『壹』 項目e的建築工程信息化建設指的是什麼
是將建築工程和網 上相結合的，所以稱之為是信息化建設，舉個例子，建築施工方面的成本管理、物資管理等都可以在上面完成.各大應用市場、「項目e」公眾號、官 網下載
『貳』 中國未來建築信息化發展將形成以什麼為核心的產業革命
改革開放二十多年來，我國建築業得到了持續快速的發展，建築業在國民經濟中的支柱產業地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經濟的發展，建築施工企業面臨著激烈的市場競爭。加入世貿組織，在給中國建築業帶來難得的發展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰。將來要直接面對國際承包商的競爭，國內建築市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發激烈。
管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路。我國建築企業能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平,應該作為提升建築行業競爭力的重點，這也是國外優秀建築企業發展過程中的實踐總結。
建築業具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設工程產品的生產具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設工程項目的類型和特徵的日趨復雜化，建築產品的精益化，工程服務方式的多樣化、市場化的進程，使得建築企業對建設項目管理的精益程度要求也越來越高。
二、建築行業在國民經濟中的地位
建築行業在國民經濟各行業中所佔比重僅次於工業和農業，對我國經濟的發展有舉足輕重的作用。同時，作為勞動密集型行業，建築行業提供了大量的就業機會。因此建築行業運行的良好與否對中國的經濟發展和社會穩定有十分重要的意義。
實際上，工業發達國家在國民經濟核算和統計時均採用了「狹義建築業」的概念，而在行業管理中均採用了「廣義建築業」的概念。「廣義建築業」涵蓋了建築產品以及與建築業生產活動有關的所有的服務活動，同時涉及到第二產業和第三產業的內容,在WTO中《服務貿易總協定》(GATS)中包含了建築服務貿易的內容。
根據國家統計局2003年5月頒布的《三次產業劃分規定》，建築業屬於第二產業。建築業在國民經濟各行業中所佔比重僅次於工業和農業,而高於商業、運輸業、服務業等行業。根據建築業歷年統計數據，隨著國民經濟的快速增長，固定資產投資率逐年提高，建築業增加值平穩上升，扣除價格因素，年均增長12左右。建築業增加值占國內生產總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國民經濟的支柱產業。建築業的發展帶動和促進了國民經濟其他部門的發展，同時也吸納了大量的勞動力，2002年全行業從業人員數量為3893萬人，比解放之初的20萬人增加了195倍，比1978年的854萬人增加了4.6倍，2002年全行業從業人員的數量佔到全社會從業人員數量的5.28。建築業利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長速度為30，建築業為我國國民經濟增長發揮了重要作用。
但是，隨著入世過渡期的結束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建築企業進入國內市場的壁壘，我國建築行業的競爭必將進一步加劇，同時各種內外部因素將會在不同程度上影響我國建築企業的發展，尤其對國有建築企業造成的沖擊更為嚴重。如何面對問題，靈活應變，尋找解決辦法，是我國建築企業不能不思考的戰略性問題。
三、我國建築行業的質量標准
1.對加強建築業質量管理的新認識
建築業是國家重要的產業部門，國家每年固定資產投資額巨大。百年大計、質量第一，這是建築業的基本工作方針。總結歷史的經驗教訓，每當出現建設高潮的時候，工程的質量就容易出現問題。特別是市場經濟帶來的競爭雖是促使質量管理上新台階的有利條件，但市場還有消極的一面，當它還處於發育階段，會帶來商品生產的盲目性，一些企業為利潤所誘惑，容易忽視質量。現在有的建築企業質量管理走下坡路，組織不健全，人員素質低，質量管理名不符實。有的建築企業故意偷工減料，粗製濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國發生工程倒塌事故雖是個別的現象，但性質嚴重，後果是不堪設想的，這就要求企業要提高認識，加強管理。要求政府主管部門要強化市場管理，強化政府的監督職能，完善相應的約束機制。
