① 建築單位現場管理人員年終總結
主要是包括下列方面：本年度業績（具體項目或者產值或者施工面積什麼的）、專崗位出勤、撰寫屬的文字圖片資料篇數及字數、參加的比賽獲得的名次（什麼市優、什麼安全百日比賽啥的）、取得的成績（公司或領導給的年度任務完成情況）等等，如果是領導，手底下的人取得的資質證書或者比賽成績啥的也可以寫啊等等等啊
② 施工現場管理個人技術總結
強調工程質量與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
③ 土建工程現場管理年終總結怎麼寫
速恆工程企業成本管理軟體成本管理的六個階段 速恆成本管理軟體一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。 成本預測速恆系統是從項目中標後目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。 目標成本預測 目標成本有兩個，一個是公司給項目下達的目標成本，也叫責任成本，公司用此成本來考核項目成本的盈虧；另一個是項目內部制定的目標成本，通過再次優化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項目內部成本控制及考核的依據，原則上應低於中標合同價和公司下達的目標成本。 目標成本應在工程開工前，企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。 *人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算，根據人工費價款結算方式的不同，工程量可以是建築面積也可以是工日，其中工日數可以從預算模塊自動分析出來。 *材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的，材料單價一般按合同簽定價或招標價執行；副材部分可以根據施工預算分析出來的「其它材料費」進行測算，如果副材包給外施隊，可以按副材承包單價＊工程量計算得出。 *租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費，中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的「其它機具費」來測算，如果中小型機具包給外施隊，可以按中小型機具承包單價＊工程量計算得出。自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。 *其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標准來測算。 *分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。 *目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據，所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。成本控制 成本控制（以速恆材料成本控制為例）* 量控制控制思想是按部位用目標成本量控制過程中的計劃采購量，當計劃采購量超過這個部位的目標成本量時，系統自動報警。 * 價格控制用戶可以在軟體的價格信息庫中進行供應商及報價的查詢，以便貨比三家，選擇信譽好、價格低的供應商合作，降低采購成本。您還可以定期地在價格庫中發布材料指導價，軟體可以實現合同簽定價高於指導價或供應商報價的報警，同理當采購價高於合同簽定價時，系統也會報警。通過指導價和供應商報價的定期發布，實現了對材料采購工作的支持，同時利用先進的管理工具也可以實現對采購價格進行有效控制。系統根據采購價或合同簽訂價自動刷新材料價格庫中的材料最近采購價、季平均價、年最低價，並按時間和價格生成業主結算價與采購價的對比曲線圖，以便直觀地分析采購利潤。成本核算 速恆軟體自動按部位和時間段對成本進行核算，部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定，各部門必須步調一致，業務數據都要按確定的部位和時間進行歸結。 * 部位成本盈虧分析 軟體自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比 * 按時間段成本盈虧分析 軟體自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上，根據每個月的統計報量（計量）自動計算得來。 *實際成本中的人工費來源於[勞務結算]。 *材料費中的消耗性材料費來源於[材料出庫]（不含臨設用料），對於包給外施隊的副料費來源於[勞務結算]中的副料結算。 *租賃的周轉材料費來源於[周轉材料租賃結算]，自有的周轉材料費來源於[攤銷折舊]。 *租賃的機械費來源於[機械結算]，對於包給外施隊的中小型機械費來源[勞務結算]中的中小型機械結算，自有的機械設備費來源[攤銷折舊]。 *其它直接費中的臨時設施費來源於[攤銷折舊]。現場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源於[費用帳]。成本考核與分析（速恆） 竣工成本考核 與業主辦完決算，對帳外料及已折舊完的機械設備進行估價，最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標責任書》中的成本目標利潤率比較，進行盈虧考核，獎罰兌現。四項成本實時對比，使成本處在預控中 軟體可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比，埋在軟體中的成本預警機制會幫您提前發現成本虧損信號，使成本處在預控中。
④ 求土建施工生產經理現場管理總結或制度，實用和具體些的！
項目經理如何做好施工項目現場管理該帖被瀏覽了5920次 | 回復了49次
項目現場管理是施工企業管理中必不可少的一項管理環節。做好項目經理工作，不僅要求項目經理具有一定的管理經驗，還必須對項目部各成員及施工現場各工種的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，並能夠把握施工現場各種管理要素，把施工項目管理工作處理得井然有序、有條不紊。
管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業有不同的管理模式，因而從中管理出來的成效也不一樣。企業管理水平的高低是決定企業成敗的關鍵，項目經理管理水平的高低是衡量一個施工企業管理水平的具體表現。項目經理要管好現場工作必須要了解現場的管理內容、企業的管理模式，了解企業內部的各項規章制度才能把現場管理工作做好。
第一，項目經理要有良好協調能力。俗話說：「管」是指管理好人與事，把現場管理好，而「理」是把現場存在的問題處理得有條有理，使現場具有良好的生產條件和生產秩序。在安排工作和處理問題時，項目經理必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產實踐上發揮領導作用，而且要在員工之間起模範帶頭作用，對員工部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予准確、無誤的處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發生變化時，管理者要給予關心，並做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現場工作出現困擾時，項目經理要通過各種合理的方法盡快地進行協調解決，特別是員工之間為了工作發生爭執解決不了時，項目經理應主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
第二、項目經理要有良好的配合度。項目經理要敢於承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，並要全力以赴、保質保量地完成工作任務。對於上級安排的生產任務，項目經理必須按照生產指令帶領員工高標准、嚴要求，按時、按質、按量去完成。當施工生產過程中出現異常情況時，項目經理要和項目部各成員積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因做出解釋，並能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領導對此類問題做出合理的安排後，就要積極地去配合，按照要求去執行。對於日常事務性工作，項目經理更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持，這樣才能使施工現場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。
第三，項目經理要經常關心員工。項目經理在現場與員工最親近，在日常的生產過程中，項目經理要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調動他們的工作積極性，使其不斷發揮潛能為公司做出更大的貢獻。
