查；負責中心計算機信息管理系統的建立、維護、管理和安全防範工作，確保系統正常運行與安全，保證系統數據的安全性、完整性及正確性；負責中心計算機及配套設備的選型和招標采購方案的擬定和實施；負責公積金門戶網站和網上業務的技術支持及中心職工計算機技能的培訓工作；組織信息技術調研，及時掌握信息技術發展動態，反映信息工作情況，提出改進工作的意見和建議。部門負責人林亨貴。
（八）事務受理部：負責擬訂和完善住房公積金信訪、咨詢、服務規范和制度；負責處理單位及職工的來信來訪事項；受理並答復網站和熱線電話咨詢；受理和處理網站、熱線電話接到的投訴舉報；負責咨詢、投訴信息的統計和綜合分析；負責中心各管理部咨詢服務的培訓工作；負責指導各區管理部的信訪和投訴工作；負責專辦員培訓、政策宣講以及其他企業單位的專題講座。部門負責人李愛民。
（九）各區管理部：負責住房公積金各項業務的具體操作和辦理；落實執行中心的各項規章制度和工作安排；按照深圳市住房公積金相關政策規定負責管理部轄區內的住房公積金業務辦理、需經中心審批後辦理業務的收轉工作；配合相關業務部門執行催建催繳和繳存執法工作；負責公積金貸款業務的資格初審工作；配合相關業務部門對轄區內受託銀行辦理的住房公積金業務進行指導和監管，配合審計稽核部門考核委託銀行承辦的住房公積金業務；負責行政區域內住房公積金咨詢、查詢，回復信訪投訴；配合中心相關業務部門提出業務操作系統的優化需求並按照中心規章制度做好管理部的行政公文、固定資產管理、宣傳工作。福田管理部部門負責人：谷山。寶安管理部部門負責人：韋自龍。龍崗管理部部門負責人：石強。

Ⅷ 住房公積金管理如何實現信息化建設

1、制定總體規劃 住房公積金信息化建設是一個涉及多學科、高技術性的系統工程，是一個長期、逐步發展的過程，因此應重視信息化的總體規劃，把關鍵技術的研究和應用，管理體制和業務流程的變革，人才隊伍的建設等方面進行統籌安排，制定出長遠規劃。在總體規劃的基礎上，按步驟逐步開展信息化建設。重視系統框架與平台建設，保證信息系統建設的連貫性和一致性。
2、 出台行業標准 由於缺乏標准化的指導原則，造成全國住房公積金數據定義不相符，平台選擇、軟體基礎不一致，不僅不利於行業統計工作和實施監督，而且軟體開發存在著一定的安全隱患。因此，應建立一個以技術標准為主體，包括管理標准、工作標准在內的綜合標准化體系。在行業主管部門的統一協調下，各城市應在住房公積金數據定義、平台選擇、軟體基礎、子系統、應用系統方面開展橫向合作，精確定義各個管理及運行層級的業務功能，並以此為基礎，制定住房公積金行業信息化的指導標准。
3、構建數據倉庫 數據倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，用於支持管理決策。數據倉庫面向分析型數據處理，不同於現有的操作型資料庫，同時它是對多個異構的數據源有效集成，集成後按照主題進行重組，並包括歷史數據，而且存放在數據倉庫中的數據一般不再修改。為提升住房公積金信息化層次，持續提高管理水平，必須走在科技的前沿，構建數據倉庫，通過對住房公積金繳交的基本信息進行挖掘、加工、分析，構建模型，准確定義目標顧客群，並完善配套措施，提升服務和管理水平。同時，如何在信息系統中體現貸款業務貸前、貸中、貸後的全程跟蹤管理，嚴控貸款風險，進行逾期貸款的嚴格分級信息化管理，是貸款業務對於信息平台的現實需求，這也需要構建數據倉庫來進行貸款業務的分析決策。此外，各城市住房公積金管理機構對其分支機構、經辦銀行進行管理和業務考核，考核體系和內容的實時動態變化，也需要數據倉庫技術予以支持。
4、 推行精細化管理 精細化管理的關鍵是構建住房公積金的管理會計體系，這一直以來都是住房公積金管理工作的薄弱環節。管理會計以強化內部管理為目的，以業務活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對業務過程的預測、決策、規劃、控制和責任考核評價。因此，在住房公積金信息化過程中，應考慮建立一整套管理會計的規范體系，構建現代管理會計的體系框架，這既是一個管理模式探索的過程，也是將這一管理模式信息化的探索過程。
5、 做好信息化人才儲備 信息化絕不是簡單的技術應用，而是以信息技術為核心的管理創新工程，因此需要既懂管理科學又懂信息技術的復合型人才來領導、組織並承擔有關規劃、設計、實施、運作等復雜工作。信息化首先要「化」人，信息化建設首先是復合型人才隊伍的建設。因此，必須做好信息化人才的培養和儲備，應鼓勵或明確要求科技人員參加信息管理師職業資格培訓與鑒定，盡快建立起一支既懂管理又懂業務，信息技術水平高的復合型人才隊伍。
資料參考：http://www.zggjj.com/xxhjs/9145.jhtml?areaId=232