企業受到來自市場多方面的壓力，如有的產品未經質量認證不得出口，不得進入某某省市，未取得ISO9000質量體系認證證書的企業不得參與××工程的投標或不得進入××市場都是企業面臨的壓力。我國一些省、市的建設企業正在積極推行ISO9000系列標准，爭取盡早取得ISO9000認證證書。雖然目前建築企業受到的這種市場壓力還不大，但是這種壓力將是建築企業實施ISO9000系列標準的原動力，這種真正的原動力必然推動ISO9000系列標准貫徹實施。我國的建築業必將在實施ISO9000系列標准中，把質量管理提高到一個新水平。
實施ISO9000系列標准，進行質量體系認證，是一個更新觀念的過程，過去我們單純的以符合設計圖紙作為質量好壞的衡量標准，即只強調符合性。這種觀念要更新，要強調產品的適用性，產品質量要以用戶滿意為標准，包括建築產品從設計、施工到使用和服務全過程的質量。最根本的是獲得用戶的滿意評價，如日本的一些企業強調產品要具有魅力，叫作「魅力質量」或「無缺陷產品」，我們要博採世界各國之長，為我所用，使我們的產品和工程質量能與世界的名優產品和
國際工程的質量相媲美，這也是參與國內外建築大市場競爭的需要。
四、我國建築行業的品牌策略
誠信對於建築行業、建築企業和建築執業者來說都非常重要。特別是在社會主義市場經濟不斷發展的今天，誠信更加地重要。黨的十六屆三中全會提出：要建立健全社會信用體系，增強全社會的信用意識。社會信用體系建設，是整頓與規范市場經濟秩序的治本之策。建立符合現代市場經濟發展要求的社會信用體系，是完善市場經濟體制的重要內容。如何建立規范健康的市場信用體系，在建築行業已經引起了各方廣泛的關注。
中國建築市場的不斷發展，促使中國建築業逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，它的形成始終貫穿於企業發展之中，另一方面，品牌是又一個建築企業綜合素質的標識，它不能被企業的規模和業績所替代。綜觀現代建築企業的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關。因此可以說，品牌已經成為建築企業生存與發展的重要支柱，以及建築企業參與國際競爭的利器。甚至可以說，品牌必然是未來建築企業的核心競爭力。
明確三個品牌觀念因受一些先入為主的觀念影響，建築企業決策者可能對品牌存在一些誤解，因此，為了有效地塑造建築企業品牌，建築企業決策者需要確立正確的品牌觀。
第一，「樹品牌」不等於「做廣告」。有些建築企業的決策者認為，塑造品牌就是做廣告，於是企業就不停地做廣告，其結果是知名度大大提高了，但提高的不是在目標消費群體之中，而是在大部分與建築消費無關的群體之中。實際上，廣告更多的是建築企業進行品牌維護工作的必要手段。建築企業塑造品牌盡管在一定程度上離不開廣告，但又不能只有廣告。換句話說，除了做廣告，建築企業仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度。
第二，「樹品牌」切忌盲目跟風。由於中國建築企業的品牌塑造尚處於起步階段，沒有成熟的系統的理論可供參考，所以許多企業不僅塑造品牌的方式盲目跟風，連做廣告也盲目跟風，致使大量的廣告費「打水漂」不說，更嚴重的是影響了企業的品牌塑造進程。
第三，應該從企業戰略的高度進行品牌塑造和管理。品牌塑造的具體表現不只是營銷、廣告、傳播，而是由內往外的企業綜合力量的持續傳遞，它應包含建築企業的一切內外行動因素;而且品牌塑造是協調與平衡建築企業自身的發展戰略與看法、具體做法和客戶看法的管理工具和商業系統，能幫助建築企業定位的落實、控制、持續、平衡與發展，增強建築企業的核心競爭力，大幅提升建築企業的經濟效益和社會效益。
第一步：精準的進行品牌定位建築企業要塑造品牌就必須給品牌一個合理、明確、獨具個性的品牌定位。全國建築業企業大約有五萬個，如果建築企業沒有自己明確的、獨具個性的品牌定位，人雲亦雲，便很難在這個行業內發出自己的「聲音」來。「話語即權利」是個真理，「聲音即權利」對於品牌來說同樣是個真理。建築企業在發展過程中如果沒有自己的「聲音」，就會一步步被其他建築品牌的「聲音」淹沒，淹沒的結果只能是企業市場份額逐年降低，並漸漸退出建築市場。品牌定位不是一件簡單的事，更不是企業領導者主觀上的某個想法，它需要結合企業現狀和企業戰略遠景、行業現狀以及社會發展的總體趨勢來進行綜合分析。
第二步：精細地進行品牌傳播一方面，越來越多的建築企業開始投入大量資金做品牌;另一方面，由於信息過剩，社會處於注意力緊缺時代，大量資金投入下去之後，品牌卻未見明顯的起色，品牌傳播的難度也越來越大。這就意味著，粗獷的品牌傳播方式已經不適合建築企業塑造品牌的需求，換句話說，建築企業要成功塑造品牌，其品牌傳播就必須精細化。而建築企業品牌傳播的精細化操作又需要在精準的品牌定位之後，從五個方面來具體實施：
