建築業成本控制的特點

① 建築施工企業成本控制方法，各方面的。

一、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。

二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。

1、技術資料的准備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

2、加強應收帳款的管理

工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

(1)建築業成本控制的特點擴展閱讀：

實施施工企業成本控制的作用

施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。

所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。

實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。

降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

② 成本控制的特點是什麼

1 目的的轉變
成本管理的目的由單一的降低成本轉向建立和保持企業長期的競爭優勢。長期以來，計劃經濟的影子在現代企業管理中仍能體現，企業將成本管理的目的歸結為降低成本。誠然，降低成本確實是成本管理的一個重要方面，但從現代成本管理的角度來分析就不難發現，成本降低是有條件的，某些情況下對成本費用的控制，可能會導致產品質量和經濟效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是一種積極的成本管理。在新經濟環境下，成本管理的目的不僅僅在於降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小化，也就是探求提高其競爭地位的成本降低途徑，以建立和保持企業的長期競爭優勢。
2 范圍的擴展
成本管理的范圍由生產領域向企業整體價值鏈擴展。一直以來，我國企業成本管理重視生產過程，而忽視了供應過程和銷售過程，以及產品研發、設計及生產要素的合理組織，對企業管理的全局、企業與外部的關系更是很少考慮，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。
運用價值鏈分析方法。波特教授認為企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。通過分析企業內部的戰略價值鏈可以使企業從全局角度來看待企業生產過程，優化企業內部價值鏈，提高企業核心競爭力。因此，成本管理范圍不僅包括生產領域成本控制，還應包括研發設計階段、采購階段、銷售階段的成本控制，且更應重視研發、設計階段的成本管理。
3 成本動因的擴展
成本管理由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴展。成本動因是指導致成本發生的因素。現代成本管理以無形成本動因的分析作為核心內容。
對於企業來說，每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢的來源，選擇對企業有利的成本動因作為企業間競爭的突破口是取得競爭優勢的重要策略。
4 人員的擴充
成本管理由單一會計人員向全員成本管理擴展。現代企業管理推崇的是一種全員管理，即要求上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業管理，企業成本管理工作當然也不例外。而在我國很多企業中，只有會計人員從事成本管理工作，他們在從事日常會計工作的同時，又兼顧成本規劃工作，這樣就難以滿足現代企業管理對成本信息的要求。成本的特殊性導致了成本管理上的特殊性，任何單獨設置的成本管理機構都無法孤立的實施成本管理措施，成本管理主體應該包括各種影響企業成本的參與者，如會計人員、管理決策階層、技術人員、采購供應人員、銷售人員、生產工人等都應包括在成本管理主體這一集合中。企業應發揮全體員工的積極性和創新精神，並將成本控制意識作為企業文化的一部分，在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在的約束與激勵機制。
5 手段的轉變
成本管理的手段由計算機取代手工核算。在新經濟環境下，網路技術、信息技術的發展必將使成本管理的手段更加先進。成本會計電算化，不僅使計算機更快、更准確，而且能進行手工所不能進行的計算，從而使成本會計適應了現代成本管理對成本的要求，並充分發揮成本會計的作用。計算機管理環境下的企業資源管理系統已把市場預測、物資采購、產品設計、生產、財務、銷售等各個管理環節一體化。成本會計電算化將是實行新的成本會計方法的技術前提，沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。

③ 現場成本控制都有哪些內容特點

現場成本控制是產品製造過程中對物資消耗、勞動消耗和各種費用支出的控制，它是企業成本控制的組成部分。其目的是通過科學地組織和管理產品製造過程，運用各種降低成本的方法，在保證完成生產任務的前提下，實現成本控制的目標。
現場成本控制的兩大特點：
(1)它是根據企業統一計劃和有關制度規定進行的成本控制工作全公司成本控制中心，根據企業成本控制的目標，通過分解，為生產現場規定了各種成本控制的具體目標，還規定了進行成本控制有關的各種規章制度。這些規定和具體目標是生產現場開展成本控制工作的依據。
(2)它是專群直接結台的成本控制工作現場成本控制不僅要依靠現生產工人，按其各自所負責的成本控制目標，對現場的各種實際消耗進行控制為此，要建立成本控制責任制．把現場成本控制的目標分解並下達到各個責任單位和個人貫徹執行。
現場成本控制的內容：
(1)控制生產過程中人力資潭的消耗。對人力資源消耗，要控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等。要及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、生產時緊時松、窩工、停工等問題。
(2)控制生產過程中各種物質資源的消耗。包括各種原材料、輔料和機具的消耗。控制材料消耗，應在領取、人庫出庫、投料用料、補料退料和廢料回收等環節上嚴格管理，堅持按定額用料，加強計量檢測，及時發現和解決用料不節約、出人庫不計量、生產中超定額用料和廢品率高等問題。大力推廣先進用料和代用、綜合利用等方法。機具的使用應選擇恰當、運用合理、提高利用率，堅持按操作規程使用、定期維護保養、舊換新等制度。
(3)控制生產經營活動中的各種費用開支。要從數量上以及開支的用途、時間、作用上進行控制，使各種費用在最有利的時機開支，並符合規定，取得最大效果。同時要建立費用開支的審批制度。

