建築工程質量感受

① 求幫忙寫一篇建築工程質量驗收實訓心得體會，1500字左右。

笨死了，上網網路找找看.

② 淺談建築工程質量如何形成

工程質量抄形成過程，包括全過程各階段的質量控制，主要是：1）決策階段的質量控制，主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳建設方案，使項目的質量要求符合業主的意圖，並與投資目標相協調，與所在地區環境相協調；2）工程勘察設計階段的質量控制，主要是要選擇好勘察設計單位，要保證工程設計符合決策階段確定的質量要求，保證設計符合有關技術規范和標準的規定，要保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，其深度能滿足施工的需要；3）工程施工階段的質量控制，一是擇優選擇能保證工程質量的施工單位，二是嚴格監督承建商按設計圖紙進行施工，並形成符合合同文件規定質量要求的最終建築產品。

③ 求對建築工程質量的認識，2000字，不要復制

建築工程項目具有單項性、不可重復、高投入、使用壽命長、建設周期長、風險性高以及生產管理方式特殊等特點，才使得我們在施工過程中必須加強對質量的控制．否則無法向社會提供合格放心的建築產品。通過ISO9000質量認證體系轉版學習後，使我對質量的含義有了一些新的認識，與大家共同探討，以求共識。
一、質量的含義
質量在我們常工作中具有十分重要的意義，尤其是建築施工質量，與人身安全又有著直接關系。通常講，質量的定義是：反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性之總合。質量的主體不僅包括產品，而且包括活動、過程、組織體系或人以及他們的結合。
對於任何一個建築項目或建築物，性能基本要求都是明確的，如構造形式(建築外觀)．結構體系(鋼結構還是混凝土結構或是木結構)，承載要求(垂直載荷強度要求和水平抗彎載荷要求)，使用材料明確要求或規定(指定材料使用品種、規格或廠家產品)等等，這些都是明確的，可知的，可查可看的。由於建築施工過程的特點，許多是在過程里完成的，不具有始、終的追溯性，如鋼筋在混凝土澆注前是明確的(規格、等級、尺寸等)，一旦混凝土澆注完就成為隱含性的．混凝土強度也是如此。所有隱含的項目又全都是在施工中所能明確控制和可知的，所以兩者之間存在著相輔相成、互補互保的關系。在整個施工過程中，每個人都會重視人以外的、所有的、與質量有關的環節並認真控制。
因為這些都是明確可知的。然而要做到有效的控制以達到業主或投資者的目的，人的工作質量是很關鍵的問題。每個人具有不同的工作能力和水平，在不同的崗位上從事不同的工作，必然有不同的工作質量和不同的工作結果。工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標准、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。所有這些內容的執行和實現又都和人的自身的一 作質量及組織的管理水平直接有關。因管理不善再加上技藝不精，很可能使?昆凝土的配合比設計和規范的努力都歸於無效，這句話可以說具有很深的哲理。
二、質量控制的意義
針對目前最大宗使用的建築結構材料鋼筋混凝土，同時又是人工合成材料，人的作質量更為重要，只有在每個環節上人的工作質量得到保證，才能使建築程的質量得到保證，才可以說是對人和社會的負責(人的因素是第一的)。
科技在發展，社會在前進，不斷進行技術知識更新是提高人的素質的基本保證，繼續再教育，組織各種培訓是企業不斷完善的重要環節，也是企業立於不敗之地的基本保證。公司每年要完成數十萬甚至上百萬建築平米的施T任務，不同建築構造物的甲方有著不同的要求，從而也就存在不同的質量要求。
但是合格的產品是最基本的和最低的標准要求。我們在施工過程中都很在乎結果是合格還是不合格，往往忽略了過程中經常存在的質量缺陷，有些人甚至片面地認為缺陷是允許的、無法避免的。不能把缺陷單純理解為小毛病，與機加工零件的瑕疵相比，嚴格地說，缺陷是不合格品的特殊表現。國外一些發達國家對缺陷的重視，在某種意義上往往比對不合格產品更加重視。在眾多領域里，我們都可以看到由於一個看似小的缺陷的出現和認識上的誤區，而釀成無法彌補的損失的事例。
混凝土是一種製作藝看似簡單、影響因素卻十分復雜的人工合成的復合材料體系。在目前現有技術條件下．對其還有許多不可知，也存在一些誤區。很多人按從眾思維模式單純去考慮問題或是處理問題，有時會因經濟利益的驅使而忽視質量的存在，有時會認為別人就是這樣乾的或是我原先這樣做沒事呀等等，這是用偶然性的結果去套用所有的丁藝模式。其實．施T中每成功一次都有特定的環境，俗話說天時、地利、人和。每件事存在共性，但特殊性極大，建築施工的質量受地方性資源極不穩定因素的影響很大。從建築結構耐久性角度考慮，作為建設者和施工者，決不可以只考慮眼前的利益，而忽視了子孫後代的生存空間。現代混凝土由於摻加具有改善混凝土某些性能的劑後，拌和物具有觸變性能。而現在一些操作工人(泵工或混凝土工)，從減輕勞動強度的角度考慮，一味追求拌和物的坍落度，隨意往攪拌車里加水，理由是沒有不往混凝土中加水的、哪個工程不加水呀。最後使得澆注到結構里的混凝土嚴重離析，再加之振搗不到位，結果造成拆模後的混凝土結構件表面出現砂線、蜂窩，嚴重的還會有空洞。這些現象在一些施工者，有時甚至是管理人員看來，都認為是小問題．是正常的，片面理解為不會對結構承載有影響。