一是實施「全員品牌管理」。建築企業的品牌塑造，不僅需要卓越的銷售，優秀的設計，精良的製造，也需要優質的施工和真誠的服務。因此，只有在每一個環節都有強烈的責任心和自覺的品牌意識基礎上，一個企業才能最終塑造出良好的品牌。換句話說，品牌塑造必須以優異的工程(產品)質量和真誠的客戶服務為基礎，所以說品牌塑造需要全體員工的全程參與。
二是識「勢」造「新聞」。建築企業塑造品牌的關鍵是做公關，而不是做廣告。這一點已經逐漸得到許多建築企業的共識。創造並發布新聞又是建築企業公關活動必不可少的關鍵環節。因此，創造合適的新聞就自然成了品牌塑造工作的重中之重。
三是重視傳播細節。建築行業是一個必須重視細節的行業。要做到建築品牌的精細化傳播，就必須在制定完善的中長期戰略和行之有效的短期策略基礎上，注意品牌傳播過程中的細節，尊重歷史文化，實事求是，盡量避免品牌傳播中出現常識性錯誤，以減少對品牌受到的傷害，否則「千里之堤，潰於蟻穴」絕對不是危言聳聽。因此建築企業在品牌的精細化操作中必須高度重視品牌傳播內容中的細節，以在客戶心中留下良好的的品牌形象。
四是精心打造「活廣告」。作為建築企業的市場前線人員，銷售員是建築企業品牌「著陸」的關鍵，品牌傳播的精細化堅決不能忽視銷售員的「活廣告」作用，考慮到品牌塑造的主要目的還是為了實現銷售，因此可以說建築企業品牌傳播的成功與否，一半以上要依靠銷售員這群「活廣告」。因此銷售員切忌把自己的品牌吹得
「天花亂墜」，以欺騙的手段來贏得客戶的認同和「歡心」。俗話說，「天下沒有不透風的牆」，吹牛皮總有「露餡」的一天，其結果可想而知――必然會對品牌造成巨大的傷害和沖擊。
五是確定媒體組合及排期。要有計劃、有步驟地進行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個至關重要的問題，媒體選擇的恰當與否直接影響到廣告效果的優劣。建築企業廣告的受眾應該是具有一定社會地位和影響力的企業中高層領導，因為他們的意見直接影響究竟選擇哪一家鋼結構企業為公司服務。因此投放廣告時，要重點考慮目標受眾經常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然後從中選擇主要的幾種載具進行投放。
第三步：在持之以恆中進行「品牌微調」建築企業塑造一個強勢品牌要比引進一套先進的設計軟體困難得多，它需要建築企業的決策者在戰略上深謀遠慮，在實踐中持之以恆，並在企業自身狀況和企業生態環境發生變化時進行必要的「品牌微調」，讓品牌始終能夠引領建築企業的發展。可以說，唯有這樣，建築企業才能藉助品牌來一步步掌控市場主動權，成就一個卓越的品牌。
五、我國建築行業中建築企業的問題及其對策
我國建築企業，特別是國有建築企業主要存在七大類問題，這些問題如何及時解決，如何解決到位，將關繫到相當一部份建築企業今後幾年的發展趨勢和市場生存。
1.社會職能難以擺脫，員工整體素質不高
我國國有建築企業的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業統籌外支出絕對數額居高不下，企業需要分流的人員，特別是富餘人員數量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來;員工隊伍規模偏大，整體素質普遍不高;計劃經濟條件下的管理方法和經營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。
2.技術創新相對滯後
目前國內眾多建築企業在同一層次競爭，企業技術水平檔次差距不大，技術特點、特色不明顯。目前，知識資源是技術創新的第一要素，傳統的生產要素(勞動力、土地、資本)已逐漸失去主導地位，前沿科技成為創新競爭的主要焦點，高新技術群中的前沿科技是世界矚目的制高點。對建築業來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建築產品競爭力的發展空間已經在逐漸縮小。強化以技術創新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨具特色的競爭優勢，提高建築生產的附加值，與高新技術接軌，己經成為建築業持續發展的必然選擇。
3.融資能力普遍較弱
沒有融資能力和資金實力的企業，必定會影響建築企業的發展速度和發展水平，融資能力將決定企業的發展後勁。從景氣調查資料來看，自建立景氣調查制度以來建築業流動資金景氣指數始終處於不景氣區間。隨著建築業對外開放和運作的國際化，對開展國際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作後盾，按照一般的國際慣例要求出具銀行保函或一定數量的保證金，並在工程初期墊付使用。而我國建築企業在向金融機構提出申請開具保函時，往往由於企業的財物狀況不佳，或企業產權不清，無法得到銀行保函，錯失良機。
