建築業數字化轉型之路

A. 企業為什麼要做數字化轉型，如何進行數字化轉型

為什麼要做數字化轉型呢？有以下這么幾方面的原因：
1. 中國經濟的增長速度正在放緩，增速的放緩，對所有行業來說都會有一個大的調整；
2. 行業競爭不斷的加劇，行業之間的差距隨著智能化程度不斷加大；
3. 企業商品和服務同質化越來越嚴重，創新的難度和技術的突破越來越難；
4. 信息透明化，用戶的需求越來越苛刻，對個性化需求越來越高。企業數據化升級可以讓企業精準地了解用戶的需求，對用戶進行定製化服務，留住用戶。同時數字化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
數字化轉型是一項艱巨的挑戰，但轉型成功便可以給企業帶來不可估量的價值。現在世界經濟正處於工業經濟向數字經濟轉型升級的大變革時期，我們國家的企業有其優勢，例如龐大的人才庫，完備的產業體系和完備的互聯網生態體系。但是呢，也存在一些挑戰，例如基礎薄弱，創新力不足和組織管理太過僵化。如何揚長避短，實現企業的平穩轉型升級，還需要企業之間的通力合作。
信息的數字化，一般包含三個階段：采樣、量化和編碼。
采樣
采樣的作用，是把連續的模擬信號按照一定的頻率進行采樣，得到一系列有限的離散值。采樣頻率越高，得到的離散值越多，越逼近原來的模擬信號。
量化
量化的作用，是把采樣後的樣本值的范圍分為有限多個段，把落入某段中的所有樣本值用同一值表示，是用有限的離散數值量來代替無限的連續模擬量的一種映射操作。量化位數越高，樣本值量的確定越精細。
編碼
編碼的作用，是把離散的數值量按照一定的規則，轉換為二進制碼，也就是數字信號。
數字化過程有時候也包括數據壓縮。

B. 傳統產業數字化轉型的主要措施有哪些

數字化轉型我覺得有一個很重要的信號就是信息化的落地，直白來說，就是開始上軟內件系統了，因為只有上系統才能容固話流程，形成更完善的制度.
在信息化建設這條改革之路上，我個人其實蠻看好廣州天翎的，其代表產品快速開發平台就能非常及時且高效得響應企業的信息化建設，值得大家去多了解得。

C. 傳統企業應如何進行數字化轉型

個人在中大咨詢來一篇關於數字化轉型源成功案例的文章中看過相關內容，在數字經濟時代，企業需要針對客戶需求的變化，充分結合自身優勢，推進業務和管理的數字化轉型，升級產品與服務體系，並有效提升端到端客戶體驗。
以傳統商業銀行為例，可以從以下四個方面開展數字化轉型：
1.圍繞全渠道服務，線上線下協同發展
提供全渠道服務，保證客戶在不同渠道得到一致性體驗，是商業銀行提升客戶體驗的重要途徑。
2.圍繞數據價值鏈，加強基礎設施和能力建設
大數據在傳統商業銀行的產品與服務升級中將扮演重要的角色，同時也能為銀行的業務策略提供強有力的決策支持。
3.圍繞平台樞紐建設，布局金融科技
傳統商業銀行通過與金融科技企業開展不同程度的合作，圍繞研發設計、網上銀行、大數據分析、解決方案、人工智慧等資源進行布局，打造技術基礎，支持以平台為樞紐的金融數字化生態系統建設。
4.圍繞組織敏捷發展，創新管理機制
傳統商業銀行的組織架構、業務團隊和企業文化要適應敏捷化需求，以更快速地對接市場用戶的變化和產品創新的要求。

D. 企業數字化轉型怎麼做

17年專業信息化服務商，北京開運聯合為您解答：

企業信息化分為四層，正好對應企業四層組織：

1、操作信息化：目標用戶是：基層員工。需求重心是：快速、簡便

2、運營信息化：目標用戶是：Leader。需求重心是：智能調度

3、管控信息化：目標用戶是：管理者。需求重心是：PDCA

4、決策信息化：目標用戶是：領導決策者。需求重心是：企業內外情報資訊/數據

企業數字化轉型三步走？

1、第一階段：企業互聯網化。走出企業邊界，直接連接消費者，進行數字營銷、自動化訂單履約交付處理。這里所說的訂單，可以來自24x7的電子商務，也可以來自24x7的線下智能無人商店

