建築業合同台賬

Ⅰ 在建築行業一個台帳,三個清單指的是什麼

台帳就是明細紀錄表，三個清單即賬單明細，包括成本核算、合同成本和收入確認。

台帳，不屬於會計核算中的帳簿系統，不是會計核算時所記的帳簿，它是企業為了加強某方面的管理、更加詳細地了解某方面的信息而設置的一種輔助帳簿，沒有固定的格式，沒有固定的帳頁。

企業可根據實際需要自行設計，盡量詳細，以全面反映某方面的信息，不必按憑證號記帳，但能反映出記帳號更好。具體在倉庫管理中，台賬詳細記錄了什麼時間，什麼倉庫，什麼貨架由誰入庫了什麼貨物，共多少數量。

三張清單是指，李克強總理在出席2014天津夏季達沃斯論壇開幕式給中國制度建設開出三張清單——「權力清單」「責任清單」和「負面清單」。

(1)建築業合同台賬擴展閱讀：

工程上的應用

台賬常常被用於工程，例如，一般工程都會有混凝土台賬、安全台賬等，台賬在這里的實際意思就類似於人工整理的資料，資料里一些內容按工程上固定的格式列印出來，一些內容人工手寫完成，另外有工程技術人員的簽字確認。

政府這雙看得見的手和市場這雙看不見的手在經濟社會發展過程中如何施展終於有了更清晰的界定。

有人比喻說，「三張清單」相當於先給企業等市場主體松綁，再捆住政府亂作為的手，待政府的責任明確後，研究如何發揮政府「有形之手」的作用，確立政府與市場的新關系、新秩序。如果說負面清單、權力清單是針對政府亂作為，那麼責任清單則是針對政府不作為。

網路--台賬

網路--三張清單

Ⅱ 如何做好合同管理工作

對於企業如何做好合同管理工作這個問題，簡單來說就是使用電子合同，而且需要在保障電子合同法律效力的前提下，達到降低成本、提高工作效率的目的。

針對傳統紙質合同效率低下、合同管理成本高、不易保存、有被篡改等風險的弊端，我們的電子合同管理平台將為企業合同管理提供了一種全新的更便捷、更高效、更安全的管理方式。

1、電子合同提高簽署效率

我平台電子合同不受時間地域限制，通過電腦、手機、平板等電子設備，企業可隨時隨地在線進行合同編輯、審核及簽署等操作。實現各層級之間合同高效流轉，提高合同簽署效率，幫助企業節省大量的時間成本與人力成本。

2、電子合同管理更便捷

我們的電子合同簽署完後會被自動保存在雲端，企業可隨時在線歸檔、查閱及下載，省去傳統合同管理手動分類、歸檔等繁瑣流程，使得企業合同管理更加的便捷高效。

3、電子合同管理成本低

我平台電子合同是以電子數據的形式保存在線上，因此企業不需要專門的存儲室，也不需要專人進行看管，可為企業節省大量倉儲成本和人工成本。

4、電子合同管理更安全

我平台電子合同採用了可靠的電子簽名技術，可確保電子合同在存儲過程中不被篡改。同時，電子合同存儲在虛擬空間，企業完全不用擔心合同會被人偷竊、被人損壞等現象的發生，相比紙質合同的管理，電子合同管理上更加安全。

5、減少合同糾紛

《電子簽名法》規定：可靠的電子簽名與手寫簽名或者蓋章具有同等的法律效力。我平台電子合同採用了實名認證技術、防篡改技術、 第三方取時技術，充分保證了電子合同的法律效力。避免因紙質合同被篡改、被冒簽、丟失引發的合同糾紛隱患。我平台電子合同嚴格按照《電子簽名法》的要求，具備和紙質合同同等的法律效力。

Ⅲ 建築工程安全三本台賬是指什麼請高手幫忙解答

建築施工企業有一定的特殊性，與廣大生產企業有很大的不同。特別是在成本核算和收入確認，以及產品銷售的企業有很大的不同。

日（一）建設

相當於生產企業的「生產成本」科目。每個項目的成本和毛利的主要會計。下面設置「合同成本」和「嚴重」二二明細科目。
我們1，建設 - 項目的合同成本會計成本根據合同

合同成本，設置科目
比索（1）人工費（項目/部門核算下列詳細信息） - 歐洲（2）材料費（項目/部門核算） - 歐洲（3）機械使用費（項目/部門核算） - 歐洲（4）其他直接費（項目/部門核算） - 歐洲（5）分包成本（項目/部門核算） - 歐洲（6）間接費用按以下明細科目
<BR

