建築施工企業質量管理

Ⅰ 建築施工企業質量管理制度

建築施工企業質量管理人員工作手冊
第一章 相關法律法規對建築施工企業質量管理要求和處罰規定（摘要） 3
一、中華人民共和國建築法... 3
二、建設工程質量管理條例... 4
三、實施工程建設強制性標准監督管理規定... 6
四、江蘇省工程建設管理條例... 7
第二章 國家和地方相關質量管理制度.. 8
一、工程質量監督管理制度... 8
二、工程監理制度... 9
三、見證取樣制度... 11
四、住宅工程分戶驗收制度... 13
五、質量保修制度... 13
六、竣工驗收備案制度... 16
七、質量事故報告和調查處理制度... 17
第三章 施工企業質量保證體系.. 20
一、施工企業質量管理機構設置要求... 20
二、施工企業質量保證體系檢查要點... 20
三、施工企業質量保證體系檢查表... 24
第四章 質量管理基本工具和方法.. 25
一、數據處理和數理統計基本方法... 25
二、QC小組活動... 27
三、排 列 圖... 27
四、因 果 圖... 29
五、關 聯 圖... 30
六、直 方 圖... 32
七、PDCA循環... 36
第五章 建築工程的質量驗收.. 45
一、建築工程質量驗收的劃分... 45
二、建築工程質量驗收程序和組織... 50
三、建築工程質量合格評定標准... 51
四、質量問題的處理原則... 54
第六章 優質工程創建.. 55
一、各級各類優質工程的規模標准... 55
二、各級各類優質工程的申報條件... 58
三、各級各類優質工程的申報資料要求... 61
四、優質工程評選中可一票否決的質量問題... 66
五、各級各類優質工程申報程序... 66

Ⅱ 建築企業質量管理體系是什麼

質量管理體系不管什麼行業執行標准都是一樣的：ISO9001：2008質量管理體系認證標准，但是從今年11月份起建築行業推行質量管理體系認證的時候必須同時執行：《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430-2007）。

Ⅲ 如何做好施工企業質量管理工作

要想真的管好現場的施工質量工作，必須做到以下幾點:
1、施工總承包單位的項目經理首先有很強的質量意識，這是前提。他是整個項目的總負責人。你說重要不？
2、要確定施工質量目標並分解質量目標
3、建立質量保證體系，建立質量管理體系。責任到人，在施工過程中實施事前、事中控制。
4、建立質量獎罰款制度，明確各人的質量方面的責、權、利，調動各人的積極性。質量管理與績效掛溝，做到有獎有罰才行。

Ⅳ 建築企業質量管理體系包括內容有哪些

一、企業質量管理體系的內容：
2008版的構成：ISO9001，ISO9004（大同小異，但有區別）國家標準的2008版本：GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質量管理體系 要求》內容有：前言 引言 1.范圍2.規范性引用文件3.術語和定義4.質量管理體系5.管理職責6.資源管理7.產品實現8.測量分析和改進 共8個要素，每個要素還有具體的要求和分解的要素。 這些就是規定的標准，也是做質量體系的參照范圍，當然，你也可以根據企業的情況而定，需要什麼性質的文件，法律法規其他的要求等。
二、建築企業質量管理體系
任何企業的質量管理體系都是上述內容。只是根據企業是否有設計環節、或者是僅有服務環節、生產製造環節加服務環節、還是所有的環節（設計+生產+服務）都有而不同。

