⑴ 建築工程安全管理的目標是什麼
為了貫徹落實「安全第一、
預防為主」的方針和加強施工現場安
全標准化的管理，
落實安全生產責任制。
企業必須建立起一支高素質
和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低於5‰；
（3）無食物中毒；
（4）創文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
（1）開展三級入場教育。
（2）開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）開展架子搭設標准化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（4）開展責任區整潔，現場文明標准化檢查活動，迎接文明安全工地復查及驗收。
（5）開展「全國安全生產月」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地檢查，推動施工現場責任區整潔，現場文明標准化管理。
（6）開展百日安全生產無事故活動，及夏期施工教育管理活動；
（7）年底進行安全生產總結，表彰安全生產文明施工管理先進個人。
3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，項目副經理為副組長，工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。
（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。
⑵ 求一篇關於建築施工安全管理的文獻綜述
持之以恆地確保建築施工的安全。具體做法:
第一是制定施工安全管理總結標准化格式,並納入到建設工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,並認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。
七、通過安全教育、培訓和規章制度來規范班組人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態，使施工作業人員的生命安全和財產得到保障。 1 監理對安全工作的控制
(一) 監理安全工作的主要內容《建設工程安全生產管理條例》的公布與施行，對我國建設工程監理工作提出了新的要求， 增加了履行監理安全責任的內容。
不僅要注重對施工質量、進度和投資的控制， 而且要對施工安全生產進行相應的管理，促進施工單位在安全生產方面重視施工組織設計的編制、臨時用電方案的編制、專項施工方案的編制，重視安全隱患的整改和處理，使施工單位能夠嚴格按照國家強制標准施工，提高工程建設水平。根據該條例的規定，監理安全控制的重點主要進行三個方面的工作：（1） 審查有關方案與專項安全技術措施；（2） 發現事故隱患要及時處理或向有關部門報告；（3）執行國家、行業或地方的強制性標准。
（二） 建立安全管理制度該條例對監理工作和監理人員提出了更高的要求，在制定、編制監理規劃與監理細則時， 一定要反映安全方面的工作內容，建立安全處理機制和責任，強化安全技術措施，落實具體的人員分工及明確職責，把安全管理納入日常監理工作中，並作為一項重要內容來抓。重點檢查人的不安全行為和物的不安全狀態，監理人員在巡視或檢查後詳細記錄有關安全檢查方面的內容，發現安全隱患及時處理，避免工傷事故的發生。監理安全管理制度的內容主要包括：（1） 安全技術措施審查制度；（2） 專項施工方案審查制度；（3）嚴重安全隱患報告制度；（4）執行安全法律法規與標準的監理制度。 （三）施工安全控制措施對策
按建築施工的特點，根據人的不安全行為和物的不安全狀態，進行綜合分析，找出事故產生的易發性及其規律性，把人的原因及與工作有關的原因，通過歸類比較，可以發現施工現場的不安全因素主要存在於高處作業、交叉作業、垂直運輸、使用電氣機具以及基礎工程作業中。因此，在施工現場的安全控制是多方面的，針對易發事故和常見事故發生的部位、工序和環節，採取保護措施，消除這些部位存在的隱患及不安全因素等，減少和預防事故的發生。
1. 易發事故原因分析及防護根據多年的事故類別分析， 高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌，這五個方面構成了施工現場的主要危險點，必須制定相應的防護措施，把「縱向到底、橫向到邊」 的安全方針真正落到實處。
（1） 高處墜落建築施工中涉及到高處作業的范圍是相當廣泛的，主要是在建築物或構築物結構范圍以內的各種形式的洞口與臨邊性質的作業、懸空與攀登作業、操作平台與立體交叉作業、在主體結構以外的場地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業；腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業等。凡在基準面2 m以上（含2 m）高處進行作業，都稱為高處作業， 均應按高處作業的要求進行防護，避免作業人員從高處墜落。
（2） 物體打擊由於施工現場上下交叉作業和流動性頻繁，組織不良時會有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業人員，因此，必須做好垂直運輸的安全防範和「三寶、四口」及臨邊等的防護。
