建築施工成本控制方法

㈠ 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(1)建築施工成本控制方法擴展閱讀：

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

㈡ 建築施工成本控制的方法

1、提高成本控制意識。2人力資源成本控制。3原票成本控制。4機械費的成本控制。5現場管理控制

㈢ 如何控制建築工程成本

建築工程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本升降因素進回行分析，為加強成本控制創答造有利條件。
成本分析依據是統計核算、會計核算和業務核算。
成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本：
1、功能提高、成本不變
2、功能不變、成本降低
3、功能提高、成本降低
4、降低輔助功能、大幅降低成本
5、成本稍有提高，大大提高功能。
應當選用價值系數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程對象，需求對成本有效降低。
其選擇對象主要：
1、選擇數量大、應用面廣的構配件
2、選擇成本高的工程和構配件
3、選擇結構復雜的工程和構配件
4、選擇體積和重量大的工程和構配件
5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件
6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等

用掙值法控製成本
bcws bcwp cv sv cpi spi等各項指標計算，控制。

㈣ 施工成本控制方法有哪些

建築施工質量成復本控制是對建築產品制質量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在
保
證
施工項目質量達到設計標準的情況下，
使其經濟效益達到最佳。
即依據質量成本目標，
對
質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、
揭示偏差、
採取措施、及時糾偏，以實現
預期的質量成本目標。
建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。
在實際工作
中，
必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，
對工程項目的材料、
人工等成本項
目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，
促進企業的質量成本在工程進程中始終處於最
佳的狀態。

㈤ 建築工程成本控制的方法包括哪些內容

《建設工程項目管理規范》(gb/t50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節，根據建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過程，
全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
項目施工成本管理體系的特徵
特徵：
（一）完整的組織機構
組織機構的設計應包括管理層次、機構設置、職責范圍、隸屬關系、相互關系及工作介面等。
（二）明晰的運行程序
內容包括成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
（三）規范的項目施工成本核算
（四）明確的成本目標和崗位責任
（五）嚴格的考核
考核包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。
考核是全過程的實時考核。
「項目施工成本核算」是適應項目法施工管理模式下的施工企業進行成本管理體制改革的一種模式。
「項目施工成本核算」是施工企業在進行企業成本核算，對主營業務—工程施工的成本核算時，以承建的工程項目為基本核算對象，進行項目施工成本核算。
工程施工項目施工成本管理核算分為：兩級成本核算，企業的工程施工項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經理部的工程施工項目施工成本核算（施工成本核算）。
三級成本考核：企業級、項目經理部、崗位級

