⑴ 建築企業工程管理中應該怎樣創新管理模式
企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
⑵ 建築施工中的（科技創新目標和計劃）怎樣寫
結合工程的時間情況，首先提出創新的項目名稱，通過採取技術措施和新的工藝做法，落實好責任和部門，組織實施，看實際效果和成本，並總結存在的問題及需要進行改進的問題，謝謝
⑶ 建築施工企業科技成果的主要形式有哪些
專利、科技進步獎、工法、其實論文專著等也算
⑷ 施工企業經營管理如何創新
經營機制創新有利於激發企業活力 改革股權結構，調整企業內部股金比例。提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營層、管理層、技術骨幹持有大份股額，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。 國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮於事的弊端，不斷深化勞動人事分配「三項制度」改革，就要先從改革管理機構入手，按照精幹高效原則，採取「定崗、定編、定薪」，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步鬆散卸除企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。 分配是激活企業經營機制的主要手段。分配製度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。 管理制度創新壯大企業經濟實力加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，並對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。 突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。 深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。 落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。 實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標准，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。 嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格准入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕「以包代管」「包而不管」現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。 堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度《資產經營責任書》，總經理分別與經營班子成員簽訂《經營管理責任書》，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。 組織機制創新增強企業發展動力 創新經營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。 企業內部全面推行工作和經濟責任制。按照「全面責任制，徹底市場化」的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，並把職責目標細化，總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率。 不斷調整產業結構。通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的兼並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建築這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵禦風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。 強化主業，分流副業。主動適應市場，積極慎重地推行生活後勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。 作者：楊德華 中鐵二十五局集團南方鐵道物業有限公司
⑸ 急~~~借鑒建築企業科技創新制度
一些建築企業調查建築企業科技創新工作情況，調查中，建築企業科技負責人普遍反映建築企業科技創新工作難開展。為此，我就建築企業科技創新工作難開展問題進行了思考，經過反復思考分析，建築企業科技創新工作難開展的根本原因是建築企業科技創新政策不到位，為此，我就建築企業科技創新政策性問題進行了研究。
研究建築企業科技創新政策性，我們必須首先要研究建築企業科技創新政策在建築企業科技創新中的作用地位；再次要研究我國目前在建築企業科技創新工作上政策的缺位性問題；再其次研究如何完善建築企業科技政策性體系，圍繞以上三個問題開展研究。
