1. 建築施工料具管理 從哪些方面優化
施工管理內容主要： (1)施工管理者建築施工企業由業主或監理單位進行工程項目管理涉及施工階段管理仍屬建設項目管理能算作施工項目管理 (2)施工管理象施工項目施工項目管理周期施工項目產周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工及交工驗收等 (3)施工管理內容間進行序程按階段變化管理者必須做設計、提措施、進行針性態管理並使資源優化組合提高施工效率施工效益(4)施工管理要求強化組織協調工作施工往往涉及復雜經濟關系、技術關系、律關系、行政關系際關系等關系必須通強化組織協調辦才能保證施工順利進行施工項目管理象施工項目壽命周期各階段工作廣義施工項目指投標、簽約始工程施工完服務止整程主與狹義施工項目同狹義施工項目管理指項目簽約始驗收、結算、交工止段程我所談施工項目指廣義施工項目管理程施工項目壽命周期五階段構施工項目管理序全程 具體施工管理流程：（） 投標、簽約階段業主單位建設項目進行設計建設准備、具備招標條件便發廣告（或邀請函）施工單位見招標廣告或邀請函作投標決策至標簽約實質便進行施工項目工作施工項目壽命周期第階段稱立項階段本階段終管理目標簽訂工程承包合同階段主要進行工作： 建築施工企業經營戰略高度作否投標爭取承包該項止決策 決定投標面（企業自身、相關單位、市場、現場等）握量信息 編制既能使企業盈利、力望標投標書 標則與招標進行談判依簽訂工程承包合同使合同符合家律、規家計劃符合平等互利、等價償原則（二） 施工准備階段施工單位與業主單位簽訂工程承包合同、交易關系工確立便應組建項目經理部項目經理主與企業經營層管理層、業主單位進行配合進行施工准備使工程具備工連續施工基本條件階段主要進行工作：立項目經理部根據工程管理需要建立機構配備管理員 編制施工組織設計主要施工案、施工進度計劃施工平面圖用指導施工准備施工制訂施工項目管理規劃指導施工項目管理 進行施工現場准備使現場具備施工條件利於進行文明施工 編寫工申請報告待批工（三） 施工階段自工至竣工實施程程項目經理部既決策機構責任機構經營管理層、業主單位、監理單位作用支持、監督與協調階段目標完合同規定全部施工任務達驗收、交工條件階段主要進行工作： 按施工組織設計安排進行施工；施工努力做態控制工作保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標實現；管施工現場實行文明施工；亞格履行工程承包合同處理內外關系管合同變更及索賠；做記錄、協調、檢查、析工作（四） 驗收、交工與結算階段階段稱作結束階段與建設項目竣工驗收階段協調同步進行其目標項目進行總評、評價外結清債結束交易關系本階段主要進行工作： 工程收尾 、進行試運轉 預檢基礎接受式驗收整理、移交竣工文件進行財務結算總結工作編制竣工總結報告辦理工程交付手續 項目經理部解體（五）用戶服務階段施工項目管理階段交工驗收按合同規定責任期進行用服務、訪與保修其目保證使用單位使用發揮效益該階段主要進行工作： 保證工程使用作必要技術咨詢服務 進行工程訪聽取使用單位意見總結經驗教訓觀察使用問題進行必要維護、維修保修
2. 如何優化建築工程施工管理
第一、全面優化和提高工程施工人員的素質技能以及工作態度。態度決定一切，工程是由人建設起來的，人的態度在一定程度上決定了工程的建設進度，施工的質量等方面，所以，一定要千方百計地調動施工人員的工作積極性，可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質方面給予積極的獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和願望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情願為工作付出。分配專業的技術人員在必要的施工環節給予技術上的指導和支持，讓他們在專業技術的指導下，科學施工，提高施工的工作效率，確保工程建設質量。
第二、最好工程建設前的預測和治理工作。改變落後的事後控制的工程管理模式，在一項工程未開工前，要做好各項准備工作，從圖紙會審到工程施工現場的管理和監督，再到最後的工程驗收，都要嚴格把好關。
在設計圖紙會審這一環節，要做好施工企業與圖紙設計單位之間的溝通工作，圖紙必須經過各方的嚴格審核後，才能完成會簽，而且要確保各方在圖紙設計上的思路足夠清晰，意見完全一致，只有這樣才能為接下來的過程建設提高思路和依據，免除工程施工中不必要的麻煩。
加強施工現場的管理和監督，施工現場是建築進行施工建設的最直接也是非常關鍵的階段，主要體現在很多工程質量問題都是在施工階段出現的，這就要求相關的現場施工人員要嚴格加強對施工現場的監督與管理，要派遣一名專業的建築方面的技術人員，並按照工程項目的安排，一一分配下去，負責每個施工項目現場施工技術指導和監督，在現場施工進展中對即將要施工的部分給予必要的指導並明確施工中需要注意的問題，而且對當天完成的施工項目要進行嚴格的檢查，檢查項目建設是否符合科學的標准。
嚴格加強對工程的驗收，工程的驗收一定要分配非常專業的人員進行嚴格驗收，驗收人員一定要嚴格按照科學的規定製度進行科學驗收，對於不合格的工程項目要監督重新建設，嚴格把好工程建設質量這一關。
第三、提高施工項目管理人員的素質和水平。作為一名優秀又合格的項目管理人員，不僅要有豐富的實踐經驗，也要具備專業的理論知識，只有這樣才能加強對現場施工人員的指導和管理，要想提高管理人員的素質和水平，就要對其進行培訓和教育，為他們提供一定的教育環境和思想空間，並給於一定的理論培訓，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。
