① 建築工程質量標准化管理措施有哪些
建築工程質量標准化管理措施：
1、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持「百年大計，質量第一」方針，大力推進工程質量有關法律、法規和標准、規范的貫徹實施。以施工企業為重點，以施工現場為中心，以對質量行為和實體質量控制評價為基本手段，落實企業主體責任，健全質量管理體系，提高現場管控能力，統籌規劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩步推進質量管理標准化工作。
2、工作目標
質量管理標准化工作的總體目標是在施工企業及施工現場分步推行質量管理標准化，促使施工企業自覺貫徹工程質量有關法律、法規和標准、規范，建立健全包括企業日常質量管理、施工現場質量過程式控制制等在內的每個環節、每個流程、每道工序的責任制度、工作標准和操作規程，實現施工企業的質量行為規范化、質量管理程序化和質量控制標准化，促進企業質量管理體系運轉有效，全省工程質量均衡發展，建立完善自我約束、持續改進的工程質量管理長效機制。
3、主要內容
質量管理標准化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容是質量行為標准化和工程實體質量控制標准化。
(1)推進質量行為標准化。依據《建築法》、《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)、《xx省建築市場管理條例》等現行法律、法規和有關文件，按照「體系健全、制度完備、責任明確」的要求，對施工企業和現場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場布置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等。
(2)推進工程實體質量控制標准化。依據《建築工程施工質量驗收統一標准》(GB50300)和各專業工程質量驗收規范、《建設工程施工項目管理規范》(GB 50216)、《建築工程施工質量評價標准》(GB/T 50375)等現行工程建設技術標准、規范，按照「質量標准樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化」的要求，從建築材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定。
4、實施步驟
質量管理標准化工作擬分三個階段推進。
(1)2014年至2015年6月，為試點示範階段。制定相關管理文件，指導各地開展質量管理標准化工作，同時確定xxxxxxx地區為質量管理標准化工作試點示範地區，各試點示範地區負責培育3個試點企業，每個試點企業各承擔1個試點示範工程項目。試點地區建設主管部門要大力開展宣傳動員，全面組織實施本地質量管理標准化工作，充分調動試點施工企業和工程項目的參與度和積極性。要督促試點施工企業成立工作專班、制定實施方案、確定好試點項目，結合地區和企業實際，對質量管理標准化的內容進行完善、充實和細化，並加強內部檢查、考核，促進試點示範工作有序推進。鼓勵其他地區、施工企業積極開展質量管理標准化試點工作。
(2)2015年7月至2016年12月，為總結推廣階段。各試點地區應從建設主管部門、試點施工企業和工程項目等各層次對工作進行認真梳理、分析、總結、提煉，形成具有推廣、借鑒價值的管理制度、工作方案、工作流程和評價標准等成果。在此基礎上，試點地區應擴大推廣范圍，在建築施工總承包一級及以上建築施工企業中全面推廣實施質量管理標准化。要加強交流學習，進一步對質量管理標准化工作方案、制度、流程、評價標准等進行調整、優化。省住建廳對各地質量管理標准化工作進行檢查、考評、總結，組織制定質量管理標准化實施細則和考評辦法。
(3)2017年1月起為全面實施階段。在全省范圍內的施工企業和工程項目中全面實施質量管理標准化。各施工企業、工程項目要對照有關文件、標准、方案要求，大力推進質量管理標准化。各建設主管部門應加強服務，加大指導、督促力度，認真組織過程考核評價，確保質量管理標准化的推進廣度、深度和效果。
5、有關要求
(1)提高認識，加強領導。質量管理標准化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業質量工作基礎，落實企業質量主體責任，促進工程項目和地區質量管理水平提高起著重要作用。省住建廳成立由廳分管領導擔任組長、省建管局、省質安總站有關負責同志為成員的質量管理標准化工作領導小組，辦公室設在省質安總站，主要負責監督、指導和推進全省質量管理標准化工作。各級建設主管部門要加強領導，廣泛動員，組織培訓，扎實推進。
(2)細化措施，有序推進。各級建設主管部門尤其是確定為試點示範的地區，要盡快建立包括建設主管部門、施工企業和有關專家參加的工作小組，明確職責，細化措施，抓緊制定工作方案和實施辦法，明確目標任務、工作內容、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等內容，確保工作有效有序開展。發現和樹立質量管理標准化示範企業和施工現場典型，使廣大施工企業學有榜樣、趕有目標，以點帶面、層層推進。