間接成本>管理人員工資（項目/部門核算） - 亞洲雇員福利（項目/部門核算） - 亞洲固定資產費用（項目/部門核算） - 歐洲低易攤銷消費品（項目/部門核算） - 歐洲辦公費（項目/部門核算） - 歐洲旅行（項目/部門核算） - 亞洲財險（項目/部門核算）
BR>工程保修費（項目/部門核算） - 亞洲排污費（項目/部門核算） - 歐洲勞動保護費（項目/部門核算）

檢驗檢測費（項目/部門核算） - 歐洲以外的單位管理費（項目/部門核算） - 亞洲材料整理及零星運費（項目/部門核算） - 亞洲材料和用品清單丟失和損壞（項目/部門核算） - 歐洲採暖費（項目/部門核算） - 亞洲其他費用（項目/部門核算） - 第2，施工 - 毛利，毛利

核算工程公司需要根據選擇特定的設置，沒有設置這些帳戶。在特定的間接費用，以及一些不能設置是不必要的。
日（二）機械操作
到科目主要為建築公司已經發生一個單獨的設備管理成本提供設備和台灣的類占該項目的內部結算。等同於製造失業「輔助生產成本」科目。有條件的單位，該設備可以設置為公司的獨立核算，每個站階層的消費成本，每個主要或重要設備的准確核算。

在正常情況下，應該設置科目的以下細節：

工資和附加（部門/設備占） - 亞洲燃料和動力（部門/設備占）

折舊（部門/設備占） - 亞洲配件及維修（部門/設備占） - 歐洲間接費用（部門/設備占） - 歐洲（3）應應收賬款
我們1，對項目應收陳述或會計按照結算進度收款 - 第2，應收賬款出售支付（核算單位之間）（單位會計之間）會計施工企業應收銷售款
頁3，應收質保金（單位會計之間），按照合同約定結算工程業主扣留質保金，最好設置有到期日。
日（四）應付賬款
我們1，滿足購買價格（單位會計之間）應付賬款購買價格，設備，資金等方面。 - 第2，以應付第（單位會計之間）應付賬款的子項目基金
頁3，暫估應付款（目前單位會計）的記在帳上金額暫估（包括臨時材料暫估估計占和分項工程的資金佔到了）。

4，以滿足質保金（單位會計之間）應付賬款質保金分包商，最好設置有到期日。
日（五）工程結算（單位之間/項目核算） - 亞洲收支平衡表的會計結算簽證信息，或項目進度根據業主報告。
日（六）營業收入（手帳戶可能沒有科目以下細節，只需按項目設置明細科目） - 亞洲1，目標成本

目標成本通過設置科目以下細節
比索（1）人工成本（項目/部門核算） - 歐洲（2）材料費（項目/部門核算） - 歐洲（3）使用機械費（項目/部門核算） - 歐洲（4）其他直接費（項目/部門核算） - 歐洲（5）間接費用（項目/部門核算）
2，稅收（項目/部門核算） - 歐洲3，勞動保護費（項目/部門核算） - 歐洲4，公司管理費（項目/部門核算）
BR> 5，公司利潤（項目/部門核算） - 歐洲另一組基本的會計和科目設置相差不大的其他行業。

工程承包建築業是基於會計處理指引，具體包括以下操作。

1，確定合同預計總收入和預計合同總成本預計合同總收入的合同總價，改變增加收入，理賠收入，獎勵收入確定。發生合同預計總成本的實際成本，而不是確定項目的預計成本的完成量。當
2，項目發生的費用由
：工程施工 - 合同成本
貸：原材料/現金/銀礦床
3，總收入由公認的成本，照片：營業成本（實際項目當建設期）
貸：營業外收入（估計總收入*完成累積百分比 - 營業收入先前確認）
施工 - 合同毛利
的項目總成本=完工的實際總比例已經發生（「累計施工 - 合同成本」下的賬戶金額）/預計總成本
4，借當您收到結算價格比較：從
銀存款/貸款的進展：項目竣工結算頁5當結平居環境建設和工程有限公司由：落戶
貸：工程施工 - 合同成本
- 合同毛利
6，如果合同預計總成本超過合同預計總收入，應該是規定資產減值損失
借：資產
信貸減值：存貨跌價准備

