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建築業信息化發展綱要

發布時間:2020-11-26 14:49:32

『壹』 BIM等級資格認證有哪幾種啊都是什麼背景

有三種。復

其中,《全國BIM技能制等級考試證書》由中國圖學學會頒發;

一級證書:BIM建模師(不分專業)

二級證書:BIM高級建模師(區分專業)

三級證書:BIM應用設計師(區分專業)

背景:

全國BIM技能等級考試」是由中國圖學學會發起,聯合國家人力資源和社會保障部教育培訓中心共同開展的考評工作,該考評工作從2012年開始,至今已成功舉辦十三期考試,參加考試人數達到15萬人次。

為了對該技能培訓提供科學、規范的依據,中國圖學學會組織了國內有關專家,制定了《BIM技能等級考評大綱》。

(1)建築業信息化發展綱要擴展閱讀

經過十多年的普及應用,特別是國家「十二五」計劃實施以來的大量實踐,中國BIM應用已經獲得成長發展的肥沃土壤。據調查,中國目前已躋身全球前五大BIM應用增長最快地區之列。可以預見,中國本土BIM技術應用率將在未來幾年內迎來較大的增長。

中國BIM的完全落地不是單靠幾家設計軟體提供商和設計單位就可以做到的,它需要一個覆蓋工程三維設計、建設與運維全過程的軟體生態環境、標准環境和應用環境。為此,中國勘察設計協會提出了共建中國BIM軟體生態環境的倡議。

『貳』 建設網站有哪些好

一、 樹立公司形象,擴大業務宣傳
網站建設包括公司總體介紹,如公司規模、公司結構、公司產品、公司文化、公司理念、經營宗旨、經營目標、價值觀、遠景規劃、公司曾經所獲得的榮譽、公司現在在研究的一些新產品、公司未來的發展趨勢、公司的產品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位等等另外也可附加一些公司的優質服務等等。公司資料不僅包含文字資料,也包含一些圖片資料,比如公司建築圖片,公司員工圖片,特別是公司產品圖片等等,使得公司更逼真,更具有說服力地展現在客戶面前。盡可能讓客戶對公司了解的更全面,更細致。
二、 收集客戶反饋,加強客戶服務
通過公司的網站 ,可以建立統一的資料發送和接收系統,增強了安全性、穩定性、及時性,保證客戶的利益。提高了服務質量,並能以一種快捷、方便的方式提供公司及其產品的信息和客戶所需的服務。運用先進的傳播擴展手段,增大公司的用戶數量。大大提高了商務通信速度,擴大了通道的功能。拉近了公司與客戶的距離,增強了與客戶的關系。公司可全天候24小時地服務我們的客戶 ,與我們的客戶保持售後聯系,傾聽客戶意見,回答客戶經常提出的問題,並可以及時的收到客戶各種反饋信息,及早發現問題、解決問題。
三、 網上市場調查,開展網路營銷
通過網站實現縮短推出新產品和打開新市場的周期阿姨公司的產品銷售活動,最大程度滿足客戶需求,以達到開拓市場、增加盈利的目的。公司將自己的產品信息及經銷商信息發布在網站上,各客戶根據情況可申請加入該公司的銷售網,也可直接通過網站訂單系統向公司下銷售訂單;公司收到訂單後對其進行確認,然後為客戶提供資料。開展網路營銷的內容主要有:1、產品信息:將公司銷售的資料在網站進行宣傳介紹,並按照產品結構進行分類,以利於客戶查閱購買。2、客戶信息:主要用於收集和管理銷售客戶的相關信息,便於對客戶的推薦和跟進,以促進公司的銷售活動。3、 銷售訂單:實現公司和客戶之間銷售訂單的網上提交及管理。4、 經銷商信息:將公司銷售業務辦公室及主要經銷商的電話、地址、傳真、業務人員姓名、負責領域或產品項目公布在網站上,以促進銷售。
四、 建立信息資料庫,實施電子商務
建立公司完整的信息資料庫,一個對內,一個對外。對內,在公司內最大限度的達到對信息資源的利用和共享,進行對信息的保存、搜索、查看、再利用等;對外,讓客戶盡可能多的了解公司性質和業務特徵,將信息進行分類,便於客戶搜索和查看。另外,訪問者通過網站了解公司的資料,如果有訂閱的意向,可以在線提交資料訂單,管理者可以根據條件查看、檢索、管理訂單,並反饋到營銷部門,及時的與制訂訂單的客戶取得聯系,實現簡單的電子商務。
五、直接實現網路銷售
好的企業網站不但對企業的形象是一個良好的宣傳,同時可以輔助企業的銷售,甚至可以通過網路直接幫助企業實現產品的銷售。

