A. 施工現場管理人員安全責任目標考核制度有哪些
有:
一、項目負責人（項目經理）崗位職責
1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標准。
2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關TRANBBS技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4．主持制定項目的TRANBBS施工組織TRANBBS設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息准確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人（項目副經理）崗位職責
1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委託，組織實施生產計劃。
2．統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標准化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好後勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8．完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。
2．全面負責項目質量監督檢查。
3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。
4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出的報告。
5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。
6．檢查、指導試驗人員的工作。
7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批准後，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，並及時提供試驗報告。
8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據准確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
9．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。
10．建立試驗儀器和設備台帳，妥善保存試驗資料。
11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，並交付監理工程師辦理簽認手續。
12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，並對設置情況跟蹤驗證、記錄。
13．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。
14．對由於質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。
15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
五、協調負責人職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。
2．負責對於施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。
3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。
4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。
5．負責對於施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。
6．完成領導交辦的其它任務。
六、施工員崗位職責
1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。
6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。
七、安全員崗位職責
1、在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、並負責向作業班組進行安全技術交底。
2、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標准。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。
3、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。
4、處理一般性的安全事故。
5、按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。
6、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。
7、隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，並做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，並及時責令整改。
8、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及後果。
八、材料員崗位職責
1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
2、材料員應對所采購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。
3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
4、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算後、交項目經理審批、材料科長復核，交於會計處掛賬。
6、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
7、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
9、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。
九、資料員的崗位職責
1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；
2、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
3、做好本工程的工程資料並與工程進度同步。
4、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
5、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
6、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
7、收集保存好公司及相關部門的會議文件。
8、及時做好資料的審查備案工作。
十、質檢員的崗位職責
1、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標准及有關加強質量管理工作的規定和要求。
2、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。
3、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收並做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。
4、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。
5、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。
6、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。
7、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。
8、協助和指導施工班組廣泛開展「三位一體」達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。
十一、預算員崗位職責
1、熟悉掌握西安市建築工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和西安有關統計法、統計報表制度及本公司規定。
2、負有對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。
3、負責向材料員提供預算材料的數據。
4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。
5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。
6、按上級規定的統計項目指標，計算方法，統計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。
7、經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。
8、及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息,
B. 項目安全生產責任目標考核制度
給你一個安全生產責考核標准，你要結合自己單位的實際情況做些調整才好用。希望能幫助你。
某企業安全生產責任制考核辦法
1、目的：
為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現象，引導公司職員工搞好安全生產，保障職員工人身安全和公司財產安全，特製定本制度。