Ⅳ 關於建築企業經營管理制度

經 營 管 理

經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特製定本規定。
一、工 作 職 責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。
（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經營文件、台帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
二、工程招、投標管理
（一）接到招投標文件後經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。
（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。
（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未註明外）不得低於標底2%，不得高於標底。
（四）按招標文件的時間，准時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
（六）工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。
（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱和地點。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開竣工日期。
4. 工程質量、保修期和保修條件。
5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價。
7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協作的事項。
10. 獎懲條款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標准，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4. 《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2. 符合平等互利、協商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5. 施工圖和技術資料要齊全。
6. 施工的准備條件基本具備。
（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
（六）延長合同工期的原則：
1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2. 發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。
（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便於掌握執行。
四、分包合同管理
（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，並有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。
（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批准一次性包死。
（三）合同內容：
1. 質量要求。
2. 安全文明施工的現場要求。
3. 工期要求。
4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應註明施工范圍，界線、配合條件。
5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續後施工。
6. 臨設要明確，採取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
7. 違約責任，獎懲條款。
8. 爭議的處理。
五、概、預算編制管理
（一）建築安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
2. 施工組織設計或施工方案。
3. 現行的建築安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，並參考市場價格。
（二）建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要註明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。
3. 工程概預算書。
4. 工程費用總表。
5. 經濟分析總表。
6. 材料大分析及匯總表。
7. 暫估價的設備明細表。
8. 需訂合同的設備明細表。
9. 單位工程所需的全部材料預算書。
（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。
1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要准確，即將廢除定額制，按「工程量清單」，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計准確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。
（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為准），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。
序號 工程類別 建築面積M2 編制時間（天） 備 注
1 一般單層建築 1．要自抽鋼筋
2 一般多層住宅 2．要有工程分析
3 一般多層住宅 3．要有經濟分析
4 一般多層住宅
5 一般高層住宅
6 公 共 建 築
7 公 共 建 築
（五）變更洽商辦理及申報
1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
2. 實行投標包乾的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須採取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。
4. 洽商變更要經甲方簽認後，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
5. 經營科收到變更洽商後，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，並及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。
（六）暫估價的辦理及申報
1. 凡屬於新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。
2. 凡屬於甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，並申報經營科調整預算。
（七）材料科應提供洽商資料。
1. 北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。
2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。
3. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高於預算價格的價差洽商。
4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。
六、竣工結算
（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。
（二）竣工結算應具備條件：
1. 工程項目已取得「單位工程竣工驗收證明書」。
2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，並達到建設單位簽認。
3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。
4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實並簽認。
5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。
（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。
（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。
七、計劃統計及台帳管理
（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。
（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，並匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析後，按單位工程每月30號前轉財務科核算，並定期向主要領導匯報。
（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，並由質量科、安全科簽字，報經營科核准方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批准，轉財務科核發勞務費。
（四）為加強統計管理，設立以下台帳：
1．投標工程台帳。
2．概預編制及洽商增減台帳。
3．材料預算台帳。
4．工程合同台帳。
5．勞務（分包）合同台帳。
6．勞務預算、結算台帳。
7．收發登記台帳。
八、 獎 罰 細 則
（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索台帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，並獎勵有功人員300-1000元。
（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。
（三）向領導提出經營合理化建議，經採用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
（四）利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核准提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
（六）由於工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。
（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
（八）對出工不出力，不能及時、准確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，並降職使用。

