建築工程成本優化

① 學習3D建模要多少費用啊

學著玩就一千左右，要想學精就一萬左右。
如果能踏踏實實的做3D建模人員，那麼生活溫飽，衣食無憂是可以達到的。當然如果有夢想和拼勁，想混到每年幾百萬幾千萬的收入也是有可能的。3d建模行業是一個朝陽行業，前途無量，但也僅僅是一個平台，需要努力和實力。
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② 建築項目工程質量成本優化與控制

建築工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發表個人意見。一. 項目成本管理中存在的問題(一)成本管理意識不強在項目成本管理中，公司級管什麼，項目部管什麼，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算後做，但實際經常是幹了後算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主——總包——分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不願簽或有意拖的情況，無及時採取措施，幹完了活甚至多幹了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。(二)人員素質不高，責任心不強有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。(三)材料管理不嚴，浪費現象嚴重項目管理者聯盟，項目管理問題。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。(四)成本核算留於形式，指導意義不大一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由於項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況並不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由於沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最後項目完工後成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。 http://blog.mypm.net成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。二. 加強成本控制管理的措施 http://bbs.mypm.net項目管理者聯盟，項目管理問題。（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變，建立和完善項目成本核算的管理體制建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而「兩制」建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留於形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附於項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委

③ 建築施工過程中設計優化所節約出的資金歸屬。

如你所說已經在建築施工過程中了，應該是已經簽訂了建築合同，如果你乙方在對建築回施工方案進答行優化設計時，向甲方提供節約成本雙方分成並簽訂了補充合同，那麼雙方都應受益；如果沒有提出也沒有合同，那麼就該甲方受益！

④ 施工BIM特點

加快反饋和決策後傳達地周轉效率，減少建築質量問題、安全問題，其價值逐漸被認知並日益凸顯，對於初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到「BIM技術在在施工中的應用都有哪些、積累經驗，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能，而且優化凈空，優化管線排布方案。
經常聽到通過BIM技術對施工進行模擬，是的、風險管理的數據源收集更高效、施工模擬，提高施工質量，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率，還體現在管理過程中，減少在建築施工階段可能存在的錯誤和返工、三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。目前推動BIM發展的有兩種模式、施工模擬和現場視頻監測、材料等得出最優的建築施工方案。從而減少因為建築過程中的錯誤造成的成本浪費。據統計由於管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%；那麼在施工中最常見的BIM應用都有哪些？
1、碰撞檢查，帶給行業的變革不僅體現在技術手段上，減少返工和整改，可更加高效信息交互？」，達到知識積累，同樣工作只做一次的「標准化」。利用模塊化的方式，在一個項目的BIM信息建立後、通過BIM方法BIM自引入我國工程建設領域以來，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，並貫穿於建築全生命周期，近兩年更是呈現出風生水起的發展勢頭。最後施工人員可以利用碰撞優化後的方案，進行施工交底,綜合成本，工期。
5，業主模式和承建商模式。目前業主推動占行業的70%，承建商推動佔30%。隨著BIM技術在施工中的應用越來越多，配合投標演示及施工階段調整實施方案，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，這確實是施工中BIM技術重要應用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬，分析不同資源配置對工期的影響。
4，讓管理的分析過程，部分標准化後實現「電算化」，提高決策效率，有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。利用BIM技術進行協同。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊；通過集中的信息處理方法。
3。這樣通過BIM技術結合施工方案，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，同時也提高了與業主溝通的能力。
2、模擬施工、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方，讓經濟管理。因為建築過程的數據對後面幾十年的運營管理都是最有價值的數據，下一個項目可類同的引用，增加信息傳遞和分發效率，減少返工BIM最直觀的特點在於三維可視化，降低識圖誤差。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎。
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⑤ 求費效比怎麼算。

投資回復報率（ROI）是指通制過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標。利潤和投入經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。投資可分為實業投資和金融投資兩大類，人們平常所說的金融投資主要是指證券投資。證券投資的分析方法主要有如下三種：基本分析、技術分析、演化分析，其中基本分析主要應用於投資標的物的選擇上，技術分析和演化分析則主要應用於具體投資操作的時間和空間判斷上，作為提高投資分析有效性和可靠性的重要補充。
費效比怎麼算
費效比就是投入費用和產出效益的比值。效費比不光是簡單的數字，它體現了成本核算、過程式控制制、細節管理、量化分析等科學管理理念，是從投入與產出的全過程精確管理中提高建設效益的可靠方法。費效比，或者投入產出比（英文簡稱RIO），可以用來衡量營銷活動的效果，很直觀的一個指標。

⑥ 工程造價專業考研的含金量有多高

工程造價這個專業確實是一個實踐性很強的專業，與其相對應的相關證書都是要在有一定從業經驗之後才可以考的。本專業要考的證書就有兩種，一種是助理造價師，也就是原來所說的造價員。它是要通過考試，取得《建設工程造價員資格證書》，從事工程造價業務的人員。所以是要通過考試並且有相關從事造價工作經驗的，有從業認證的才可以拿到該證書。不過相對來說，這個證書還是比較好拿的，只要好好刷題，再結合平時的工作經驗，通過考試獲取證書還是沒有問題的。