項目經理在現場不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題，以現場施工質量為中心，堅持安全生產，保證施工進度，杜絕人為消耗，為公司節能降耗。更為重要的是全體員工在項目經理的這種模範帶頭作用的激勵下，思想上形成共識，整個團隊在積極進取的良好氛圍中就能創造出更大的成績。
⑤ 城市道路建設現場管理員年終總結
2006年項目總結
1項目投入情況
2006我縣共修建通村白色公路184。6公里，總投資6276.4萬元，途經4鎮、3鄉、34個行政村、3個林場,受益人口5.8萬人。
2、具體做法
年初，按照省、市下達的通村公路建設任務指標，縣委、縣政府明確了「解放思想搞建設，廣辟財源抓投入，千方百計抓落實」的通村公路建設基本思路，舉全縣之力全力推進通村公路建設。今年我縣通村公路建設工作，在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，交通局充分發揮職能，不斷加大對農村公路建設的領導和協調力度，保證了我縣農村公路建設工作的順利進行，並取得了可喜的成果，目前， 184.6公里通村公路建設任務已全部完工。由於政府重視，群眾支持，管理到位，成績突出，使我縣的農村公路建設工作得到了省市的表揚，並分別在省市農村公路建設推進會上作了典型經驗介紹。我們的具體做法是：
（一）領導重視，把通村公路建設納入了重要的議事日程
今年，我縣把通村公路建設做為新農村建設的一項重中之重的任務，擺上了工作位置，納入了工作日程。一是縣委、縣政府年初將通村公路列入全縣十一五發展規劃，每年將投入地方公路建設資金列入財政支出計劃，保證投資的連續性和穩定性。二是成立了以縣政府縣長為指揮的領導組織，縣、鄉、村三長負總責的領導責任體系。三是先後召開了全縣農村公路建設工作會議及農村公路建設推進會議，印發了《XXX縣通村公路建設實施意見》，與各鄉鎮簽定責任狀。四是縣委書記、縣長親自深入工地、路段、村屯和農戶家中，了解情況，傾聽呼聲，宣傳通村公路建設的重大意義。政府和領導的高度重視，為我縣通村公路建設提供了堅強的組織保證。
（二）廣辟財源 為農村公路建設提供了資金保障
由於我縣財政拮據，所以，資金短缺問題是制約農村公路建設的瓶頸。為此，我們採取縣、鄉、村及社會各界四輪聯動的辦法，積極破解了資金短缺難題。一是縣級財政投一點。設立了農村公路建設資金專戶，按當年通村公路建設計劃，將每公里6萬元的地方配套資金列入財政預算。二是受益村屯籌一點。積極調動受益村屯農民群眾積極性，通過組織召開村民代表大會，進行「一事一議」，採取出工出勞、以資代勞等方式，解決了受益村屯每公里11萬元資金匹配問題。三是動員社會捐一點。鼓勵受益企業或回鄉人員及社會各界人事捐資助路。今年五月份，受益企業北疆集團採取一次性供貨分期收款的辦法，提供了工程建設急需的5萬噸水泥。四是協調銀行貸一點。為保證通村公路資金供應，經多方努力，貸款196萬元，積極吸納信貸資金投入農村公路建設。
（三）發動群眾，積極為通村公路建設出力獻策
面對經濟基礎薄弱、財力困難的縣情實際，搞公路建設離不開人民群眾的參與和支持。為解決每公里11萬元鄉村自籌資金，在通村公路啟動之時，我們積極協調各涉建鄉鎮，並於各涉建鄉鎮領導一道，深入村屯，通過行之有效的方式向農民講解修建通村公路的重大意義，極大的調動了廣大農民群眾參與工程建設的積極性，自通村公路建設啟動以來，沿線群眾都結合村情實際，積極主動地為施工單位解決實際困難，自發地進行「一事一議」，主動為通村公路建設投工、投勞、籌資，可以說是有錢出錢，有力出力。極大地推動了我縣通村公路的建設進程。
（四）強化監督、嚴把通村公路工程建設質量關
為高標准、高質量完成我縣通村公路建設任務，縣通村辦充分發揮職能作用，從原材料進場到工程施工實行全過程嚴格的質量監督和管理。一是在各施工單位備料過程中，通村辦協調員跟蹤監督，嚴把原材料質量關，對質量不合格的水泥、石料、中砂等原材料堅決清除出場。三是通村辦領導前指揮，為切實保證工程建設質量，通村辦按照指揮部的要求，分成兩個督察組，起早貪晚，頂風昌雨，深入施工一線，對工程質量進行督察，解決施工過程中存在的實際問題。三是在施工過程中，建立了質量保證體系，下發了《工程操作技術規范》。指揮部對每個標段各派出一名督察員，同時每村各派二名質量檢驗員，實行「旁站式監督」。簽定質量管理責任狀。為切實發揮指揮部督察員、各村質檢員的作用，提高他們的監督水平，我們聘請有多年路橋工作經驗的同志，給通村公路的質檢人員辦培訓班2期，培訓人員達120人次，為高標准完成通村公路建設做好了必要的准備。
（五）加強宣傳、為通村公路建設營造濃厚的輿論氛圍