Ⅳ 建築企業的經營管理制度

經 營 管 理 制 度

經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特製定本規定。
一、工 作 職 責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。
（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經營文件、台帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
二、工程招、投標管理
（一）接到招投標文件後經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。
（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。
（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未註明外）不得低於標底2%，不得高於標底。
（四）按招標文件的時間，准時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
（六）工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。
（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱和地點。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開竣工日期。
4. 工程質量、保修期和保修條件。
5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價。
7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協作的事項。
10. 獎懲條款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標准，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4. 《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2. 符合平等互利、協商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5. 施工圖和技術資料要齊全。
6. 施工的准備條件基本具備。
（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
（六）延長合同工期的原則：
1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2. 發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。
（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便於掌握執行。
四、分包合同管理
（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，並有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。
（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批准一次性包死。
（三）合同內容：
1. 質量要求。
2. 安全文明施工的現場要求。
3. 工期要求。
4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應註明施工范圍，界線、配合條件。
5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續後施工。
6. 臨設要明確，採取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
7. 違約責任，獎懲條款。
8. 爭議的處理。
五、概、預算編制管理
（一）建築安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
2. 施工組織設計或施工方案。
3. 現行的建築安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，並參考市場價格。
（二）建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要註明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。
3. 工程概預算書。
4. 工程費用總表。
5. 經濟分析總表。
6. 材料大分析及匯總表。
7. 暫估價的設備明細表。
8. 需訂合同的設備明細表。
9. 單位工程所需的全部材料預算書。
（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。
1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要准確，即將廢除定額制，按「工程量清單」，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計准確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。
（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為准），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。
序號 工程類別 建築面積M2 編制時間（天） 備 注
1 一般單層建築 1．要自抽鋼筋
2 一般多層住宅 2．要有工程分析
3 一般多層住宅 3．要有經濟分析
4 一般多層住宅
5 一般高層住宅
6 公 共 建 築
7 公 共 建 築
（五）變更洽商辦理及申報
1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
2. 實行投標包乾的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須採取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。
4. 洽商變更要經甲方簽認後，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
5. 經營科收到變更洽商後，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，並及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。
（六）暫估價的辦理及申報
1. 凡屬於新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。
2. 凡屬於甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，並申報經營科調整預算。
（七）材料科應提供洽商資料。
1. 北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。
2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。
3. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高於預算價格的價差洽商。
4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。
六、竣工結算
（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。
（二）竣工結算應具備條件：
1. 工程項目已取得「單位工程竣工驗收證明書」。
2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，並達到建設單位簽認。
3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。
4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實並簽認。
5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。
（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。
（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。
七、計劃統計及台帳管理
（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。
（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，並匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析後，按單位工程每月30號前轉財務科核算，並定期向主要領導匯報。
（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，並由質量科、安全科簽字，報經營科核准方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批准，轉財務科核發勞務費。
（四）為加強統計管理，設立以下台帳：
1．投標工程台帳。
2．概預編制及洽商增減台帳。
3．材料預算台帳。
4．工程合同台帳。
5．勞務（分包）合同台帳。
6．勞務預算、結算台帳。
7．收發登記台帳。
八、 獎 罰 細 則
（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索台帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，並獎勵有功人員300-1000元。
（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。
（三）向領導提出經營合理化建議，經採用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
（四）利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核准提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
（六）由於工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。
（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
（八）對出工不出力，不能及時、准確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，並降職使用。

