建築工程中pdca質量

『壹』 建設工程項目質量管理中的PDCA含義是

所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。

P (計劃 PLAN)：從問題的定義到行動計劃；

D (實施 DO)：實施行動計劃；

C (檢查 CHECK)：評估結果；

A (處理 ACT)：標准化和進一步推廣。

(1)建築工程中pdca質量擴展閱讀

1977年開始在我國推廣。PDCA循環有四個階段八個步驟：

1、P階段，即計劃管理階段，有搜集資料、找出問題、找出主要問題、制定計劃措施四個步驟。計劃著重說明目的、措施、執行部門、何時執行及何時完成等。

2、D階段，即實施階段，有一個步驟，即按計劃下達任務，按要求實施。

3、C階段，即檢查階段，有一個步驟，即檢查結果，找出成功經驗和失敗的教訓。

4、A階段，即處理階段，有兩個步驟，即鞏固措施，制定標准，形成規章制度;找出遺留問題，轉入下一個循環。一個循環的四個階段八個步驟完了，一個循環終了，質量提高一步，遺留問題又開始了下一個循環，循環不止，質量不斷提高。

四個階段中，A階段，即處理階段是關鍵的一環，如不把成功的經驗形成規章並指導下一個循環，質量管理就會中斷。全面質量管理要用數據說話，常用的方法是分組統計、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、關系圖法等。PDCA循環既適用於生產單位，也適用於非生產單位。對新聞宣傳的質量管理也是適用的。

『貳』 如何利用pdca方法開展施工質量和安全管理

計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)。
1、計劃(P)階段：
計劃是質量管理的第一階段。在這個階段，我們需要做的事情包括：掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施並形成改進計劃（做什麼？誰負責？何時實施或完成？）。
首先，明確質量管理計劃的重要性。
其次，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。
第三，要分析現狀，找出存在的質量問題。影響工程質量的因素很多,歸納起來主要有5方面:人、材料、機械、方法和環境,英語單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,也就是業界常稱之為影響建築工程質量的4M1E。
針對找出的影響質量問題的影響因素，分析產生的原因和影響因素並進行歸類，分清主要的影響因素和次要影響因素。
第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。結合我國通常的慣例，就是制定項目管理計劃（施工組織設計），其中涉及質量管理計劃的內容包括（不限於）項目分析、優化施工方案、明確管理責任、有效的技術防治措施、合理的資源供應計劃、制度化安全環境等。
在進行這一步時，要反復考慮並明確回答以下問題：
（1)為什麼要制定這些措施(Why)?
（2)制定這些措施要達到什麼目的(What)?
（3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部 門執行(Where)?
（4)什麼時候執行(When)?
（5)由誰負責執行(Who)?
（6)用什麼方法完成(How)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5W1H問題。這六個問題，是管理項目、解決處理問題常要使用的基本的思路方式，在建築質量管理一樣要予以應用，並且應高度重視，充分執行與應用。
2、實施(D)階段
當項目轉入實施階段後,承包商即開始按既定的計劃、工序進行施工。在此階段,由於受人的因素、材料的因素、施工機械因素、施工方法和手段及天氣狀況等因素的影響,項目管理團隊應在嚴格按照經批準的管理計劃實施，嚴格執行標准、規范，強化施工過程管理的同時。不斷的分析如何在實施中應對這些因素對工程質量的影響,加強對質量的控制,需要項目業主、監理單位積極地發現問題,預防可能發生的變化,對已發生的影響質量的事件積極處理。
在本階段應特別強調「以預防為主」，就是要從對質量做事後檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查。這是確保施工項目的有效措施。
3、檢查(C)階段
檢查(C)階段，也就是檢查計劃的執行效果。在建築工程施工中，常包括三檢驗（檢驗方法、試驗程序和工序檢驗）和雙控制等手段。
檢驗方法：採用目測法、測量法和試驗法等三種方法結合進行。
試驗程序：按照標准試驗、工藝試驗及施工試驗進行，用數據說話。
工序檢驗：通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。
同時，加強材料檢測工作，如鋼材、水泥等主要建築材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建築單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。
檢查階段強調檢查應是全過程和全面的檢查。全過程包括了開工前檢查；施工過程中工序的交接檢查；隱蔽工程檢查；有停工時停工後復工前的檢查；分項、分部工程完工後，應經檢查認可、簽署驗收記錄後，才許進行下一工程項目施工；以及成品保護檢查。全面的檢查包括了對原材料的檢查、對成品半成品的檢查以及項目可交付成果的各個組成部分的檢查。
4、處理(A)階段
處理(A)階段包括兩個具體內容。首先是總結經驗。對檢查出來的各種質量問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標准，形成組織過程資產存檔。
第二，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環中去。
處理階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂和改進標准，包括技術標准和管理制度。沒有標准化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前，不斷提高建築工程質量的管理水平。

『叄』 質量管理工作的「PDCA循環」中四個字母分別指什麼

PDCA是指以下四個階段，這四個階段是環環相扣的，這個周期是周而復始的
P Plan 計劃
D Do 實施
C Check 檢查
A Action 總結、再優化

『肆』 建設工程項目質量管理的 PDCA 循環中，質量計劃階段的主要任務是

【答案】A
【 解析】質量管理的計劃職能，包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。參見教材 P147。

『伍』 質量管理中，PDCA循環代表的是什麼

PDCA循環又叫抄戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標准、形成制度。
PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，並綜合運用各種管理技術和方法。

『陸』 pdca循環原理在工程質量控制中有什麼作用

就是設計、輸入、產出、檢驗，不斷提高產品質量和工作的循環過程。

『柒』 在質量管理的pdca循環中 實施職能主要是指

在質量管理的pdca循環中 實施職能主要是指D即Do(執行)。

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

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（1）PDCA循環的缺點：

隨著更多項目管理中應用PDCA，在運用的過程中發現了很多問題，因為PDCA中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。所以，PDCA在實際的項目中有一些局限。

（2）PDCA循環在國內的實踐應用：

中國成長型企業結合自身的管理實踐，把PDCA簡化為4Y管理模式，讓這一經典理論得到了新的發展。4Y即Y1計劃到位、Y2責任到位、Y3檢查到位、Y4激勵到位。

1、計劃到位：好的結果來自於充分的事前准備和有效的協同配合。

2、責任到位：計劃的完成需要行動的支撐，責任到人才會有真正的行動，中國成長型企業普遍存在指令不清，責任不明的狀況，所以責任到位。

3、檢查到位：人們不會做你期望的，只會做你監督和檢查的，檢查到位

4、激勵到位：有反饋必有激勵，好報才會有好人，所以激勵到位。

結果導向：結果決定著企業的有效產出，所以，4Y強調結果導向。

參考資料來源

網路-PDCA循環

『捌』 PDCA循環在工程質量管理中的應用，誰有這方面的資料

P,指定工程質量目標和達成方案;
D,按照達成方案進行實施
C,通過統計結果內和既定的質容量目標進行比較
A,結果好的話,指定新的目標,進行推廣實施;不好的話,重新調整達成方案和目標
形成一個不斷改進的環,這就是PDCA循環的應用!