建築施工技術管理

❶ 建築施工技術管理的主要任務是什麼

技術管理就是質量管理，一個施工項目管理的目標就是要做合格產品，既要滿足甲方和用戶滿意。交出一份完整的答卷。技術是為質量服務和提供保障，技術是全心全意的為整過項目施工提供一個平台。 技術管理的主要任務就是全面控制各道工序質量和施工過程的控制，達到最終產品質量。質量管理是一個綜合概念，它是為保證和提高產品或工程質量進行的調查、計劃、組織、協調、控制、檢查、處理及信息反饋等各種活動的總稱。從這個概念中我們就能很清楚的看到質量管理也就是技術管理的主要工作和思路。

❷ 怎樣提高建築工程施工技術的管理水平

(1)及時進行技術交底。
進行技術交底工作是工程建築技術管理的重要內容，對於工程的項目內進度和質量有著容決定性的作用。
(2)做好工程質量管理工作。
要做好建築工程的質量管理，就要嚴格遵守工程合同中規定的質量條款，主要包括對施工流程、施工工藝、施工材料質量控制、工程後期維護與修養等方面的內容。
(3)對於施工成本和施工進度的技術管理。
施工工程的技術管理工作，還要做到，嚴格按照有關的進度標准進行全面施工，還要對施工能力、設備條件、材料供應狀況等隨時進行檢查，並根據實際施工進度和地理條件對施工方案進行調整，並做好後續工作的進展計劃。

❸ 建築施工技術與管理專業屬於什麼類別

不同大學不同，教學側重點也不同，有的偏向於土木
有的偏向於管理，有的這個專業是在管理學院，有的是在建築工程學院。
但是一般來講，不管側重點是哪個方面，一般都是授予管理學學士學位，即屬於管理類，也就是
說畢業後屬於管理人才出身。

❹ 建築工程技術和管理有什麼區別

一、專業性質不同

1、建築工程技術：普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業，屬於土建施工類專業、

2、建築工程管理：具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理。

二、培養目標不同

1、建築工程技術：培養具備建築工程技術人員從業必需的文化基礎與專業理論知識，從事建築工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才，就業方向為施工員、質量員、安全員、材料員、測量員、資料員、預算員等等。

2、建築工程管理：培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才。

三、就業方向不同

1、建築工程技術：去施工單位：可以做的工作：測量、施工、造價、安全、資料、建築工程師、技術負責人、項目經理、總工程師；去建設單位：可以做的工作：造價員、現場管理、招標；去造價咨詢單位：可以做的工作：造價員、造價工程師等。

2、建築工程管理：房地產開發公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業的工程管理崗位、國內大中型企業的基建崗位等。

❺ 建築工程技術管理的內容和任務

建築工程技術專業主要包括土建、採暖衛生與煤氣工程、電梯和消防，給排水工程五個方面，專業應具備建築工程技術人員從業必須的文化基礎與專業理論知識，從事建築工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才。

本專業培養具有建築工程設計、施工、管理、質量檢測、業內資料整理、監理、測量、施工組織設計及編制工程概預算能力的高素質技能型專門人才。使學生具有一定的崗位職業能力，從事建築工程施工技術與管理工作。以建築工程管理部門和建築工程施工企業為主，可擔任施工現場材料管理員、安全員、預算員、資料員、質量檢測員、建築工程施工技術員等，從事建築工程施工及管理工作，材料檢測、鋼筋抽筋、內業資料整理、工程監理、測量放線工作，施工組織設計及編制工程概預算等工作，承擔建築工程方面具體的設計工作，建築工程施工指導及質量檢測工作。

【擴展資料】

培養要求：

要求掌握房屋結構設計與計算的基本原理和方法，能獨立完成八層和八層以下的民用建築和單層工業廠房的結構設計； 熟悉建築施工組織與管理的程序和方法，能運用建築施工知識解決施工中的一般技術問題，具備施工操作的一般技能；了解計算機基本知識，能熟練運用計算機進行輔助設計。

主幹學科：

力學、結構工程；主幹課程：材料力學、結構力學、鋼筋混凝土結構、地基與基礎、建築施工；主要實踐性教學環節：測量實習、畢業實習（施工實習）、結構課程設計、畢業設計

基礎課程：

本專業主要開設建築工程制圖、建築工程測量、建築力學、建築材料、房屋建築學、地基與基礎、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築施工技術、建築施工組織、建築工程定額與預算等課程。

❻ 如何進行建築施工現場技術管理

首先是完善項目管理制度；其二是將項目管理制度落實到位；三，完善項目崗位責任制，明確技術管理的職責和義務；四是加強過程檢查，對工作狀況進行定期或者不定期的考核，考核結果與工資及獎金掛鉤；
具體管理方面：
1、加強圖紙會審前的內部圖紙查閱、對照工作，由項目技術負責人牽頭，施工工長、預算、施工等共同核對；
2、加強施工組織設計的編制和施工方案的編制，最好開工前，由項目經理牽頭，編制項目總體施工策劃書；
3、加強和完善技術交底，避免技術交底形式化，堅持技術交底文字、圖表化，具體形象化，有條件，可採用PPT視頻、三維動畫交底，最好採用實物樣板交底；
4、加強現場檢查指導，核對現場是否按照施工方案、技術交底要求實施；
5、通過例會制度，經常進行碰頭，針對存在問題進行糾正，不斷完善和改進；
6、善於總結，總結好的經驗，避免不良做法延續，做好技術總結，做好技術成果匯總（如QC成果、工法、專題論文等）。

