㈠ 歸納總結建設工程施工合同的執行要求
一、合同的當事人即發包人和承包人應當符合法律和行政法規要規定的條件，即合同的主體要件。
目前來看，我國沒有對發包人的資格等作出非常嚴格的規定，發包人可以是具備法人資格的國家機關、事業單位、國有企業、集體企業、私營企業、經濟聯合體和社會團體，也可以是依法登記的個人合夥、個體經營戶或自然人。但必須具有通過合法、完備手續取得的進行工程建設項目發包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴格。
第二、發包人和承包人共同的真實意思表示一致是建設工程施工合同的核心條件。
意思表示真實是指意思表示的行為人的表示行為應當真實反映其內心的效果意思。意思表示不真實，即意思與表示不一致，可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構成欺詐，並損害了國家利益，屬於合同法定無效的范疇。對於非故意的意思和表示不一致的情形，如果具備了「重大誤解」的條件，則屬於《民法通則》和《合同法》規定的可變更或者可撤銷的合同。對於不自由的意思和表示不一致，可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示，則根據《民法通則》和《合同法》的規定，這兩種行為如果損害了國家利益，均構成合同無效的法定原因，否則構成合同可撤銷的原因。
第三、建設工程施工合同的當事人即發包人和承包人在簽訂合同的過程中應當履行法律和行政法規規定的必須履行的程序
這一條件是建設工程合同所特有的條件。如前所述，建設工程往往涉及到國計民生而且一般投資規模較大，所以國家對建設行為予以更多的關注並通過法律、行政法規和部門規章以及地方性法規來進行約束和規范。
第四、建設工程施工合同應當符合法律規定的形式要件。
《合同法》規定，建設工程合同應當採用書面形式。規定，施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。
第五、內容合法，不違反法律或社會公共利益。
在關於認定合同是否有效的標准上，《民法通則》和《合同法》採用的是兩種截然不同的表述方法。《民法通則》是用肯定的語氣明確規定「不違反法律或社會公共利益」的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》採用的是否定的語氣，在規定「違反法律、行政法規的強制性規定」的合同屬於「合同無效」的情形。
㈡ 施工單位建築工程工作總結是什麼
1.工程竣工總結報告 *****二期工程自2003年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。
2.在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監理和三家航務局的人員！現將我們在*************工程的施工情況匯報給您們。
㈢ 建築工程施工管理心得怎寫
這是考試範文
施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建築施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特徵：一是施工項目管理者是建築施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
一、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織准備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經理。選擇什麼人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
二、施工項目質量管理
建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制 項目管理者聯盟，項目管理問題。
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 項目管理者聯盟
（2）材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到「以預防為主」的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。
三、施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的台班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建築業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標准得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
隨著施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特徵，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標准化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標准進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
四、施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標准化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
㈣ 建築工程類施工員工作總結
建築工程類施工員工作總結：
結構部分：
1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編製作業指導書，監理單位確認後執
行。同時在施工准備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢「三檢」工
作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。
2.
施工過程中我方嚴格控製成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試
要求的必須按規范要求見證取樣做復試報告，合格後方可使用。
3.鋼筋加工過程中，如發現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，
如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。
4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。混凝土為商品混凝土，由XX公司提供。
5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成
型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規范》以及工程監理部門的要求。
6.基礎、柱子、現澆面採用薄膜和草袋覆蓋並蓄
水養護。主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被XX市質量監督站評為濟南市優良。
㈤ 請問寫建築施工工作總結從哪幾個方面入手
一、工程概況：
利用自治區專項資金xxx工程已於2007年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河乾渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河乾渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。2007年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河乾渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。
項目經理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。
後勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易於管理、安全可靠、經濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前後銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少佔耕地。
3、施工總進度
施工總進度為2008年5月10日開始—2008年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1）渠堤整治土方
m3 ；
2）管理房新建
m2（二層）；
3）測流橋新建1座；
4）測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產
為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、
文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業規范化、標准化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械雜訊都控制在最低限度之內。
2、
安全生產
健全安全生產監督網路，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