『叄』 在我國裝配式建築規劃投資前景怎麼樣

就目前而言,裝配式建築投資前景非常好。政策推動是裝配式建築加快發版展的一個主要權原因,特別是進入「十三五」以來,相關政策密集出台。2017年3月,住建部出台《「十三五」裝配式建築行動方案》,明確到2020年,全國裝配式建築佔新建建築的比例達到15%以上,其中重點推進地區達到20%以上,積極推進地區達到15%以上,鼓勵推進地區達到10%以上。
根據裝配式建築在各國的發展經驗,在產業發展初期給予政策支持對於行業發展至關重要。在國務院作出大力發展裝配式建築的決定後,裝配式建築迎來政策大爆發的局面,裝配式建築進入政策性利好階段。
據前瞻產業研究院《中國裝配式建築行業市場前瞻與投資規劃深度分析報告》整理數據顯示,在發達國家,裝配式建築的比例已達到60%以上。在地震多發的日本,裝配式建築在新建建築中的應用率更是超過了80%。而在我國,目前裝配式建築的應用還不到5%,這說明了我國裝配式建築蘊含廣闊的發展空間和發展機遇。

『肆』 建築產業化和信息化哪個發展趨勢更好

參考前瞻產業研究院發布的《2016-2021年 中國智能建築行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》
前不久,國家住房和城鄉建設部下發《建築產業現代化國家建築標准設計專項編制工作計劃(第二批)》的通知,計劃從技術措施和結構專業兩部分分別列出了《全國民用建築工程設計技術措施裝配式建築專篇—裝配式混凝土設計(剪力牆結構住宅 )》、《預制構件選用目錄(剪力牆結構住宅)》、《裝配式混凝土剪力牆結構住宅施工工藝圖解》等項目,並明確在2015年7月由主編單位完成新編工作。隨後,又公示了今年第十六批綠色建築評價標識項目,其中含公共建築、住宅建築和工業建築共87項。在11月30日的國家新型城鎮住宅產業化發展產學研高峰論壇會上,國家住宅產業化專家、知名高校學者、建築行業企業家代表還深入探討了住宅產業化發展課題及產業的轉型升級。這些跡象表明,隨著產業基地的擴大及評價標准和相關措施的日趨完善,我國建築產業現代化進程將逐步加快。
從住宅產業化角度,在建設過程中,80%的建築構件是在工廠製作,只有20%現場拼裝,進度可以極大提高。卓達集團工程總指揮長劉進武認為,蓋一棟別墅,傳統方式半年以後才能完工,用住宅產業化施工,現場15天就可建成。業內專家認為:這種方式改變了傳統的施工程序,由大量人工現場作業變為工廠化構件生產,而工廠化構件設計可以使建築更為科學精細,現場裝配可以最大限度減少環境損害,減少建築垃圾,實現節能減排。因此,產業化方式可以提高建設效率和品質,減少用工和降低住宅全壽命周期成本。這種產業創新,完全符合中央經濟工作會議關於把轉方向調結構放到更加重要位置,突出創新驅動的主基調。
從標准化發展角度,建築產業可以更好地實現以互聯網的信息化手段取代傳統的設計和管理,可以更好的實現電子數字和智能技術的機械操作,做到精確施工。因此,標准化設計是全產業鏈整合的基礎,也是實現產業化在不同標准下改進建房模式的重要依據,它的推廣和應用將給整個行業帶來變化。近年來,已有不少企業先後進行了不同的產業化嘗試,並取得了更高效、更環保、更精細的效果。產業化的推進需要通過整合諸多個性而實現共性標准。因而有分析說,住宅產業化,就是用簡單的方式把復雜工作做得更好。

