① 如何解決工程造價管理存在的問題
工程項目成本控制是現代制度的重要組成部分，只有搞好工程項目成本控制才能完善現代制度，使成本控制管理科學化。 近年來，之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今規模擴大和競爭激烈的狀況下，對成本與費用的分析顯得特別重要。
一、一些在實際工作中主要存在以下三方面問題
（一）項目成本核算基礎工作薄弱。許多沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過於簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
（二）成本管理流於形式，制度約束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過於膚淺，不利於及時發現問題並予以解決。三是管理有待完善，的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的採取先施工後算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。
（三）全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由於責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
二、項目成本管理的對策
（一）投標環節的成本管理應做好三個建立
建立工程信息篩選跟蹤機制。對建築市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。
建立投標報價壓價預警機制。以本歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。
建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，並專設科目實行明細核算，便於對比分析，考核節余或超支；對投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。
（二）按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作
要以國家預算定額為依據，結合本管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本的施工成本定額，作為本成本管理的指導文件，並以此為依據進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然後依據評估結果並綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標准 。項目目標利潤計算公式如下：項目目標利潤＝目標總收入－稅金－目標責任成本預算總額。 項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。由於項目評估結果僅僅是對項目效益的合理預期，在實際工作中可結合項目類型、性質等因素，在目標利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標，並加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。
項目目標責任成本預算的編制是項目評估的中心環節，應遵循以下方法：工、料、機直接費按施工成本定額計取，其中主要材料當地實際價格與定額單價不符的按實核定價差，人工費單價和機械台班單價現場實際與定額差別較大時應予以合理調整。其他直接費按定額直接費和相關系數計取。現場管理費根據現場合理的需要採用零基預算的方法編制。
在編制過程中要充分考慮現場有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料供應及價格漲跌、水電供應等因素對施工成本的影響，以及 施工組織設計 優化、技術創新和管理創新帶來的效益提升，使評估結果真正體現公平合理、平均先進的原則。
在項目評估中應注意三個問題：一是本無定額、依照部頒有關定額實施評估的，必須注意評估依據的一致性。二是項目評估要兼顧國家和股東利益，充分考慮項目對國家和職工應承擔的義務，不得為片面提高評估效益指標而降低有關費用標准，侵害國家和職工的利益。三是項目評估結果雖屬秘密，但應保證一定范圍內的透明度，以便得到充分的理解和有效落實。
（三）施工生產環節應抓好五個必須
1、必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的對象。工程項目實行分包的，分包作業隊視同成本中心單獨核算。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容與程序，避免出現控制真空。
2、必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標准。上級成本中心、費用中心與下級成本中心、費用中心以經二次分解後的責任成本為依據簽訂目標責任，實施考核、獎懲。分包作業隊責任成本必須依價包死，無特殊情況不得變動，施工中的增減變更在取得業主認可的基礎上可作調整。
3、必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題，及時糾正。
4、必須建全管理制度、施工現場管理制度、管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，並在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。
5、必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免遭受更大的損失。
（四）建立系統的成本分析機制
