1. 如何建築工程管理做好
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有「人、材料、方法、設備和環境」五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，並及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，並做好合理使用;根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建築產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工准備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標准、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
二、進度管理
進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關繫到項目經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網路體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建築工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
建立一個嚴密的合同網路體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。
與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建築工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標准化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建築項目成本控制的策略有以下幾種：
(一)加強項目經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。
(二)建立和完善項目成本核算的管理體制
(三)加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工後要按規定時限准確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。
(四)加強成本的過程式控制制對成本實行動態管理，以便於及時發現問題，採取措施，控製成本。
(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建築工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。
四、安全管理
工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持「安全為了生產，生產必須安全」原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。
(一)正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節。
(二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。
2. 建築工程專業知識如何分類
一般可分為:
一、土建
1、一般土建（包括基礎、主體、屋面）
2、裝飾裝修（包括幕牆、牆面、地面、門窗）
二、建築安裝
1、水衛（包括消防）
2、電氣
3、通風空調
4、智能建築（包括綜合布線）
5、電梯
3. 淺談如何做好建築工程管理
我國社會經濟的極速發展，人們對建築工程的要求也在不斷的提高，從而使得人們的生活水平取得了較為明顯的提高。建築工程對人們的日常生活影響是十分顯然的，還是人們生產以及生活當中必備的設施。建築業依託著政策的支持和社會經濟的快速發展獲得了更好的發展。可在發展過程之中也產生了極多的問題，產生這些問題對建築業更佳的發展有了較大的阻礙。為了更佳地發展建築業，確保建築業能夠健康穩定地發展，便需認真如實做好建築工程管理工作，在實施管理時，需不間斷地提高管理的水平，把建築工程當中所產生的問題都處理好。
一、建築工程管理的重要性以及意義