④ 成本控制的優點和缺點

公司要盈利一個重要的環節就是要作成本控制
優點就是：可以節約成本，給公司最大的利潤創造空間；防止個別部門和個人腐敗；
缺點就是：需耗費大量的人力和物力來完成這項工作

⑤ 建築行業的特點是什麼

在中國通用的建築業的概念可以分為廣義和狹義，第一、廣義的建築業反映的是建築產品生產的全過程及參與其過程的各個產業和各類活動，涵蓋了建築產品的生產以及與建築生產有關的生產和服務內容，包括建設規劃、勘察、設計、施工及安裝、建築構配件生產、建成環境的運營、維護及管理、相關的技術、管理、商務咨詢和中介服務、相關的教育科研培訓等活動，這種定義反映了建築業真實的經濟活動空間。第二、狹義的建築業是指國家標準的產業分類中的建築業，則屬於第二產業，產業內容包括房屋建築工程和土木工程的建造、設備、線路、管道安裝、裝飾裝修等活動。
中國建築業企業類型及其特點

在中國，建築業企業可按其所有制制度分為全民所有制、城鎮集體所有制企業、農村建築隊等三種，其中全民所有制的比重最大。全民所有制企業隸屬於中央或地方政府部門，所以受到多方面的行政干預。眾多企業利用政府機關事業單位的身份，利用計劃或行政手段來承包項目。

建築工程項目應根據項目的全過程綜合考慮，但是，受到計劃經濟體制的影響，行業管理分階段、分部門進行管理，仍存在行政部門進行行業管理的慣例。執行國有部門建築項目的組織、機構按部門、專業領域、專業公司構成多元化結構。即主管各個產業和行業的中央政府部門或專業公司自行管理建築工程和建築企業以及建築人員。除中國建設部外，鐵道部、水利部、交通部、機械工業部、電子工業部、林業部、冶金工業部、郵電部及各個部門、各領域專業公司分別運營建築管理及施工組織。

另外，中國建築業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。第一，獲得施工總承包資質的企業，可以對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。承擔施工總承包的企業可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務作業分包給具有相應專業承包資質或者勞務分包資質的其他建築業企業。第二，獲得專業承包資質的企業，可以承接施工總承包企業分包的專業工程或者建設單位按照規定發包的專業工程。專業承包企業可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務作業分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業。第三，獲得勞務分包資質的企業，可以承接施工總承包企業或者專業承包企業分包的勞務作業。

中國的建築企業及房地產開發企業的特點是企業數量繁多、規模小、經營技術水平較低。另外大多數建築與房地產企業的資產負債比率為70-90%。1990年代之前創建的企業大部分是由國家行政事業單位經體制改革而來，即官商。這些企業是在壟斷和政策保護傘下發展的，所以，在市場機制下競爭力非常弱。