Ⅵ 公路監理合同台帳的內容有哪些

二、施工准備階段施工單位報審資料 1.施工單位資質證書、營業執照； 2.現場管理機構的組成人員名單（項目經理、五大員）、質量保證體系、技術管理體系、安全保障體系及相關制度； 3.人員資格證書、上崗證書及特殊工種上崗證書(電工、登高作業工、電焊工、塔吊司機等，附人員名單，提供復印件核對原件注意有效期限)； 4.施工組織設計(方案)；5.臨時用電、塔吊搭拆、井字架、客貨電梯、外牆腳手架、室內承重架、模板施工、土方開挖（圍護結構支撐、監測）、地下防水、幕牆工程、輕鋼結構工程、文明施工等專項施工設計方案及總施工進度計劃(以上各項須經施工方公司技術負責人簽字批准)報審表； 6.進場設備報驗表(附施工設備、機具的合格證或准用證、企業質安科證明)； 7.分包合同及分包單位資格報審表； 8.施工單位測量成果報審表； 9.計量設備、儀器報審表(附計量檢驗合格證書)； 10.施工單位試驗室考核資料： (1)試驗室的資質等級及試驗范圍； (2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； (3)試驗室的管理制度； (4)試驗人員的資格證書； (5)本工程的試驗項目及其要求；11.治安管理登記、安全保險合同復印件。 三、監理資料台帳 1.監理委託合同； 2.監理公司資質證書、營業執照； 3.總監任命書、監理機構人員崗位證書； 4.監理計劃、監理規劃(附業主審批表)、各專業監理細則； 5.監理工程概況、監理部標牌及監理工作制度(上牆)； 6.施工組織設計報業主審批； 7.監理檢測設備檢驗證；8.監理交底資料內容： (1)國家及本省、市發布的有關工程建設監理的政策、法令、法規； (2)闡明有關合同中規定的建設、監理、施工單位的權利和義務； (3)介紹監理工作內容； (4)介紹監理控制工作的基本程序和方法； (5)有關報表的報審要求； (6)有關處罰的規定。 四、原材料報驗台帳(附匯總表) 1、 鋼材：進場材料報審表、鋼材復檢委託單、試驗記錄匯總表、材料質保書、復檢試驗報告、原材料檢驗批報表； 2、 水泥：進場材料報審表、水泥復檢委託單、試驗記錄匯總表、材料質保書、復檢試驗報告(包括28天)、原材料檢驗批報表； 3、 磚：進場材料報審表、各種磚復檢委託單、試驗記錄匯總表、材料質保書、復檢試驗報告、原材料檢驗批報表； 4、砂、石：進場材料質保書、復檢試驗報告、試驗記錄匯總表、材料復檢委託單、原材料檢驗批報表； 5、防水材料：進場材料報審表、防水材料委託單、試驗記錄匯總表、材料清單、材料質保書、試驗報告、原材料檢驗批報表； 6、 構配件：材料質保書、生產廠家資質證書、試驗報告、試驗記錄匯總表、材料清單和復檢委託單、原材料檢驗批報表； 7、 門 窗：材料質保書、安裝單位資質證書、試驗報告、試驗記錄匯總表、材料清單和復檢委託單、原材料檢驗批報表； 8、混凝土、砂漿等配合比通知單。五、安全台帳(附匯總表)1、安全資料(專項文件)：（1）安全資格證書；（2）安全生產管理制度；（3）項目部各級安全生產責任制；（4）安全責任目標考核表；（5）各工種特種操作證。 2、安全會議記要； 3、安全檢查情況：（1）安全生產監理定期檢查；（2）承重架鋼管、扣件檢測；（3）外腳手架、內承重架驗收；（4）臨時用電檢查驗收；（5）各工種、各分項工程施工前須先進行安全技術交底，被交底人簽字，一式三份，監理、業主、施工方各一份。 六、平行檢驗台帳(附匯總表) 1、原材料、試塊抽檢(附取樣台帳)； 2、放線抽檢； 3、結構工程質量抽樣檢測表（砼強度、板厚、觀感質量、平整度、層高、預埋質量）；4、水、電施工平行檢測。 七、公司巡查記錄台帳(附匯總表和整改意見)1、公司對項目部的考核表（定期）； 2、項目部對監理人員的考核（定期）； 3、公司巡查記錄和整改意見；4、項目監理部整改情況及公司復查意見。 八、會議及監理報告台帳(附匯總表)1、 工地例會；2、 專題會議記要；3、 圖紙會審記要；4、 分部工程驗收會議記要；5、 竣工驗收會議記要； 6、 監理月報；7、 分部工程監理質量匯報資料；8、 樁基、基礎、主體、竣工監理總結報告。 九、來往函件台帳(附匯總表) 1、監理工程師函(附回復單)及監理工作聯系單； 2、監督整改報告；3、公司文件台帳(附匯總表和收發記錄)；4、停工、復工令；5、設計變更(各方會簽)台帳。 