Ⅳ 施工企業質量管理的內容一般包括哪些

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

Ⅵ 建築施工企業質量管理制度

建築施工企業質量管理制度：
一、質量管理機構責任制
⑴貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標准和規章制度
⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
⑶負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。
⑷編制年度創優計劃，對項目部在質量過程式控制制中採用的方法和手段進行審定，
⑸對在施工程進行巡查、監控
⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況
⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收
⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，並上報公司總工、總經理及技術質量部
⑼及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理效果進行驗收檢查。
二、項目經理質量管理責任制
⑴對工程項目的管理工作全面負責
⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育
⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況
⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核
⑸對不合格工程質量負直接責任
⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作
三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制
⑴組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批後實施
⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施
⑶參加圖紙會審
⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續並歸檔保存 ⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底
⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標准要求
⑺負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關
⑻組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，並對合同的履行情況進行全面驗證
⑼對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序
⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門
⑾組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析
四、生產副經理質量責任制
⑴協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標
⑵定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現
⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀QC小組。在項目上推行全面質量管理
⑷嚴格按質量要求組織施工
⑸協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度
⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責
⑺對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任
⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收
⑼負責物資進場驗收，工程分包工作
五、質量員質量管理責任制
⑴認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標准、質量驗評標准和各種質量管理制度和措施
⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用
⑶負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查
⑷加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量台帳
⑸參加工程質量事故的調查分析，並及時上報
⑹負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續
⑺參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，並負責介紹情況和提供所需的各項質量資料
⑻及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。