2、第二階段：產業互聯網化。直接連接了消費者、消費者產生了訂單，為了訂單履約交付，企業就需要連接它的上下游鏈條，組織資源，做研發設計、生產製造、原材料采購、半成品深加工、倉儲物流。當然，智能無人車間、智能機床、智能流水線、無人倉無人車無人機，都是承載實現的關鍵技術

3、第三階段：社會互聯網化。

當然了，這三個階段，都必須以IoT智能物聯網、人工智慧、區塊鏈為基礎，如果不是以這三個技術要素為基礎，就不是真正轉型要到達的企業數字化。

E. 企業數字化轉型有哪些成功案例

在金融需求端，產業、企業、消費者的客戶范疇、需求內容和服務模式正在發回生著深刻且快速的變化答。
個人在中大咨詢官網上看過一些數字化轉型案例，分析得很詳細。為維持現有客戶並爭取更大份額的市場需求，某銀行利用數字化思維推進產品與服務創新，在數量和質量上全方位滿足新時代的金融需求。在其傳統優勢的零售銀行業務和投資銀行業務領域進行了線上與線下結合的升級，並通過多種方式加速移動支付、財務管理和咨詢服務等新興產品與服務的布局。
一、產品與服務升級：響應需求，存量上線，增量拓展
二、業務轉型：打造以銀行為樞紐的數字化生態系統
1、打造數字化平台，提升開發能力。
2、積極布局金融科技，促進數字化生態系統構建。
三、管理創新：新組織、新團隊、新能力、新文化
1、組織架構的優化：組織扁平化、專業化發展
2、敏捷團隊的建立：打破部門壁壘，提升協作程度
3、關鍵能力的培育：培養員工數字化技能，探索領導力關鍵特質
4、開放文化的推行：培養敏捷文化，鼓勵協作創新

F. 數字化轉型是現在企業發展的必經之路嗎

當然來了，隨著大數據時源代的來臨，數字化轉型迫在眉睫，不止是發展中的企業還是剛剛起步的行業，如果有了數字化助力，就會提煉出符合企業不同場景的解決方案，實現企業更好的發展。你可以看一下軟通動力的官網，會有很大幫助。

G. 傳統企業數字化轉型具體應該怎麼做

給數字化轉型之旅上謹小慎微的小型企業的指導建議
1.對比自身與其他企業的資源使用情況
與行業標准實踐相比，你是同步還是落後？你能否為客戶提供他們所期望的體驗？你可以從哪些方面優化業務流程？
2.如果添置新軟體和其他資源，企業的哪些方面會發生顛覆性變革？
試想一下，如果你能夠更好地整合已有資源和即將添置的資源，結果會怎樣？你可以利用 IT 合作夥伴的幫助，找到化繁為簡的方法。而消除復雜性能有效地提高客戶滿意度和員工滿意度。另外，通過集成前端與後端系統，你能夠整合電子商務互動（尤其是基於移動端的互動）與客戶管理和客戶信息，實現企業轉型。
給正在採用數字化轉型功能的中型企業的指導建議
1.識別無法跟上轉型步伐的流程/資源
在這個階段，許多企業都會有這么一種現象，那就是在某些領域（如商務分析或客戶互動）投資不足或表現欠佳，而在其他領域則給予了大力投資，並取得了卓越成果。所以，在這個階段，協調各種先進的軟體顯得尤為重要。
2.解決數字化轉型中有關人的因素
企業需認識到，數字經濟具有始終在線、始終可見的特性，這就意味著企業幾乎不能出錯。同時，企業可以通過新的分析工具來利用可用數據，與供應商、合作夥伴和客戶建立個性化的關系。這不僅能夠鞏固關系，還能增進關系。另外，採用新的軟體後，企業應確保提供有效的培訓和支持。如果你擔心軟體會讓你失去親自與客戶接觸的機會，IT 合作夥伴會安排特定的培訓計劃，幫你消除這一顧慮。盡管角色和流程會有所不同，但只要工作效率和績效提高，就能提升客戶滿意度。
作為數字化領域創新型企業，中之傑以科技創新和商業模式創新為支撐，以自有工業互聯網平台為核心，幫助中小微企業實現數字化轉型、引領數字化生態建設。我們的使命是致力於成為中小微企業數字化轉型第一夥伴，以數字化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現客戶價值，幫助中小微企業實現在數字經濟新時代的全面業務創新與業務轉型。
十二年來，中之傑憑借深耕製造業12年的行業經驗和專業的解決方案，結合對中小製造業企業普遍、顯性、剛需、高頻的痛點與難點把握，為長三角地區數千家中小微製造企業提供了信息化和數字化轉型服務，並建立了良好的口碑及品牌影響力。