十、投資控制台帳 1、工程款支付申請表(附工程量清單及計算方法)； 2、工程款支付證書； 3、費用索賠資料。 十一、試驗台帳 1、鋼筋焊接試驗記錄匯總表、試驗委託單、試驗報告單、檢驗批； 2、焊條質保書； 3、砼試塊試驗記錄匯總表、試驗委託單、試驗報告單、檢驗批； 4、砂漿試塊試驗記錄匯總表、試驗委託單、試驗報告單、檢驗批； 5、回彈試驗記錄匯總表；6、取芯試驗記錄匯總表；7、同條件養護試塊試驗記錄匯總表。 十二、進度控制台帳 1、月進度計劃報審表； 2、月進度調整報審表（與總進度計劃比較）； 3、工期索賠資料。 十三、施工階段資料1、樁基(樁基施工組織設計(方案)、施工進度計劃、樁機行走路線圖、特殊工種上崗證書提供復印件核對原件)（1）開工報告；（2）定位測量記錄；（3）驗收報審表(匯總表)；（4）技術復核、隱蔽記錄；（5）試打樁記錄；（6）鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠檢驗批質量驗收； （7）砼灌注樁砼檢驗批質量驗收；（8）砼施工日記（檢查）；（9）監理打樁記錄；（10）打樁監理旁站記錄；（11）試跑樁記錄；（12）監理跑樁記錄；（13）樁位偏差記錄(附偏點陣圖)；（14）測樁報告(小應變動測報告、高應變動測報告、靜載)；（15）試驗報告匯總表；（16）質量問題處理報告(三、四類樁處理、砼試塊不合格取芯)；（17）樁基監理報告；（18）樁基竣工圖。 2、基礎 （1）驗收報審表(土方、地基、鋼筋、模板、砌體、混凝土)； （2）監理工程師通知單及整改報告； （3）土方分項評定表； （4）地基驗槽記錄； （5）技術復核(鋼筋、砌體)； （6）隱蔽記錄驗收報審表(鋼筋、砌體拉結筋) （7）鋼筋、模板、砌體、防水層分項評定； （8）砼澆搗令、砼旁站記錄； （9）砼施工日記（檢查）；（10）混凝土成形報審(墊層、基礎)、檢驗批； （11）混凝土分項評定(墊層、基礎)；（12）分部質量情況匯編；（13）基礎分部(項)工程驗收記錄；（14）分部工程質量評定表；（15）工程質量事故處理報告(質量監督記錄和整改報告)；（16）基礎監理報告；（17）市檔案館備案證。 3、主體(柱、梁、板、砌體) （1）承重架、模板、鋼筋驗收報審表； （2）監理工程師通知單及整改報告； （3）技術復核(鋼筋、砌體)； （4）隱蔽驗收記錄(鋼筋、砌體拉接筋)； （5）分項評定(鋼筋、模板、砌體)； （6）砼澆搗令、混凝土旁站記錄； （7）砼施工日記（檢查）； （8）混凝土成形報審； （9）混凝土分項評定；（10）沉降觀測；（11）分部質量情況匯編；（12）分部工程質量評定表；（13） 分部(項)工程驗收記錄；（14）工程質量事故處理報告；（15）質量監督記錄和整改報告；（16）主體結構監理報告； （17）竣工圖、備案證。 4、竣工（1）分項工程質量評定表；（2）分部工程質量評定表；（3）沉降觀測；（4）單位工程竣工報告；（5）竣工工程質量報告；（6）工程質量、安全資料；（7）質量保證資料檢查表；（8）單位工程觀感質量評定表；（9）單位工程質量綜合評定表；（10）建築工程竣工檔案合格證書；（11）工程竣工驗收其它有關資料。 5、鋼結構鋼結構製作工程技術資料（1）結構製作單位資質、營業執照、生產許可證及特殊工種操作證(附報審表)；（2）鋼結構製作工藝、施工組織設計(附報審表)；（3）鋼結構製作工程質量保證資料核查表；（4）鋼結構製作工程觀感質量評定；（5）鋼構件出廠合格證(附報審表)；（6）鋼材質量證明書、試驗報告(附報審表)；（7）焊接材料質量證明書； （8）塗料質量證明書或復試報告(附報審表)；（9）高強螺栓連接(附質量證明書)、扭矩系數復驗報告(附報審表)；（10）高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數試驗報告(附報審表)；（11）首次採用的鋼材和焊接材料的焊接工藝評定報告；（12）梁、柱二級焊縫探傷報告；（13）高強螺栓連接檢查記錄；（14）驗收報審表；（15）(大樣圖)技術復核記錄；（16）(焊縫等)隱蔽部位檢驗記錄；（17）多節柱製作檢查記錄；（18）設計要求作強度試驗的構件(如吊車梁)試驗報告；（19）構件預拼裝檢查記錄；（20）鋼結構製作分部、分項工程質量評定： 1)鋼結構焊接分項工程質量評定； 2)鋼結構螺栓連接分項工程質量評定； 3)單層鋼柱製作分項工程質量評定； 4)焊接實腹梁分項工程質量評定； 5)屋架梁及珩架製作分項工程質量評定； 6)牆架、連接系統構件製作分項工程質量評定； 7)鋼構件制孔、端部銑平分項工程質量評定； 8)鋼結構油漆分項工程質量評定。