（3） 觸電事故主要是設備、機械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現場周圍以外的線路不採取保護措施等。
（4） 機械傷害主要是指施工現場使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用過程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。
（5） 坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發生超載和穩定性不足時的坍塌。
八、 預防措施與對策選擇安全對策
首先必須考慮工程安全技術措施，對工程技術進行層層把關，確保技術的安全可靠性；運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全；然後是教育訓練，利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立「安全第一」的思想， 掌握安全生產所必須的知識和技能。現場主要預防措施與對策如下。
（1） 安全設施和勞動保護施工現場必須按照施工總平面布置各項臨時設施，按規定的區域進行材料堆放和安置施工機械設備，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程， 並按照施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全
要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採用符合安全要求的電壓。在車輛行人通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和警示標志。施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格後方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制， 並依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
（2） 進行事前、事中與事後及過程式控制制對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢後應進行檢查驗收。做好事前、事中與事後的控制工作，事前主要是進行方案、安全技術措施的制定及安全技術交底，制定管理程序等； 事中主要是對施工階段各分部分項工程、工序過程的安全防護、違章操作的檢查、監督與管理；事後主要是對工序完成後的交接檢查是否存在物的不安全狀態，把事故隱患消滅在萌芽狀態。 （3） 現場安全防護重點根據施工現場五個方面的主要危險點，採用行政手段，必須加大安全投入、宣傳、檢查和培訓，制定有針對性的預防措施和技術方案，層層落實崗位安全責任，認真執行「三級」安全教育，進行安全交底，嚴格執行安全檢查制度及標准，獎罰分明，約束人們的違章行為，從源頭上消除人的不安全行為和物的不安全狀態。在施工現場重點做好以下防護工作。
①臨時用電安全； ②高處作業防護；③內外架子及洞口防護；④作業面交叉施工及臨邊防護；⑤模板支撐系統、土石方開挖和現場堆料防倒塌； ⑥機械設備使用安全；⑦「三寶」、「四口」的防護。 九、安全控制的有效方法
如何消除人的不安全行為與物的不安全狀態，是預防控制事故發生的關鍵，防止工傷事故的有效方法如下。
（1） 建立健全安全生產管理制度從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態，通過制度來提高人們的安全防護意識，強化安全防護技術的應用，保證必要的安全設施與措施費用，杜絕只強調生產而忽視安全的行為，同時也通過制度對違反規定的行為進行必要的懲戒。
（2） 強化安全教育安全教育可以提高施工班組人員的安全操作技能與安全意識，對防止人的不安全行為有非常重要的作用。專業安全人員及施工隊長、班組長是預防事故的關鍵，他們工作的好壞對能否做好預防工傷事故工作有重要影響。
（3） 統一管理生產與安全工作，不斷審查和改進技術方案和安全防護技術通過安全防護技術的應用既消除物的不安全狀態， 還可以消除人的不安全行為。 施工生產企業應有足夠的安全投入來實施安全防護措施，把安全技術費用納入到
成本管理之中。
（4） 必要的安全防護裝置與工具做好高處作業、洞口臨邊、垂直運輸設備、現場施工用電及施工機具等的防護工作。
（5） 必要的安全檢查與監督主要是查思想、查管理制度、查機械設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品、查傷亡事故的處理等，檢查的重點是違章指揮和違章作業。
（6） 建立必要的責任保險，分散與轉移相應的風險，減少工傷事故損失。