建築工程管理是施工工程建設當中不單是最為主要的工序，並是個具有實質意義的程序，對工程建設的收益有著直接聯系，並對建築施工工程的好與壞有著直接聯系。加強建築工程管理可以有效地提升建築工程方面的品質，對於建築制訂業保有的項目品質多見問題實施很好的管制。工程管理的方針是確保建築制訂物依照策劃機構的需求確保品質的達成。建築工程的管理主要包含下面幾個部分：安全管理、進度管理、質量管理、費用管理。建築工程擬訂物種類品種有很多，范疇不一、對建築形成作用的因素非常多，比如：各種建築相交建築、建築順序搭配、天氣作用、很多措施全面運用等。這些因素便需在建築工序之中加強工程管理，強化每一程序的品質，這樣才能夠保證建築工程能夠順利開展進行下去，實現預期的品質需求。
二、影響我國建築工程管理的客觀要素
國外發達區域和國內建築工程管理對比有著極大的差異，發展遠景非常不好，實質情況也非常不好，它的本質來由即是由於管理人員主觀上極力排擠優異的方式以及管理思想，也不擁護管理機制的健全、建設、擬訂。他們認為過往的管理形式就已目前建築工程運用，無需再耗用人力去健全以及創新。從而形成了國內的建築制訂業的管理程度不高。
除了建築工程施工管理人員在實施新方式、新思想的排擠外，再有便是建築制訂業相關機構以及組織對建築制訂建築商的管理以及監管強度不夠。由於極多因素的作用，政府機構的管理技能尚未做到幫助建築項目商增強對建築制訂項目的建築管理，尚未有整體的施行以及貫徹。另外，國內監管機制開始得晚是建築工程管理產生作用的另一個客觀因素，發展不完善。監督管理相關部門作為建築工程管理的第三方，具有推動建築項目管理前進、管理建築項目、考察的性能。
三、工程管理中存在的問題
在實施建築工程管理時，最為關鍵的問題即是管理制度執行力不足和管理體制不健全。若想要在施工之中對建築工程實施更加好地管理，務必需有健全的管理制度，這是建築工程管理能夠更加好實行的根本。健全管理體系需創建功能齊全的項目管理有關部門。與此同時，在建築工程施工之中需分配充分數目的管理工作人員實施工作。這樣能夠更加好的確保建築施工工程的施工的進度和質量，可是，實際上更多情況是工程管理人員數量不足，每個管理工作人員需負責的工作特別多的狀況，在這狀況下，管理工作人員對工程項目的管理是極難做到位的，這會產生管理上的缺失。我國為了能夠更好地確保建築工程的質量，對建築業的管理力度以及監督在不間斷地提高，對於建築工程當中產生的部分問題擬定了有關的處理措舉，然而這些措舉並沒有得到有效的使用，基本就沒有起到首先的成果。
四、加強建築工程管理的措施
加強建築工程的管理，這不但能夠促動建築工程項目能夠順利竣工，還可以保證施工項目的品質，因此，管理者需加強對建築每個程序的控制和管理。對建築工序之中常常遇見的毛病提升警戒，同時主動解決。本文按項目安全管理、項目質量管理、項目進度管理、項目成本管理等幾個部分給出簡單解析。
4.1工程項目安全管理
建築工程之中最為關鍵的一環即是建築工程安全管理。其連接建築生產的整個過程，唯有各個有關部門真正地落實本部門的安全生產責任制，這方可保證整個工程的安全。應先，因為在第一線進行施工的大部分是農民工，農民工的流動性大、自我安全認識比差等特徵，需對它實施安全教育，監督它在生產當中嚴格遵循安全准則。再次，建築工程的領導層需親身管理安全生產，需將安全責任制落實到人，保證安全生產可以有效地實施。還有，在施工之前需認真做好准備方面的工作，對施工現場的地物、地形、地貌實行考察，實時察覺可能導致安全隱患的原因，做好預宣傳以及防工作。最後，安全有關部門務必強化對安全工作的檢查力度，需不定期和定期的檢查，監督各個部門如實做好安全方面的工作，將潛在的隱患和危險消滅在萌芽當中。
4.2工程質量管理
工程質量管理即是依照建築擬訂合同的質量需求為准則，保證建築制定物的質量需求。因為人是建築制定項目中一個主體，因此建築的設計要求需應先考慮人的使用目的，需加強建築者的思想品質，再次考慮的是人的修養，比如：技術者、管理者擁有極高的工作修養，建築工程施工項目便需很強的建築組織、品質策劃、措施指揮、管理宗旨。項目質量是由建築技術、建築物料、修理養護和機器裝置等幾部分決定的。
提高建築工程項目的質量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在達到措施需求的操縱規范以及技術程序之下，需建立嚴格的審核機制，持續完善以及提升技術水準與建築措施，建立嚴格的質量職責制度與質量系統。制訂周詳的質量確保方案，斷定執行的成效、方式以及內容。在建築擬訂建築當中加強質量檢測以及建築監管，對其的成果展開定量分析，轉變為之後建築的質量准則以及規范。
4.3工程進度管理
建築進展策劃以及進展檢測的執行是辯證統一的聯系，對建築進展開展檢測關鍵是對建築策劃的實施有個整體的理解，方便對建築的進展進行調節。進展檢測主要是通過對進展策劃以及實質進展對比，獲得兩者的差距，對形成差距的原因開展評價以及解析，指揮有關機構、監督管理機構對建築規劃展開調整。在建築工程項目進展存有極大建築差距的時候，務必查找出差距的原因，了解清楚之後的建築是否會帶來更為嚴重的作用。與此同時及時跟蹤調整之後的建築工程項目進展。
4.4工程成本管理