從專業設計角度,標准化的第一步就是設計。深圳萬科設計管理中心專家認為,對於設計來說,以前設計的圖紙會有很多二次設計,而現在我們希望,設計師把所有的事情都在圖紙上說清楚。住宅產業化圖紙的標准化部分,是不允許變更的。因此,設計作為標准化的第一步,必須確定必要的規則。由於產業化要求現代設計的許多數據必須精準定位,進而可以迫使傳統建設中的粗放體系得到本質改變,並可避免生產中的人工失誤。

『伍』 如何進行企業信息化規劃

進行企業信息化的戰略規劃一般遵循以下步驟:
(1)確定戰略規劃得基本問題
這一步所確定的是信息化戰略規劃得一些基本問題,比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。
(2)初始信息收集
收集信息的來源主要有:企業內部的各層管理人員,同行業其它企業,企業內部的各種文件,有關方面的書籍、報紙、雜志,已有信息系統,企業信息人員等等。
(3)現狀評估和約束識別
主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別,如企業現有硬體的數量和質量、現存設備的情況,軟體及其質量,企業資金狀況,信息部門人員素質、經驗,安全,標准等,此外,還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。
(4)確定目標
這部分不僅要確定信息化的目標,還要將企業的總體目標考慮進去,此工作應主要由企業決策層和信息化部門來完成。
(5)繪制規劃內容層級結構圖
根據前述的信息系統戰略規劃內容層級結構圖所描述的內容,繪制信息化戰略規劃的層級結構圖,吧信息系統規劃內容之間的相互關系界定清楚,實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。
(6)識別
就是對上一步所列出的規劃內容進行識別,明確這些內容是屬於工程項目活動,還是重復性活動。
(7)列出工程項目活動和重復性活動
將上一步識別出來的結果列出來,看見屬於什麼樣的活動,列出所有的工程項目活動和重復性活動;所謂工程項目活動,是指該活動時一次性的,不需要重復勞動,而重復性的項目是需要多次的活動。
(8)確定最優組合
在列出了所有識別後的工程項目活動和重復性活動之後,就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業信息化項目的組成,企業的資源是有限的,不可能進行所有列出的項目,這種情況下,要合理選擇工程項目活動和日常重復類活動的比例,同時也要注意高風險與低風險項目的比例。
(9)確定項目優先權,評估成本
由於企業信息化不僅僅是一個項目,而且是一個戰略,它包括很多子項目,那麼就需要確定各子項目的優先權,從企業最迫切的需要出發,從各子項目本身的條件要求進行考慮,企業信息化是講求高效益投資比的,沒有人願意一味投入而不求產出,進行信息化項目需要評估成本和費用。
(10)項目進度計劃
制定一個合理的信息化項目實施進度計劃,將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚,嚴格按照這個進度來計劃實施。
(11)企業信息化戰略規劃書
進行了前述的各項工作後,要把工作的成果寫進信息化戰略規劃書中,並提交企業決策層批准。

『陸』 電子招投標有效嗎

電子招投標是以數據電文形式完成的招標、投標活動。電子招投標的核心難題是確保各類競標信息、標書內容可在線流轉、簽字、蓋章的同時確保競標人身份可識別、各類競標信息不可篡改。
隨著《電子簽名法》的頒布與實施,通過可靠的電子簽章技術可實現加蓋的電子文件具有與紙質文件蓋章同等的法律有效性。在技術上,藉助可靠的電子簽章技術可以保障電子招投標流程中各類文書數據簽字蓋章安全合規。
企業可在各類招投標活動中根據主辦方的要求准則選擇合適的方式參與競標,確保競標安全高效、公平公正。