混凝土施工在我國可以說歷史悠久了'無論是五六十年代的大規模建設，還是進入改革開放時代的普遍開花，重視質量都會從各個環節加以控制。過去混凝土所用材料，尤其是膠凝材料很單一，即水泥。而現在膠凝材料相對較為復雜。過去混凝土結構做碳化檢測，達到數毫米以上一般要按年計算時間，而現在用酚酞檢測混凝土表面是否有變色．以天或以月計算都會有不同深度的不變色厚度。在此先不論證表面是否真正碳化，形成這種結果，一是由於表面狀態不好，不密實，砂線麻面隨處可見；二是由於拌和物的離析使得多餘的游離水受重力的影響，由上往下向模板方向遷移，形成外表面水灰大偏大，外表面疏鬆。這些現象已失去對鋼筋的保護作用(有效厚度的混凝土層．可保護鋼筋使之不銹蝕)，存在著潛在的、致命的質量隱患。另從所有對這些部位(蜂窩、空洞)取芯的圓柱體抗壓強度實測值分析，沒有達到設計強度等級的，再從破型後對試件內部的觀測．也能明顯看到混凝土中各組分的不勻質和缺陷(孔洞或軟弱顆粒等)。
人是最寶貴的財富，有了人才有了一切。我們每個人都居住在不同的建築物里，作為一個建築者，一名施工工人，有義務也有必要承擔起建設合格產品的責任。質量安全是生命線，只有從思想上重視，才能在實際中做到，否則就是空談。當我們談論建築施工危險源的話題時，一般都會聯想到電、火、雷擊、高空、腐蝕性物質等，而很難往人的因素方面考慮。在實際T作中，任何一道工序的操作完成，每一件工作的按時完成，都是由人來做的，由人來完成的。如果人不具有完成工作的能力，所有的過程也就都不具有可靠性．也就談不到對質量的承諾，更無從談起對安全性的保證。

