❶ 工程物資庫存管理制度
工程物資管理制度（1）物資采購管理制度
一、主要內容與適用范圍
本制度規定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。
本制度適用於本公司內的材料采購、驗收等管理工作。
二、工作職責
1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。
2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發放使用等管理工作。
三、物資管理要求
1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質量准確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規，執行本公司《采購控製程序》的有關規定。
2、材料采購實行分級管理，物資種類分為：
重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。
主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。
輔助物資：其他建築材料、燃料、周轉材料等。
3、材料采購計劃編制：
A、工程項目需用材料清單。
B、工程項目進度表（如遇計劃更改，應補充計劃表），在需用材料清單中應註明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。
C、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料采購計劃。
D、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批准後實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。
E、物資采購後要准確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養護，減少保管損耗，使物資安全存放。
4、材料采購合同
（1）材料采購的供方一般應在單位頒發的合格分承包方名單中確定，質量科檢查監督。
（2）各種材料采購合同，由質量科負責簽訂，經理辦檢查監督。
（3）材料采購合同必須符合《經濟合同法》有關規定，盡量採用國家標准合同文本。
（4）對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，並報主管領導批准後予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內不得使用。
5、材料的驗證
（1）根據采購合同和生產要求，必要時質量科應組織質檢員不定期的到分承包方（供方）貨源處進行驗證，發現問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據。
（2）如工程合同中規定（質量科）需對分承包（供方）物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。
（3）材料進貨驗證的分級管理
重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責，質量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。
（4）材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據分承包提供的有關規格、數量、質量等證明文件，清點查驗進庫（工地）材料，材料驗證人員填寫「物資驗收記錄」具體執行《生產和服務提供控製程序》及《過程和產品測量和監視程序》。
（5）需作復試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據復試檢驗報告作好有關標識工作。
（6）在進貨檢驗中發現不合格材料，應及時按規定作出不合格品的處理工作，並按《不合格品控製程序》進行控制。
工程物資管理制度（2）物資標識管理制度
一、主題內容及適應范圍
1、本制度規定本公司物資標識的管理內容及工作要求。
2、本制度適用本公司進入施工現場倉庫內的所有物資。
二、工作職責
1、材設科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。
2、本單位的項目部負責實施物資的標識工作。
三、物資標識的要求
1、物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態標識；b、物資類別標識。
2、對進入施工現場及施工倉庫內的物資必須進行狀態標識。
A、狀態標識分為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。
B、待檢、已檢待定及不合格產品必須掛有標牌，標牌規格大小適宜。待檢標識為藍字，已檢待定、不合格標識為紅字。
C、凡未掛狀態標識的物資均為檢驗合格物資。
3、對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。
A、物資類別標識一般指室內倉庫的標簽。
B、物資類別標識必須標明物資名稱、規格或型號（標號），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標明材質，水泥必須標明標號及產地。不同廠家生產的同種規格、型號的同類物資須標明生產廠家，以便追溯。
C、對顧客提供的產品須在物資類別標識中標明甲供字樣。
D、對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程式控制制中填寫材質質量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。
工程物資管理制度（3）物資貯存管理制度
1、主要內容與適用范圍
A、本制度規定公司入庫物資的驗收、保管、領（發）料、盤點及防火工作的基本要求。
B、本制度適用於公司所屬各單位項目部的材料倉庫及現場（工地）的所有倉庫。
2、管理職能
A、質量科是各有關單位項目部倉儲物資的歸口管理部門。
B、各有關項目部的材料管理部門負責本制度的實施。
3、管理內容及要求：
A、物資驗收：
凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢驗，經檢驗合格後在驗收單中簽字。驗收內容包括：
（1）憑證驗收：核對入庫材料的質保書或合格證，核對無誤後認真歸類保存，材料發出時隨料同行，給用料單位。
（2）數量驗收：對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數量不符時按實收數為准。
（3）質量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質、重銹、變型、規格是否符合規定要求。
（4）在驗收中發現短、缺、殘、次、變質、不配套及無合格證或質保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，並填報質量反饋單，報告部門負責人及時處理。
B、倉儲台帳：
物資驗收合格後，保管員根據收料單辦理入庫手續，並分類建立材料台帳，倉庫台帳必須帳物相符。
C、物資保管：
物資驗收入庫後，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規格的物資應明顯間隔，並掛有標識，註明材料名稱、規格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。
D、領料和發料
保管員必須憑材料調撥單或領料單發料，做到「先進先發，推陳儲新」。領發料時，領、發雙方都必須認真核對物資的品種、規格、數量和質量，並由保管員填寫出庫驗證單，經雙方查驗合格後，簽字存檔備查。
E、材料盤點：
保管員必須按月對材料進行核對、盤點，在盤點過程中發現變質、損壞、短缺時，應做好標識、記錄，並上報主管領導，辦理相應手續。
F、防火、安全：
各倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區，要有「嚴禁煙火」的明顯標識，配齊滅火器具，並確保防火道路暢通無阻。
4、甲方提供的材料入庫時，應另行存放，並掛好能與其它材料區分的明顯標識，另行設立物資台帳，其它制度參照上述條款執行.