『柒』 北京理正軟體設計研究院有限公司的企業概況

全面拓展,成為勘察設計領域全方位的軟體服務商
2008年
明確提出未來五年的規劃戰略目標:「專注於管理信息系統(MIS)、協同設計和專業CAD領域,三大產品主線並駕齊驅地發展;堅持產品化、通用化路線,為勘察設計行業提供專業、持久的增值服務,堅定地推動客戶應用,讓客戶產生應用價值,創建行業第一的品質型企業。」標志著北京理正向更成熟的企業運營方向邁進。
2007年
發布 「理正第二代管理信息系統」,開展「客戶服務年」活動,提出讓「客戶使用起來才是硬道理」,堅定地推動客戶應用,讓客戶產生應用價值。
2006年
發布「理正協同設計平台」,是國內首個基於圖紙圖層級協同工作的協同設計平台。
進入協同設計信息化領域。
主編建設部第一本協同設計標准《建築對象數字化定義》。
北京理正承擔的國家「十五」科技攻關課題「建設行業產業化研發示範基地」獲得驗收,並獲得建設部「產業化軟體研發示範基地」授牌。
成功舉辦「建設部北京理正產業化示範基地及工程示範成果研討會」,展現眾多由北京理正實施的信息化示範工程。
2004年
北京理正主編的建設部《建設企業管理信息系統軟體通用標准》等三本軟體標准陸續由建設部頒發執行,標準的實施對勘察設計企業信息化建設具有指導和推動意義,而理正的信息化咨詢專家的地位也更加確立。
2003年
在設計院管理信息系統市場取得佔有率第一的驕人業績,形成建設行業信息化第一品牌。
承擔國家「十五」科技攻關項目《建築業信息化關鍵技術研究與示範》相關課題。
技術發展從CAD輔助設計軟體拓寬到管理信息系統和地理信息系統,並成立控股子公司北京理正人信息技術有限公司,專門為政府提供信息化服務,業務涉及水利、規劃、建設、政府公共資源等多個領域。北京理正開始向全社會釋放自身積累的技術成果和價值。
承擔國家「十五」科技攻關項目《城市規劃、建設、管理與服務數字化工程》相關課題。 承擔北京市信息化建設項目《奧運住宿綜合信息服務體系研究》。 規模發展,進入地理信息系統管理系統領域
2001年
理正工程地質勘察CAD軟體、地基基礎軟體、深基坑支護軟體被列為建設部科技推廣項目。
2000年
成功開發「理正岩土系列軟體」,填補國內岩土計算軟體的空白。 白手起家,初創品牌
1999年
理正成功舉辦了國內岩土勘察領域規模最大的信息化會議——「全國工程勘察設計計算機應用研討會」,共有300多位行業的專家、學者和用戶參加。到會的專家和用戶一致認為「北京理正代錶行業發展方向」。
建設部「九五」工作總結會上,北京理正被建設部認定為行業信息化著名品牌。
1998年
和鐵道部、鐵道部第一勘察設計院以及第三勘察設計院的合作,完成鐵道部重點科技項目「鐵路勘察、設計一體化」,成果應用於國家重點項目青藏鐵路、秦沈鐵路等。
1997年
被微軟認定為最優秀的微軟技術開發商,並在1997年4月25日以「地區指揮」的身份成功舉辦了首次在中國大陸舉行的微軟「開發者日」活動。
開創民營企業之先河,參加行業標准《岩土工程勘察報告編制標准》的編制,並開發配套軟體「理正工程地質勘察CAD系列軟體」。標準的實施和軟體的應用開啟了工程勘察行業信息化新進程。
配合國家標准《建築基坑支護技術規程》編制組工作,完成實際算例的驗算工作,並開發配套軟體「理正深基坑支護結構設計軟體」。該軟體已在全國近30個省市推廣並在一系列國家重點工程中得到應用。
和建設部人防辦、北京市人防辦、建設部設計院合作開發「人防工程結構設計軟體」,是我國第一套完整的人防工程結構設計軟體。同期北京理正開發成功「結構工具箱」系列,在結構構件計算市場迅速打開局面。
1996年
率先在國內推出基於Windows32位的大型地基基礎軟體,技術先進性領先業內。在隨後的北京中銀大廈等一大批國家重點工程中得到應用。 1995年
幾個充滿創業激情的年青人攜手創立了北京理正。立志為勘察設計行業信息化貢獻微薄之力。