❼ 如何提高建築施工技術的管理

（一）落實主體責任
嚴格落實建設、勘察、設計、施工和監理各參建主體的質量責任，嚴格落實人員特別是五方主體項目負責人的質量終身責任。強化建設單位對工程建設各階段的質量管理責任。督促工程參建各方嚴格執行工程建設相關法律法規和技術標准，完善質量保證體系，強化對項目的質量管理，積極開展工程質量管理標准化活動，深入開展住宅工程質量常見問題專項治理，提高工程質量管理水平。完善工程質量事故和質量問題調查處理機制，加大違法違規案件曝光力度，充分發揮社會輿論監督作用，逐步形成工程質量社會共治的局面。
（二）提高從業人員素質
從業人員的素質、技能水平是影響工程質量的重要因素之一。首先，要倡導「建築工匠」精神，落實企業培訓主體責任，形成重技能、重技術、重教育的良好氛圍。堅持「先培訓，後從業」的原則，引導施工企業採取工學結合、校企合作、師傅帶徒弟等方式，加強職業道德規范和技能培訓，提升工人素質和技能水平。鼓勵社會力量參與建築工人職業技能培訓，發揮職業院校、培訓機構專業優勢，採用校企聯合、創建實訓基地等方式，培育更多合格的產業工人。其次，要健全技能鑒定體系，制訂統一的建築業職業技能鑒定標准，加強職業技能鑒定機構建設和規范化管理。最後，要推行建築用工實名制管理，逐步實現建築工人的身份信息、培訓情況、職業技能、用工信息等信息的互聯共享。
（三）推動技術創新
大力推進建築產業現代化，加快推動裝配式建築結構體系、建築部品技術體系進一步完善。加快裝配式建築設計、構配件生產、施工等標准體系建設。加快推進建築信息模型（BIM）、基於網路協同等信息化技術在工程設計、施工和運營維護中的開發應用，提高投資、建設、運營維護全過程綜合效益。建立技術研究應用與標准制訂有效銜接的機制，完善以工法和專有技術成果、試點示範工程為抓手的技術轉移與推廣機制，促進建築科技成果轉化，加快先進適用技術的推廣應用。積極推動以防治質量通病、提高工程質量、節能環保為特徵的實用建造技術應用。推動建築領域國際技術交流合作。
（四）強化工程監理
提高監理服務的標准化、規范化水平，督促監理單位按照涵蓋項目監理的組織機構、質量控制、安全監督、合同和資料管理等主要內容的監理服務標准體系，以工程項目質量監督為核心，以監理人員到崗履職為重點，提升服務水平。建設單位應在委託合同中明確法律法規賦予監理單位的開工審核權、工程款支付認定權、進場材料把關權、隱蔽工程驗收權等監督工程質量的權責，保障和配合監理單位依法對施工質量、建設工期和資金使用實施監督。強化對監理單位和總監理工程師履職情況的監督檢查。改革監理制度，加快研究相關配套政策，推進工程監理服務主體和服務模式多元化，引導政府部門、保險機構等主體通過購買服務的方式，委託監理單位開展質量巡查或質量監督等工作。推動工程監理企業向工程建設全過程咨詢服務方向發展。
（五）充分發揮工程質量監督機構作用
加強工程質量監督機構建設，改革完善質量監督執法檢查機制，創新工程質量監管方式，突出質量監管工作重點，實行差別化監管，加大日常巡查、飛行檢查和隨機抽查力度。加大對質量事故、質量問題的查處力度，及時公開監督執法情況，曝光質量事故、質量問題。進一步健全質量信用信息管理制度，將監督執法情況作為責任主體信用評價重要內容之一，督促參建主體履行質量責任，提升工程質量水平。推進工程質量監管工作標准化、規范化、信息化建設，提升監管機構及人員能力，提高監管效能。鼓勵通過政府購買社會服務等方式，緩解監督力量不足的問題。
（六）完善工程風控機制
探索實行工程質量責任保險，有效進行風險轉移，促進技術發展。鼓勵大型公共建築、地鐵等按市場化原則向保險公司投保重大工程保險。對結構體型復雜、技術難度大、突破標准規范、工程風險高的工程項目，積極引入保險等市場手段，參與工程管理。進一步完善工程風險的評估、防控、規避、轉移機制，降低工程風險概率，減少事故災難損失，保障相關人員、企業的生命財產安全，維護業主、用戶的權益。
（七）加強行業自律
建立有效的社會監督機制，充分發揮協會在規范行業秩序、建立行業從業人員行為准則、促進企業誠信經營等方面的行業自律作用，提高協會在促進行業技術進步、提升行業管理水平、反映企業和從業人員訴求、提出政策建議等方面的服務能力。倡導企業加強自律，共同維護市場秩序。