第四、完善和優化現代化的建築施工管理理念。作為一個生存在現代社會的建築施工企業要想求得生存就必須緊跟時代發展的步伐，拋棄傳統的只關注眼前利益的管理理念，要不斷更新現代化的施工管理理念，在獲得經濟效益的基礎上，要更加關注工程的施工質量，工程建設的規劃，以及工程建設是否在安全地進行，要結合時代的發展，關注市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設質量之間的關系，一切計劃的制定都要以保證工程質量為基本前提。
第五、建立健全工程管理體制。一個高質量的工程必須是在一個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負責人，落實管理責任制。
3. 建築施工圖在哪些方面進行設計優化
節能保溫，新材料新技術應用
4. 如何優化建築施工技術管理提高工作效率
1 優化建築工程施工管理的意義
施工技術管理對建築工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建築工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。並在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建築企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性並採取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建築工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，採用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建築工程施工技術管理具有重要的意義。
2 加強對建築工程施工技術管理優化的措施
2.1 施工准備階段的技術管理
2.1.1建立完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標准和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。
2.1.2認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標後，認真做好相應的施工准備，尤其是與設計單位和建設單位委託的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建築產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
2.1.3明確落實責任。在建築工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而准確地解決施工現場出現的各種技術問題，並准確地將設計圖紙實施於現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，並參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2.2 施工階段的技術管理
2.2.1技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而准確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對於成品的保護、易發生質量事故的部位、建築材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。
通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建築。
2.2.2工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基於工程合同文件的質量條款為准則的。建築工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些採用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控
2.2.3成本及工程進度管理。建築工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其後續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應採取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建築企業的經濟效應。
2.3 竣工階段的技術管理
通過採用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標准進行對比，從而對建築產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標准條件的建築予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建築則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標准和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標准；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要採取補救措施等。