提高企業的融資能力的主要途徑：(1)尋求銀企合作的辦法，通過企業與銀行建立夥伴關系，解決企業資金問題;(2)開展企業合作，使資金得到有效地運用;(3)通過優勢企業上市等辦法，向社會籌集資金;(4)有條件的企業應積極操作BT、BOT等方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運作能力。
4.市場開拓能力不強
企業的市場開拓能力取決於企業所提供產品的品質、顧客滿意度、拓展市場的戰略、策略，所提供產品、服務的技術創新含量。通過優良的質量、誠信的經營，贏得用戶的信任，服務於特定的客戶群，持久穩定地佔據著市場份額;通過了解業主的特殊需求並加以滿足，給業主提供的服務組合，佔領既有市場;通過鍥而不舍的努力，追蹤項目，進行市場營銷，開辟新市場，以一個項目為原點，輻射周邊市場;通過企業收購、兼並重組進入或拓展新的市場;在經濟全球化的大背景下，我國建築企業主動加入「走出去」的行列，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作與競爭，通過對國際市場的分析，確定主要專業市場和區域市場目標;培養企業的國際工程承包人才;轉變企業機制，使之適合國際化企業的運作規律;學習國際商務經驗，更靈活地駕馭國際工程承包市場。盡管許多建築企業在上述各個方面已經取得了一定的經驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。
5.工程總承包實施能力不高
建築企業間的競爭長期以來都建立在低層次的價格競爭上，技術差異普遍不大。未來隨著建築行業格局的重組，大型工程公司逐步向工程總承包方向轉移，主要依靠綜合技術能力，進行差異化競爭，提升競爭層次。工程總承包企業的核心競爭力體現在獨創的工藝設計、設備采購以及對施工安裝分包企業和土建設計的協調管理上，其融資能力的提升也是發展的重點。實施工程總承包要求企業集團的總部能有效進行職能轉變，從鬆散的行政管理轉向專業的業務管理，發揮統一指揮、調配等作用。
6.綜合管理水平亟待加強
建立現代企業制度、經營機制轉換、人力資源管理體制、項目管理機制等方面的改革滯後，仍然是制約建築企業提高競爭力的關鍵性、深層次原因。全行業的統計分析表明，國有企業或國有控股企業在市場競爭中的優勢正在失去，而且呈現加速狀態。因此，在現有改革基礎上繼續實施深化改革，調整產權結構，建立科學有效的公司治理結構，變革經營模式和機制，徹底改變傳統的人事、用工、分配製度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業競爭力不能迴避的重要任務。
7.品牌管理重視不夠
建築企業長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰略，也大多華而不實。根據企業發展需要，建築企業應提倡全員營銷理念，提高企業知名度，樹立企業品牌，擴大市場佔有率。保證在建工程質量、遵守合同承諾、改變維修服務的被動做法，主動回訪客戶，提供優質服務、建立承包商的信譽、重視企業形象的創立，積極開展企業形象建設和管理，研究制訂企業形象戰略對企業發展具有非常重要的現實意義。
關鍵問題解決對策：不論是外部因素還是內部問題，作為建築企業來說，切不可眉毛鬍子一把抓，所有問題想一下子都解決了，奢望著一勞永逸，正如中醫治病，病體各種疾病表象復雜難辨，關鍵要找到病灶，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，通俗地說，就是要善於抓住牛鼻子，要找到問題的關鍵，從根本上解決影響或制約本企業發展的關鍵問題。
我國建築企業只有盡快適應行業結構調整和未來發展趨勢的要求，積極塑造關鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢下求得生存和發展。目前，我國建築企業需要重新審視自身的發展並制定科學的戰略規劃，幫助企業順利地跨越內外部障礙，避免企業出現重大的方向性錯誤，通過合理整合企業內部各種經營和管理活動，提高精細管理能力，面對不斷變化的外部環境做出及時有效的反應，在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，增強企業的競爭實力，實現企業的發展目標。
首先，要理性判斷企業目前的市場地位，明確企業的戰略發展方向，明確闡述企業的發展目標是什麼，如何實現這種目標，如何讓企業絕大部分管理人員和技術人員知曉、理解和接受企業今後的走向和發展的途徑。