鋼結構安裝工程技術資料（1）結構安裝單位資質、營業執照、生產許可證及特殊工種操作證(附報審表)；（2）鋼結構安裝工藝、施工組織設計(附報審表)； （3）鋼結構安裝工藝專項施工安全方案(附報審表)； （4）工程材料報驗： 1)預埋錨栓質量證明書、試驗報告； 2)拉條鋼筋質量證明書、試驗報告； 3)普通螺栓質量證明書、合格證； 4)焊接材料(焊條、焊絲、焊劑)、質量證明書； 5)角鋼質量證明書； 6)壓桿焊管質量證明書； 7)檁條質量證明書、合格證； 8)天溝質量證明書、合格證； 9)玻璃保溫棉質量證明書、合格證； 10)彩鋼板質量證明書、合格證； 11)油漆塗料質量證明書、試驗報告。（5）裝前高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數復驗報告；（6）驗收報審表、技術復核記錄；（7）隱蔽工程驗收記錄；（8）高強螺栓安裝連接檢查記錄；（9）鋼結構安裝分部、分項工程質量評定： 1)鋼結構螺栓連接分項工程質量評定； 2)鋼結構主體與圍護系統分項工程質量評定； 3)鋼結構吊車梁安裝分項工程質量評定； 4)鋼結構油漆分項工程質量評定。（10）結構安裝分部工程質量保證資料核查表；（11）結構安裝工程觀感質量評定；（12）鋼結構分部工程驗收記錄及交工證書； 6、安裝工程通用管理記錄（1）設備開箱檢查記錄；（2）基礎驗收記錄；（3）隱蔽工程（系統封閉）檢查記錄；（4）墊鐵隱蔽記錄；（5）閥門試驗（清洗）記錄；（6）設備/管道防腐、保溫、保冷、塗漆施工記錄；（7）設備安裝檢查記錄；（8）靜置設備安裝檢查記錄；（9）單機試運轉記錄。7、施工管理記錄（1）開工報告；（2）技術交底記錄；（3）特殊工種登記表；（4）主要設備材料使用記錄；（5）中間交工驗收記錄；（6）交工驗收證書。8、水 （1）(水)設備、材料出廠合格證(銷售單位蓋章)(附報審表)； （2）驗收報審表、技術復核記錄； （3）隱蔽工程驗收記錄； （4）給水管道水壓試驗記錄； （5）給水管道清吹試驗記錄； （6）排水管道通水試驗記錄； （7）排水管道灌水試驗記錄； （8）衛生器具盛水試驗記錄；（9）排水管道通球試驗記錄；（10）衛生器具滿水和通水試驗記錄；（11）室內消火栓試射試驗記錄；（12）室內給水管道安裝分項工程質量檢驗評定；（13）室內排水管道安裝分項工程質量檢驗評定；（14）衛生器具管道安裝分項工程質量檢驗評定；（15）給水管道附件及衛生器具給水配件安裝分項工程質量檢驗評定質量檢驗評定；（16）室內給水附屬設備安裝分項工程質量檢驗評定。9、電（1）設備、材料出廠合格證(銷售單位蓋章)(附報審表)；（2）變壓器、箱式變電所安裝記錄；（3）成套配電櫃、控制櫃及動力、照明配電箱安裝記錄；（4）硬母線滑線安裝記錄；（5）裸母線、封閉母線、插接母線安裝記錄；（6）電纜橋架安裝檢查記錄；（7）電纜敷設及絕緣電阻測試記錄；（8）配線線路絕緣電阻測試記錄；（9）接地裝置施工隱蔽記錄；（10） 絕緣電阻測試記錄；（11） 電機試運轉記錄；（12） 線路、插座、開關接線檢查記錄；（13） 大型燈具牢固性記錄；（14） 照明全負荷通電試運行記錄； （15）驗收報審表、技術復核記錄；（16）隱蔽工程驗收記錄；（17）配管及管內穿線分項工程質量檢驗評定；（18）電氣照明器具及配電箱(盤)安裝分項檢驗評定； （19）避雷針(網)及接地裝置分項檢驗評定。10、通風與空調工程施工記錄（1）風管漏光檢測記錄；（2）風管漏風檢測記錄；（3）消聲器安裝記錄；（4）風機盤管試驗記錄；（5）變風量末端裝置試驗記錄；（6）凈化系統風管清洗記錄；（7）層流罩（風機過濾單元）安裝記錄；（8）空氣凈化系統檢測記錄；（9）風系統調試記錄；（10） 通風空調系統無生產負荷聯合試運轉記錄。8）