❷ 施工現場庫存材料管理制度有哪些
離散製造車間生產過程中的數據包括車間人員、物料、加工設備、工票、工裝、加工過程等，涉及車間各個部分。生產現場的數據包括工人、物料、設備、工票、車間加工過程等。現場數據可分為靜態數據和動態數據，具體分類如下:
1) 工人信息。包括工人工號、姓名、工種、班號等信息，是靜態數據。可建立靜態的工人信息表存儲工人信息，通過工號即可查詢到工人相關數據，生產現場需要採集的是工人工號。
2) 物料信息。包括物料編號、名稱、尺寸、材料牌號、加工工藝等，是靜態數據。可以建立靜態的物料數據表存儲物料信息，通過物料號即可查詢到相關數據，生產現場需要採集的是物料編號。
3) 設備信息。包括設備編號、名稱、分類、型號、所在車間、設備性能等，屬於靜態數據。可以建立靜態的設備信息表存儲設備信息，通過設備編號即可查詢相關信息，生產現場需要採集的是設備編號。
4) 工票信息。工票是離散製造企業車間生產現場加工的基本單位，也是工人進行加工的依據，屬於動態數據，包括工票號、工人工號、設備編號、開票日期、開工日期、准備工時、定額工時等，工票在有新的生產任務時開出，在工票任務加工完成時結束。在生產現場需要採集的是開工時間、完工時間等。
5) 車間加工信息。用來記錄在車間的加工完成情況，是動態數據，按約定的讀卡器事件進行採集。
❸ 工程物資倉庫管理制度
工程物資管理制度（1）物資采購管理制度
一、主要內容與適用范圍
本制度規定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。
本制度適用於本公司內的材料采購、驗收等管理工作。
二、工作職責
1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。
2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發放使用等管理工作。
三、物資管理要求
1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質量准確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規，執行本公司《采購控製程序》的有關規定。
2、材料采購實行分級管理，物資種類分為：
重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。
主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。
輔助物資：其他建築材料、燃料、周轉材料等。
3、材料采購計劃編制：
A、工程項目需用材料清單。
B、工程項目進度表（如遇計劃更改，應補充計劃表），在需用材料清單中應註明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。
C、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料采購計劃。
D、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批准後實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。
E、物資采購後要准確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養護，減少保管損耗，使物資安全存放。
4、材料采購合同
（1）材料采購的供方一般應在單位頒發的合格分承包方名單中確定，質量科檢查監督。
（2）各種材料采購合同，由質量科負責簽訂，經理辦檢查監督。
（3）材料采購合同必須符合《經濟合同法》有關規定，盡量採用國家標准合同文本。
（4）對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，並報主管領導批准後予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內不得使用。
5、材料的驗證
（1）根據采購合同和生產要求，必要時質量科應組織質檢員不定期的到分承包方（供方）貨源處進行驗證，發現問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據。
（2）如工程合同中規定（質量科）需對分承包（供方）物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。
（3）材料進貨驗證的分級管理
重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責，質量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。