安全生產管理不能依靠突擊性的安全生產大檢查，必須有日常針對性監督管理制度和措施； 不能只喊口號或將制度釘到牆上當擺設，必須真正落到實處；防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業人員的保障設施包括勞動保護用品等得不到保障等，必須健全安全防護措施和勞動防護用品保障制度；要進行有關安全生產教育和培訓，灌輸應有的安全常識，堅持上崗培訓及安全交底。搞好施工安全生產，光憑樸素的感情和良好的願望是不行的，必須有扎實可靠的安全基礎工作來保證。加強職業培訓教育，切實做到「先培訓後務工，先教育後上崗」是各級職能部門和安全工作者的首要任務。加強安全生產崗位責任制，進行科學化、規范化管理，通過教育、訓練和規章制度來規范人的行為；嚴肅法規，加大懲罰力度，遵守勞動紀律，消滅違章和僥幸心理。採取強制性的手段把一些行之有效的規章制度，真正落實到企業的最基層———工地和班組，扎扎實實地加強班組安全管理， 抓措施落實情況，嚴格執行施工安全操作規程。這樣才能保障班組人員在生產過程中的安全，才能激發廣大職工的勞動熱情和良好的施工環境，確保施工生產安全。
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⑶ 如何控制建築給排水工程質量及安全
建築給排水施工過程中的安全和質量管理的對策
1.管道安裝材料的質量和尺寸標准要統內一。
（1）安裝要符合給容水、排水過程施工的標准，用材質量標准要統一，實施要到位。
（2）管道試驗壓力及介質按設計圖紙及施工規范要求進行，不要在施工過程中妄加改動；
（3）排水管、雨水管應作灌水試驗，確保實施順暢；
（4）管道支吊架安裝要根據《管道支吊架安裝標准圖冊》和設計要求及施工的具體情況來進行施工。
2. 給排水、濕式噴淋消防工程監控管理。
1）審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施，協助施工單位完善質量保證體系；（2）開工前需組織專業圖紙會審，核查與土建、電器等有無故障；（3）審核進場材料的質檢報告，主要設備、配件、產品應有出廠日期和質量合格證；（4）滲與工程質量事故的處理，組織施工單位辦理移交建設單位使用。
⑷ 建築施工企業安全生產事故控制目標執行情況怎麼寫
首先要簡述控制目標，如果單位沒有控制目標，可以對照下面的修改一下，然後說明你的執行情況。第一章 安全目標 第一條：公司安全目標：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務用工因工死亡事故；無機械設備或火災等造成一次經濟損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰以下；年負傷率控制在3‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監部門通報批評或業主投拆。 第二章 安全責任制 第二條：公司實行安全生產責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。 第三條：公司經理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量監察部在分管領導的領導下管理好分管范圍內的安全工作；項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。公司各級人員主要職責： 公司經理： 1、認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，並保證其正常實施安全管理工作。 2、在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時，把安全工作作為重要內容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系，做到齊抓並進。 3、組織安全生產，實現安全生產目標。 分管領導/總工程師： 1、認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級安全生產方針、政策、法規、技術規范和制度。 2、熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規章制度和各種安全技術措施的有效性，並檢查落實情況。 3、組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故隱患。 4、組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，並督促執行。 項目經理： 1、建立健全項目部安全管理機制和安全管理規章制度，依據工程合同，合理組織生產。 2、確定本項目安全管理目標，合理配置人力、物資、設備、資金等生產要素，組織開展標准化工地建設。 3、檢查施工現場的安全，及時解決施工生產中存在的問題，消除事故隱患。 4、制定和落實安全技術措施和勞動保護措施，搞好安全防護，不斷改善勞動條件。 5、經常向職工進行安全生產知識、安全技術操作規程和勞動紀律的教育，不斷提高職工的安全生產意識和操作技能。 6、按照外部勞務安全管理的規定，嚴格外部勞務安全管理。 7、組織事故搶險，分析事故原因，制定和落實糾正措施和預防措施。 安全監督員 1、服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產規章制度和和各種安全技術規范，對施工現場的安全生產負責。 2、負責對施工現場區域內一切安全防護設施、安全標志及警告牌的設置進行檢查、管理，對《勞動安全監察通知書》及隱患通知單組織落實改進。 