其次，根據組織調整對人的需求，企業需要制定人力資源需求規劃，及時進行企業人力資源調整。人力資源調整主要有三種方式：內部培養、現有部分人員分流、社會人員招聘。但必須強調的是，不管現有人員分流還是外部人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價標准。
最後，要做到人盡其才，企業就必須調整現有人力資源管理辦法和相關政策，切不可說一套，做一套。企業作為各種人力資源人生或事業發展的平台，企業應當建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵與考評辦法，形成企業內部相對公平的競爭機制，塑造新型的文化氛圍，最終實現企業內部人員可以在任何地方任何人面前自豪地說：「我是這家企業的員工!」總而言之，我國建築企業亟待轉變管理行為，變傳統企業管理為現代企業管理，從管物轉變到管人上來，即從重視對物的分配、調度、安置、收入、支出轉變到重視人的管理上來;變傳統人事管理為現代人力資源管理，重視人的素質、人的協調、人的激勵、人的控制，重視人力資源合理配置，重視人的潛能開發，真正實現「以人為本」的企業管理境界。
綜上所述，我國建築企業變革應將影響或者制約企業發展的關鍵問題作為一個完整體系，進行系統性思考。在轉型或變革過程中，企業應當以戰略管理提升為核心，以組織調整為突破口，以人力資源調整為重點，以企業文化重塑為支撐。
六、建築行業的發展趨勢
採用社會化大生產方式來建造最終建築產品的方式就是建築工業化，即從傳統時以手工操作為主的小生產方式逐步向社會化大生產方式過渡，使勞動生產率、建設速度、主要建築產品的數量等各項技術經濟指標跨入世界先進行列，形成現代化。
21世紀的前10年是我國建築業振興和發展的關鍵時期建築業將會有一個較大的發展。「九五」期間，我國全社會固定資產投資總額13萬億元以上，年增長10，這些投資的60以上需靠建築業完成。今後較長時期國民經濟生產總值年增長率在9-10，建築業將高於整個國民經濟2-3個百分點的速度增長，2000年，建築業當年完成總值5000億元以上，到2011年，建築業當年完成增加值達到10000億元以上，使建築業真正成為國民經濟支柱產業，為此，不可能依賴手工操作的小生產方式來完成，必須依據社會化大生產方式，走建築工業化、現代化道路，極大提高建築生產力，出色完成建設任務，更好滿足人們物質文化生活的需要，為國民經濟創造雄厚的物質技術基礎。
其工業化的內容包括：採用先進、適用的技術、工藝和裝備，科學合理地組織施工，發展施工專業化，提高機械化水平，減少繁重，復雜的手工勞動和濕作業發展建築構配件、製品、設備生產並形成智謀的規模經營，為建築市場提供各類建築使用的系列化的通用建築構配件和製品，制定統一的建築模數和重要的基礎標准，合理解決標准化與多樣化的關系，建立和完善產品的標准、工藝標准、企業管理標准、工法，不斷提高建築標准化水平，採用現代管理方法和手段，優化資源配置，科學的組織和管理。
以上部分數據參考前瞻產業研究院《中國建築行業並購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告》
『叄』 房屋建築工程總承包一級升到特級資質的信息化標准有哪些
中國建築科學研究院 建研科技股份有限公司無論在開發力量、關鍵技術、行業經驗還是軟體在建設行業的佔有率方面都始終處在同行的先進行列，是中國建設行業的「國家隊」。公司2004年被評為全國高新技術企業前100強。全國軟體企業前30強；PKPM 軟體曾獲國家科技進步二等獎一項，國家科技進步三等獎一項，建設部科技進步二等獎三項，三等獎三項，並被中國軟體行業協會評為全國優秀軟體產品。
它以國家級建築科學院、規范主編單位、工程質檢中心為依託，技術力量雄厚，軟體所現有開發人員400多人，研發隊伍年輕、穩定，大多數研發人員具有碩士、博士學位，並有研究員、高級工程師40多名。
承擔多項國家七五、八五、863及十五科技攻關課題，並且經過了多年的實踐和積累，擁有廣泛的客戶群與政府有關部門機構、施工企業、設計單位、房地產開發企業等單位都建立了良好的合作關系，在建設行業管理領域的的產品開發與實施方面積累了豐富的經驗。
PKPM信息化解決方案和產品，是面向建設行業產業鏈全過程，涵蓋項目的全生命周期的動態管理。面向建設行業「政府信息化板塊」、「房地產信息化板塊」、「設計院信息化板塊」、「施工信息化板塊」由管理系統和專業技術類軟體組成。
信息化涉及行業應用案例有：建築工程領域、市政工程領域、冶金安裝工程領域、石化工程領域、房地產開發領域、港灣建設工程、鐵路道橋工程領域、政府監管領域、裝飾裝修領域、水利工程領域等。
●管理咨詢與信息化系統集成相結合
提供具有國際領先水平的適合於企業的成熟、完整的管理思想與理念和解決方案。提供房地產企業及工程施工類企業管理咨詢工作，提供管理模式並參照國際工程管理標准、慣例和國際工程項目管理協會和美國項目管理委員會的知識體系，可以加強企業的項目管理、財務控制、成本管理以及CRM的管理，物資采購、招投標等。實現物流、資金流與信息流的統一，為企業決策人員提供及時可靠的決策信息。
