建築工程施工階段質量控制淺析

A. 作為甲方如何強化建築工程施工管理和質量控制

作為甲方強化建築工程施工管理和質量控制可以為以下幾個階段進行說明：
一、施工預備階段的管理事宜及質量控制

1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標准規范，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。
3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術文件齊全，同時應符合規范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據項目特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下：
1）屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；
2）室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高；
3）預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
5）設備安裝後不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作；
6）混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，設備支架焊接質量應符合設計要求；
7）施工設施及雜物須清除干凈，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。

二、甲方監理中在施工階段的質量控制
在施工階段的控制應該有以下幾個方面：
1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。
2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。
3、對工程質量實行目標管理。
4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。
5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。
6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。
7、對裝修工程建立工程樣板制。
三．甲方監理中在設計階段三個重要環節：
以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的控製成本、協調技術管理及危機管理。 1 控製成本 建設項目控製成本的關鍵及重點在設計階段,盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只佔建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入量。 在工程設計實例中發現,不少設計人員重技術,輕經濟,隨意提高安全系數,造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢,應認真審核設計,及時發現問題,以免擴初設計批復後,存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控製造價。甲方也應積極配合設計單位,並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析、比較,使設計優化以降低工程造價。 2 協調技術管理 2.1明確監理權力甲方書面授權給監理單位進行監理, 監理在委託的范圍內, 有工程使用材料和施工質量的檢驗權、 工程施工進度的檢查監督權、 結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。
2.2 監督監理方是否真正履行其職責這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。 比如監理查驗質量工作後, 對所批准使用的建築材料、 設備、 構件是否真正合格, 甲方代表要實測一下, 發現問題, 甲方代表要責令監理方監督施工方更換建築材料、 設備、 構件, 或可依照 《建築法》 有關條款追究其法律責任。
2.3 重視監理例會監理例會由監理方定期(通常一周或兩周)召開, 由建設、 施工、 設計三方出席, 討論、 商榷關於質量、 進度、 安全、 造價的控制及其他問題, 由監理負責記錄。 監理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出, 而且還要將工地上水、 電、 變更等問題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進度方面的問題, 尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究, 以期協調各方及時解決. 3 應急管理 3.1 應急管理的必然性和緊迫性非常重耍,從目前狀況分析,當企業正處於迅速擴張階段,但考慮到在市場經濟條件下,市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化都將給企業發展帶來風險,如果企業不能及時防範風險就會形成企業危機。應急管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上,企業對危機處理的系統化和對危機的超前應急反應。在競爭日益激烈的市場環境下,建築企業正面臨新的挑戰,建立應急危機預替機制,實施應急管理已顯得日益迫切。 3.2 在項目工程中危機主要針對於建設工程,它有自己的特殊性,工程與環境密切相關,與政治經濟自然環境密切相關,環境因素是造成風險的主要原因。項目環境要素風險,最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。 3.3 應急管理的關健是通過平時的細致工作,將危機化解、消滅在萌芽狀態,這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有分不同的准備和對策,才能進行良好的風險控制。