3、落實「三工」（工前有交待、工中有檢查、工後有總結）制度，杜絕「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。 4、積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發現問題及時處理或上報。 5、發生工傷事故要詳細記錄及時上報，並組織人員認真分析，提出防範措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作並及時上報。 安全質量監察部 1、貫徹落實上級部門有關安全生產的方針、政策、法律、法令，並抓好工作落實。 2、制訂、修訂、頒發公司安全管理辦法及規章制度。 3、制訂公司安全生產計劃，及時分析安全工作形勢，提出預防事故的措施和建議，對執行情況進行監督、檢查。 4、深入施工現場檢查、督促安全生產與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監督消除事故隱患。 5、組織公司開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技術培訓，確保特殊工種工人持證上崗。 6、組織施工事故的搶救、搶險與調查，制定處理意見和制訂防止事故重復發生的措施。 第三章 安全教育和安全檢查 第四條：建立安全教育和技術培訓制度 1、公司根據特殊工種工人持證上崗情況，制定相應的安全生產培訓計劃，安排有關人員參加培訓。 2、開展「三級安全」教育，特種作業教育，特殊條件下作業教育和經常性安全教育，並做好教育記錄，公司所屬項目部在施工前，組織不少於三次的安全技術知識學習，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術操作規程。 3、教育的內容以安全思想、安全管理知識、安全技術知識，典型經驗和事故教訓為主，還應進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節假日安全的各項教育。 4、對新工人採用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員，應當先培訓，經考試合格後持證上崗。 第五條：堅持安全檢查制度 1、公司每月、項目部每周組織一次安全大檢查，堅持「三工」制度，杜絕「三違」，實行「三不放過」的原則。 2、安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危險源，依據法規，嚴肅處理各類違章行為。 3、安全檢查的形式：安全質量監察部組織，各項目部負責人、安全員、施工員參加。公司安全質量監察部還將結合施工現場實際及上級檢查開展安全活動情況，進行不定期的安全檢查。 第四章 現場安全管理 第六條：建立施工安全准備工作驗收制度。工程開工前，公司安全質量監察部組織檢查驗收安全准備工作，確認合格後方能開工。驗收的內容包括：施工組織是否有安全生產文明施工的內容設計；安全生產責任制是否建立；安全目標是否確定；進場施工機械設備是否經過驗收並符合安全技術規范要求；安全防護設施是否到位並符合要求；施工方案是否進行書面安全技術交底；各種工序是否制訂相應安全措施；特種作業人員是否經過培訓並持證上崗；施工中可能發生的危險是否有針對性的預防措施；施工安全標志是否按規定設置等。 第七條：施工現場建立安全管理制度，實行掛牌施工，明確安全責任人，施工料具堆放整齊，電力線架設符合安全要求，各種安全防護設施齊全可靠，道路暢通，現場整潔，並做到定期檢查維修。 第十五條：加強設備管理使用。各種機械設備容易對人體發生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護裝置，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設備故障傷人事故的發生。 第十六條：現場配電室、電纜線必須有安全防護，指揮必須制定防護方案，報安監站、監理審批後實施，高空作業安全設施齊全，外牆腳手架有詳細的施工方案。 第十七條：嚴格執行對各種易燃易爆物品的保管、運輸和使用管理制度，落實安全防護和緊急避險措施。 第七章 外部勞務安全管理 第十五條：對外部勞務必須實行安全合同管理。 一、對分承包方進行評價時，對其安全管理水平同時進行評價，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產責任制與安全獎罰的條款。 二、公司對招用的零散勞務在簽訂勞動合同時，必須明確勞動保險，勞動保護、勞動紀律、違約責任及雙方的權利和義務等條款，對其納入全員安全管理。 第十六條：工程指揮部應根據《建築法》關於施工現場安全由建築施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責的規定，加強對外部勞務的安全管理。 一、指揮部應對工程分承包方的安全生產實施監督管理。 二、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機構，配齊安全管理人員；尤其要監督檢查分承包方的各級領導、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術培訓，必須堅持先培訓，後持證上崗。 三、監督檢查分承包方積極推行施工現場安全標准化管理，開展安全生產檢查活動，執行「三工」安全制度，與公司同步開展「安全月」、勞動競賽和安全標准工地建設等活動。 