http://blog.vsharing.com/project2007/A620375.html

http://tai.sh.sina.com.cn/taishang/scsy/593.shtml

⑥ 現代企業成本管理具備什麼特點

代企業成本管理的概念及特點
1、現代企業成本管理的含義
狹義的成本管理含義並非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委託代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重於尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。
2、現代企業成本管理的特點--長期性、全局性、外延性
長期性:企業成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足於短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮屬於戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標准衡量企業宜從長遠出發僱傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
全局性:企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一個鏈節。
外延性:企業成本管理的粉眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向後還必須考慮也後服務環節。既要，視與上游供應商的聯系，也應重視與下遊客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見。
二、現代企業成本管理方法產生的必然性
在現代經濟社會中，傳統的第一、第二產業的重要性逐漸下降，第三產業-服務業所佔的比重越來越大。迅速發展的第三產業改變了整個社會的產業結構，這種影響隨著旅遊業、銀行業、保險業、以及電信業等市場的開放而擴大。相對傳統的製造業來說，服務業的最終產品成本結構難以區分，傳統的變動成本管理方法並不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大於易於區分的固定成本和變動成本。同時，許多製造業由於從傳統的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經濟環境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機數控機床和人工智慧工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由於當前許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接製造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發展。西方許多先進企業已經運用作業成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現代管理會計與時俱進不斷創新。

⑦ 建築施工成本控制的核心是什麼

核心是比較分析計劃值和實際值的偏差。

項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(7)建築業成本控制的特點擴展閱讀

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

⑧ 項目成本管理在建築工程中有哪些特點

（1）事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發生成本的記錄、歸集和計算，表現為對成本結果的事後管理，並作為對下一循環的控制依據。由於施工項目管理具有一次性的特徵，因而其成本管理只能在這種不再重復的過程中進行管理，以避免某一施工項目的重大失誤。這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預測、制定計劃、明確目標，然後以目標為出發點，採取各種技術、經濟、管理措施實現目標。
假如一個施工項目沒有進行事先的管理，而僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已經發生的成本進行核算，那顯然已為時過晚，即所謂「不算不知道，一算嚇一跳」，此時就回天乏力了。現在不少施工項目總結出的「先算後干，邊干邊算，幹完再算」的經驗，就鮮明地體現了施工項目成本管理的事先能動性特點。
（2）綜合優化性。所謂成本管理的綜合優化是指避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待，而是運用事物相至聯系、相至作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統中一個有機的子系統來對待，這種特徵是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。項目經理部以為企業創造經濟效益為最終目的的施工管理組織。它是為生產有效益的合格建築產品而存在的，不是僅僅為了成本核算而存在於企業之中。
因此，施工項目成本管理的過程，必然要求其與項目的工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網路。施工項目中每一項管理職能，每個管理人員，可以說都參與著施工項目的成本管理，他們的工作都與項目的成本直接或間接，或多或少有關。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優化的功效。否則，僅靠幾名成本核算人員從事成本管理，對施工項目管理就沒有更多的實際價值。
（3）動態跟蹤性。所謂動態跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應的措施的實施過程自始至終進行監督、控制和調整、修正。建築產品的生產過程不同於工業產品的生產，其成本狀況隨著生產過程的推進會隨客觀條件的改變而發生較大的變化。尤其在市場經濟的背景下，各種不穩定因素會隨時出現，從而影響到項目成本。例如建材價格的提高、工程設計的修改、建築功能的調整、因業主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規定的預算定額的調整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處於不穩定的環境中。
施工項目要實現預期的成本目標，維護企業的合法權益，爭取應有的經濟效益，採取有效措施，控製成本。其中包括調整預算、合同索賠、增加帳管理等一系列針對性措施。從施工項目成本管理的特點可以進一步看清施工項目成本管理的重要性。

⑨ 建築工程成本控制

對「我」的描述不清楚，你是項目部和公司還是掛靠和公司的關系？
拋磚內引玉，做個記容號。
1、資金運轉方面，工程款回收周期長，導致成本增加
2、工程經濟部來摸底的時候，在項目周轉器材多考慮點，如鋼管損耗加大，新購置的方木在本項目盡量多攤銷，把項目成本做的非常難看
3、一般人工費都是都是賠錢的，多強調一下人工漲價，如何如何賠錢了

補充：這好辦，讓工地負責造價的，找投標書的毛病；比如某項市場價多少，報價多少，賠了多少錢等等，對掙錢的項目視而不見，合計起來就是一筆不少的數字沒有數據來說話，是很難過關的。當然找毛病的時候要照顧投標哥們的臉面，多強調客觀因素，如漲價了，變更了等等，否則那些哥們較真起來也夠你喝一壺的；中國歷來都是會哭的孩子有奶吃，多哭哭窮肯定是有效果的

⑩ 施工企業的人工成本控制的特點

首先說明一點：我就是施工企業的會計。我們的賬務處理和你們處理方式非常像。三、企業應根據本企業的經營特點，選擇本企業的成本核算對象、成本項目和成本