2、范圍：
本公司各級安全管理負責人。
3、權責：
3.1.行政人事部負責執行安全生產考核制度，報廠長、行政財務總監審批。
3.2.安全生產考核頻次為每年一次，考核時間為每年年終。考核結果作為加薪和晉升的一個標准，對於優秀者給予嘉獎，對不合格給予警告。
3.3.考核依據《隱患排查治理統計分析表》、《員工培訓履歷表》。
4、考核內容：
4.1.安全教育：
4.1.1.新進員工上崗培訓達標率：年度上崗培訓達標率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.2.在職員工定期培訓達標率：年度定期培訓達標率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.3.員工安全知識掌握程度：抽查員工對消防安全知識和本崗位安全操作規程掌握程度，每年定於6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經抽查的員工100%了解的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.4.班前會開展：平時班前會不作記錄，但發生安全事故或者有安全隱患時，必須形成班前會記錄。有班前會記錄的得滿分5分，有一次未做好班前會記錄的，不得分。
4.2.消防安全管理：
4.2.1.用火、用電：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反用火、用電規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。
4.2.2.消防通道、安全出口：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次堵塞通道和安全出口現象，扣1分，直至扣完全部的10分。
4.2.3.危險化學品管理：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反危險化學品管理規定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。
4.2.4.消防設施維護：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次堵塞、圈佔消防設施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.5.物料擺放：經相關安全管理巡查、檢查，每發現一次物料未按消防五距要求擺放的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.6.其它消防安全：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反其它消防安全規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.生產安全管理：
4.3.1.員工勞保用品佩戴：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一人未按規定佩戴勞保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。
4.3.2.機械設備安全防護裝置：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一處機械設備安全防護裝置無效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。
4.3.3.機械設備維修保養：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一處機械維修保養記錄未如實填報或未按期保養的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.4.員工違規操作：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一人違反安全操作規程的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。
4.3.5.安全隱患自查：經相關安全管理巡查、檢查，每發現一處安全隱患而本部門未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。安全隱患未按期整改完成的，不得分。
4.3.6.其它生產安全：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反其它生產安全規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
5、附件：安全生產年終考核表。
6、本制度由安全主任擬定，行政人事主任審核，行政財務總監批准後實施。
希望對你有幫助。
C. 建築工程項目安全生產考核內容
LJA1-5
各級各部門及管理人員安全生產
責任制執行情況與考核記錄
施 工 單 位:
工 程 名 稱:
資 料 員(章):
日 期:
山東省建築工程安全監督站監制
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 項目部 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該項目部自開工以來能夠認真遵照總公司和分工司的安全管理規定，無論是從人員的配備及現場的布置、材料的選購等方面都能將安全放在首位，特別是現場的布置均依照建設部頒布的標准實行嚴格的管理，工地無任何事故發生。
故在此次責任制考核中，被評為優良
存
在
問
題 無
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 項目經理 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該同志作為該工程的項目經理能夠認真貫徹上級主管部門的安全生產規定及總公司和分工司的各項安全制度，並結合工程的特點，制定施工技術措施和安全技術操作規程，並向各班組進行了交底制定出工地安全的檢查制度，堅決制止為違章行為，經常深入現場檢查安全生產的情況，發現問題能及時匯報，目前為止，該工地無任何安全事故發生。
故在此次責任制考核中，被評為優良
存
在
問
題 無
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 技術員 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該同志作為該工程的項目部技術員能夠認真執行上級主管部門及總公司和分工司的有關規定，時刻將安全放在首位，對各工種及各班組進行了詳細的交底，並深入現場檢查安全生產的情況，發現問題能及時匯報協調解決，對不和格的材料及不符和規范的堅決制止，經常對工人宣講質量和安全方面的知識，促使工程的質量和安全工作的順利進展。
故在此次責任制考核中，被評為優良
存
在
問
題 無
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 安全員 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該同志作為該工程的項目部安全員能夠嚴格遵守上級主管部門及總公司和分工司的有關規定，協助項目經理加強對工人的安全教育，制定安全生產合同方案技術措施等，工作中勤於檢查，發現問題及時解決，使工地的施工人員能夠掌握「十項安全技術措施」和「安全操作規程」，禁止違章行為，目前，工地安全生產工作進展順利。
故在此次責任制考核中，被評為優良。
存
在
問
題 熟悉掌握安全生產規范規定，不斷提高自身的業務能力。
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 材料員 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該同志作為一名工地材料員，能夠自覺遵守安全生產的各項規章制度，將安全作為工作重點，保證購置的材料安全防護用品質量合格，供應及時，能夠做到破舊，老化的產品的更新，確保施工安全。
故在此次考核中，被評為優良。
存
在
問
題 熟悉掌握專業知識，以保證購置的材料安全防護用品的質量。
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 安全資料員 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該同志作為一名工地安全資料員，該同志能夠認真遵守總公司，分公司的相關安全生產的規章制度，積極工作，忠於職守，協助項目經理作好安全資料的收集，整理，參加制定項目部的有關安全制度，紀律，規定等工作即使協助作好安全技術交底，並對施工中的新技術新產品，新工藝及時寫出總結，以次促進施工技術和安全管理水平的提高
故在此次考核中，被評為優良。
存
在
問
題 應熟悉掌握專業知識，即使歸檔整理。
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 施工員 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該同志作為一名施工員，能夠認真執行總公司，分公司等上級安全部門的有關規定，作到一事一交底，事事指派專人負責，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度。
故在此次評核中，被評為優良。
存
在
問
題 無
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
安全生產責任制考核記錄 LJA1-5-1
工程名稱：
被考核部門（人） 質檢員 考核時間 2011.
責
任
制
執
行
情
況 該同志作為一名工地質檢員，能夠自覺遵守安全生產的各項規章制度，將安全質量作為工作重點，保證工程合格，確保工程質量優良。
故在此次考核中，被評為優良。
存
在
問
題 無
考
核
意
見
考核負責人：
2011年 月 日
註：考核與被考核部門（人）各一份 製表人：
D. 建築施工項目部安全目標考核
目標考核為全員考核，項目管理人員要與勞務同時考核，考核目標重復那是你們沒有在指定目標分解時做好，這個要項目經理不可自行視實際情況對參與人員作相應考核