建築工程管理流程

A. 工程建設項目全過程管理按六個階段劃分包括（ ）

A,B,C,E
答案解析：
工程建設項目全過程管理的六階段劃分包括立項決策階段、設計准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段、質量保修責任
階段。

B. 建築施工管理流程是什麼

建築施工程序是指從接受施工任務直到交工驗收所包括的主要階段的先後次序。是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，它是經過多年的施工實踐而發展的客觀規律。

施工程序包括以下步驟：

1、地基與基礎。開挖基坑（基槽）→做基礎→回填。

2、主體結構。要看是什麼結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆築構造柱、圈樑→現澆（預制）頂板；鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆築混凝土→填充牆；鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。

3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬於剛性屋面；卷材、防水塗料等屬於柔性屋面。

4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、牆面、門窗安咐模則裝等。

5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風空調設備與管道安裝；暖氣；消防等。

C. 建築工程項目管理包括哪些基本內容

質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理。注意，不要落入「項目管理」就是「現場管理」的誤圈。項目前期的管理比現場管理更重要。

D. 簡述工程項目管理的核心任務及其全過程包含那些建設程序

1、項目管理核心任務是項目的目標控制。確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。

2、業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。按工作性質和組織特徵，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。

3、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

(1)信息管理部門的工作任務負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，並檢查和督促其執行；負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平台的建立和運行維護；與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。

(2)信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。

(4)建築工程管理流程擴展閱讀

工程的建設和實用增值：

1、建設工程管理涉及工程決策期、實施期、使用期，而決策期主要是項目資金、任務的定義及明確目標，實施期和使用期對於工程成本、進度、質量、安全、信息協調溝通等形成過程起到了至關重要的作用，所以著重後兩個時期的控制，有利於工程達到目標。

2、增值與剩餘價值有點類似，剩餘價值是是勞動者實現的，在資本社會里，就是資本家通過資本的運作，剝削勞動者的剩餘價值， 建設管理的增值服務；

就是項目經理為了老闆實現剝削勞動者的剩餘價值提供的組織、協調工作，當然他自己也是被剝削的對象。對於單個項目來說增值和進度成正比，與安全成反比。

E. 建築工程資料員的詳細工作流程

資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。
一 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單點陣圖紙專用章。竣工圖採用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建築平面圖、立面圖、剖面圖、建築詳圖、結構施工圖等建築工程圖紙進行分類管理。
2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記台帳，視文件資料的內容和性質准確及時遞交項目經理批閱，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，並加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，並加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。
二． 參加分部分項工程的驗收工作
1. 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。
2. 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
3. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工後，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有「歸檔文件材料交接表」，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收後將工程檔案移交城建檔案館。
5. 指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。
三． 負責計劃、統計的管理工作
1. 負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。
2. 負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，並開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、塗改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
3. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。
四． 負責工程項目的內業管理工作
1. 協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。
2. 負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時准確統計，登記台帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。
3. 負責工程項目的後勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便於有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等列印。保管工程印章，對工程蓋章登記，並留存備案。
五． 完成工程部經理交辦的其他任務

