A. 簡述鋼筋工程質量保證措施有哪些
施工程質量控制指工程工進入全面施工階段質量控制包括土建工程設備安裝工程所部項工程施工作業程(或工序)質量控制
（1）施工質量檢驗檢查、施工質量檢查、施工質量檢測試驗
（2） 隱蔽工程施工驗收
（3） 施工技術復核 ：所謂施工技術復核指用於指導施工或提供施工依據技術數據、參數、本等復查核實工作其目於保證技術基準確性
（4）施工計量管理
（5） 施工例質量控制
（6） 施工質量合格處理確合理工程設計前提建設工程質量合格概括說兩類情況即投入施工產要素質量合格施工作業質量合格別或共同導致工程產品質量合格
B. 混凝土工程質量保證措施有哪些內容
鋼筋混凝土施工質量保證措施：
一、原材料質量保證措施
1、水泥、粉煤灰、外加劑等由指定廠家供應,並按規范要求及相關規定及時取樣復檢，合格後方可使用。
2、水泥、粉煤灰和外加劑的堆放務必保持乾燥，嚴禁使用已結塊或失效的外加劑和粉煤灰，外加劑水溶液配製濃度務必准確、適宜，攪拌均勻，嚴禁表面結塊。
3、每季度必須對砂、石骨料進行一次全分析試驗；每天應對砂的細度模數和砂、石料含泥量進行檢測，不合格品嚴禁使用，並應及時進行狀態標識。
4、試驗室一個月對各種原材料用量進行統計，並與物資部門進行核實，從總量上對混凝土原材料進行控制，避免超用、誤用等情況的發生。
二、混凝土拌和物質量保證措施
1、拌和站稱量系統與機械繫統
(1)對各種原材料稱量系統務必每一個月校核一次，水泥、粉煤灰和外加劑稱量誤差按±1%控制，砂、石稱量誤差按±2%控制。特別是膠材、外加劑稱出現異常時，必須加大校稱頻率，確保稱量准確。
(2)拌和站值班人員必須按照相關要求定期對混凝土原材料投料情況進行統計分析，發現異常情況必須及時通知相關負責人和拌和站操作人員，採取相關措施保證稱、投料的准確性。
(3)拌和站必須保證機械設備處於完好狀態，尤其在翻板門嚴重漏料、外加劑和水閥嚴重漏水以及拌和葉片嚴重磨損等嚴重影響混凝土拌和質量情況下必須停機進行檢修，任何人員不得強制要求繼續拌制。
(4)拌和機械修復必須確保機械修復的完好率，並滿足正常生產要求，避免修復後出現機械拌制混凝土坍落度差別過大和單機機口、中間和機尾混凝土和易性差別過大等不正常情況。
2、拌和站拌制工藝控制
(1) 拌和站操作人員必須按規定的各種原材料的上料次序和拌制工藝進行操作，以達到最佳的拌制效果；
(2)務必保證各種強度等級混凝土拌制規定的拌制時間（在添加混和材和外加劑的情況下，一般要求3min）；
(3)務必保證每盤混凝土用水量和外加劑用量的准確性，避免因水和外加劑混和後循環使用，從而改變外加劑的濃度，一方面給混凝土坍落度控制帶來困難，另一方面直接影響混凝土水灰比穩定，從而影響混凝土的質量。
(4) 拌和站操作人員應嚴格按照試驗員換算的施工配料單進行配料，任何人無權擅自更改，嚴禁少上料、漏上料等問題的發生，保證拌制合格的混凝土。
3、拌和站值班人員記錄要求
(1)拌和站試驗室值班人員務必認真仔細填寫混凝土拌和物相關的質量控制記錄表格。每台班必須抽查二次拌和時間，必須詳細記錄混凝土試塊製作時間及坍落度，認真核實其編號，使其具有可追溯性；
(2) 拌和站試驗室值班人員對混凝土出機口溫度、氣溫及混凝土澆築溫度進行觀測，記錄務必按要求准確、真實填寫，避免任何形式的弄虛作假；
(3) 對混凝土拌和過程中出現的異常情況必須有詳細記錄，包括此混凝土是否合格，處理意見，使用工程部位等都應有準確詳細的記錄，並應及時通知相關負責人進行及時有效的處理，絕對避免因人為因素導致生產不合格的混凝土入倉。
(4) 拌和站操作人員對當班的機械運行情況進行詳細記錄，開班前要對各種易損件及其機械完好率進行全面認真檢查，發現問題要及時處理並向主管部門匯報。
4、混凝土拌和質量過程式控制制措施
(1)試驗人員必須按照設計要求嚴格控制混凝土的坍落度，混凝土坍落度按180±20mm控制；
(2)混凝土試塊的製作（裝模骨料粒徑、振搗方式和時間、表面抹平等）和養護必須嚴格按照有關的操作規程嚴格進行；
(3)試驗室值班人員根據混凝土原材料的含水率、骨料直徑等情況對混凝土理論配合比及時進行換算，調整混凝土施工配合比，保證混凝土生產質量的穩定；
(4) 試驗室對包括混凝土試塊在內的所有中間產品及原材料質量必須及時反饋給技術主管部門，確保混凝土各項技術指標滿足設計要求。
(5) 各種原始資料必須每月作一次統計分析，編制混凝土質量控制月份評價報告；
(6)各種原始資料必須分類准確及時歸檔。
三、混凝土運輸質量保證措施
1、根據現場施工條件合理配備運輸車輛的數量，控制發車時間，做到現場既不壓車又能保證混凝土的連續供應，確保在運輸時間上控制好混凝土的質量。
2、混凝土在攪拌運輸前，必須將罐車罐體內的剩餘水倒凈。
3、運輸過程中確保罐體持續慢速運轉，保證混凝土的和易性。
4、根據氣溫及混凝土性質的不通，合理控制如泵時間。 第五條 混凝土在運輸及澆築過程中嚴禁隨意加水。 第六條 混凝土罐車在冬季應保暖夏季應保濕降溫。
四、混凝土澆築質量保證措施
1、合理科學調配各種資源，盡量縮短混凝土運輸及等待卸料時間，混凝土到場後應及時進行坍落度實驗，控制在要求的180±20mm的范圍內，合格後方可進行澆築，混凝土入模後及時進行振搗
2、倒料要求：混凝土應按一定次序、方向分層倒料入模，混凝土入模，不得集中傾倒沖擊模板或鋼筋骨架，當澆築高度大於2M時，應採用串筒，溜管下料，出料管口至澆築層的傾落自由高度不得大於1.5M。混凝土由於未及時供應導致供應中斷超過1.5小時後，應在中斷部位留設施工縫。
3、振搗要求：模板內混凝土振搗必須按順序由外到內（先模板邊再中間）依次振搗，振搗器前後兩次插入混凝土的間距，應不超過振搗器有效半徑的1.25倍，防止漏振和超振，振搗器應快進慢出，每一位置的振搗時間，以混凝土不再顯著下沉，不出現大氣泡，並開始泛漿為准。振搗上層混凝土時振搗器應插入下層混凝土5cm左右，加強層間結合。如發現混凝土和易性較差時，應加強振搗，保證混凝土的質量；
4、混凝土養護要求：混凝土拆模後，要加強表面養護，養護時間不少於7d，始終保持混凝土表面濕潤。不同季節，針對不同性能混凝土的相關要求，採取靈活多樣的養護措施。冬季還應特別加強對混凝土表面保溫措施的落實。
