A. 如何做好施工階段的進度控制工作
建築工程項目進度控制原理:1、系統控制原理將項目進度控製作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。2、彈性控制原理由於現代民用建築項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全准確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。3、分工協作控制原理劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。4、封閉循環控制原理項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，後者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。施工進度計劃之後，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：1、分工明確，責任到人根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情況，並建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除採取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。2、定期檢查進度計劃的執行情況監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；並將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，分析原因並找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按「三循環滾動」的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應的信息反饋系統監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，採用PROJECT等電腦軟體實施施工項目進度管理，以便及時准確地了解工程進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，並通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。4、採用網路計劃控制工程進度用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，採用網路法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網路計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網路圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。
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淺談建築工程施工進度控制
【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的方法，供施工單位參考。
【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃並控制其執行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，並控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業計劃，並執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。
1 影響工程項目施工進度的因素
由於工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
(3)技術失誤。施工單位採用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
2 工程項目進度控制的原理
2.1系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最後還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，並與計劃進度進行比較和調整。
2.2信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
2.3動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落後的偏差。分析偏差的原因，採用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，並且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
2.4封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
2.5網路計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網路計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網路計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
3 工程項目進度控制方法
3.1高度重視工程項目實施前的准備工作
工程項目施工准備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術准備、物質准備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
3.2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，並制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3.3工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
3.4工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、許可權和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。
3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般採用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的准確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據後，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、「香蕉」型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。
4 結束語
施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，並熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
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[4]李芳.施工企業項目進度控制方法.合作經濟與科技，2008，6.
[5]歐春花.淺談工程施工進度管理.山西建築，2008，34（8）
C. 怎樣做好施工項目進度控制
建築工程項目進度控制原理:
1、系統控制原理
將項目進度控製作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。
2、彈性控制原理
由於現代民用建築項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全准確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。
3、分工協作控制原理
劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。
4、封閉循環控制原理
項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，後者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。
施工進度計劃之後，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：
1、分工明確，責任到人
根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情 況，並建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除採取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。
2、定期檢查進度計劃的執行情況
監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；並將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題， 分析原因並找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按「三循環滾動」的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及時反應的信息反饋系統
監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，採用PROJECT等電腦軟體實施施工項目進度管理，以便及時准確地了解工程 進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，並通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
4、採用網路計劃控制工程進度
用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，採用網路法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網路計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網路圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。
D. 如何做好建築工程施工進度管理
1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，集成統一又簡潔易用。其中的項目進度管理工具就可以對建築施工行業的項目進度進行精準、高效的管理。
第一，事前控制中的進度管理
在項目進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。
第二，事中管理中的進度管理
制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實的將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規范，可以幫助各項工序的順利開展。
第三，嚴格跟蹤現場的施工進度
在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進項目現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。
第四，做好科學的工期計劃
我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業准確跟進項目進展，項目進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了項目的溝通和完成效率。
E. 建築工程施工進度計劃怎樣排
一般有橫道圖法和網路計劃法，橫道圖法簡單明了但反映不出邏輯關系和關鍵線路，網路計劃邏輯性強可反映關鍵線路、自由時差、總時差等。
F. 如何進行建築工程施工進度控制管理
施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。
施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、調動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。
4、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
5、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。
G. 建築施工進度獎懲制度
提前完成工程有獎勵？都 T M D 豆腐渣工程，一個工程一定要100天完成的，非要提前完成干什麼，趕出來的工程能有什麼好工程。