⑴ 生產助理如何給經理做日常的工作計劃
你好！小燕子 因為你沒有說明貴企業是生產經營何種產品，所以只能概念地憑經版驗說一下： 基於權你的特殊情況，你和你的經理都是企業的新人，對企業的現狀不了解，我認為：第一，你主動到與生產管理辦公室領導、生產車間主任及各生產小組的主管、銷售部領導等處了解以前企業生產的基本情況，多於他們交流、溝通、虛心地想他們求教，認真地做記錄，特別是數字記錄。同時從生產管理辦公室處調取前任的每日生產計劃單或車間每日生產單等，如有可能最好可以調取到每日各種型號產品的銷售量，各季節，特別是節節日期間的銷售量等資料。 第二，你必須認真地對這些資料進行分析、研究，找出它們的特性和規律，只有這樣你才能掌握第一手資料，這樣你就可以開始做每日的工作計劃了，但一開始的工作計劃不要做的太飽滿。因為生產太飽滿，有可能導致產品的積壓。如果你是生產食品的，生產過剩就回產生「浪費」，這就是你們的失職。 第三，開始正常生產後，每日下車間和班組了解第一手資料，堅持做生產日誌，做生產分析、銷售分析、庫存分析、廢品率分析、退貨率分析等，只要你堅持下去，就回根據現在的實際情況，作出最切合實際（需要）的工作計劃。 最後，我相信你是最棒的。
⑵ 誰知道生產副總經理年度工作計劃如何寫
寫一些大面的形式，就像領導講話一樣去分布下工作就可以啦，查一下去年前年的報告
⑶ 如何做好一個小型民營企業（約400人）的生產經理，怎麼列工作計劃與目標
生產經理的主要工作職責是有質有量的完成生產計劃目標。生產計劃要根據企業的既定專銷售目標和市場需屬求完成生產任務。根據生產任務列出生產計劃表。生產目標就是在銷售需求的時間內完成生產任務，提供企業要求的高質量合格產品。