（4）材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據分承包提供的有關規格、數量、質量等證明文件，清點查驗進庫（工地）材料，材料驗證人員填寫「物資驗收記錄」具體執行《生產和服務提供控製程序》及《過程和產品測量和監視程序》。
（5）需作復試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據復試檢驗報告作好有關標識工作。
（6）在進貨檢驗中發現不合格材料，應及時按規定作出不合格品的處理工作，並按《不合格品控製程序》進行控制。
工程物資管理制度（2）物資標識管理制度
一、主題內容及適應范圍
1、本制度規定本公司物資標識的管理內容及工作要求。
2、本制度適用本公司進入施工現場倉庫內的所有物資。
二、工作職責
1、材設科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。
2、本單位的項目部負責實施物資的標識工作。
三、物資標識的要求
1、物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態標識；b、物資類別標識。
2、對進入施工現場及施工倉庫內的物資必須進行狀態標識。
A、狀態標識分為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。
B、待檢、已檢待定及不合格產品必須掛有標牌，標牌規格大小適宜。待檢標識為藍字，已檢待定、不合格標識為紅字。
C、凡未掛狀態標識的物資均為檢驗合格物資。
3、對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。
A、物資類別標識一般指室內倉庫的標簽。
B、物資類別標識必須標明物資名稱、規格或型號（標號），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標明材質，水泥必須標明標號及產地。不同廠家生產的同種規格、型號的同類物資須標明生產廠家，以便追溯。
C、對顧客提供的產品須在物資類別標識中標明甲供字樣。
D、對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程式控制制中填寫材質質量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。
工程物資管理制度（3）物資貯存管理制度
1、主要內容與適用范圍
A、本制度規定公司入庫物資的驗收、保管、領（發）料、盤點及防火工作的基本要求。
B、本制度適用於公司所屬各單位項目部的材料倉庫及現場（工地）的所有倉庫。
2、管理職能
A、質量科是各有關單位項目部倉儲物資的歸口管理部門。
B、各有關項目部的材料管理部門負責本制度的實施。
3、管理內容及要求：
A、物資驗收：
凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢驗，經檢驗合格後在驗收單中簽字。驗收內容包括：
（1）憑證驗收：核對入庫材料的質保書或合格證，核對無誤後認真歸類保存，材料發出時隨料同行，給用料單位。
（2）數量驗收：對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數量不符時按實收數為准。
（3）質量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質、重銹、變型、規格是否符合規定要求。
（4）在驗收中發現短、缺、殘、次、變質、不配套及無合格證或質保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，並填報質量反饋單，報告部門負責人及時處理。
B、倉儲台帳：
物資驗收合格後，保管員根據收料單辦理入庫手續，並分類建立材料台帳，倉庫台帳必須帳物相符。
C、物資保管：
物資驗收入庫後，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規格的物資應明顯間隔，並掛有標識，註明材料名稱、規格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。
D、領料和發料
保管員必須憑材料調撥單或領料單發料，做到「先進先發，推陳儲新」。領發料時，領、發雙方都必須認真核對物資的品種、規格、數量和質量，並由保管員填寫出庫驗證單，經雙方查驗合格後，簽字存檔備查。
E、材料盤點：
保管員必須按月對材料進行核對、盤點，在盤點過程中發現變質、損壞、短缺時，應做好標識、記錄，並上報主管領導，辦理相應手續。
F、防火、安全：
各倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區，要有「嚴禁煙火」的明顯標識，配齊滅火器具，並確保防火道路暢通無阻。
4、甲方提供的材料入庫時，應另行存放，並掛好能與其它材料區分的明顯標識，另行設立物資台帳，其它制度參照上述條款執行.