5、質量缺陷及質量事故的處理措施：
（1）對在混凝土澆築過程中出現的質量問題和質量事故，要本著及時、有效和措施簡單易行的原則，快速地進行處理。
（2）混凝土拆模後，應檢查其外觀質量，並作好記錄。有混凝土裂縫、蜂窩、麻面、錯台和模板走樣等質量問題和質量事故時應及時檢查和處理。並派專人負責，專業人員修補。
（3）對施工過程中出現的較為嚴重的質量事故，要組織召開專題技術會議，認真分析事故原因，提出行之有效的技術處理方案後，指定專業技術人員負責實施，確保工程質量和水工建築物的運行安全。
五、混凝土試塊的質量保證措施
1、我項目部標養室已購置智能養護控制器，該設備能根據標養室內的溫度和濕度進行自動控制，保證室內溫度和濕度在20±2℃，95%相對濕度的標准。
2、配備足夠的實驗人員，實行分區負責制，保證試塊質量。
3、加強現場同條件試塊的保護工作。
4、試塊在製作時應振搗密實，避免因試塊不合格而影響混凝土原材料的不合格。
C. 工程施工過程質量保證措施有哪些
1）根據圖紙，由翻樣出鋼筋料單，並有項目工程師核對數量、直徑、搭接位置和長度、彎鉤角度、彎點位置，保證符合規范及設計要求；綁扎時認真執行操作工藝。
2）混凝土澆搗前應做好隱蔽工程驗收。各方面條件都齊備後，開出澆搗令。對於現場的振搗、養護都必須按操作規程或方案進行。及時抽檢混凝土的坍落度，並製作好試塊，試塊要進標養室養護。
3）在土建和安裝的交叉施工過程中，要預先制定好操作順序，確保不漏項，特別要做好相互間的成品保護工作。
4）工程施工前，進行技術交底。交底和被交底班組，相互辦理簽證手續，技術交底的內容包括技術要求、操作方法、質量驗收標准、工期要求、安全要求等。
5）當前個分項工程完工，項目質量員必須按規定進行驗證，並填寫分項工程質量檢驗評定表，認為工程質量達到合同要求和國家驗評標准，交業主或其代理人監理工程師驗證。
6）施工過程中加強工程的技術復核，隱蔽工程驗收制度。加強當職檢查和控制、班組或施工人員自檢、互檢、告檢。前道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工，徹底杜絕結構質量通病。
7）加強樣工作，對重要構件的主要部位和復雜部位以及模板、鋼筋必須做到先翻樣、審查、後加工、再施工。
8）要做好半成品、成品的保護工作，要制定半成品的保護內容、措施，並指定項目副經理、施工員組織落實。
D. 工程技術措施和質量保證措施的區別
工程項目施工階段的管理施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。1、項目管理部的設立根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。2、「三大」控制的管理2.1工程項目質量控制工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。1）科學管理，建立健全各項管理制度2）提高認識，加強對一線工人的管理3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。2.2工程項目進度控制2.3工程項目投資控制3、施工資料管理竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。3）加強過程式控制制是保證竣工資料真實有效的手段。施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮「工程項目管理」的作用。
E. 如何保證工地工程的質量措施
質量控制管理目標全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標准。做到質量管理不留死角質量保證措施（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性，編制關鍵過程及特殊過程作業指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標准。明確質量記錄的要求和方法。（2）嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規范進行檢驗、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。（3）所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。（5）根據工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量。混凝土採用泵送工藝，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁採用組合鋼模板，現澆板採用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具採用校驗合格的經緯儀、水準儀和鋼捲尺等測量工具，嚴格按規范和設計要求進行建築軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建築工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施並實施，以保證裝修工程質量。（6）根據工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，並在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。（7）嚴格執行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現場嚴格把關，督促檢查交底的實施。（8）嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處於受控狀態。實行「三檢制」、「樣板引路制」、「預檢、隱驗制」、「測量放線復測制」等。（9）堅持周六質量聯檢，開展質量評比，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從「人、機、料、法、環」各個環節對特殊過程進行控制。（11）開展全面質量管理活動，成立QC小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，並設專人負責，使責任落實到人。（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。
