⑴ 建築工程專業知識（建築工程技術專業)
建築工程技術側重於施工建造技術。
⑵ 關於建築工程管理方面的知識
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。
1.0.2 本規范適用於新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。
1.0.4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。 第 8 頁，共 69 頁
2 術 語
2.0.1 施工項目 construction project
企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2 施工項目管理 construction project management byenterprises of construction instry
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
2.0.3 項目發包人 employer
在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.4 項目承包人 contractor
在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.5 項目分包人 subcontractor
項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。
2.0.6 項目經理 construction project manager
企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委託代理人。
2.0.7 項目經理部 construction project management team
由項目經理在企業的支持下組建並領導、進行項目管理的組織機構。
2.0.8 矩陣式項目管理組織 matrix type organization of projectmanagement
結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導，受項目經理的直接領導。
2.0.9 直線職能式項目管理組織 straight line and function typeorganization of project management
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領導人指揮。 第 9 頁，共 69 頁
2.0.10 事業部式項目管理組織 federal structure of decentralizedpower type organization of project management
在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。
2.0.11 項目經理責任制 responsibility system of constructionproject manager
以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
2.0.12 項目管理目標責任書 responsibility documents ofconstruction project management
由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for constructionproject management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.0.14 項目管理實施規劃 execution planning for constructionproject management
在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.15 項目目標控制 object control for construction project
為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、採取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。
2.0.16 項目風險 constraction project risk
通過調查、分析、論證，預測其發生概率、後果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。
2.0.17 項目風險管理 risk management of construction project
項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。
2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of constructionproject
有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。
2.0.19 項目生產要素管理 proctive element management forconstruction project
對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。
2.0.20 項目合同管理 contract management for constructionproject
對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
2.0.21 項目信息管理 information management for constructionproject
施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。 第 10 頁，共 69 頁
2.0.22 項目現場管理 site management for construction project
對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。
2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of constructionproject
承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程。
2.0.24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repairofconstruction project
承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，並按照有關規定及「工程質量保修書」的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。
2.0.25 項目組織協調 organization coordination for constructionproject
以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。
2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of constructionproject management
由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核並做出評價的過程。 第 11 頁，共 69 頁
3 項目管理內容與程序
3.0.1 項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。
3.0.2 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。
3.0.3 項目經理部的管理內容應由企業法定代表人向項目經理下達的「項目管理目標責任書」確定，並應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發包人或其委託的監理工程師或企業管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列入項目管理范圍。
3.0.4 項目管理應體現管理的規律，企業應利用制度保證項目管理按規定程序運行。
3.0.5 項目經理部應按監理機構提供的「監理規劃」和「監理實施細則」的要求，接受並配合監理工作。
3.0.6 項目管理的內容應包括:編制「項目管理規劃大綱」和「項目管理實施規劃」，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。