F. 建築施工管理流程是什麼

工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序

1、施工組織設計（方案）報審­

2、圖紙會審記錄­

3、技術（安全）交底­

4、開工報告­

5、管理人員名單­

6、各類材料報驗­

7、設計變更­

8、現場簽證­

9、隱蔽報驗­

10、檢驗批報驗­

11、分項工程報驗­

12、分部工程報驗­

13、單位工程報驗­

14、竣工報告­

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中­

資料整理及上報順序：­

(一）進場伊始­

工程技術文件報審表 表附施工組織設計­

分包單位資質報審表 表附 企業資質­

項目管理人員名單 附資格證書復印件­

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議­

內部資料­

整理施工隊伍人員名單­

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件­

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.­

技術資料­

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。­

（隨時存檔圖紙的變化)­

工程合同及施工隊的合同招投標文態閉件中標通知書。­

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔­

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.­

(二）材料進場­

工程物資進場報驗表­

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等­

內部資料­

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔­

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、拆閉鏈時效、有否單位蓋章）­

工程安裝報驗­

工程樣板報驗­

如有要求可自製表格 署明位置、報驗內旅孫容、時間等­

分項/分部工程施工報驗表­

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等­

交接檢查記錄­

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測­

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。­

內部資料­

施工進度計劃­

材料進場計劃­

人員調配計劃­

機具進場計劃­

試驗檢測計劃­

資料報驗計劃­

施工日誌­

(四）工程經濟、技術文件­

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔­

圖紙及圖紙變更存檔­

(五）施工日誌­

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。­

(六）工程竣工­

竣工資料整理 暫不細述­

工程決算單與施工隊的決算單­

工程移交­

工程總結­

G. 建築工程質量管理程序

一、 設計階段工程質量控製程序
項目負責人接到工程建設項目後要盡快熟悉工程的情況，及時獲取相關資料並委託設計單位設計或督促房開、指揮部、公建單位業主委託其燃氣工程項目予設計單位設計。要與設計單位簽訂設計協議，合同中應明確完成期限、價格和質量的具體要求以及交付的份數，突出設計質量重要性。
1、工程部應積極收集獲取工程建設相關信息和資料，分析工程建設的必要性，及時委託項目設計，明確設計內容、期限、質量等要求，簽訂設計合同。
2、工程部應督促設計單位按期、保質地提交設計圖紙。 3、工程部在收到設計圖紙後，應在5個工作日內組織人員對圖紙進行必要審查，發現問題及時向設計單位反饋，並督促修改。
二、建設准備階段工程質量控製程序
1、工程基本具備開工條件的情況下，工程部負責人首先要根
據工程的具體規模和施工資質要求，採用發包或招投標方式方式優選施工單位，並簽定施工合同，合同中應明確工程的工期、造價和質量要求，並應簽定文明、安全施工協議書作為附件。施工合同簽定後，一般工程由工程部內部監理，重要的、限額以上的工程要根據國家有關規定委託具有相應專業資質等級的監理單位進行全過程全方位的監理。壓力管道工程須委託特檢中心監檢。
2、各類市政管道、場站燃氣工程和戶內庭院管道工程，工程部應組織施工圖設計會審。工程部項目負責人在拿到施工圖後須在5個工作日內做好施工圖的會審或協助房開做好會審工作；對一些規模大或難度較大的工程項目，在施工單位確定後，工程部應組織設計單位
向安裝單位作施工圖的技術交底工作。施工圖會審和技術交底後應簽發會議紀要。中小型公建單位燃氣工程及部分對接工程可應組織施工圖內部會審。
3、項目安裝單位在簽訂施工合同後，應馬上著手施工前准備工作，包括圖紙內部會審和現場核對、圖紙的內部交底、施工組織設計的編寫、壓力管道工程施工方案、准備施工機具等；材料為甲供的工程項目，施工合同簽訂後，工程部項目負責人應根據施工圖及會審紀要填報設備材料申購單，經工程部負責人審核，經理室批准後送交物資采購部落實采購工作。
4、進場施工前安裝單位應向工程部提交開工報審表及有針對性的施工組織設計報審表等材料。工程部在接到安裝單位的開工申請後，應立即組織工程項目負責人審查施工組織設計報審表及開工條件，如不符合開工條件，工程部審查後應立即書面指示安裝單位如何補充和完善，符合要求後批准開工。同時工程部要組織項目負責人編制監理方案。
三、施工階段工程質量控製程序
1、進入工程分部分項施工時，工程部項目負責人應根據監理方案、施工組織設計及施工驗收規范等對一般環節施工的過程進行巡視檢查，對關鍵工序、重要質量控制點和隱蔽工程實行旁站監督，發現質量、安全問題或違章作業等及時發給安裝單位整改通知書或必要時同時開具罰款通知單並備案，發現嚴重的質量、安全等問題時可下達停工令直至取消工程承包資格。
2、停工令下達以後，工程部應督促安裝單位立即進行整改，並對整改的全過程實行監督，整改完畢後安裝單位應書面報告工程部要求驗收、復工，工程部在驗收合格後簽發復工令，復工令須備案。
3、安裝單位在完成每一項隱蔽工程、關鍵工序及重要質量控制點（如管材、管件的檢驗；管溝、示蹤線和覆土的檢驗；除銹、防腐的檢驗；吹掃、試壓和氣密性的檢驗等）。經自檢合格後，填寫《工序質量報驗單》報工程部檢驗。安裝單位必須在上述每項工作開始前24小時通知工程項目負責人，在自檢合格後由項目負責人檢驗並現場簽單認可，不得事後補簽。凡因安裝單位原因引起的質量不合格以及未經項目負責人檢驗而擅自掩蔽的工程一律作返工處理或剝離檢驗，不計工程量，並由安裝單位負責賠償責任。工程部接到報驗單後應一周內予以復檢，不合格則書面指示整改，合格則在報驗單上簽署合格意見。
4、工程部項目負責人在施工過程中應重視對安裝單位的施工作業准備狀態的控制，經常性的檢查人員、機具、作業環境和安全設施落實情況。
5、施工過程中工程部項目負責人應對所有的工程變更進行監控，安裝單位提出的技術修改或設計狀態的變更要求，應填寫《工程變更單》報工程部，項目負責人根據變更申請，經與設計部門研究後，共同簽批《工程變更單》，並附有設計單位的設計變更圖（設計狀態改變、修改）。建設單位與設計單位提出的設計變更，也應通過工程部下達到安裝單位。
四、竣工交接階段工程質量控製程序
1、所有分部分項工程施工完畢後，安裝單位應立即組織人員進行內部竣工預驗收，同時整理好竣工文件資料（含竣工圖電子文檔光碟）。以上兩項工作完成後，應向工程部提出書面的竣工驗收申請。
2、工程部項目負責人在接到安裝單位提交的竣工驗收申請後，應對現場進行全面檢查（必要時可組織設計、安裝和工程接收單位聯合進行檢查驗收）發現問題，書面指示整改；同時要對安裝單位提供的竣工資料進行審核，不符合要求的書面要求其補充和調整。
3、現場檢查合格和竣工資料符合要求後，工程部應在3個工作日內組織竣工驗收。竣工驗收應嚴格執行國家規范和相關程序，驗收後應簽發竣工驗收單（或紀要），如有不完善的地方，須明確完成整改的時限。整改完成後，安裝單位填寫《整改工作報驗單》報工程部，工程組織人員復查。工程部還需協助房開組織的專項驗收。
4、工程驗收合格後，工程部應及時辦理工程移交手續，相關接收部門要積極配合。

H. 裝修施工管理流程有哪些

一、投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。

二、施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工管理是規劃，以指導施工管理活動。進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

三、施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文 明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。

四、驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。

五、用戶服務階段
這是施工管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。