工程成本管理永遠連接建築工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一工序每一環節均需對建築成本實施核算，建築工程成本的管理包括多方面的管理，比如：機械設備成本，現場成本，勞動力成本，運輸成本，材料成本，安全成本等。經過現場管理能夠降低現場成本，經過有效地使用勞動力，經過縮短機械設備的使用周期能夠減輕機械設備的成本，提高生產率能夠減輕勞動力成本等。其他各項成本均能夠採取相應的措施以及方法實行降低。
結束語
建築業在不間斷發展過程之中，產生的問題也是特別的多，產生的主要問題是由於管理機制不健全而造成的，這樣便使得在往後的建築工程管理之中，務必需創建健全管理的制度，把管理水平不間斷地提高。
4. 如何確定建築工程是幾類工程
建築工程分類標准
一、一般土建工程
（一）凡符合下列條件之一者，為一類建築工程：
1.十二層（按能計算建築面積的）以上的或檐口高度三十六米以上的多層建築。
2.跨度在二十四米以上或檐口高度十八米以上的單層建築。
3.設有雙層吊車或吊車其中能力在五十噸以上的工業廠房。
4.十層以上的鋼及鋼筋砼框架結構、剪力牆結構、框架——剪力牆結構及簡單結構工程。
5.高度在五十五米以上，或直徑在二十米以上（其他形狀單體周長在八十米以上），或池（罐）單體容積在一千五百立方米以上的構築物。
6.球形、橢圓形、雙曲線型、圓錐形等復雜形狀的鋼或鋼筋砼結構的構築物（不受本條第5款的限制）。
7.單位工程建築面積在三萬平方米以上的建築物。
8.跨度在二十四米以上，其建築面積占本單位工程總建築面積30%以上的多層建築物。
（二）凡達不到一類工程標准，符合下列條件之一者為二類工程
1.八層以上至十二層或檐口高度在二十七米以上至三十六米的多層建築物。
2.跨度在十八米以上至二十四米或檐口高度在十二米以上至十八米的單層建築。
3.設有吊車，其起重能力為三十噸以上至五十噸的工業廠房。
4.六層以上至十層的鋼及鋼筋砼框架結構、剪力牆結構、框架——剪力牆結構及簡體結構工程。
5.高度在四十五米以上至五十五米，或直徑在十二米以上至二十米（其他形狀單體周長在四十八米以上至八十米），或池（罐）單體容積在一千立方米以上至一千五百立方米的構築物。
6.鋼筋砼結構的貯倉、囤倉、江邊鋼筋砼水泵房。鋼及鋼筋砼各種形式的支架及棧橋、微波塔（不受本條第五款的限制）。
7.單位工程建築面積在二萬平方米至三萬平方米的建築物。
8.跨度在十八米以上至二十四米，其建築面積占本單位工程總建築面積30%以上的多層建築物。
（三）凡達不到一、二類工程標准，符合下列條件之一者為三類工程
1.六層以上至八層或檐口高度在二十米以上至二十七米的多層建築物。
2.跨度在十二米以上至十八米或檐口高度十米以上至十二米的單層建築。
3.設有吊車，其起重能力為三十噸以下的工業廠房。
4.二層以上至六層的鋼及鋼筋砼框架結構、剪力牆結構、框架——剪力牆結構及簡體結構工程。
5.高度在三十米以上至四十五米，或直徑在八米以上至十二米（其他形狀單體周長在三十二米以上至四十八米），或池（罐）單體容積在五百立方米以上至一千立方米的構築物。
6帶地下室或半地下室的鋼筋砼結構的鍋爐房、泵房、冷凍房工程、別墅工程。高度在八米以上的擋土牆、護坡、獨立的鋼筋砼設備基礎。獨立的打樁工程，如護壁樁、錨桿樁、止水帷幕樁等。獨立的強夯地基工程。
7.單位工程建築面積在一萬平方米至二萬平方米的建築物。
8.跨度在十二米以上至十八米，其建築面積占本單位工程總建築面積30%以上的多層建築物。
（四）凡達不到一、二、三類工程標准，符合下列條件之一者為四類工程
1.二層至六層或檐口高度在六米以上至二十米的多層建築物。
2.跨度在六米以上至十二米或檐口高度六米以上至十米的單層建築。
3.二層的鋼及鋼筋砼框架結構、剪力牆結構、框架——剪力牆結構及簡體結構工程。
4.除一、二、三類工程以外的鋼及鋼筋砼、磚石或磚混結構構築物。
5.五米以上至八米的擋土牆、護坡。獨立的室外鋼筋砼結構的零星工程（如化糞池）等。
室外獨立的管徑350mm以上排水砼管道的鋪設。獨立金屬結構的圍牆或以砼為主體的圍牆。
6.單位工程建築面積在五千平方米以上至一萬平方米的建築物。
（五）凡達不到一、二、三、四類工程標准，符合下列條件之一者為五類工程
1.單層或檐口高度在六米以下或跨度在六米以下的工程。
2.室外零星工程，如磚、刺鐵絲圍牆、單車棚、排水溝、渠、五米以下的檔土牆、護坡，獨立的磚石化糞池、窖井以及排水管的鋪設。
安裝工程分類標准
(一)凡符合下列條件之一者,為一類工程
1.台重50噸及其以上的各類機械設備,精密數控機床,成套生產工藝裝置,2000kw及其以上的壓縮機組(風機)泵類、成套引進生產裝置。
2.35kv及其以上的變配電裝置和架空輸電線路工程。
3.工作壓力高於2.5兆帕鍋爐熱力設備及其附屬設備(輸煤系統至蒸汽配汽裝置).