❽ 如何做好建築工程技術管理

1、現場技術管理
進場後及組織全體工程技術人員對圖紙、相關規范、規程等進行有針對性的學習，掌握建築物的各細部做法；採取按工種定人、定崗、定質量的「三定」措施，做到一切工作嚴格按規范要求實施。
組織有關人員進行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術交底，並把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執行，並協調各專業之間的技術質量問題。
組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行及時修正；同時與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
組織技術骨幹力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。
組織技術人員解決工程中出現的技術問題；組織安全管理人員監督整個項目的施工安全，確保施工安全與質量。
按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統一管理加工訂貨事項，執行加工訂貨驗收工作，組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質量關。
技術節約措施：鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現場加工充分利用下腳料；拌灰砂漿中摻加粉煤灰以節約水泥；合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出；結構工程提高模板設計及施工質量，確保牆體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結構混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產生的材料浪費；建築垃圾粉碎後二次利用，減少材料浪費。

2、試驗管理方案
技術負責人的領導下項目部設專職試驗員，現場試驗員必須持證上崗，以加強施工物資試驗管理工作；對所有試驗方法、試驗手段、試驗資料負責，記好施工試驗日誌，做好各種試塊、試件和材料的復驗工作，將試驗資料及時交資料員整理，並隨時接受項目總工及各單位相關領導的檢查。
現場建造一座標准試驗室，配齊試驗設備。
試驗報告是施工質量的重要依據，發處的報告、數據必須正確無誤；試驗報告可以分為原始記錄、正式報告、統計報告等，填寫時應項目齊全、字跡清晰、數據可靠，報告與原始資料相吻合，部的隨意塗改，試驗室要按階段把各類資料整理成冊、歸類，以備考查。
計量器具要定期進行檢定，確保精度符合要求，儀器保管熱按時提出申請，聯系經國家認可的計量單位來進行檢定，通過檢定合格後，儀器才能繼續使用。
標養試塊註明日期、編號，試驗室在施工現場建立砂漿、混凝土試塊的標准養護室。並設專人管理，每天按時進行溫度和濕度的測試，並記錄。當發現溫度、濕度有差異時，及時進行調整。
按照市建設工程施工試驗實施有見證取樣送檢制度的規定，有見證送檢和送檢制度次數部少於總次數的30%，在建設單位或監理人員的見證下，由施工現場試驗人員現場取樣，送至試驗室進行試驗。

3、技術資料管理
現場設立專職資料員，負責及時匯集、整理各種施工技術資料，做到不漏項、字跡整潔；技術負責人定期、不定期進行檢查指導，確保技術資料完整正確。
開工後根據工程情況及時編制技術資料目標設計，明確技術資料整理的份數、各種資料的收集時間、量等。
根據各工序流程安排，制定技術資料的形成條件、負責人，並將其張貼相應的辦公室內，使各崗位人員明確自己的職責及所要做的工作。
技術資料員隨時把形成的技術資料，按資料管理規范要求，編目、整理、歸檔。
負責指導分包單位的技術資料的整理收集，並負責統一匯總到單位工程技術資料中。
工程竣工後的規定時間內，由項目技術負責人整理、制竣工資料，經集團技術管理部審核，移交給建設單位、市檔案館和集團綜合檔案室存檔。
本工程定位放線、土方及樁基工程資料，由基礎施工單位移交；進場後及時與基礎施工單位辦理上述資料移交手續。

4、測量管理措施
按測量器具配置表提供的器具進行儀器配置。
測量措施
在建設單位的主持下，技術負責人和專職測量遠會同勘察、設計單位現場做好交接班手續，並及時協助公司技術部測量班進行復驗。
測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測並報技術部測量班復驗，定期巡視標樁保護情況。
測量放線遵循「先整體後局部」的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經檢查准確無誤後再放軸線、牆柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從正負0或+0.5M線處利用經檢定合格的鋼捲尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復核無誤後再將此標高放樣。
堅持測量復核，步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內業計算資料必須兩人復核，同時流水施工時必須復核段與段之間的軸線及高程互相符合。平面控制除校核軸線間距外還應檢查對角線及90度角。
避免誤差遵循「平均分配」的原則，樓層測量放線、標高抄測誤差在規定范圍內進行平均分配，避免誤差積累。
特殊部位堅持用經緯儀打通線，外窗安裝、陰陽角從上往下彈控制線，貼外牆磚掛通線時用經緯儀校核。
使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握並嚴格遵守施工測量操作規程，精密儀器雨天，烈日下測量應打傘以防誤差。

5、科技推廣應用計劃
經理部成立以技術負責人為組長，工程技術人員為成員的科技攻關小組，建立健全科技管理工作。
根據集團有關科技管理辦法，制定本項目的科技，工作管理制度，建立獎罰機制。
建立科技推廣應用台賬。
根據本工程施工情況，總結出兩項集團內部工法，三項以上科技成果。
科技推廣應用計劃表。