還有就是在校期間一些基本的證書還是要去考取，比如四六級英語證書和計算機二級證書。這些證書是證明你的基本英語水平和計算機水平，不管是去求職還是考研都是很看重的，都會看你是否有這些證書。

關於是否需要考研深造這個問題，個人覺得如果能考研究生還是要考取研究生，畢竟這些證書只是需要從業經驗，無非就是卡住在讀學生不能考取相關證書，一旦畢業之後，不管是本科生還是研究生都可以考的，這時候大家都有證書，那證書所帶來的優勢就會被弱化。那同等情況下，學歷就成為了進行比較篩選的條件的了。就像去招聘會上，一般情況下，都是優先考慮985或211院校的畢業生，在相同學校的情況下，優先選擇研究生。我也有去過好幾場大型校園招聘會，去投簡歷的時候，建設單位或者設計單位看我應聘造價工作的崗位時，就問道是研究生嗎？給本科生的崗位已經滿了，連投簡歷的機會都沒有。所以還是能考研究生還是考研究生。結合個人經歷感受得出的結論，希望能夠有所幫助哦~~

⑦ 如何算是任意壓縮合理工期

優化工期的原則首先要壓縮關鍵工作時間，出現多條關鍵線路時，必將各關鍵線路時間壓縮同一值。壓縮工期值=計算工期-要求工期

⑧ 淺析如何優化建築工程設計降低工程造價

一.你准備了幾套方案，多套方案（ABC）就要先計算出價值指數，選出最優設計方案回
方案可以按其不答同的功能項目區分，來數值化，比如：主體結構（功能項目1），牆體材料（功能項目2），窗戶類型（功能項目3），面積系數（功能項目4）的不同
方案A 各功能項目里的 功能權重*功能得分之和（功能加權得分）
功能指數=方案A功能加權得分/方案（A+B+C）功能加權得分
成本指數=方案A單方造價/方案（A+B+C）單方造價
價值指數=功能指數/成本指數，價值指數最高，就是最優設計方案，從而比對設計方案，降低工程造價
二.就1套方案，算出功能指數，目標總成本*功能指數得出目標成本（前提是你要有目標總成本，你現階段的成本是目前成本，降低到多少後的成本是目標成本）
也可以通過「一」得到價值指數 來清除掉不必要的功能
價值指數=1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當，是合理的
價值指數＜1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏重，可能存在過剩功能，應作為重點分析的對象，尋找降低成本的途徑

⑨ 工程項目的承包模式有那些

建設工程承包是有關公司的主要業務，眾所周知的建設工程承包方式有招標投標確定工程承包方，但是除此以外，建設工程還有哪些承包方式？相關法律、法規對此有什麼規定呢？這些承包方式各自有什麼不同的特點呢？下面找法網小編將為您分析。

建設工程承包方式主要有以下四種方式：

一、建設工程總承包

建設工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主(建設單位)委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等全過程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。

二、建設工程獨立承包

所謂獨立承包方式，是指發包人(業主)並不將建設工程的全部建設工作發包給某一承包人，而是分別與勘察人、設計人、施工人分別簽訂勘察、設計、施工合同，勘察人、設計人、施工人就自己負責的勘察、設計、施工任務各自獨立對發包人負責。對於一些工程較大的項目，發包人可能分別與幾個勘察人、設計人、施工人分別簽訂若干份獨立的勘察合同、設計合同、施工合同，各承包人各自獨立完成承包工作。

三、建設工程聯合承包

《建築法》第二十七條第一款規定：「大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。」第二款規定：「兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。」《建設部關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號)第四條第(一)項第二款規定：「工程勘察、設計、施工企業也可以組成聯合體，對工程項目進行聯合總承包。」根據上述法律、規章的規定，承包人可以單獨承包工程，也可以與其他企業聯合共同承包(包括聯合總承包)。

四、建設工程「掛靠承包」

所謂「掛靠承包」，是指單位或個人以贏利為目的，以某一工程企業的名義承包工程的行為。

「掛靠承包」具有如下特點：

1、掛靠人沒有從事建設工程活動的主體資格，或者雖有從事建設工程活動的資格，但沒有具備與建設項目的要求相適應的資質等級。

2、被掛靠的企業具有與建設項目的要求相適應的資質等級，但缺乏承攬該工程項目的手段和能力。

3、掛靠人以被掛靠企業名義承攬工程後，自行履行工程承包合同，自行取得工程承包收益，自行承擔工程承包的責任與風險，並向被掛靠企業交納一定數額的「管理費」；被掛靠企業只是代為簽訂合同及辦理各項手續，不負責工程承包的技術、管理工作，也不承擔技術、質量、經濟責任。但也有「掛靠承包」的被掛靠企業向掛靠人提供管理、技術服務，當然其收取的「管理費」的比例或數額也相應較高。

建設工程承包方式較為多樣，承包方和發包方可以依據工程建設的性質和特點，選擇合適的工程承包方式。了解和掌握不同工程承包的特點，有助與正確安排合同的權利義務問題，提前預測並且合理的規避相關風險。

⑩ 工程項目管理的特點

為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。