(3)綜合管理，確保實效。各級建設主管部門要將質量管理標准化工作作為貫徹落實工程質量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質量問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，促進企業和施工現場盡快形成質量行為管理和實體質量控制的標准化，並逐步向其它方面延伸。要將質量管理標准化工作貫穿到日常質量監督管理中，創新監管方式，加強對企業質量管理體系建立和運行情況的檢查，促進企業形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，實現質量管理科學化、標准化、規范化。
(4)加強指導，營造氛圍。各級建設主管部門堅持監管與指導並舉，針對發現的共性問題，指導企業查找管理缺陷，不斷總結、改進和提高。要定期、不定期開展質量管理標准化工作督查、評價，對督查中發現好的企業和項目給予通報表揚、表彰，同時通報、曝光管理差的企業和項目。要充分利用新聞報道、現場觀摩、專題培訓等形式，推介做法、交流經驗、共享成果，營造良好工作氛圍。
② 如何加強建築工程質量管理的建議與措施
建築工程的質量直接影響著工程建設的成敗,不僅關繫到國民經濟和社會穩定發展的長遠利益,也關繫到一個企業的衰敗和興旺,所以,加強建築工程的質量管理是十分有必要的。另外,建築工程是多個專業相互滲透、交叉的一項復雜的系統工程,要想得到預期的工程質量,就必須利用科學的管理方法。一、建築工程質量管理表現出的現狀主要表現在:建築市場管理無秩序,建築施工項目質量體系不完善,以及工程施工的相關法律意識淡薄等幾個主要方面。建築市場處於輕微無秩序管理狀態。1)仍存在一些建築企業無證營業和承擔自身業務能力之上的建設任務的情況;2)招標時價格的隨意壓制或抬高,使得建築工程的質量受到損害;3)一些施工企業將自身承建的工程轉包他人或者代接他人的建設任務;4)選擇施工企業不合理,不以施工企業的水平高低來衡量,而是只追求低報價低或高回扣。建築工程的質量管理體系不完善。此質量管理體系在大多時候並未能得到有效的運行,程序文件也沒有進行有效貫徹。具體表現如下:1)工程設計和施工方案的編制欠佳,尤其缺乏針對性;2)施工所需材料的進場檢驗不嚴格,從而錯誤使用了一些質量不過關的材料;3)工程各部門間的
③ 如何加強施工企業建築工程質量管理的建議與措施
摘要:隨著經濟社會的不斷進步和發展，人們的生活水平逐漸提高，對建築工程專的質量也逐步提屬高。然而，我國建築工程質量依然存在著各種各樣的問題，影響建築施工的順利有序開展，影響建築企業的發展，影響人民、國家的財產和利益。因此，強建築工程質量管理，尋求出有效的解決措施極非常重要。關鍵詞:建築工程；質量管理；建議與措施一、影響建築工程質量的原因分析（一）建築質量意識的問題建築施工企業的領導往往看重公司的經營，企業的經濟利益在他們看來是頭等大事，建築施工企業對質量管理不夠重視。（剩餘2877字）。
④ 建築施工質量控制措施怎麼寫
施工過程的質量控制一．技術交底技術交底的內容主要包括：1．任務范圍2．施工方法3．質量標准和驗收標准4．施工中應注意的問題5．可能出現的意外的措施及應急方案6．文明施工和安全防護7．成品保護要求等。 技術交底應圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環境和具體的管理措施等方面進行，應明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。技術交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示範操作等。二．測量控制開工前應編制測量控制方案。在施工過程中應對設置的測量控制點線妥善保護，不準擅自移動。在施工過程中必須認真進行施工測量復核工作。測量復核包括：1．工業建築測量復核：廠房控制網測量、樁基礎施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、設備基礎與預埋螺栓定位檢測等。2．民用建築的測量復核：建築物定位測量、基礎施工測量、牆體皮數桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。3．高層建築測量復核：建築場地控制測量、基礎以上的平面與高程式控制制、建築物中垂准檢測、建築物施工過程中沉降變形觀測等。4．管線測量復核；管網或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。三．計量控制施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務是統一計量單位制度、組織量值傳遞，保證量值統一。計量控制的工作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；嚴格按規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監督計量過程的實施，保證計量的准確。