四、監督檢查分承包方安全生產的內業資料管理，審定施工組織設計方案，制定行之有效的安全技術措施，在施工生產中認真抓好落實。 第八章 事故報告與處理 第十八條：事故報告。凡發生一次2人及以上負傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經濟損失在5萬元以上的事故，發生事故單位應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以查清的，也要將事故的簡要情況報公司，待查清原因責任後，重新補報。 第十九條：事故調查。事故發生後，公司安全管理人員配合上級部門事故調查組進行調查。查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定故責任；提出 事故處理意見和防範措施的建議；寫出事故調查報告。 第二十條：事故處理。凡發生的各類事故，各單位在上報調查報告時，要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現場的照片、事故現場圖。發生交通事故和工程施工造成企業外部人員傷亡事故，除按上述規定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業、玩忽職守造成事故的，按照國家、上級和集團公司有關規定，對事故單位負責人和直接責任者給予經濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑事責任。傷亡事故處理結案一般在15日內處理完畢。特殊情況按上級指定的時間結案。 第二十一條：嚴格事故報告和事故統計紀律。指揮部嚴格按上級有關事故報告、事故統計的規定辦理，按程序及時准確的報告，做好事故統計報表。 第九章 獎勵與處罰 第二十三條：獎勵。①獲濟南市標准化工地、局「安全標准工地先進單位」，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1000元，施工隊4000元；②全部實現指揮部安全工作目標，指揮部年底對安全管理人員實行人均1500元的獎勵，施工隊獎勵5000元；③獲總公司及以上安全標准工地先進單位，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1800元，施工隊6000元。 第二十四條：指揮部發生事故，按下列標准實施經濟處罰。 1、發生一次因工負傷3人以上的事故，每負傷1人罰施工隊5000元，另一次性處罰指揮部安全責任人500元，其他安全管理人員人均300元。 2、發生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊10000元，另一次性處罰指揮部安全責任人600元，其他安全管理人員人均400元。 3、發生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊20000元，另一次性處罰指揮部安全責任人800元，其他安全管理人員人均500元。 4、發生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊40000元，另一次性處罰指揮部安全責任人1000元，其他安全管理人員人均600元。 5、重大經濟損失事故經濟處罰。發生機械設備、火災事故，造成經濟損失由責任隊賠償，並一次性處罰施工隊10000—20000元，處罰安全責任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。 6、對各類事故的責任人的處罰比照安全責任人處罰金額的2倍處罰。 7、以上獎勵和處罰，由指揮部安全領導小組下發通知，主管領導鑒字確認後由財務部負責執行。
⑸ 建築工程項目質量,安全全程式控制制管理思路
一、建築工程施工安全管理程序（PDCA循環）
1、確定安全管理目標；
2、編制安全措版施權計劃
3、實施安全措施計劃
4、安全措施計劃實施結果的驗證
5、評價安全管理績效並持續改進
二、施工項目質量計劃編制的基本規定
1、應由項目經理主持編制項目質量計劃；
2、質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程式控制制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程式控制制。
3、質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。
注意質量控制前、中、後的相應管理活動。
兩者以達到建設目標為目的的管理活動。
⑹ 建築工程施工現場管理的重點是什麼
1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。
⑺ 建築工程砌體安全文明施工過程式控制制措施有哪些
建築工程砌體安全文明施工過程式控制制措施如下：
1、填充牆砌築前，進行安全檢查，現場操作環境、安全措施和防護用品及機具符合要求後方可施工。
2、砌築牆體時應搭設腳手架，牆體高度超過4m時腳手架必須在操作層搭設安全網。牆身砌體高度超過地面或樓面1.2m以上時，應搭設雙排腳手架。操作面必須滿鋪腳手板，腳手板要綁扎，防止出現探頭板，操作面必須設擋腳板和兩道水平護身欄。不得上下同時垂直交叉作業