3 建築施工技術管理優化時所要注意的事項
在確定建築工程施工技術管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業實際情況，綜合考慮企業的人員配置，設備准備等硬體准備，同時要考慮項目業主的具體要求，在貫徹國家有關標准以及地方行業規范的前提下尊重科學規律。對於技術的應用推廣還應堅持通過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要考慮其經濟效益的狀況，擇優選取；通常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理主要工作就是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的相關情況詳細的分析落實、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭是日益激烈，技術管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但因為管理技術的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處於被動的境地。
綜上所述，建築工程的施工企業，在經過對工程施工技術的管理，以有效的提升建築工程施工效率，保證工程建設整體的質量，降低了建築工程施工的成本。在建築工程行業，尤其是房地產行業發展至今，建築行業競爭日益加多，各大小建築企業就像雨後春筍般的出現，經過優化建築工程施工技術管理在建築企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在建築施工技術管理進行優化過程中一定要重點對建築施工技術管理組織體系的優化，健全建築施工技術的管理制度，優化操作每項規范，加強對建築施工技術執行的每個環節中的監督。
5. 建築結構優化有什麼方法 主要 從 哪些 方面來優化
目前結構優化大多數是由設計咨詢公司做的，一種是在設計過程中優化，這種是咨詢公司從方案設計開始就介入的優化；另一種是設計結果優化，這種是施工圖完成後再進行的優化；兩種方式各有其優缺點，主要是通過選型、材料、樑柱、剪力牆、地下室等方面進行優化；現在技術發展得很快，也有一些結構智能優化產品出現，但不多，像眾圖互聯的IBSO（暫未正式上線，行內了解），是從設計結果上優化的，通過對樑柱、剪力牆橫截面的優化去達到減少造價的目的
6. 如何能進一步優化施工方案，降低建造成本
1、就是將原定好的施工方案進行調整 比如消除隱患 簡化結構 壓縮成本等等 從而原來的方案簡單化 減少了建設成本
2、因為施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，監理工程師應以工期為依據，聯系工程的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況和人員素質等因素，綜合考慮，提出技術上先進、工藝上合理、組織上精乾的施工方案，力求降低工程造價。
7. 如何優化建築工程施工現場管理
優化施工現場管理主要是優化施工作業管理、優化物資流通管理、優化施工質量管理以及現場整體管理的合理診斷和崗位責任制的職責規范落實等。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建築精品，全面完成各項生產任務；徹底消除施工生產中的浪費現象。科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；優化人力資源，不斷提高施工現場全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫佔用資金現象，不斷降低成本；優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；均衡地組織施工作業，實現標准化作業管理；加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態。
來源於問問我建築網
8. 如何控制建築施工材料浪費的優化措施
控制建築施工材料浪費的優化措施：
一、加強材料的核算和管理
材料對於生產經營都有重要的意義，它包含很多部分：主要材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料、燃料等。按照流動性進行排序，材料排在資產的前面，從這點足以看出材料的重要性。材料屬於流動資產，也是存貨的一種，它兼具經濟價值和可計量的特性。材料可以隨著生產經營的變動而變動，並且帶來金錢的收益；材料還可以被計量，在工程實施之前可以對材料進行預算估計，將材料進行最合理的計量，將數據做到盡可能精準。
在預算過程中，如果不能准確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現偏差，導致財管信息錯誤和失真。材料的預算過多會導致材料的積壓，這樣不僅會佔用大量的資金，還會導致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。因此要想控制建築材料的浪費，就需要加強材料的核算和管理，在工程開始之前做好充足的准備，這樣對於建築施工或者建設單位而言都大有裨益，具有經濟價值以及現實意義。