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❹ 建築工地物品管理制度
建築工地安全管理規定
1．建築工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任，並與保衛處簽定《治安、安全責任書》
2．現場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；
3．施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力；
4．施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；
5．電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小於10m；
6．氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；
7．焊接作業等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；
8．嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續；
9．施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；
10．易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規定；
11．不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，並應設置消防器材和「嚴禁煙火」明顯標志；
12．因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應採取可靠的防火措施；
13．施工現場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室；
14．施工現場和宿捨生活區，未經防火負責人批准不得使用電熱器具，使用燈泡不得大於60W，不得晝夜亮燈；
15．施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；
16．木工作業完畢必須及時清理現場，徹底消除火災隱患；
17．施工現場伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶；
18．伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度；
19．施工現場一切消防設施、裝置未經批准不得擅自移動、破壞；
20．施工現場發生火警應立即採用電話（119）報告火警，並火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火；
21．施工現場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志；
22．禁止高空拋物。
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特製定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、 認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標准化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、 嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、 對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理，並開除當事人。
六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、 對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、 進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、 工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、 工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標准。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、 工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。
十四、 嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。
十五、 為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人 人 為 我 、我 為 人 人！
現場質量責任制
一、 項目經理質量職責
① 認真貫徹執行上級部門、總公司、分公司的有關質量管理制度，按總公司「雙優樣板」的質量要求開展項目部的質量工作，對本項目工程的施工質量負責。
② 根據施工合同要求，向項目部質量管理人員做好合同交底，根據工程性質與特點認真負責地進行質量策劃工作，組織並督促項目部各崗位人員做好施工准備工作。
③ 組織制定項目部《質量計劃》（或《施工組織設計》）和項目質量責任制，並督促實施；對項目《質量計劃》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。
④ 支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責，把好質量關，認真組織好項目工程的「三檢」工作。按總公司「雙優樣板」的質量要求加強項目質量控制，不斷完善本項目部的質量管理制度。
⑤ 督促項目部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業）有關規范、標准和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質控制，對出現的不合格品進行適當的處理。
⑥掌握項目工程的質量動態，定期召開工程質量分析會，正確處理質量與進度、效益的關系，確保工程質量及質量保修工作。
二、 項目技術負責人質量職責
① 協助項目經理做好項目質量管理，負責按「雙優樣板」工程標准組織編制項目《施工組織設計》（或《質量計劃》），並做好《施工組織設計》（或《質量計劃》）的實施技術交底，努力提高本項目部各崗位人員的質量素質。
② 指導各崗位人員嚴格執行技術操作規程、驗收規范及質量標准，督促各班組按圖紙和技術要求施工，並按「雙優樣板」工程標准檢查執行情況，及進糾正違規操作行為。
③ 負責制定項目部現場質量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結構）作業技術方案措施，並做好交底。
④ 巡視項目施工情況，及時指出質量隱患，並督促改正。組織工程質量驗收，按「雙優樣板」工程標准檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。
⑤ 發現質量事故要及時上報，參加質量事故分析調查、研究處理方案，並監督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。
⑥ 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，並參加工程等級評定工作。
三、 施工員質量職責
① 負責認真貫徹施工組織設計，按「雙優樣板」工程要求，對作業班組進行詳細的質量技術交底，並做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。
② 參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規范及施工方案要求組織施工。
③ 認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，並保存質量記錄。
④ 傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。
⑤ 認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發現質量隱患要及時報告項目部，並協助項目部做好分析、調查工作。
⑥ 協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足「雙優樣板」工程標准要求。
四、 質量員質量職責
① 認真貫徹落實項目質量目標，按「雙優樣板」工程標准檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到「雙優樣板」工程標準的工序嚴格控制，不得准許轉入下一工序施工。
② 嚴格執行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現場的質量情況，並及時向項目技術負責人反映項目質量情況。
③ 按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。
④ 按要求對各工序產品進行抽樣送檢，並及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，並作好驗收記錄。
⑤ 提出召開工程質量分析會，協助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參與質量事故分析調查，研究處理方案，監督處理方案的實施，並檢查驗收其完成情況。
⑥ 協助（組織）各項大檢查，做好質量統計工作，撐握質量變化趨勢，分析原因，並提出相應措施和意見，以消除質量隱患。
五、 材料員質量職責
① 協助項目部根據施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。
② 對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規范要求及材料規范要求進行工程材料的采購。
③ 負責對進場的工程材料按規范要求進行抽樣送檢，並及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。
④ 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部「雙優樣板」工程標准要求，嚴格依據「施工總平面布置圖」合理堆放工程材料。
⑤ 主動配合項目部做好各工序開工前准備工作，設立材料台帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。
六、 倉庫管理員質量職責
① 負責建立出入庫物資登記台帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部「雙優樣板」工程的要求對出入庫的物資進行管理。
② 對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
