⑴ 建築工程施工組織與項目管理中單位工程編制的方法和步驟。施工准備的過程以及如何做。
工程概況
簡要敘述工程項目的性質、規模、特點、建造地點周圍環境、擬建項目單位
工程情況,建設總期限和各單位工程分批交付生產和使用的時間、有關上級部門及建設單位對工程的要求等已定因素的情況和分析。
2. 施工部署
主要有施工任務的組織分工和總進度計劃的安排意見，施工區段的劃分，網
絡計劃的編制，主要（或重要）單位工程的施工方案，主要工種工程的施工方法
等。
3. 施工准備工作計劃
主要是做好現場測量控制網、征地、拆遷工作，大型臨時設施工程的計劃和
定點，施工用水、用電、用氣、道路及場地平整工作的安排，有關新結構、新材
料、新工藝、新技術的試制和驗工作，技術培訓計劃，勞動力、物資、機具設備
等需求量計劃及做好申請工作等。
4. 施工總平面圖
是對整個建設場地的全面和總體規劃。如施工機械位置的布置，材料構件的
堆放位置，臨時設施的搭建地點，各項臨時管線通行的路線以及交通道路等。應
避免相互交叉、往返重復，以有利於施工的順利進行和提高工作效率。
5. 技術經濟指標分析
用以評價上述施工組織總設計的技術經濟效果，並作為今後總結、交流、考
核的依據。
二、施工准備內容有哪些？
1、作業人員；
2、主要材料；
3、主要機具（機械設備，主要工具）；
4、作業條件。
⑵ 如何做好建築施工組織管理
前對於建築工程施工來說，施工組織管理是貫穿整個管理過程的核心，施工組織管理水平的高低，在一定程度上會對建築工程施工質量帶來直接的影響。目前，在建築工程施工中，人員、施工材料、施工技術以及組織設計等方面是對組織管理帶來影響的幾個主要因素，只有抓好這些因素所涉及的管理內容，並提出改進措施，才能從根本上保證建築工程的建設質量，繼而增強施工企業的市場競爭力，促進其穩定快速發展。
⑶ 建築施工組織與管理 是什麼
組織：人員（man）、機具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、環境（environment），即4M1E組織管理。
管理：分為質量、進度、費用控制，安全、合同管理。
還有大量的協調工作。即三控二管一協調。
這些都是面很大的基本的管理，詳細的必須接觸深入後才能慢慢理解。
⑷ 建築工程施工組織與管理在工程造價有什麼作用
工程管理專業教學內容（1）理論教學 主要課程：材料力學、結構力學、土力學與地基基礎、土木工程材料、混凝土結構、工程測量、房屋建築學、土木工程施工、工程項目管理、工程概預算、運籌學、工程經濟、房地產開發、工程造價與管理、工程合同管理、工程建設監理、房地產投資與經營、財務管理、建設法規、學科前沿講座等。 建築施工與管理1、基 礎 課 思想道德修養 法律基礎 形勢與政策 馬哲(政經) 論和"三個代表"形勢與政策 高等數學理工B 大學英語 計算機基礎 體 育 2、專 業 基 礎 課 建築工程制圖 建築材料與設備 建築力學 建築工程測量 經濟管理學基礎 建築制圖測繪實訓 建築工程測量實習 3、專業主幹課 房屋建築學 建築施工技術與組織 建築工程預決算 工程項目管理 工程造價與建設監理 建築結構
⑸ 建築工程施工組織與管理
建築工程施工組織與管理：
一、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。 ②全面成本控制原則。成本控制是「三全」控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束後，對成本控制的情況進行核算。
④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
三、 質量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什麼每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。並減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持「貨比三家」的買賣原則。 ③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建築工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量採用機械化施工。有助於加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
⑹ 建築施工組織與管理的題目，求大神
這個貌似比較簡單的小學數學題目。先是工程量除定額：1200M3 /0.25=4800 工日；然後每天兩班15人就內是每天完成 15x2=30工日。所以施工天容數就出來了：4800/30=160天。相當於30個人做160天就完成了。 呵呵 給我點懸賞吧。
⑺ 建築施工組織與管理
質量，進度，成本是工程管理中的三要素，三者相互協調又互相約束。可以這么理回解，一個優秀答的工程必須同時滿足質量，工期，成本三大類的要求，質量不過關，工期拖延，成本超預期都會給工程帶來缺陷。三者相互約束，可以舉例說明，為了搶工期，有的時候就很難保證質量，同時短時間內增加工人工作密度也會導致投資的增加。建築施工要達到優質、高效、低成本的效果，首先必須進行目標控制，確定工程的質量，工期，投資控制目標。其次可通過PDCA戴明環理論，對三者進行協同控制，確保目標達成
⑻ 建設工程項目管理與建築工程施工組織有什麼關系
首先，管理的范疇即寬度和深度不同，建築工程施工組織只是建設工程項目管理的一個小部分內容；其次，管理單位即管理主體不同，建設工程項目管理一般指建設單位的項目管理，建築工程施工組織只是施工企業施工項目的管理。最後，管理的具體內容和關注點相去較遠。