一、建築企業科技創新政策在建築企業創新工作中的地位。建築企業科技創新政策在建築企業科技創新工作中起著決定性推動作用，佔有著主導地位，具有著可持性發展的重要意義。
建築企業科技創新政策在建築企業科技創新工作中起著決定性推動作用，我國建築業具有很久的歷史，並以秦磚漢瓦引為自豪的驕傲，但歷經數千年的歷史，而目前我國建築業科技水平滯後於西歐一些發達的國家，為什麼呢，我國長期以來，國家缺乏推動建築業科技進步的政策。2007年國家建設部出台了關於建築企業總承包特級企業資質標准，將建築企業科技創新成果列入剛性考核招標。在短暫的時間中，全國不少特級企業投入了人力、物力、財力，並在企業科技創新上取得明顯成效，其成果總量達到歷史之和，由此說明建築企業科技創新政策在建築企業科技創新工作中起著決定性的推動作用，這是實踐經驗告訴我們的真理。
建築企業科技創新政策在建築企業科技工作中具有主導性地位。建築企業科技創新工作的開展，需要企業投入財力、人力，並要創造適合建築企業科技創新的有利環境等眾多因素，但在眾多因素中佔有主導地位的因素，政策明確人力，企業必然按排人力；政策明確財力，企業必然盡最大可能按排財力；政策是統帥，企業科技創新的其它因素，政策因素佔主導地位，其它因素處於從屬地位。正如毛澤東同志所說，政策是黨的生命，建築企業科技創新的生命力是政策問題，這是根據唯物辯證法思想和社會客觀規律所得出的結論。
建築企業科技創新政策在建築企業科技創新工作中具有確保科技創新活動中開展的可持性意義，因為建築企業科技性創新工作，不是階段性工作，而是長久性工作，必須在確保長久性開展科技創新活動，要能確保長久性地開展，必須要有政策性保證，我國奪取抗日戰爭、解放戰爭勝利是依靠黨的政策，我國改革開放的成果，同樣是依靠黨的政策。美國能夠保持上百年的經濟可持性發展，是得益於美國完善的法律體系。由此說明，我們建築企業科技創新活動持久性開展，仍然需要完善的政策體系，所以說，建築企業科技創新政策在確保建築企業科技創新工作可持性上具有重要意義。
綜上所述，建築企業科技創新政策在建築企業科技創新工作中佔主導地位，起著決定性推動作用，並具有確保可持性發展的重要意義。
二、建築企業科技創新政策體系的薄弱環節從總體上講，我國目前在建築企業科技政策體繫上已經有了好的開端，並發揮了一定的作用，但我們仔細分析，某種程度上還存在一些薄弱環節，其環節主要是上位政策不完善，區域政策不配套，企業政策缺乏等三個方面。
上位政策不完善，上位政策主要指國家、省、市建築行業行政主管部門就建築企業科技創新制定的政策，目前國家建設部已經就特級企業資質標准將建築企業科技創新列入考核范圍，但具體的關於建築企業科技創新實施辦法以及一級、二級建築企業資質中沒有明確科技創新問題，所以我們認為上位政策仍不完善。
區域政策不配套，國家建設部就科技創新制定出台了相應的政策。但省、市、縣沒有就如何執行上位拿出具體的操作性政策、實施細則等等。比如說，國家要求特級企業要有省級研發中心至今省級研發中心標准尚未確立，使企業無法操作，形成政策斷層。
企業政策缺位，我最近到不少建築企業走訪考察，國家省、市強調科技創新問題，而我們仍然無任何行動，更談不上具體性的企業政策措施，我可以大膽地說，目前建築企業中的科技創新政策問題90%企業缺乏，60%嚴重缺乏，由於企業科技創新的缺失，嚴重影響了建築企業科技創新問題，所以我們認為完善制定企業科技創新下策刻不容緩。
三、構化完善建築企業科技創新政策體系針對目前我國建築企業科技創新政策的薄弱性問題，要進一步完善上位政策，強化建設區位政策，重點制定企業政策。
完善上位政策，國家建設部要提議全國人大在《建築法》修改中將建築企業科技創新問題列入主要條款，用法律的形式固定下來。在招投標中將企業科技含量度作為以招投標分依據，要把企業科技創新能力作為企業資質考核的主要內容，進一步完善上位政策。
強化建設區位政策，各級政府，特別行業主管部門要按照國家政策制定詳細的實施細則，要制定研發中心考核標准，要制定科技創新考核標准，要制定科技創新獎勵辦法，要制定企業科技創新人員的配置力法，要制定科技成果申報審批辦法等等區位政策建設。
制定企業政策體系，企業科技創新政策體系制定是建築企業科技創新制度建設的重點，各建築企業務必要高度重視，萬萬不可忽視這個問題，是關繫到企業生死存亡的大問題，尤其我們企業負責人要十分重視企業科技創新政策性體系建設，並要從科技創新目標政策著手，制定科技創新實施辦法。從科技創新環境政策著手，制定科技創新資金使用管理制度。從科技創新項目政策著手，制定科技創新項目承包管理辦法等方面的政策。總之，企業要立即行動起來，組織人員制定適合本企業的各項政策體系，為推進建築企業科技創新進程，提供有力的政策支撐。
關於建築企業科技創新政策性研究，我們主要研究了政策的重要性，目前政策的薄弱性，政策完善制定的任務性，概括一句話，我們要努力構築建築企業科技創新政策體系，推進建築企業又好又快發展，把我們的企業做強起來，為國民經濟快速發展而努力奮斗。
⑹ 如何提高施工企業技術創新能力
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。