B. 淺談如何加強建築工程施工質量控制

• 第一，加強過程質量檢查，自檢。

• 第二，消除質量安全事故隱患。

• 第三，提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制。

• 第四，完善規章制度，建立規范化的質量管理制度，不斷提高工程質量。

• 第五，加強驗收工作。

C. 建設工程施工階段質量控制的方法有哪些

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

D. 建築工程質量控制理論有哪些，簡述這些理論

一、質量和質量管理的基本概念
1、質量的概念
在國際標准ISO9000：2000中對質量作了比較全面和准確的定義：「一組固有特性滿足要求的程度。」這里「要求」是指「明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望」。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規和現行的關政策。質量具有動態性、時效性和相對性。就建築工程而言，質量應具有安全、適用、經濟、美觀。
2、質量管理的概念
質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，並在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設工程項目各階段對質量形成的影響
對於一般產品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產品，不介入該產品的生產過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業主、投資者）必須直接介入整個生產過程，參與全過程的、各個環節的、對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質量管理。質量管理必須達到微觀和宏觀的統一、過程和結果的統一。
由於項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質量管理過程中，任何一個方面出現問題，必然會影響後期的質量管理，進而影響工程的質量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質量的形成產生十分重要的影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質量的形成起著不同的作用和影響，具體表現在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響 項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關繫到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規定的建設程序、標准來規范建設行為，也關繫到工程最終能否達到質量目標和被社會環境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對於工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協調統一，達到讓業主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業主和使用者對質量的要求和意願。
2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響 工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據。地質勘察是決定工程建設質量的重要環節。30地質勘察的內容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、岩石和土的性質、不良地質現象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據。
3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響 工程項目設計質量是決定工程建設質量的關鍵環節，工程採用什麼樣的平面布置和空間形式，選用什麼樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關繫到工程主體結構的安全可靠，關繫到建設投資的綜合功能是否充分體現在規劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環境保護、消防、防疫等措施得以實現的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響 工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現的測量、作業、檢驗並保證質量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產品。任何優秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現，它直接關繫到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現以及外表觀感能否體現建築設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質量的決定性環節。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及後期採用的裝飾裝修材料要經過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規范規定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響 工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環節，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最後一個環節。
工程項目質量的形成是一個系統的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統計，質量問題的原因主要表現在如下幾個方面：設計的問題佔40.1% ；施工責任佔29.3%；材料問題佔14.5%；使用責任占 9.0%；其他佔7.1% 。
三、工程項目質量的控制原則、內容與方法
建築施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建築產品質量的重要階段。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。那麼，怎樣才能搞好項目的質量控制呢？
1、施工質量控制的原則
（1）堅持「質量第一，用戶至上」原則。建築產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關繫到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把「質量第一，用戶至上」作為質量控制首要原則。
（2）堅持「以人為核心」原則。人是質量的創造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
（3）堅持「以預防為主」原則。以預防為主，就是要從對工程質量的事後檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。
（4）堅持「用質量標准嚴格檢查，一切用數據說話」原則。質量標準是評價建築產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標准，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。
（5）堅持「遵守科學、公正、守法」的職業規范。建築施工企業的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質量控制的內容
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據工程特點，從確保工程質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩定人的情緒；對具有危險源的作業現場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建築新產品的質量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理台帳，認真做好收、儲、發、運、等各環節的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全「操作證」制度、崗位責任制度、「技術、保養」制度等，確保機械設備處於最佳運行狀態。如施工現場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修後再用，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利於保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處於相對平衡狀態。
（5）對環境的控制。影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境，如地質、水文、氣象等；管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等，環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是後一工序的環境。因此，應對影響工程質量的環境因素採取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和安全生產的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創造條件。
3、施工項目質量控制的方法
（1）審核07有關技術文件、報告或報表
具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態的統計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。
（2）現場質量檢查
〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工後復工檢查、節假日後上班檢查、分部分項工程完工後驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建築產品交到廣大用戶手中。
四、監理單位如何在項目施工中控制工程質量
監理方進入工程施工階段的監理，主要工作內容為「三控、三管、一協調」，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現場質量管理是否有相應的技術標准，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，並督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標准。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到「雙控」（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質量意識，實行「三檢」
制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行「三檢」制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行「三檢」或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。
五、政府部門對建設工程的質量監督管理
政府監督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關繫到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發達國家，還是在發展中國家，政府均對工程質量進行監督管理。大多數發達國家政府的建設行政主管部門都把制定並執行住宅、城市、交通、環境建設等建設工程質量管理的法規作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監督，主要側重於宏觀的社會利益，貫穿於建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規、標准及規范的執行。
建設工程質量監督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質量體現的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監督管理。第二，具有強制性。這種監督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監督管理並不局限於某一個階段或某一個方面，而是貫穿於建設活動的全過程，並適用於建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監理單位。
六、結束語
綜上所述，是本人在從事建築工程項目質量管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對質量管理的一些看法。由於市場競爭的加劇，建築工程項目業主也變的更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建築施工質量監管，建立健全施工企業技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建築工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建築產品。