Ⅶ 求建築施工企業質量管理體系範本

一、建立質量管理體系能夠增強工程咨詢單位的國內外市場競爭力國際標準是建立和形成統一市場的前提條件，統一國際標准對於今後國際經濟向全球市場一體化邁進更是至關重要的基礎和前提條件。由於在不同歷史時期、不同的國家和地區、不同的企業實施質量管理的水平存在很大差異，為適應國際貿易往來和經濟合作的需要，國際標准化組織(ISO)於1987年正式頒布了ISO9000族國際標准，從而使世界質量管理和質量保證領域有了共同語言，其基本概念、指導思想、操作原則都統一在ISO9000族標準的基礎上，能夠滿足各行業的利益和需要。因此，ISO9000族標准被認為是質量管理國際化的一個規范性和依據性文件。經過多次修訂，現使用的是最新2000版ISO9000族標准，世界上已有一百多個國家或地區將其轉化為國家或地區標准。我國於1994年在全國范圍實施ISO9000族標准以來，截止2000年6月30日，共有18736家企業持有18833張帶有國家認可標志的質量體系認證證書。隨著全球新興技術、現代管理和知識經濟的飛速發展以及國際經濟貿易多元化、多層次、多形式的激烈競爭，質量挑戰已越來越突出、嚴峻，建立適宜、高效的質量管理體系，並獲得ISO9000族質量體系認證已成為越來越多的企業的必然選擇。工程咨詢業是為經濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務行業，同樣適用於ISO9000族標准。建立質量管理體系並獲得認證，能使工程咨詢單位降低成本、提高效率、保證產品質量水平、擴大市場佔有率、增加顧客滿意度，更重要的是使工程咨詢單位擁有了進軍國際市場的通行證。工程咨詢單位按所取得的資格等級和咨詢服務范圍承攬業務，堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，為客戶提供優質服務，如果建立了質量管理體系並取得了認證，無疑在市場競爭中就多了一份取勝的砝碼。因為ISO9000族標准質量認證是工程咨詢單位能夠滿足顧客需求的能力的證明，使客戶有了質量保證的依據，從而獲得信任並取得更多的咨詢業務。另一方面，隨著我國加入WTO，國內外市場將進一步融合，我國工程咨詢單位和國外咨詢公司合作和競爭的機會並存。如果按照ISO族國際標准建立質量管理體系，更有利於與外國公司建立合作與交流關系，更易於取得國外客戶的理解和信任，從而爭取更多的打人國外市場的機會。實踐證明，越是身處市場競爭激烈的工程咨詢單位，越能感到質量認證的重要性。處於國際大都市的上海投資咨詢公司，率先獲得了ISO9000族標准質量認證，並取得了顯著的成效。二、建立質量管理體系能夠提高工程咨詢單位現代化管理水平廣義的質量定義是:質量是反映實體(產品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量不僅包括結果，也包括質量的形成和實現過程。不僅包括產品質量和服務質量，也包括它們形成和實現過程的工作質量，因此，對質量的管理，就不單指產品質量，而是包括服務、產品形成和實現等全過程的質量管理。ISO9000族標准以八項管理原則為理論基礎和指導思想，在其中的許多條款中都直接體現了八項管理原則的內容:既以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統方法;持續改進;基於事實的決策方法以及與供方互利的關系。ISO9000族標准闡述的是為了實施組織的質量方針和目標，必須建立有效運行的質量體系，通過對質量全過程的分析，找出影響產品和服務質量的技術、管理及人的因素，並使之在建立的質量體系中始終處於受控狀態;以減少、消除特別是預防質量缺陷，保證滿足顧客的需要和期望並保護組織的利益。ISO9000族標准無論在原理上，還是在基本要求上與全面質量管理都是一致的，方法可相互兼容。盡管全面質量管理主要在東方發展，系列標准主要在西方發展，但在建立質量體系這一點上卻有相同之處。全面質量管理是系統的管理活動，把建立質量體系作為自己的基本要求，系列標准則把建立質量體系作為達到全面質量管理的必經之路。推行系列標准可促進全面質量管理的發展並使之規范化，還可以與國際合作夥伴進行雙邊或多邊認可。從全面質量管理中吸取先進的管理思想和技術，不斷完善系列標准。因此，ISO9000族標準是從規范化和通用性角度體現了全面質量管理的先進思想和原則。工程咨詢單位是為政府投資部門、業主提供投資決策咨詢服務的中介組織，主要的產品是編制咨詢報告，包括項目建議書、可行性研究、咨詢評估、市場調研、工程概預算審查、工程造價等。工程咨詢業是我國計劃經濟的產物，在管理體制上採用的是傳統的模式，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和市場經濟的發展，工程咨詢單位在管理體制上也進行了一些改革，但只是局部或部分改革，無法適應工程咨詢業的發展要求和市場經濟發展的要求。為保證咨詢質量，提高市場佔有率，取得更好的社會和經濟效益，工程咨詢單位就需要進行全面質量管理。推行全面質量管理，必須按ISO9000族標準的要求，根據工程咨詢業的行業特點，建立一個完善的、高效的管理體系，應特別注意以下兩個方面:一是要強調領導的作用和全員參與。工程咨詢單位的最高管理者和部門負責人在建立管理體系中起著決定成敗的關鍵作用，他們必須協調統一本單位的發展方向和質量方針、目標，各部門的工作職責和相應的管理體系(包括人力資源和基礎設施)，並創造使員工能夠充分參與實現質量目標的環境。全員參與是良好運作的必需體檢，全體員工應樹立質量管理人人有責的觀念，按照質量手冊和操作規程等文件，充分參與並做出應有的貢獻。二是要強調過程方法和管理的系統方法。工程咨詢單位要提供高質量偽咨詢成果和優良的服務，除了業務部門的努力，還需要統計、財務、信息、人事、行政等各個部門的密切配合和協助，這些就是相互關聯的過程。建立質量管理體系，就是圍繞已設定的目標，確定各部門的關鍵工作，分析各部門之間相互作用和相互影響的關系，採用過程方法和系統方法管理這些過程構築的系統，提出相應的控制要求，使之能協調一致地運行，並通過測量和評估，採取措施，持續不斷地提高工程咨詢單位工作的質量，達到持續改進體系的目的。建立質量管理體系是工程咨詢單位在內部結構和管理機制上的改革和創新，是提高質量管理水平一次實踐和飛躍，是現代化管理思想在工程咨詢單位的運用和體現，對於工程咨詢業的發展具有十分重要的意義。三、建立質量管理體系能夠促進工程咨詢單位的持續發展事物是不斷發展變化的，都會經歷一個由不完善到完善、直至更新的過程。人們對過程結果的質量要求，如對某產品或某種服務的質量要求，也在不斷提高，因此對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理。ISO9000族標准本身就是一個持續改進的過程。國際標准化組織(ISO)的技術委員會每五年要對標准進行一次修訂(現最新版本是2000版)，使ISO9000族標准能更好地適應世界經濟的發展，更適用於各種組織的管理和運作，更能滿足各個行業對標準的需求，更廣泛地為各成員國所採用。ISO9000族標准將持續改進作為質量管理體系的基礎之一。不但規定了使顧客滿意所需的最低要求，而且為希望超過ISO9001最低要求、尋求更多業績改進的組織提供改進的指南，充分體現了世界質量界普遍接受和認同的質量管理的八項基本原則，體現了ISO9000族標準的發展，體現了從「符合要求」發展到「追求成效」、從「預防為主的質量保證」向「主動進攻的質量經營」的質的飛躍。持續改進的最終目的是提高組織的有效性和效率。ISO9000族標准提出「持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標」。質量管理實踐表明，只有那些將持續改進作為質量管理的一項基本原則，積極尋找不足和差距，積極發現改進的機會，採取有效的改進措施的組織，才能不斷提高其質量水平，保持穩定的、較高的質量水平，提高質量管理體系運行的有效性和效率，在市場競爭中立於不敗之地。持續改進，追求卓越應是工程咨詢單位戰略發展目標之一。進行質量管理的目的就是保持和提高質量，沒有改進就不可能提高，沒有提高就不可能發展。工程咨詢單位在建立質量管理體系時，應建立起反應靈敏而有效的自我完善機制，主要體現在管理評審、內部質量審核和糾正、預防措施活動的有效性上，以確保持續有效地實現質量改進。另外，通過ISO9000認證，只是達到了質量管理和質量保證的最基本的要求，實現了顧客滿意所需的最低要求。因此，工程咨詢單位在通過認證後，還應繼續達到更高要求的質量，持續改進，不斷完善，使質量管理體系能夠動態地適應內外環境的變化並成為發展動力，不斷提高工程咨詢質量水平和增強市場競爭力，創造更優的業績。顯而易見，實施ISO9000族標准建立質量管理體系，對工程咨詢業的發展具有積極的促進作用，是工程咨詢單位提高整體素質，改進管理水平，增強質量保證能力，提高市場競爭力，實現業績持續發展的有效方法和手段。同時，ISO9000族標准要求建立科學化、系統化、規范化的質量管理體系，是一項艱難而長期的工作，工程咨詢單位只有結合本行業特點，結合本單位實際，做認真、細致、深入、扎實的貫標和實施工作，才能使建立起的質量管理體系取得良好的實效和發揮應有的作用。