㈥ 淺談施工階段幾種成本控制方法

一、什麼是成本控制？在宏觀上有哪些方法？ 建築工程的成本計算，指的是施工項目的全過程中所發生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。 如果要做好項目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分「製造成本法」和「完全成本法」兩種方式。「製造成本法」即只將與施工項目直接相關的各項成本和費用計入施工項目成本，而將與項目沒有直接關系，卻與企業經營期間相關的費用作為期間費用，從當期的收益中一並沖減，不再計入施工成本。一般項目都採用第一種方法，「製造成本法」避免了成本和費用的重復分配，簡化了成本的計算程序，反映了項目經理部的成本控制情況，便於對項目成本狀況進行分析與考核，有利於成本的預測和決策。 二、成本控制要解決的問題？ 任何企業和項目部都想用最低的成本獲得最高的回報，所以成本控制所要解決的問題就是如何在保證安全、質量、進度、環境影響等因素的前提下，以最低的成本來完成預期的目標。 三、如何進行成本控制？ 因為工程項目有其特殊性，（單件性、一次性、環節多、材料繁雜、周期長等特點），導致了項目成本控制要分階段、分重點，分流程的循環控制並監督。相應的措施包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等等。 在工程的各個階段引入成本控制，有效的從根源做起，做好中間環節控制，對成本進行全生命周期控制，注意點面結合，不僅僅要分階段還要抓重點。比如，在合同控制階段，不僅要確定合同結構模式，是否適應項目自身的特點，還要考慮其對影響成本和效益的因素及潛在風險，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例。對合同執行情況進行密切監督，尋求有效的合同索賠機會，又要避免自己被對方索賠。 分重點，主要是針對影響工程造價的重點來講的，比如設計階段成本控制，主材選擇成本控制，施工單位選擇控制等等。選擇有實力的施工單位，可以在設計、施工各階段得到良好的回報，更能在施工前期抵減支付工程預付款的壓力，獲得資金流減少本企業項目管理前期投入的費用。 開源節流，降低成本支出增加預算收入。點滴的積累，最終將匯成江河。尤其是在是工程項目領域，繁雜的材料和工藝，人力、物力、周轉的材料等等，建立健全良好的節約制度， 循環控制，項目成本控制不是單一的，而是在項目全過程循環前進的，沒有循環控制，就不能全面把控。循環不是重復性的工作，而是對工作的推進和總結，是從宏觀上對項目進行的成本控制。比較、分析、預測、糾偏、再比較、分析….不斷的循環不斷的完善。 四、成本控制的主要環節？ 預測 計劃 控制 核算 分析 考核 對於房地產開發企業來說，環節控制是必不可少的，也是作為一種指標的監控手段，但是這方面的人才卻很稀缺，或者是由項目工程師、預算人員兼顧，有的企業設置了相關的部門，在實際操作中往往於現場脫軌，開「空頭」支票，更有甚者要不就不到現場，到了現場亂指揮，亂挑錯。這樣就是環節控制形同虛設，自己不尊重自己的崗位，誰還能尊重他呢？在此我並不是鼓勵要增設部門，我建議利用項目部形成小的計劃、控制、核算組，利用以往的經驗，規定整體的成本控制開發環節，「出圈」的必須分析，不「出圈」的可以執行，這樣就避免的不必要的人才浪費，也可以增強成本控制工作的實際效果。 五、 施工階段的成本控制是建設工程項目成本發生的主要階段，通過確定成本目標並按計劃進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制。 1） 人工費的控制，實行量價分離，作業及零星用工按定額比列綜合確定，也可通過勞務合同控制。 2） 材料費的控制，用量方面採用定額、指標、計量、包乾等手段進行控制。價格方面由采購部門控制，或者按市場信息價進行控制，可引入招標、詢價等方式，因材料一般占工程的60%~70%，所以應作為重點進行控制，要考慮供應方式、存儲方式、管理方式等問題。 3） 施工機械費的控制 合理的選擇和合理的使用相結合，首選滿足施工需求，同時還要考慮費用的高低和綜合的經濟效益。 4） 其他控制 分包對施工項目的影響，大項目套小項目，採用多渠道、多特點的方式促進工程保質保量的完成，根據分包的專業性降低實際成本，達到雙贏的目的。 六、成本控制的人的因素 「二十一世紀什麼最重要？」「 人才啊」。人的因素有不可替代的重要作用，即使再完善的制度，再完美的監控，再優秀的設計，再過硬的技術，沒有人來完成也都是無用的。 一個成本控制人員的馬虎，可能導致整個項目陷入資金斷流的泥潭，一個成本控制人員的失職，可能迫使公司付出數以萬計的費用。做事先做人，只有人做的正，做的好，事情才能辦好，所以我認為成本控制中人的控制必須是重點因素。 如何做好人的成本控制呢？目標制是前提，確定合理的目標，對人的管理進行控制；效益論是過程，成本控制的結果直接薪水待遇掛鉤，增加激勵、提升制度；輪換式是發展，成本控制和審核永遠都是公司的敏感崗位之一，不能採用固定式或終身制，要不定期（高層來決定更換期，採用突然死亡復活法）進行更換，真正良性的管理體系，是不會以某個人的更換而出現問題的；換湯不換葯是原則，每個項目在總目標上都遵循統一的成本控制制度和管理流程，該原則可減少人員變動產生的磨合效應；發展觀是促進，不斷的創新和發展才是硬道理，避免官僚主義，要把流程當成實現成本控制目標的手段，而不是卡扣阻礙項目發展的枷鎖。責、權、利相結合是任務，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網路.要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的許可權，即在規定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制.如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明.實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處. 七、結束語 項目成本控制可以從宏觀和微觀不同角度去考慮，在執行過程中要始終堅信目標，不能半途而廢，更不能成為形式化，公式化的存在，否則將註定成為「皇帝的新衣」，道路是艱險的，前途是光明的。