●為企業量身定製的服務
根據不同行業的企業、不同實施階段和應用條件的企業進行解決方案的量身定製服務。通過信息化建設調研、規劃、需求分析等環節，規劃和設計出企業信息化建設的系統內容。結合企業管理環境進行配套實施工作。
管理咨詢+信息化規劃+產品+系統集成
建設領域的科研及規范編制單位
建設領域信息化/管理咨詢機構
立足於建設領域管理的實際需求
提供建設領域系統集成服務
提供建設領域軟體開發服務
打造PKPM企業信息化品牌
促進民族建設行業產業鏈信息化
《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》指出：「大力推進國民經濟和社會信息化，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。以信息化帶動工業化，發揮後發優勢，實現社會生產力的跨越式發展。」推進國民經濟和社會信息化已確立為重要的國家發展戰略。建築業信息化是國民經濟信息化的基礎之一。建築業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網路技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，提高建築業主管部門的管理、決策和服務水平，提高建築企業經營管理水平和核心競爭能力，推動建築業快速發展。
建設行業屬於傳統產業，用信息化等高新技術改造傳統產業，是傳統產業持續發展的必由之路，是建築業實現跨越式發展的重要途徑。我國建築業信息技術的應用雖已取得了一定的成績，但與發達國家相比還有一定的差距。
PKPM高度重視信息技術與傳統建築業的結合。堅持「總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破」的方針，立足國情、重點發展基於互聯網的協同建造應用系統和建設行業企業信息化的關鍵技術，推動標准化建設。全面提高信息化總體應用水平,實現建築業跨越式發展。
●PKPM信息化體系結構
◇ 管理思想
是企業管理科學化、規范化的思想體系的體現。信息化的應用，不僅僅是引入一套現代化的管理軟體，更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學化。企業應用信息化後效益的提高，一方面是來自於信息化軟體本身，另一方面就是得益於業務流程重組。
管理系統的功能應用無疑要求企業對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新的安排，以保證信息化功能的實現。
◇ 應用軟體產品
為解決管理中的專業化應用需求，集成配套工具類軟體產品。以配合管理系統的應用實施。
◇ 管理信息系統
是整合了企業管理流程、管理方法、管理標准，對企業的產業鏈、經營、辦公、項目、資源、財務、市場、決策等方面進行協同管理的系統。
『肆』 從工程建設的角度，為什麼要用BIM為什麼非要信息化
從工程建設的角度，為什麼要用BIM？為什麼非要信息化？
從工程建設的角度，使用BIM以及信息化可以提高工作效果、提高工程質量、更方便管理；
建築信息模型(Building Information Modeling)是以建築工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建築模型的建立，通過數字信息模擬模擬建築物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、 可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性八大特點。
從BIM設計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給出設計企業的實施標準的具體方法和實踐內容。BIM(建築信息模型)不是簡單的將數字信息進行集成，而是一種數字信息的應用，並可以用於設計、建造、管理的數字化方法。這種方法支持建築工程的集成管理環境，可以使建築工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。
BIM技術是一種應用於工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建築信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建築運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用!