平時項目核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，並與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。並即使反饋到各個責任部門，採取積極的防範措施糾正偏差。
（五）完工後的成本考核與獎懲
一是項目完工後要及時進行竣工審計。要以目標責任中確定的各項指標為依據，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰，並對項目遺留問題作出處理。剩餘財產物資作價變賣或轉場使用，退場設備性能應恢復到規定標准，後期債權債務應指定專人負責清理，對於項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
因此，項目成本管理是建築管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強市場競爭力，保持持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，要生存、求發展，就必須若練內功，採取各種措施降低項目成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。因此，現代管理必須更加關注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。
② 別掉隊，綠色建築對工程造價有哪些誤區和影響，趁
工程造價專業畢業生主要從事建築、安裝、市政等施工階段工程預算及工程結算與決算，工程審計與估價，定額編制與管理；還可從事工業與民用建築工程的施工和組織管理、工程監理、工程招投標及項目管理等方面的工作。
③ 當前我國綠色建築市場存在哪些弊端怎麼來解決
其實當前我國綠色建築市場，是有很多的弊端的，而且也有很多人有觸犯法律的地方。應該不斷地完善和發展。
④ 綠色建築技術對工程造價影響從哪幾個方面體現
綠色建築是抄一個系統的概念，體襲現在建築各方面，不一定都是增加一次投入的工程造價，因為環保的核心是減少材料物資耗損，但因為現在更多的理念是傾向於日後使用上的節省能源，所以總體來看會在一次投入增加工程造價，一般綠色顧問建議方向如下：
在合理范圍內控制材料的用量，如混凝土、鋼筋、鋼材投入量在合理范圍內控制在較低值；
使用節能型的水電器具，如節能燈、節水馬桶，節水性器具因為感官的阻礙，推廣不是很理想，導致市場價格較一般偏高；
採用能效高的機電系統，如地板送風空調系統，有效提高改善空調的工作效率，但對地板首次投入工程造價有所提高；
使用對空氣質量影響小的材料，如低揮發性油漆、粘結劑、不含甲醛的裝修材料，只要甄選得當，使用這類材料不會明顯影響造價；
設置電動車充電裝置和自行車庫，地庫應用光導管系統照明燈，這個會增加一些工程造價。
⑤ 綠色建築對工程造價影響有哪些
綠色建築對工程造價影響
一、成本計算模式
對綠色建築全生命周期過程中影響造價的因素進行分析，根據綠色建築自身特點應充分考慮建築物的建造成本和設施在移交後的運營成本。國內外統計資料表明，從長遠的角度來看，項目運營和維護階段的成本遠遠大於其建設成本並受其建設成本的影響。美國Veterans Affairs（簡稱VA）機構負責全國172家醫療中心共2000棟建築的運營及維護，VA機構採用40年分析周期和5%的折現率進行全生命周期成本分析，發現運營及維護成本是建造成本的7.7倍。因此，在工程項目全生命周期中，必須兼顧項目建造成本和運營成本。
二、綠色建築工程造價的影響因素
1.圍護體系：包括外牆、屋面、門窗、遮陽等。在牆體工程中採用加氣砼來減輕牆體的自重，會使整個房屋的承重體系得到改善，構件配筋數量會隨之減少，基礎埋深也會變淺，而且牆體表面也要比黏土標准磚平整，抹灰厚度及建築物自重也相應減少，這樣牆體的造價以及承重結構體系的造價不但不增加反而減少許多。如果採用水泥聚苯板作為外牆保溫材料，建築的單方造價會增加60元/平方米左右，節能方面的投資占整個工程投資的8.7-10%；如果採用纖維增強聚苯板作外牆保溫，建築的單方造價會增加50元/平方米左右，節能方面的投資占整個工程投資的7.4-9.6%。屋面工程採用擠塑聚苯乙烯泡抹塑料水泥聚苯板等新型保溫材料，或採用種植屋面等均能夠達到有效的節能目的。外窗採用雙玻璃塑鋼窗代替單玻璃塑鋼窗後，建築的單方造價增加50元/平方米左右，節能方面的投資占整個工程投資的8-9.6%；採用鋼束透明隔熱塗料玻璃，在冬季可有效防止室內熱氣流失，在夏季可有效抑制太陽輻射，使室內溫度底於室外溫度，以達到節省空調用電的目的。據統計分析南方地區採用通風、遮陽、建築立面綠色和屋頂綠化這三項非常簡單的技術可大大降低空調的使用，可使建築能耗降低50%以上。
2.可再生能源：包括太陽能、地熱能、風能、生物質能等。目前太陽能熱水利用技術已經較為成熟，相對成本比較底，太陽能光伏發電的增量成本因為材料及技術水平的原因，價格還屬於高位，地熱利用主要通過熱泵或者地下敷設通風管的形式，技術相對成熟，但成本較高，風能、生物質能也屬於成本很高的技術。德國建築學家製造成功的一種「向日葵」式旋轉房屋，內裝如同雷達一樣的紅外線跟蹤器，只要天一亮，房內的馬達就會啟動，使整座房屋迎著太陽緩緩轉動，始終與太陽保持最佳角度，使陽光最大限度地照進屋內；夜幕降臨，房屋又在不知不覺中慢慢復位。這種房屋既能充分利用太陽能驅動房屋運動，保證房內的日常供熱和用電，又能將明媚的光能儲存起來，供陰天和夜晚使用。納斯特大廈採用可防紫外線射入的特殊玻璃，只允許一般陽光入射，即使在冬天，也可以達到恆溫作用；兩個天然氣燃料電池足以保證夜間全部電量供應，以及白天5%的電力需求；燃料電池產生的熱水一部分用來為大樓供暖，另一部分作為日常熱水使用；屋頂的制熱和製冷設備也使用天然氣，而不用電，從而減少了電能傳遞造成的能量損耗；室內安裝了感應器，可以自動控制人少區域，比如樓梯間的電扇和照明燈具的開關；這些節能措施使得整幢大樓的能量損耗降低了35%-40%.