H. 請問：建設數字中國，數字化轉型，釘釘在中觀經濟社會影響力，促進傳統產業轉型層面有哪些表現

2019年8月27日，釘釘召開未來組織大會，中國信息通信研究院與阿里研究院聯合發布的《釘釘商業生態系統及經濟社會價值報告》顯示， 截止到2019年6月30日，釘釘企業組織數已超過1000萬，超過2億人在釘釘上工作。
傳統產業轉型是當前時代背景下經濟發展的必經之路。釘釘依託基礎生態，以製造業為突破口，為傳統產業信息化、智能化轉型升級貢獻力量。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！
我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。在此背景下，產業升級是必然選擇，企業轉型是迫切需求，如何實現業務、產品、組織等創新成為迫在眉睫的問題。而釘釘作為高集成的商業基礎設施，發揮跨部門、跨企業、多場景、多業務等復雜問題的協同優勢，與重點產業深度融合創新，開辟出企業轉型的新航道，有效促進了傳統產業轉型升級進程。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！
（1）實現生產環節管控升級。東方希望工廠通過手機釘釘接入生產管控系統，實現隨時隨地實時查看生產數據、生產指標，並針對生產情況及時進行決策參考。朝陽橡膠利用釘釘開放介面，自主開發質量管理監控程序，隨時監控國內外各條生產線的質量情況。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！
（2）推進智慧生產體系構建。遠大科技集團利於釘釘完成現場質檢及意見反饋，使生產恢復到「手腦協調」的最佳狀態。同時，集團旗下許多產品實現移動化升級，比如智能環境檢測儀通過與釘釘打通，實現監測環境數據的實時反饋、共享存儲，僅需通過手機即可實現用戶提前對環境做出准備。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！
（3）驅動數字化管理創新。復星集團通過釘釘實現數字化管理變革，打破層級僵局和官僚主義作風，讓員工積極向上溝通，同時也加速了工作協同進程，改善工作效率。此外，在項目管理層面，釘釘用數字化的管理思維，以釘釘群等功能為載體，為復星集團提供了全新的項目管理方式，變更了整個組織的運行模式，實現資源共享、管理升級的目標。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

I. 為什麼企業要進行數字化轉型

第一個不要把雲計算僅僅認為是基礎設施。因為這樣的雲計算不為企業創造價值。數字化離不開IT，傳統的IT本質是以流程自動化為核心，把業務流程、供應鏈流程，理清楚以後，買一個軟體把它自動化。這種事情除了提高生產效率之外，其實對於創造新的商業價值實際上是作用不大的。大部分互聯網公司的價值都是這樣，底層是雲平台，中間有一層互聯網架構平台。我們會把整個集團對用戶的管理抽象為一種服務，叫做用戶中心，成為一個共同服務。而交易中心、物流、營銷，整個企業的核心能力，會把它這個業務能力變成優化共享的單元。

這樣做有什麼好處呢？第一是大家天天講的數據孤島，就是用ESB這種橋的方式連起來，永遠達不到共享，為什麼？我們跟南方電網合作，南方電網有一千多個系統，即使打通了，格式也不一樣。你的生活其實離不開互聯網，互聯網的本質是做一件事情，叫人的數字化。互聯網的本質，前十年是深入人的生活，把所有的用戶全部數字化掉，而在這一步，只有通過互聯網的架構，才能把所有業務單元的系統實時打通，讓數據能夠實時在線。而只有在實時在線的數據的這個基礎上，再用大數據和人工智慧的技術指導你的生產。

雲計算的本質，是把這個企業所擁有的核心能力，不管是你的製造管理能力、供應鏈的能力，還是各種其他能力，能夠共享，能夠把它雲化出來，在你想要共享的范圍內。