3.0.7 項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂「項目管理目標責任書」，項目經理部編制「項目管理實施規劃」，進行項目開工前的准備，施工期間按「項目管理實施規劃」進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現「項目管理目標責任書」中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據「工程質量保修書」的約定進行項目回訪保修。 第 12 頁，共 69 頁
4 項目管理規劃
4.1 一般規定
4.1.1 項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。
4.2 項目管理規劃大綱
4.2.1 項目管理規劃大綱應由企業管理層依據下列資料編制:
1 招標文件及發包人對招標文件的解釋。
2 企業管理層對招標文件的分析研究結果。
3 工程現場情況。
4 發包人提供的信息和資料。
5 有關市場信息。
6 企業法定代表人的投標決策意見。
4.2.2 項目管理規劃大綱應包括下列內容:
1 項目概況。
2 項目實施條件分析。
3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
4 項目管理目標。
5 項目組織結構。
6 質量目標和施工方案。
7 工期目標和施工總進度計劃。
8 成本目標。
9 項目風險預測和安全目標。
10 項目現場管理和施工平面圖。
11 投標和簽訂施工合同。
12 文明施工及環境保護。 第 13 頁，共 69 頁
4.3 項目管理實施規劃
4.3.1 項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。
4.3.2 項目管理實施規劃應依據下列資料編制:
1 項目管理規劃大綱。
2 「項目管理目標責任書」。
3 施工合同。
4.3.3 項目管理實施規劃應包括下列內容:
1 工程概況。
2 施工部署。
3 施工方案。
4 施工進度計劃。
5 資源供應計劃。
6 施工准備工作計劃。
7 施工平面圖。
8 技術組織措施計劃。
9 項目風險管理。
10 信息管理。
11 技術經濟指標分析。
4.3.4 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序:
1 對施工合同和施工條件進行分析；
2 對項目管理目標責任書進行分析；
3 編寫目錄及框架；
4 分工編寫；
5 匯總協調；
6 統一審查；
7 修改定稿；
8 報批。
4.3.5 工程概況應包括下列內容:
第 14 頁，共 69 頁
1 工程特點。
2 建設地點及環境特徵。
3 施工條件。
4 項目管理特點及總體要求。
4.3.6 施工部署應包括下列內容:
1 項目的質量、進度、成本及安全目標。
2 擬投入的最高人數和平均人數。
3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。
4 施工程序。
5 項目管理總體安排。
4.3.7 施工方案應包括下列內容:
1 施工流向和施工順序。
2 施工階段劃分。
3 施工方法和施工機械選擇。
4 安全施工設計。
5 環境保護內容及方法。
4.3.8 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
4.3.9 資源需求計劃應包括下列內容:
1 勞動力需求計劃。
2 主要材料和周轉材料需求計劃。
3 機械設備需求計劃。
4 預製品訂貨和需求計劃。
5 大型工具、器具需求計劃。
4.3.10 施工准備工作計劃應包括下列內容:
1 施工准備工作組織及時間安排。
2 技術准備及編制質量計劃。
3 施工現場准備。
4 作業隊伍和管理人員的准備。
5 物資准備。
6 資金准備。
4.3.11 施工平面圖應包括下列內容:
第 15 頁，共 69 頁
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規劃。
施工平面圖應按現行制圖標准和制度要求進行繪制。
4.3.12 施工技術組織措施計劃應包括下列內容:
1 保證進度目標的措施。
2 保證質量目標的措施。
3 保證安全目標的措施。
4 保證成本目標的措施。
5 保證季節施工的措施。
6 保護環境的措施。
7 文明施工措施。
各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
4.3.13 項目風險管理規劃應包括以下內容:
1 風險因素識別一覽表。
2 風險可能出現的概率及損失值估計。
3 風險管理重點。
4 風險防範對策。
5 風險管理責任。
4.3.14 項目信息管理規劃應包括下列內容:
1 與項目組織相適應的信息流通系統。
2 信息中心的建立規劃。
3 項目管理軟體的選擇與使用規劃。
4 信息管理實施規劃。
4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容:
1 規劃的指標。
2 規劃指標水平高低的分析和評價。
3 實施難點的對策。
4.3.16 項目管理實施規劃的管理應符合下列規定:
1 項目管理實施規劃應經會審後，由項目經理簽字並報企業主管領導人審批。 第 16 頁，共 69 頁
2 當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商後可由項目經理主持修改。
3 項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任。
4 執行項目管理實施規劃過程中應進行檢查和調整。
5 項目管理結束後，必須對項目管理實施規劃的編制、執行的經驗和問題進行總結分析，並歸檔保存。 第
⑶ 建築工程專業知識
1、建築業的組成：
土木工程建築業
線路、管道和設備安裝業
勘察設計業
2、建設項目劃分：
建設項目
單項工程
單位工程
分部工程
分項工程
3、找一個切入點，那個都夠你學的。一開始不要貪大求全。要循序漸進。持之以恆。
⑷ 建築工程技術前景及相關知識
不有句話說活到老學到老嗎，誰敢說在某一領域不是菜鳥呢，說說你的專業噢，建築工程技術現在最普通也是最廣泛的是施工現場技術人員，就是用老百姓的話是技術員，職稱就是技術負責人。具體負責整個施工現場的安全生產，工資在2500左右每個月。畢業後呢如果有機會還是留在一線城市，畢竟那裡環境好些，而且待遇也比我們二三線城市高很多。一些國家一級大型企業都還不錯的，設計院估計專科不行，升本了也挺費勁的。不如沒事的時候多去施工現場去揣摩學習去，絕對事半功倍！房地產也可以做啊，工程監理也行，施工員也行，不過第一步呢最好不是從施工員做起，真得在工地能學到很多的東西。我就是跟你一個專業，現在技術負責人。做了快十年了噢。呵呵，你們現在很聰明的，估計五年就可以做到我這步吧，應該不成問題的。要知道我畢業那會老師還逼我們學DOS呢。最好的操作系統學是WINDOWS95呀。你們很有優勢的。在學校呢老師一定讓你們拿施工員證了，預算員證了，質量檢查員證了，材料員證了，安全員證等等吧，其實很大一部分在以後的工作中根本用不到了，至少在我們的公司這些一點用沒有，而且如果你實際操作能力強了，公司自然就給你辦下來了，還不用自己掏錢，當然如果你經濟條件允許，而且覺得多個證總比沒有的強也可以考個了，那樣的話也就是只拿證，去工地了還得從頭開始，真正有含金量的是你大專或是本科畢業三年後，也就是在工作崗位上三年後可以有資格報考注冊監理工程師，一級注冊建造師、注冊工程造價師、一二級建築師等吧，這些都非常吃香，如果你能考到其中的兩個，估計月收入得8000左右吧。而且每個公司都等著要你的。哥們努力吧，祝你好運！
⑸ 建築施工基礎知識有哪些
土力學、鋼筋混凝土、房屋建築學、鋼結構、建築材料、建築制圖。
⑹ 建築工程技術專業要了解哪些相關知識
恩，有建築識圖與建築構造、建築材料、建築工程測量、建築設專備、土木工程力屬學、建築結構、地基與基礎、建築施工、建築工程造價、建築施工項目管理、資料員專業管理實務，建築施工組織，建築施工種及綜合訓練、單位工程施工組織設計、工程造價綜合練習、頂崗實習等
⑺ 建築工程相關基礎知識
關鍵是你想學那一塊的知識。建築是個廣泛的概念
⑻ 工程建築類的專業知識有哪些
掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識，具備從事土木工程的項目規劃、設計、研究開發、施工及管理的能力，能在房屋建築、地下建築、隧 道、路橋、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作的高級工程技術人才。
建築工程技術專業主要包括土建、採暖衛生與煤氣工程、電梯和消防，給排水工程五個方面，專業應具備建築工程技術人員從業必須的文化基礎與專業理論知識，從事建築工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才。
⑼ 建築工程相關知識
受力筋是構件承受拉力或壓力的鋼筋。箍筋是構件中承受剪力和扭矩的鋼筋個，內同時用來固定縱向鋼容筋的位置，形成鋼筋骨架，多用於梁和柱內。架立筋一般用於梁內，固定箍筋位置，並於受力筋，箍筋一起構成鋼筋骨架。分布筋一般用於板牆類構件中，與受力筋垂直布置，用於固定受力筋的位置，與受力筋一起構成鋼筋網片，同時將受力的荷載均勻地傳給受力筋。 構造筋 包括架立筋，分布筋，腰筋，拉接筋，吊筋