建築業成本管控的標語

⑴ 節約成本方面的標語

節約成本,
等於節約之源,
等於延長籌命.
今天不節水，明天無淚流

別讓孩子知道的魚類只有泥鰍

人體有70％是水份，節約用水，尊重生命

如果人類不從現在節約水源，保護環境，人類看到的最後一滴水將是自己的眼淚。

保護水資源，生命真永遠。

人體的70%是水，你污染的水早晚也會污染你，把純凈的水留給下一代吧！

節約用水，從點滴開始。
、節約用水是實施可持續發展戰略的重要措施。
2、努力創建節水型城市，實施可持續發展。
3、大力普及節水型生活用水器具。
4、節約用水、保護水資源，是全社會共同責任。
5、開源與節流並重，節流優先、治污為本、科學開源，綜合利用。
6、國家實行計劃用水，厲行節約用水。
7、惜水、愛水、節水，從我做起。
8、堅持把節約用水放在首位，努力建設節水型城市。
9、節約用水、造福人類，利在當代、功在千秋。
10、依法管水，科學用水，自覺節水。
11、強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。
12、努力建立節水型經濟和節水型社會。
13、保護水資源，促進西部大開發；節約每滴水，共同創建節水城。
14、節約用水是每個公民應盡的責任和義務。
15、水是生命的源泉、工業的血液、城市的命脈。
16、珍惜水就是珍惜您的生命。
17、請珍惜每一滴水。
18、世界缺水、中國缺水、城市缺水，請節約用水。
19、浪費用水可恥，節約用水光榮。
20、水是不可替代的寶貴資源。
21、節約用水，重在合理用水，科學用水。
22、樹立人人珍惜、人人節約水的良好風尚。

⑵ 建築工程成本管理

1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
2、項目實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。
3、項目後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。項目後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

⑶ 求關於「成本控制，減少浪費」的標語。。多多益善。。坐等

浪費不以來量小而為之、節約不以源微小而不為、滿足客戶取決於性能價格比、不精不細，效益流失、厲行節約，消除浪費、節約促發展，節約出效益、管理粗放，現金流淌、勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥、浪費時時關注，用量事事關心、降低成本，提高利潤；盈利公司、受益大家

⑷ 建築業成本構成

建築業成本包括廣義和狹義之分。
1、廣義的建築成本，指建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，包括建築企業期間經營費用、利潤、稅金和項目施工現場所所發生的一切費用。
2、狹義建築成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及現場施工間接費（指項目經理為組織工程施工所發生的管理費用）之和。

⑸ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。

一、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。

二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。

1、技術資料的准備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

2、加強應收帳款的管理

工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

(5)建築業成本管控的標語擴展閱讀：

實施施工企業成本控制的作用

施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。

所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。

實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。

降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

⑹ 全部成本管理的宣傳標語

1. 以人為本，科抄學節約 2. 例行節約，消除浪費3. 全員節約，共同行動4. 樹立節約意識，倡導節約行為 5. 節約促發展，節約出效益 6. 節約降低成本，節約提高效益 7. 勤儉節約為榮，鋪張浪費為恥 8. 堅持科學創新，發揚節約精神 9. 堅持科學創新，發揚節約精神 10. 浪費不以量小而為之，節約不以量小而不為11. 管理粗放，現金流淌；不精不細，效益流失 12. 勤儉節約，從我做起，從點滴做起 13. 節約——人人有責，人人有利，人人有為 14. 企業經營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益 15. 持續獲得利潤是企業永續經營之根本

⑺ 如何實現高效的建築工程成本管理與控制

在工程項目管理工作當中，成本管理是工程管理中的重要內容，而如何在保證工程項目質量、工程項目工期的基礎上有效降低工程項目成本投入，則是工程項目管理工作者必須關注與探索的重要問題。

工程行業的項目成本管控應該從以下幾個方面來做：

一、使用專業的項目成本管理軟體

人工進行項目成本管理的制約因素太多，如溝通困難、協同不到位;信息孤島現象嚴重，管理者無法掌握一手的數據信息;管理責任制無法推行，成本管理落實不到位等等。1m築造EDM是以項目為核心的業務財務一體化管理軟體，可以准確監控項目工程中發生的每一個環節，在保障資源合理配置的前提下嚴控項目成本。

二、轉變成本管理觀念

企業管理者應當從根本上意識到成本管理對於企業發展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經驗和方法，並且根據企業自身發展和工程項目施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對於企業內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

三、明確成本管理的權力與責任

企業應當設置專門的工程項目成本管理崗位，並且明確該崗位的監督與管理的許可權，同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內。對於那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵，對於成本控制不到位的要給予相應的懲罰。

四、在施工全程做好成本動態管理

在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業節約成本。在施工環節，要通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。並且要做好成本風險的預防與控制，一旦出現超出預算的情況，要及時調整施工策略，將企業的損失降到最低。