BIM的英文全稱是Building Information Modeling，國內較為一致的中文翻譯為:建築信息模型。
由於國內《建築信息模型應用統一標准》還在編制階段，這里暫時引用美國國家BIM標准(NBIMS)對BIM的定義，定義由三部分組成:
1.BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達;
2.BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程;
3.在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。
『伍』 建築信息化下的建築工程施工如何辦出特色
中國建設工程項目量大面廣，工程項目的規模差異懸殊，各地經濟、文化和社會發展水平有較大差異，以及不同工程項目對管理人員的要求也不盡相同，設立了二級建造師，以適應施工管理的實際需求
『陸』 建築工程資料信息化是什麼意思
建築工程資料信息化 就是用電腦做 用些軟體如天正 3D MAX 啊 把信息和電腦聯系起來
『柒』 工程機械建築信息化在施工企業單位能實現嗎
已經安裝機械指揮官了，系統方案從機械的使用、保養、維修、風險控制各環節， 將油耗、工作時間、地理位置的實時數據與企業運營管理連接在一起構建您的現代化信息管理系統。它可以實時採集數據，通過智能分析給出提示和建議，幫您節省油耗，優化人工成本。
『捌』 什麼是建築工程管理信息化
你好
信息化施工利用施工所獲取岩土工程信息反饋用指導調整施工工作由於施工程獲量岩土工程信息型建築現代化施工安裝各種監測系統用採集施工岩土體各種水文工程質信息水位、水質、岩土體變形、土壓力變化等數據根據些信息及調整設計反饋施工面保證施工安全另面使設計更加合理
『玖』 圍繞建築工程"標准化"，"信息化"兩化融合有哪些建議
這個就是目前建築業的發展趨勢，兩個概念雖有不同，但是到最後又會相輔相成的，信息回化無非是加答大力度發展BIM在建築行業的應用，標准化是把所有工作都變成流程化、示範化，就是先做個範例，以後任何人都可以參照，將來BIM的完善肯定需要標注化的支持的，這就是我個人的理解，現在標准化做的還差的很遠，也就安全標注化現在做的還可以，BIM是處於初級階段，個人感覺快則5年慢則10年才有肯能普及
『拾』 建築工程信息化管理專業就業前景好嗎
信息管理與信息系統專業主要研究信息管理以及信息系統分析、設計、實施、管理和評價等方面的基本理論和方法。信息管理涉及咨詢、服務、物流等很多行業，有很多的就業機會。
信息管理與信息系統專業畢業生的就業前景分析：
通俗的講，就是從信息中發掘財富。現代社會正是信息化社會，大量紛繁的信息如何管理，並且從中獲得有效的信息，正是信息管理科學的研究重點。與計算機結合，使用計算機作為工具，信息管理更加有效和實用。隨著企業經營規模的現代化，對信息管理的要求越來越強烈。例如鐵路訂票系統，就是對車票這種信息的查詢和管理系統。可以說軟體開發的主要面向的客戶就是幫助企業製作良好的信息管理系統。
畢業後可報考信息管理與信息系統專業及相關專業的研究生；國家和省市各級信息產業、財政和金融部隨著信息技術的迅猛發展，信息技術與管理的關系日漸緊密，也日趨融合，信息和信息技術已經並將進一步對經濟社會發展產生巨大影響。以管理信息系統規劃，開發與管理，信息產業管理，系統模擬與知識管理等內容為主的該研究方向一直是重點研究領域，而且隨著中國國民經濟和社會信息化進程的加快，研究方向除了在原有領域繼續開展研究外，加強了對電子商務和企業管理信息化的研究。