3.節水措施成本：①中水利用。中水利用是指將小區居民生活廢水集中起來，經過恰當處理達到一定的標准後，再回用於小區的綠化灌溉、車輛沖洗、道路沖洗以及家庭坐便器沖洗等方面，從而達到節約用水的目的。北京等省市已經先行推廣使用，成本不高，效果明顯。② 雨水收集利用。我國城市雨水利用起步較晚，目前主要在缺水地區有一些小型、局部的非標准性應用。在德國和日本等一些發達國家，城市雨水的資源化和雨水的收集利用已有較長歷史，其經驗和方法對我國大部分城市特別是對那些嚴重缺水的城市有借鑒意義。雨水屬於優質水，收集和處理成本都不高，是可以大力推廣的技術。
4.室內環境措施成本。室內環境措施成本包括室內通風裝置、建築隔音措施、室內除塵措施、垃圾處理回收裝置、分質供水等措施的增量成本。澳大利亞悉尼市為迎接舉世矚目的2000年奧運會，特意設計了世界第一家跨世紀的綠色體育館，使人能處處體會到環保的氣息：供電——由設在館頂上的1000組太陽能電池完成;座椅——90%來自廢料製造而成;紙張——即盛會期間准備張貼或使用的所有海報、入場券等，全以再生紙印刷。
5.建築智能化成本。建築智能化成本包括居住建築的智能家居系統、智能安保系統、智能物業系統等。倫敦摩天大樓使用了很多節能招數，盡可能地利用自然條件採光和通風，大樓配備有由電腦控制的百葉窗，樓外安裝有天氣感測系統，可以監測氣溫、風速和光照強度。在必要的時候，自動開啟窗戶，引入新鮮空氣；它較同樣的建築可節能一半以上。
6.建築物的節能環保新技術、新工藝，如：①樁基礎工程中，廣泛採用液壓靜力壓樁機壓預制預應力鋼筋混凝土管樁，其壓樁過程中雜訊較小，且不容易震裂成樁附近的其他建築物。②預制預應力鋼筋混凝土管樁為成品樁，均為專業資質的廠家集中生產，不僅樁身質量相對穩定，而且與傳統的砼灌注樁相比，可以有效避免對周圍的環境造成污染。③對於深一些的基坑施工中採用噴錨護壁處理，可以避免土方大開挖中常發生的塌翻現象。由於噴錨護壁施工是邊噴錨邊開挖土方，因而不用再放坡開挖土方，從而減少了土方開挖量，保證了安全，也節約了工程造價。
綠色建築一直給人以高貴的形象，其實達到節能60%標準的建築，只是在原來建築的造價基礎上再增加5—7個百分點，而且增加的造價預計在五年到八年的時間內就可以收回，它卻能給人們提供舒適的室內環境和自然的外部環境。2012年財政部和住建部聯合下發《關於加快推動我國綠色建築發展的實施意見》，提出積極發展綠色生態城區；並明確財政獎勵政策，對二星級綠色建築每平方米獎勵45元，對三星級綠色建築每平方米獎勵80元，對綠色生態城區以5000萬元為基準進行補助。因此我們有理由在建設項目財政評審中對採用的節能措施予以資金的傾斜。