③ 經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經理部做出處理。
④ 保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。
⑤ 負責對容易混用、誤用的產品進行標識，並採用相有效標識方法進行標識。
⑥ 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場的條件進行分倉存放或隔離存放。
七、 班組長質量職責
① 以身作則，帶頭執行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部「雙優樣板」工程的質量目標，嚴格按「雙優樣板」工程標準的要求組織各工序施工。
② 接受項目部工程技術人員的質量技術交底，並將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組員工按質量要求進行施工操作。
③ 積極開展班前、班後質量活動，開好班前質量討論會和班後質量分析會，不斷總結施工經驗，提高員工施工操作水平。
④ 接受項目部的統一管理，報從項目管理人員的統一指揮，積極主動地協助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業。
⑤ 組織好本班組的自檢工作，及時發現質量問題並督促員工及時改正；協調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，並協助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質量等級評定的依據。
⑥ 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習「三新技術」。
設計交底會制度
為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部「雙優樣板」工程質量目標的順利實現，特製定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執行。
一、 施工前設計交底會
工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須保存會議記錄。
應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計交底內容主要是：設計採用的「三新技術」、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。
二、 變更設計交底會
工程施工過程中如果發生設講變更，施工單位收到設計變更通知單後，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。
應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計變更交底會主要內容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。
三、 施工組織（施工方案）設計交底會
工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必須經技術負責人及項目總監審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員必須簽到，並保存交底會議記錄。
應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。
《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的准備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業人員要求；應收集保存的質量記錄等。
技術交底制度
一、 設計圖紙的會審與交底
工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖於施工全過程。
二、施工組織設計（方案）的會審與交底
施工組識設計必須經技術負責人及項目總監審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：
① 採用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。
② 有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。
③ 對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。
④ 對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。
⑤ 施工工藝要求，工藝標准等。
三、各工種作業技術交底
各工種作業技術交底採用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，並保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：
① 施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規程、施工規范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。
② 施工質量標准：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規范的要求進行施工，並達省、市「雙優樣板」工程標准，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。
③ 原材料與配合比的標准：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對於鋼材、水泥等主要原材料，進場後要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格後方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，並嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。
④ 愛護上一工序、上一工種作業成果的要求：建築工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁紮好鋼筋的隨意踩踏等。
⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執行旁站制度，並做好准確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。
掛牌制度
為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工採取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執行，項目部各種管理制度的公布和宣傳採用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料採用掛牌制度予以標識。
一、 崗位職責掛牌制度
① 項目部組織機構圖採用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。
② 項目部各崗位人員職責採用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。
③ 項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片並加蓋項目部印章。
二、 項目管理制度掛牌制度
① 施工現場「五牌一圖」（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現場醒目的位置掛牌。
② 項目部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，並做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。
③ 項目《操作規程》等管理制度，除在相應機械設備操作台處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。
三、材料標識掛牌制度
① 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般採用掛牌的形式，特殊情況下除採用掛牌進行標識外，尚應採用分類堆放等的方法進行標識。
② 項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應採用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可採用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。
質量例會制度
為了保證項目部「雙優樣板」工程目標的實現，使項目部管理層及時准確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部採取定期召開工程質量例會制度。
項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應採取的糾正措施）。
工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。
工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。
三檢及交接檢制度
為了保證項目部「雙優樣板」工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查採取「三檢」（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。
自檢
自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發現的質量通病，操作者自己檢查，自己發現問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發生的初始狀態。
互檢
互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。
專檢
專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規范要求，按項目質量目標——「雙優樣板」工程標准，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優良工程標准，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。
交接檢
交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監理單位有關人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以後，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。