① 建設工程施工階段進度控制原理有哪些
施工階段進度控制是以現代科學管理原理作為其理論基礎的
② 如何進行建築工程施工進度控制管理
施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。
施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、調動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。
4、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
5、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。
③ 建築工程施工進度三階段控制措施有哪些
1、施工進度「事前控制」
1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工准備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把准備工作做細做充分，確保按時開工。
1-2充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。
1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工准備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
2、施工進度「事中控制」
1、嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，並監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活後勤安排。
3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主通報工程施工進展情況。
3、施工進度「事後控制」
3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
3-2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。
3-3加強工程項目竣工驗收管理。
④ 工程建設施工階段進度控制的最終目的是
進度控制最終的目的是，把握好工程進度，不能夠耽誤工期。
因為耽誤工期，會造成履約方面的違約責任，給施工企業造成損失。
⑤ 如何做好施工階段的進度控制工作
建築工程項目進度控制原理:1、系統控制原理將項目進度控製作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。2、彈性控制原理由於現代民用建築項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全准確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。3、分工協作控制原理劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。4、封閉循環控制原理項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，後者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。施工進度計劃之後，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：1、分工明確，責任到人根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情況，並建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除採取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。2、定期檢查進度計劃的執行情況監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；並將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，分析原因並找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按「三循環滾動」的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應的信息反饋系統監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，採用PROJECT等電腦軟體實施施工項目進度管理，以便及時准確地了解工程進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，並通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。4、採用網路計劃控制工程進度用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，採用網路法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網路計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網路圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。
⑥ 目前國內建築施工進度的管理現狀如何
調查顯示，建築工程企業的進度管理依然處於比較落後的方式，總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。
我們先來看一下進度管理信息化存在的問題：
1、進度信息不能上通下達
2、進度信息不能有效反饋
3、進度管理的理論基礎不嚴謹
如何解決這些問題呢？
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
4、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。