④ 關於「淺談建築工程質量」的論文

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⑤ 建築工程觀感質量評價表如何填寫

工程質量評估報告是單位工程和項目建成後的一些子分部工程，質量標準的基礎上，施工單位自檢，根據監理工程師檢查常說，明年形勢的站長，結合早期作品意見的經驗，寫項目的質量的正確的評估進行報告。這是一個監理工程師對工程質量客觀，真實的評估，監管的主要材料之一，質量監督站檢驗是項目評估報告的數據質量等級內容質量的重要基礎應包括工程概況，質量考核依據該項目的一部分，點分四部分質量評估，質量評估。
3.1項目概況 - 應說明項目所在位置，建築面積，設計，施工，監理單位，建設功能，結構類型和其他裝飾功能。 （2）建築安裝，檢查和考核，施工及驗收適當的國家和地方現行標準的質量;;
3.2質量評估基於
（1）與施工（3）國家，地方管理辦法，規定等方面的質量已有的設計文件。
3.3項目的一部分劃分和工程質量評估報告質量評估師
要描述項目的自我評價和質量等級施工單位的情況下的故障進行劃分，我們應該注重監理工程師說，經常反省等級分項目核查的質量。地基與基礎工程部門也凸顯樁施工的質量，主體工程部門應加大建築沉降觀測的情況，並評估混凝土，磚混結構的強度應說明情況，以評估砂漿的強度。當編寫單元工程質量評估報告，簡要地評價各段工程質量，設備安裝，高度，調試情況。敘述的重點是質量保證審查，如感知質量評估數據，反映了項目的結構安全，使用的功能，質量特性，如裝飾工程中，除了建築物還應說明是否是很重要異常沉降，裂縫，傾斜等。
3.4
質量評估和監理單位的評估師的反應，分單元項目有一個明確的意見。根據站監理工程師可以評估的質量水平擊穿，子部分旁邊的子項目的檢查和分級隨機的情況。項目單位完成後，監理工程師應根據車身裝飾質量評估，結構安全的質量保證審查，如質量評估信息的感知，以評估該項目，使用功能和主要質量狀況是很重要的，並應評估結論性意見的確切質量

⑥ 如何看待工程質量問題

隨著社會經濟的不斷發展，國家對基礎設施的投入不斷加大，建築行業越來越紅專火。房地產的熱門也促進屬了建築業的大發展，今年下半年以來，到處都是建築行業材料緊缺，價格上漲，工人緊俏的問題。但是在紅火的背後，我們也要看到工程質量的問題。做為建築施工第一線的管理人員，我想必須要樹立質量為本，百年大計的思想，要培養骨子裡的質量意識。我們見過太多的質量問題，施工時的隨意麻痹思想，管理人員不重視，作業人員更是無視，導致建築工程施工質量水平普遍偏低。交房後出現漏水問題，開裂問題，這樣都嚴重影響了普遍百姓的生活。做為建築一線人員來說，必須牢固樹立工程質量意識，建好精品工程。

⑦ 涉及建築工程質量的判決書的讀後感

可以就具體的案例撰寫，

⑧ 建築工程施工管理心得怎寫

這是考試範文
施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建築施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特徵：一是施工項目管理者是建築施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織准備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經理。選擇什麼人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.人、材、機的控制 項目管理者聯盟，項目管理問題。

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 項目管理者聯盟

（2）材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3.控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。 項目管理者聯盟文章，深入探討。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到「以預防為主」的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。

三、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的台班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建築業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標准得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

隨著施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特徵，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標准化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標准進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標准化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

⑨ 簡述對建築工程混凝土施工技術與質量管理的幾點感悟

控制點： 1、原材料的選擇、控制。 2、配合比的選擇（比如是否摻加外加劑、專摻合料） 3、混屬凝土的拌合，設備選擇，拌合時間 4、混凝土運輸，垂直或水平運輸，運輸設備的選擇， 5、混凝土澆築，入倉手段（防止骨料分離），振搗效果（防止過振、欠振、漏振） 6、混凝土養護、檢測 7、施工縫、結構縫、結合面的處理 8、埋件的保護（一類是觀測、監測設備，一類是預埋件） 10、鋼筋的施工，數量、型號、位置、連接方式 11、模板，投入使用前的檢查，澆築過程中防止變形、漏漿等，拆模時間當然，不同部位、結構的側重點不一樣，例如：大體積混凝土、薄壁混凝土、框架結構砼、碾壓砼、水下砼（防滲牆、灌注樁等），不同塌落度的砼施工起來也會不同，例如流態砼、干硬性砼、塑性砼。天氣也影響很大，低溫、高溫、雨季等。施工的條件等也有很大影響。總之，質量控制圍繞5M1E進行，PDCA循環，全面質量管理。