F. 如何實現建築工程施工中的質量保證措施
建築施工;質量控制1 前言
工程質量控制包括採取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事後驗收三個環節。做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。2 建築施工質量控制存在的問題
由於建築工程是一種特殊產品，它的特性表現在產品的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性與環境的協調性。建築產品體積龐大，施工周期長，所用材料品種繁雜，在施工過程中，受到環境、氣候、人員素質、文化修養、職業道德、施工工藝、技術措施、工程造價等諸多因素的影響，難免出現不同程度的缺陷，使得產品質量大大打折扣。如有的開發商為了追求更大的利潤，把工程讓給沒有資質證書、標價低的承包商承包，又沒有派有專業技術人員到現場管理，結果昧著良心建成一個黑心工程，如：泉州溫陵二期工程，有的梁鋼筋有斷裂，地基下陷，外牆瓷磚掉落，像這樣的危房誰敢居住呢？購房者倒霉吧！這種狀況時有發生，面對這些現象該如何在施工中加強質量控制？
加強事前質量控制
事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對於建築工程項目，尤其施工階段的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控，或稱為質量的計劃預控。
事前質量預控必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄落環節，制定有效的控制措施和對策。
人員：對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。
材料：對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標准。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用於工程,質量達不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。採用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然後隨機抽取焊接試件進行試驗,合格後方可進行驗收。對於工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否准確、齊全;澆築的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標准要求,立即組織整改、進行有效管理。
設備：對工程設備進行審查:永久性生產設備的采購,應通過質量管理人員的認可,並且要經過驗收後才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告,經質量管理人員認可後方可使用。
施工方法：對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經審核後即作為施工依據。[來源:
隱蔽工程：嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級並簽字,並填好驗收表遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流於形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。
3.2 完善事中控制
質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標准進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括:工序的質量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由於疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成後要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質量標准;質量控制點的設置及工程質量的預控:其目的是根據工程項目的特點,抓住影響施工質量的因素,對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施,以便對其進行預先控制,並在施工過程中作為重點嚴格控制;施工過程的質量檢查:質量管理人員主要採用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格後,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。