在通村公路建設過程中，我們通過廣播、電視、報刊、文藝節目、宣傳標語等各種行之有效的方法對通村公路建設工作進行廣泛的宣傳和報道，年初以來，我們共出動宣傳車18車次，張貼、懸掛宣傳標語26幅、電視專題報道11期，制發通村公路建設信息《交通動態》15期，在黑龍江交通、鶴城晚報、鶴城交通、XXX信息等報刊共發表通村公路建設報道6篇、送戲下鄉五場。通過宣傳在全縣上下營造了濃厚的輿論氛圍，為推進我縣通村公路建設奠定了堅實的思想基礎。
3、我縣通村公路建設中存在的問題
一是資金問題。通過從今年我縣的公路建設看，盡管任務已經完成，但是上級補貼資金都不能夠及時及時足額到，縣財政又困難，只能是工程隊墊付，墊付不起的，就只好賒料，有的甚至貸款，這樣就必然會增加工程成本，同時也影響了施工進度。
二是農民承受能力問題。由於我縣縣鄉財政拮據，各鄉鎮村自行解決的每公里11萬元資金，要通過村民一事一議，百姓出工、出勞、出資解決。從現實說，就農民本身而言，通村公路建設是為百姓造福，農民得實惠的事，因此，通村公路建設農民的積極性是非常的高的，但是對於還不十分富裕的農民來說，11萬元的配套資金籌集起來還十分困難，特別是通過今年的工程實踐，在農民的組織、與施工的配合上都不夠緊密，近而影響施工進程。
三是技術問題。公路建設是百年大計，要高標准，高質量完成「十一五」期間我縣農村公路建設任務，就必須有一支具備路橋專業知識的工程技術隊伍，通過今年的通村工作實踐，就目前我們剛剛成立的工程辦的技術力量，在一定程度上還不能滿足農村公路建設中質量監督和技術指導的需要，技術力量關繫到工程質量，就工程造價來看，我們沒有能力招聘工程監理，主要依靠自己的隊伍和每村派兩名質量檢驗員來解決。而這些人大多缺乏專業知識，因此說，技術力量薄弱也是我縣通村公路建設中不可忽視的問題。
四是工程價格與工程質量的問題。我們現在每公里價格為34萬元，而這34萬元的實錢只有23萬元。這23萬元只能夠打板錢。那麼可以說施工單位已無利可圖。可工程隊都想掙錢，想掙錢就得危及工程質量，這是一個不可忽視的問題，也是需要我們在工作中認真解決的問題。
五是建後養護問題，也是通村公路建成後路產路權的歸屬問題。農村稅費改革之後，二車一工的取消，184.6公里鄉級公路的養護管理工作由公路養護管理部門負責，其資金來源是國家農業稅轉移支付資金，而村屯公路的養護由村民一事一議解決。這樣，修建後的通村公路的路產路權問題如不盡快解決就很難鞏固其來之不易的建設成果。
二、2007年工作思路
1、指導思想
以「三個代表」重要思想為指導，按照「十一五」我縣建設社會主義新農村公路建設發展目標的戰略部署，在認真總結今年工作的基礎上，採取得力措施、多方籌集資金，不斷加強對我我縣通村公路建設工作的領導，強化質量監督，堅持以人為本，明確工作職責，落實工作任務，建立健全獎懲措施，克服困難，扎實工作，努力進取，確保高質量、高標准完成2007年我縣通村公路建設任務。為「十一五」期間我縣提前兩年實現村村通水泥路的工作目標，打下堅實的基礎。
2、工作目標
2007年我縣計劃修通村白色路公路23條249公里，總投資8682萬元。
3、推進措施
為保證明年工作目標的如期完成，我們要突出做好五項工作。
一是要提前准備，為明年工程建設奠定基礎。從現在開始，要著手抓好明年計劃的銜接和落實。重點抓好項目申請、工程招投標等關鍵性工作，按照路基儲備制度的要求，積極協調鄉鎮，搞好冬季砂料儲備及路基整修，為明年工作打好基礎。
二是要加強領導，保證通村公路建設的順利進行。各級領導要把農村公路建設擺上重要的工作位置，納入議事日，進一步建立、健全縣、鄉、村三級聯動的組織領導體系，明確獎懲措施，調動方方面面的工作積極性，為明年我縣農村公路建設的順利進行提供有力的組織保障。
三是要進一步發動群眾，搞好村民一事一議工作。交通局要積極與各鄉鎮協，組織村組幹部繼續挨家挨戶進行深入細致的宣傳發動，扎實做好農民群眾的思想工作，搞好一事一議，爭取群眾支持，調動好農民群眾修路熱情，動員農民群眾參加到投工、投勞路基整修工作中來，以此推進我縣農村公路建設進程。
四是要進一步加強監督檢查，確保工程質量。公路建設是百年大計，質量是工程建設的生命，特別是農村公路建設，事關百姓的切身利益，因此，在工程建設中通村辦一定要充分發揮職能作用，要進一步強化重點環節監督管理，各級質量監管人員更要增強責任意識，堅守崗位，嚴格管理，把好質量關。以扎實的工作作風，高標準的工作要求，全力
五是要強化措施，確保原材料供應。在今年的農村公路建設情況看，由於原材料水泥緊缺，影響了施工進度，為此，明年我們一定要總結經驗，採取積極措施，搶前抓早，廣泛聯系，千方百計保證水泥、號石等原材料供應。