4.具有中壓及其以上及易燃、易爆、劇毒介質設備的化工、煉油、制葯生產裝置（不含成品庫、原料庫）。
5.單獨的專業爐窯砌築安裝。
6.單容量10000立方米及其以上的金屬貯罐及5000立方米及其以上的氣櫃，單重80噸或高100米及其以上的火炬、排氣筒的製作安裝，工業球罐組對安裝。
7.空氣分離裝置空氣鎦塔組對安裝。
8.十萬級及其以上
5. 如何承包建築工程
首先你要獲知招標信息，然後找一家有相應資質的企業，和他商量用他回們的資質，然後商量答好管理費這家企業要收多少，一般5%。然後到招標單位報名拿圖紙，以及看施工現場，並告訴你招標時間。但要繳納風險金。完了就是自己造預算，製作好報價單和投標書，然後把有投標書投上去，等待回應。如果中標了就把合同簽了，就可以買材料以及組織人員施工了，最好給工人買上工傷保險，花不了幾個錢的。我們都是這么做的。
6. 如何做好建築工程項目管理
1. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系
建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。我國的建築行業的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項目。
項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，然後錄入明確的符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。
2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行
在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業主)的期望與需求後，將公司戰略體現在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。
3. 公司主導下的項目成本控制
建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。
在公司層面，要實現對各種項目生產資源的統一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平台，「不求所有，但求所用」，不斷提高組合社會資源的能力。
4. 優化項目經理個人能力
作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中，項目經理提高了項目以下方面的機率，也突現了項目經理的價值所在，包括：交付的產品符合要求(質量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。
7. 一個建築物的形成過程
1.土地拍賣；
2.規劃抄設計，襲根據土地使用性質，大致建一個什麼項目，報規劃局審批；
3.地質勘探，設計院進行施工圖設計，施工圖報審；
4.招投標，定施工總承包方，然後土建的重頭戲：打樁，土方開挖，基礎施工，基礎驗收，然後一層層的綁鋼筋、支模、澆混凝土，做到結構封頂，砌牆，做二次結構，水電預埋管安裝，主體驗收，牆體粉刷，屋面防水，消防管、給排水管，通風管等安裝工程，室外工程
5.竣工驗收，交房
大致就這個步驟，每個步驟里還有好多分項，個人經驗有限，所以講的也不是很全，不當的地方歡迎指出補全
8. 新建房屋建築工程會產生哪些建渣
新建房屋建築工程產生的建渣包括：
（1）暫設工程地面及基礎拆除的垃圾；內
（2）砂石場地的容臨建圍牆和地面拆除的垃圾；
（3）混凝土工程和抹灰工程沒有及時清理的落地灰；
（4）砌築工程中產生的斷磚、碎掉的砌塊等垃圾；
（5）所有建電暖材料的余料、廢料等；
（6）現場臨時道路拆除的垃圾；
9. 建築工程如何找工程
尋找工程最直接的便是通過招投標網站或者相應網站APP了解項目信息，然後內通過招投標程序獲容取。常用的網站名稱如下：
1.「中國政府采購網」
2.「省份+政府采購網」
3.「省份+工程招標網」
4.「省份+行業+招標網」