五、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用於管理房的構造柱、圈樑和現澆砼樓板等部位。
（1）模板
模板的製作與安裝應滿足施工圖紙要求的建築物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
（2）材料
1)
水泥
水泥應符合國家和行業的現行標准,每批均要附有出廠合格證,並按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求採用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規范規定，級配由試驗確定並經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格並簽字確認後在使用。
3) 配合比、取樣試驗
各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規定執行，並在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批准。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動岩石均沖洗干凈並排干積水，通知監理人檢驗合格後再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建築物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注後，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。
3、管理房牆體砌築
管理房牆體砌築參用「240×120」空心粘土磚砌築，水泥砂漿灌築並勾縫。為了使牆面平整，施工時採用雙側掛線砌築。
4、鋼結構橋制安
1）、工程概況
鋼結構測流橋：排架採用φ160鋼管；橋面板採用10#槽鋼做支撐並用5×5角鋼連接後鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現採用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿採用5×5角鋼焊接。
2)、施工方法：按照設計圖紙對建築物進行定位，放出建築物邊線，施工放線應執行《水利水電工程測量規范》（SZ52—93）中有關規定。
①基礎開挖：橋墩基礎採用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程後，進行底高程校核測量，經自檢合格報請監理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收合格開始澆築砼基礎。
②鋼結構工程
鋼結構集中在加工廠加工，現場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，並經過材質實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。
鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范《SDJ207——82》的規定執行。
④鋼結構測流橋安裝：
在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全後進行安裝。
六、工程施工質量保證措施1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹「質量求生存」的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標准。
2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
3、配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
4、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
6、認真執行「三檢」制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
7、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
8、嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備「三證」，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
㈥ 建築工程竣工總結，怎麼寫，簡單點就行。
工程竣工總結
一、施工概況及施工過程
1、XXX廠房一工程地處XX市，是由XXX投資開發，XXX市建築設計院負責地質勘察，XXX市建築設計有限公司設計，XXX市建築工程有限公司施工。該工程為一幢二層廠房，為混凝土框架結構，建築面積為2428㎡，總造價181.16萬元。本工程基礎採用預應力混凝土管樁基礎。基礎承台混凝土為C25，基礎墊層C15混凝土150mm。砌體採用MU7.5頁岩磚，M7.5混合砂漿砌築。室內裝飾採用一般抹灰，掃白色灰水。門窗分別採用卷閘門、防盜鐵門、防火門和銀白鋁合金窗。室外裝飾採用牆面貼玻璃馬賽克。屋面為1：2.5水泥防水砂漿20厚找平層；聚氨酯3mm防水塗料；100mm泡沫混凝土隔熱層並找坡2%。
2、本工程的開工日期是2009年9月15日，工程進度如下：
本工程於2009年9月下旬完成樁基礎工程，經XXX市建設工程質量檢測中心進行單樁豎向抗壓靜載試驗和基樁反射波法試驗，滿足設計要求。從2009年 10月中旬開始樁承台、基礎梁及±0.00以上結構施工，2010年1月下旬結構封頂。其間穿插進行內外牆砌築、外牆裝飾、門窗安裝等工程施工。2010年3月上旬，整體工程基本完成。
二、工程特點及主要措施
1、工程特點
(1) 本工程工期短。
(2) 質量要求高。
2、主要措施
(1) 針對工期短的特點，本工程利用計算機進行工程資料編制、管理。施工平面布置便於施工，減少二次運輸；並根據施工進度組織工程材料采購及施工機具進場，減少閑置時間。這樣，既保證了工程質量，加快了施工進度，又降低了施工成本。
(2) 針對本工程質量要求，選用門式腳手架的模板支撐，加快了施工進度。對裝飾質量要求高的特點，我們調派專業水平高、經驗豐富的技術人員負責本工程的施工管理工作，開展全面質量管理活動。項目管理人員分工明確，權責分明，施工班組經考核合格才能進場，獎罰分明，鼓勵創優，大大地調動了施工班組的工作積極性，從而保證了工程質量。在施工過程中，落實質量技術交底工作和「三檢」制度；加強對質量通病的控制的做法，減少返工；抓住隱蔽工程驗收和工程的簽證工作。
3、在文明施工和安全生產方面，我公司投入了大量資金及安全生產設施，項目部加強溝通，落實崗位責任制，按照《建築施工安全檢查標准》（JGJ59-99）和《廣東省建築工程文明施工檢查評分細則》要求分解責任到人，嚴格管理，合理堆放材料、機具，施工現場保證工完場地清，除日常檢查外，每月定期組織有關人員檢查安全生產、文明施工，做好各階段的安全評價。施工期間分五個階段進行檢查評分，每次均達到合格標准，自評等級：合格。整個施工過程中，無發生安全事故。
三、工程質量自評結果
本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標准。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表驗收，符合要求。在本工程的施工過程中，共進行了4次沉降觀測，最大沉降為7mm，最小沉降為5mm，從所得觀測數據反映出建築整體沉降均勻，相鄰兩點之間的沉降差在允許范圍內，建築物沉降符合規范要求，建築物無發現沉、裂、漏現象。
本工程共5個分部工程，質量合格，質量控制資料基本齊全，主要工程材料及構配件均有合格證明文件，觀感質量一般，工程質量合格。工程資料齊全，符合規范驗收要求，可以通過驗收。
項目經理：
技術負責人：
XXX市建築工程有限公司
二O一0年四月二十八日
㈦ 建築工程總結怎麼寫
給你個範例：*****建設工程有限公司
2007年安全生產、質量、文明施工目標
管理責任制考核總結
07年，我公司積極響應上級部門的號召，認真落實《**省安全生產條例》、**干區「全員安全培訓工程」，積極參與落實6月份的「全國安全生產月」、9月份的「質量月」活動，依照杭州市打造「國內最清潔城市」的有關精神和要求，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」安全生產工作方針，加大了對質量、安全生產、文明施工的宣傳和管理力度， 切實消除質量、安全隱患，為江干區「打造**中心區、構建和諧**」貢獻自己的一份力量。
為了切實做好2008年的質量、安全工作，我們總結07年工作的經驗，彌補工作的不足，爭取在08年取得更長足的進步。
一、2007年度質量、安全、文明施工工作的基本情況：
2007年，我公司共承建工程23個，承建面積約32.3萬平方米。截止07年底，已竣工10個工程，竣工面積約 5.7萬平方米；目前在建工程17個，面積約43萬平方米。在充分貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求下，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，並且在公司全體員工的不懈努力下，在質量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在3個工地建立民工學校，其中**家園