建築施工組織與管理視頻

㈠ 建築施工組織與管理的介紹

建築施來工組織與管理源是由曲頤勝編著，科學出版社於2010年7月30日出版的一本建築類書籍。本書結合我國建築工程施工管理的實際，密切跟蹤建設領域施工項目管理理論的新成果和新進展，根據國家最新頒布的規范和標准，廣泛吸收同類專業圖書的優點，系統介紹了建築施工組織與管理的基本原理、基本方法和應用。

㈡ 請問誰有高等教育出版社《建築施工組織與管理（第二版）》（周國恩主編）這本書的課後答案不勝感激！

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㈢ 建築工程施工組織與管理

建築工程施工組織與管理：
一、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。 ②全面成本控制原則。成本控制是「三全」控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束後，對成本控制的情況進行核算。
④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
三、 質量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什麼每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。並減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持「貨比三家」的買賣原則。 ③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建築工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量採用機械化施工。有助於加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

㈣ 今天學的建築施工組織與管理這個題今天剛教但我突然轉不過彎來，很難懂求大神解答一下

很簡單的流水施工橫道圖，1、一般施工工序是從上到下的，就是按施工工序編排回計劃的。
2、你看看每一個工序的答開始時間，結束時間、所需要的時間（工期），需要完成的計劃工程量。
3、前一工序開始時間後多少時間，下一工序才開始做的即它的開始時間，為了有效利用時間，工序與工序之間要銜接起來。也就是我們說的流水作業。
4、你再看看前後工序有無矛盾的地方，這有點難度的，慢慢來吧，一二句話也說不清楚的，只有從實踐中學習吧！！
5、你要看看最下面的備注內容，一般會寫影響工期的因素和原因。

㈤ 建築施工組織與管理 是什麼

組織：人員（man）、機具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、環境（environment），即4M1E組織管理。
管理：分為質量、進度、費用控制，安全、合同管理。
還有大量的協調工作。即三控二管一協調。
這些都是面很大的基本的管理，詳細的必須接觸深入後才能慢慢理解。

㈥ 建築施工組織與管理

質量，進度，成本是工程管理中的三要素，三者相互協調又互相約束。可以這么理回解，一個優秀答的工程必須同時滿足質量，工期，成本三大類的要求，質量不過關，工期拖延，成本超預期都會給工程帶來缺陷。三者相互約束，可以舉例說明，為了搶工期，有的時候就很難保證質量，同時短時間內增加工人工作密度也會導致投資的增加。建築施工要達到優質、高效、低成本的效果，首先必須進行目標控制，確定工程的質量，工期，投資控制目標。其次可通過PDCA戴明環理論，對三者進行協同控制，確保目標達成

㈦ 建築施工組織與管理的內容簡介

本書結合我國建築工程施工管理的實際，密切跟蹤建設領域施工項目管理理論的新成果和新版進展，根據國家最新權頒布的規范和標准，廣泛吸收同類專業圖書的優點，系統介紹了建築施工組織與管理的基本原理、基本方法和應用。
主要內容包括建築施工組織概論、流水作業原理、網路計劃技術、網路計劃優化基礎、單位工程施工組織設計、施工組織總設計、施工現場業務、施工組織設計的應用、計算機技術在建築施工組織與管理中的應用。
為便於廣大教師教學、讀者自學，本書還配套發行光碟一張，內容包括開放式教學課件、計算機在施工組織與管理中應用的相關軟體的教學演示、施工組織設計應用實例、配套練習題題庫、課程設計參考題目等。本書既可以作為土木工程專業、工程管理專業和其他相關專業的教材，也可作為建造師考試的參考，還可作為廣大施工項目管理者、工程技術人員等從事專業工作的參考。