Ⅷ 建築企業質量管理部職能

崗位性質：負責對XX公司所有施工現場的質量監督檢查工作
管理許可權：行使對各工程質量的監督、檢查權力
主要職責：
1. 貫徹執行國家、行業頒發的有關工程質量的法律、法規和規章、制度以及技術規范、質量標准包括公司有關工程質量的制度和措施計劃。
2. 協助編制質量發展規劃、質量目標、年度（項目）質量計劃和質量改進措施，參加ISO9000質量保證體系運行情況的審核，監督質量改進措施的執行。
3. 參與圖紙會審，協助項目部制定和檢查落實有關提高保障工程質量的措施計劃。
4. 有權對原材料、成品、半成品進行質量檢查。發現不合格者，進行標識、記錄，有權禁止使用和返工，並及時向項目部和上級領導報告。
5. 堅持原則，大膽行使質量否決權，積極協助項目部提出保證質量的措施，督促項目部貫徹執行。
6. 鼓勵項目部積極採用「四新技術」（即新技術、新工藝、新材料、新設備），開展科技示範、「QC小組」等活動，推廣科技成果，促進科技創新，依靠科技進步，不斷提高工程質量水平。
7. 負責制定工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施意見。
8. 參加技術和生產會議，參與組織工程質量檢查，並按規定及時編發質量檢查通報、統計報表以及分析報告。
9. 組織、參與對工程質量事故的調查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質量事故。
10. 監督檢查項目部的工程質量自檢、互檢和交接檢工作，對不符合質量標準的工程、工序等有權令其返工或停工整頓。有權簽發工程質量問題通知單。遇有嚴重影響工程質量的作業行為，有權暫停施工。
11. 負責對項目部的施工質量方面的技術資料進行檢查。發現問題和不足，及時提出整改和完善意見。
12. 督促項目部開展全員質量宣傳教育活動，協助制定《質量計劃》和《創優計劃》。