『捌』 智慧工地是什麼

智慧工地是「互聯網+」理念與傳統建設工程領域的深度融合,是智慧城市的一部分專。智慧工地屬圍繞建築工程現場生產進度、重點設備、人員管理、綠色文明施工等各方各面,充分利用物聯網、感測技術、雲計算、人工智慧、大數據等新一代高科技信息技術,對施工現場進行一體化的可視化管理,實現智能化的交互、高效化的工作。由此,無論是建設集團、施工企業還是政府監管部門,都能從中受益,真正實現「安全生產、科學管理、預防為主、綜合治理」的理念及方針。——摘自小水智能智慧工地

『玖』 土木工程如何實現信息化,自動化,智能化

土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備,現代建築師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建築美學,可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思,超越時間和空間,塑造並優化創作成果,使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型,採用了模塊化的模型設計技術,使得設計方法從平面設計走向模型設計,由於模型設計採用資料庫技術和網路技術,從而實現了共享的集成化工作模式,設計人員(多專業)在同一個模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認,信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿於工程項目管理的全過程(設計、采購和施工),圖形由計算機系統自動產生,使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上,設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境,在三維模型設計技術的基礎上,充分利用可視化技術以及面向對象的軟體開發技術,以專家庫、知識庫為支撐,研究新的設計管理和設計模式,構造一個更易於操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術,比如,實體建模,使設計過程更為直觀有效,並易於修改; 可視化的設計校審,使校審更為形象,並可與設計深度交叉; 可視化的進度審核,將設計的三維模型與項目進度資源資料庫相連,從項目進度資源資料庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術,可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建築的垂直度的控制; 大體積混凝土的施工質量控制; 預拌混凝土的上料自動控制; 採用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制; 大型橋梁懸索受力的控制; 幕牆的生產和加工控制; 高溫高壓的焊接質量控制; 建築物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據採集,大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術,其應用領域將越來越廣,應用程度將越來越深,建築工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標准、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術,必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進,須准確高效地制定土木工程技術應用標准和標准化管理信息系統,及時修編標准,便於檢索查詢和管理有關標准,隨時隨地選用標准和對標準的執行進行檢查驗收,從而有效地推進標准化管理。
土木工程行業涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業,以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等,包含的企業眾多,構成了一個龐大而復雜的行業信息集合,其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制,將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統,可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析,制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據,使建築行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小,對實體本質的把握更為科學,工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性,信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立,使工程管理進入新階段,包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用,多因素分析在質量控制上的應用,動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化,為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理,更准確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優化的決策管理、計劃管理,更高效的項目施工管理。信息技術也使建築師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富,為新產生的團隊合作關系甚至跨國的夥伴關系提供了前提。高技術的辦公環境,促進新技術的採用和人力管理理念的創新,對更有效地提高生產率提供了可能,也促進了企業文化的升級。
關於工程項目管理,正如山西太原化學工業設計院於萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟體看國外工程項目管理》所言:工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的,多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析,對於工程實施有效地調整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念,這種管理在國外的工程項目管理軟體中體現得淋漓盡致。這些軟體的基本功能主要有:
1.項目計劃的編制。
在工程項目的招投標階段以及中標授標之後的合同條件都要求承包商編制切實可行的「細化的施工進度計劃」,對工程進行詳細的剖析。軟體對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排,同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較,在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務(關鍵線路)以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.項目跟蹤過程。
軟體對於工程進度能夠進行動態管理和控制,它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標,要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告並輸入計算機,也就是真實、實時地反映工程進度,分析工程進度數據,及時反映工程項目的變化。
3.項目的分析、控制與優化。
由於管理軟體實現了廣義的網路技術,項目管理者根據跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實施糾偏措施。軟體不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案,並通過軟體進行網路計劃的優化,也就是利用時差不斷改善網路計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟體有對工程數據與作業活動的強大過濾功能,將現行計劃執行情況與目標計劃進行資料庫比較,然後再將滯後於目標計劃的所有工作活動過濾出來,進行單獨的追趕或特別跟蹤。對於發現工期滯後的工作項目及時地採取補救措施,制定相應的追趕計劃。對於現行超前於目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨於合理。

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