㈠ 面試甲方土建工程師，問到如何控制質量、進度、投資 當工程進度延誤的時候你會怎麼做
質量控制注重復過程式控制制制，進度控制按計劃實施，有偏差及時調整，成本方面比較多了，注意細節控制。以上三方面不是一句兩句就能回答的，看個人經驗。進度延誤時，可以採取以下措施：1.對餘下工作重新編排調整。2改變某些工作的邏輯關系。3對關鍵工作的調整。4.資源調整。5.非關鍵工作的調整。
㈡ 甲方土建工程部經理都面試哪些問題
專業知識，對工程進度的控制，工程款支付審核，還有你的溝通協調能力
㈢ 作為甲方的土建工程師，最難的工作是什麼
甲方的土建工程師說難也難，說不難也不難，如果甲方是一個開發單位，那麼這個單位就是屬於一個資源整合的單位，你熟悉圖紙的程度可以沒有施工單位那麼專業，知道一些基本的就應該差不多了，反正我在開發單位當工程師的時候什麼破爛事都管，一天忙的根本就沒功夫看圖，凈忙些管理協調的事了，比如說進度付款審核、簽字，現場簽證工程量認證，如果涉及到的施工隊太多還得管一協調的事，不是這家停水了就是那家不知道怎麼停電了，有的時候還得跑什麼電業局、自來水公司（我的這個單位不是那麼正規，正常來講應該由管電管水的工程師去跑這些事），如果施工過程當中出現了設計問題還得去聯系設計院等等，總之一句話，個人感覺只要工作認真不懂圖紙都沒問題，只要你會工作讓上級領導滿意就行。
鋼結構並不難，只要你把一些專業術語的符號搞明白，知道一些相關規范就能差不多，如果從沒有接觸過的話，接觸一二個月就應該差不多了（當然指的是一般工程，可不是像鳥巢那樣的工程）。土建圖紙里還是主體結構配筋圖（除磚混外的結構）比較難的了。
如果你去面試的話最好先聽聽他給你什麼樣的職位，假如說面試單位就說是土建工程師的時候，你要問清在他們單位土建工程師是不是就光管土建的技術和質量，還是土建、水暖電氣的全要管，還是土建水暖電氣加跑一些外圍手續什麼的（比如臨時水了臨時電了，用地批准手續了，施工許可證了，圖紙審查了等等），相對於不同的單位，土建工程師的工作范圍也是不一樣的。
㈣ 面試的時候，有個半調子面試官問我：作為甲方，施工現場如何進行工程質量管理我還真不知道怎麼回答！
施工前制定質量保復證措施制，質量保證體系，建立質量目標，質量控制分工，做好技術交底，日常巡視檢查，隨時提出整改意見，以確保工程質量較好，對質量不合格的工序整改完畢後再進入下一道工序，希望對你有幫助，有問題請追問，希望被採納。
㈤ 面試甲方單位應該注意什麼問題職位是土建工程師
1、協調能力；2、專業知識；3、責任心，涉及造價成本；4、協調能力；5、協調能力；6、協調能力；7、8、9、、、、、、
㈥ #房地產/建築/建材/工程#面試甲方土建工程師，面試官經常問完你工作經歷以後，問你如果管理工程，要
1.合同管理:熟悉合同條款，合理利用合同條款管理施工單位，主要形式為口頭管理專為輔，聯系單管屬理為主;
2.日常管理:每日工作匯報及次日工作安排;每周例會，上周工作總結糾偏，下周工作安排;
3.會議管理:開工前的工程策劃會，施工時的每周召開周例會;搶工期間每日召開收工會;專項會議;月度總結會;後總結會議;
4.進度管理:編制主控工程進度計劃，實時催進;編制主項計劃，實時催進、糾偏，確保主控計劃完成;編制人材機計劃，做好工程進度的前置准備;招標采購計劃，工程的先頭部隊，務必保證。
5.銷項管理:事事有交待，事事有迴音，每日銷項，問題不過夜。
6.質量管理:熟悉工序，把控重要工序的要點，節點控制，熟悉圖紙、規范規程，熟悉驗收程序，做好過程把控和驗收節點。
7.安全管理:安全無小事，事事要上心。
8.成本管理:設計優化、工程優化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 來自職Q用戶：鄒先生