二、加強采購品種的區分和管理
材料的浪費除了表現在施工過程中，還會出現在采購以及管理過程中。建築材料品種多樣，並且產地也會不同，在采購之前，不同的部門做出的核算也會有差異。針對這些問題，就需要在采購中能夠進行靈活的變通，材料成本按照實際采購價格進行記錄，歷年的成本只做參考。對於建築行業而言，建築材料的價格一般都會在建設管理部門進行公布，因此，在相關人員進行采購之前可以根據「購物材料信息價」的指導進行采購，從控製成本開始減少材料的浪費。
隨著科技的發展，建築材料也在不斷的更新，新材料的出現會使得舊材料不再具有用武之地。因此，在建築材料的采購中需要進行准確的核算，購買合適數量的材料，防止因材料的剩餘而造成的損失。建築施工的方法不斷地機械化、工業化，這樣的變化使得過去采購原材料變為如今采購半成品，這樣的改變對采購而言是一種新的挑戰，因此在采購中，需要制定多種備用方案，將材料進行多方面的分析、比較，選擇出最佳采購方案。
三、經濟批量選擇與管理
建築工程的建設耗資巨大，歷時漫長，在這樣的情況下，如果在工程建設的過程中可以隨時采購所需的材料，就不需要進行材料的存儲，這樣也可以從一定程度上避免材料的損耗，減少浪費。隨時的購入材料可以保證資金的流通，降低建築工程的成本。但是在實際操作中，很難做到這一點，材料購入以後需要通過有關部門進行質檢，質檢合格以後才能投入使用。除此之外，即時進行購買可能會出現供貨不足的情況，就算供貨充足，也可能因為交通運輸不便利而影響工程的建設，因此，在建設過程中需要充分考慮各方面的因素，盡可能的減少不必要的損耗，保證工程的順利實施。
材料的采購所佔用的資金數額較大，材料積壓也是對資金的佔用，在這個過程中，如果不能合理控制材料的采購量，就會使建築工程的實施產生不必要的資金損耗。因此材料的采購與管理需要處理好采購量與實際需要的關系，在建築工程的施工過程中，可以分批次進行提前采購，這樣既能夠減少材料的損耗，就能避免供貨不足的情況。
四、工程建設中減少浪費的操作方法
1.制定和測算定額
在建築施工的過程中，需要制定和測算定額，對工程所需的材料進行准確的測算，針對測算的結果，相關部門提供相應數量的材料。在工程實施時，還可以實行指標性限額管理，對材料的用量進行嚴格的把關，防止使用量的超標或者浪費。消耗定額的測算必須要客觀公正，要有科學的依據，提供最真實的信息，不得虛報耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴肅、權威的特點，讓具有相關建築經驗的工作人員來進行材料用量的估測，通過認真的分析和仔細的測算得出最終的結果。經過嚴密計算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費。
建築材料在使用以後就會影響它的性能，因此，在使用之前就需要嚴格把關，不能等到工程開始以後再發現問題，此時的建材已無法拆除或者重新利用。在建築材料的定額制定好以後，就需要保持相對的穩定，不能進行隨意的更改。在實施過程中，如果遇到突發情況或者因產品結構改進等問題引起的定額改變時，需要對原先的定額進行修改，保持建築材料能夠確保先進性、科學性和合理性。不能因為定額制定好就堅守不變，完全不考慮其他意外因素，這樣對於建築的構建而言是不利的。在建設過程中，需要有專業的工作人員進行實地考察，觀測施工過程中的材料使用情況，針對其中出現的問題及時採取措施，糾正和解決問題。
2.對材料進行分類管理
建築材料可以根據其自身的特性被分成幾個類別，分別標記為A、B、C三類，A是需要重點管理的品種，B是進行一般控制的，C是靈活掌握、沒有特定標準的。這樣分類能夠讓建築材料在使用時有相應的參照標准，分出重點和次要內容，還能夠鍛煉相關工作人員對不同材料的管理能力，可以在建築過程中對材料的使用進行靈活的安排，做到准確高效，從而減少材料的浪費。A類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價值較高，因此這類材料的使用是否得當對工程的經費使用有一定的影響。B類產品的價格適中，品種比較多並且數量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價格不高，但是因為建築中使用量相當大，因此總價的數額也是較為龐大的。C類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘等，這類材料的使用量不多，單位價值也不高，因此對建築工程造價的影響很小。對於這些不同類別的材料，需要進行合理的分配，對於A類材料必須嚴格按照個數進行測算，B類材料需要對建築的整體需要進行精確的估測，C類材料的使用就可以根據具體實施過程中的需要進行安排。合理的安排建築材料是減少建築施工浪費最好的方法，沒有多餘的安排就減少了不必要的浪費。
總之，對於建築工程的實施而言，如果沒有精準的測算，就會導致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經費而言是極大的損失。因此，建築工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在施工前進行資金預算與材料准備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。