3、在樓層施工時放機具不得超過使用荷載，每樓層堆置的砌塊高度不能超過1米。不得在超過下胸部以上的牆體進行砌築。
4、施工中不得踩踏砌體。在砌塊砌體上不得吊掛重物，也不宜作為其它臨時施工設施、支撐的支承點。
5、砌體運輸車輛水平運輸兩車前後距離不得小於2m。
6、架上堆放材料不得過於集中，腳手架上堆磚高度不得超過2皮側磚，在同一跨度的腳手板內不超過兩人同時作業。
7、砌築施工時，臨邊洞口必須有不小於1.2米的防護欄桿，如必須拆除，應在當日完工後立即恢復，洞邊操作人員必須掛安全帶，高掛低用，掛在牢固點。
8、施工現場垃圾按指定的地點集中收集，並及時運出現場，做到工完場清，時刻保持現場的文明,做好剩餘材料的分揀回收工作。
9、焊接作業時，必須有專業焊工，持證上崗，電箱合格。專業持證電工接電，並設有消防器材。此外，配備足夠照明措施。
10、進入施工現場，要正確穿戴安全防護用品。施工現場嚴禁吸煙，不得酒後作業。
11、垂直運輸的吊籠、滑車、繩索、剎車等，必須滿足荷載要求，吊運時不得超荷，使用過程中要經常檢查，若發現不符合規定者，要及時修理或更換。每層進出料口處吊籠停穩後，打開防護門方可取料，取完材料隨時將防護門關閉，施工人員等候材料時禁止將頭伸出防護門以外。推車應前後保持距離5m。
12、砌築前要提前在堆放處用水淋（或浸水）至濕潤，不要在砌塊運到操作地點時才進行，以免造成場地濕滑。
13、車子運輸磚、砂漿等要注意穩定，不得高速跑步，前後車距離要不少於2m；下坡行車，兩車距要不少於10m。禁止並行或超車，所載材料不許超過車廂之上。.砂漿運輸時須採取有效措施防止遺撒。車子推進吊籠里垂直運輸，裝量和車輛數不準超載。
14、禁止用手向上拋磚運送，人工傳遞時，要穩遞穩接，兩人位置避免在同一垂直線上作業。人工上下傳遞砌塊時，應搭設遞磚架子，架子的站人板寬應不得小於60cm。
15、在操作地點臨時堆放材料時，材料要放在平整堅實的地面上，不得放在濕潤積水的地方。當放在樓面板時，不得超出其設計荷載能力，並要分散堆置。
16、活動腳手架安裝在地面時，地面必須平整堅實，在腳手架下鋪墊板，擴大支撐面。兩腳手板相搭接時，每塊板要各伸過架的支撐橫桿；嚴密注意不要將上一塊板搭在下一塊板的探頭（懸空）的部分。
17、每塊腳手板上的操作人員不要超過兩人，堆放磚塊不要超過單行3皮。要在一塊板上站人，一塊板上堆料。
18、施工班組長必須對班組作業區的現場文明負責，落實到人。
⑻ 如何進行建築工程施工過程中的危險因素控制
一、安全資料管理
（一）存在的問題：
安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接列印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字「合格」，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓製成光碟，安全員每人一張，利用業余時間學習。
3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。
二、現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
（一）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。
3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
（一）現場常見的起重設備傷害事故
1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊；
2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；
3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
（二）改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。
5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。
（一）存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。
（二）改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。
總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。
五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安（2011）57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。
（一）存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。
3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。
（二）改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。
2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。