質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度,即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此,在設置質量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質量控制點:然後進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。由此可見,設置質量控制點,是對工程質量進行預控的有力措施。總之,無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等,均可作為質量控制點來設置,主要是視其對質量特徵影響的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中,則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關;計量不準與計量設備、儀表有關;危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關, 也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說,根據不同工序的特點,有的應以控制機具設備為重點,有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,有的則應以作業場所作為控制的重點。
3.3 注意事後驗收
注意事後驗收目的是使不合格的工序或產品不流入後道工序、不流入市場。事後質量控制的認為就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行整改和處理，具體體現在施工質量驗收各個環節的控制方面。
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後,我們及時按相應的施工質量標准和方法,對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,及時停工整改,第一時間報監理及建設單位。並配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。結語
工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制,是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標准,正確配置施工生產管理要素和採用科學管理的方法,才能實現工程項目預期的使用功能和質量標准。堅持質量第一、以人為核心、預防為主的原則，堅持質量標準的原則，堅持科學、公正、守法的職業道德規范原則。參考《建設工程項目管理》
G. 在工程建設中有哪些保證工程質量的措施
工程項目施工階段的管理
施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。
1、項目管理部的設立
根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。
2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。
2、「三大」控制的管理
2.1工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
1）科學管理，建立健全各項管理制度
2）提高認識，加強對一線工人的管理
3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程項目進度控制
2.3工程項目投資控制
3、施工資料管理
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：
1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。
3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。
5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。
為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：
1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。
2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。
3）加強過程式控制制是保證竣工資料真實有效的手段。
施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮「工程項目管理」的作用。
H. 工程質量措施怎麼寫
可以這樣寫：（節選，可以選擇整理，這是我的手寫版，正式報審的方案使用）
2.2、技術措施
項目經理部收到工程設計圖紙後，及時組織有關技術人員仔細閱讀，了解和熟悉工程地質勘察報告，工程設計圖紙與工程有關的各種施工及驗收規范。然後會同業主、設計人員、監理工程師一起會審，透徹了解建設、設計和監理對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，接受設計交底，明確設計意圖、技術和質量檢驗標准。
堅持技術交底制度，各工序開工前，由質檢工程師負責向有關施工人員交待質量控制措施，提出質量控制要求。堅持質量評定與總結制度，定期對本工程施工質量進行評定和總結，對工程質量評定優良的項目進行經驗總結並及時推廣，對質量未能評為優良的項目進行分析和改進，找出原因，並具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。
工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期復核制度。
認真填寫各類質量控制報表，報審簽字齊全後收集裝訂成冊，作為竣工資料歸檔。
2.3、質量控制措施
為確保工程質量優良，所有用於本工程有關的材料都必須符合國家有關規定要求，具有材質證明或試驗證明材料，並於材料使用前報監理工程師同意並備案。
本工程在現場設置試驗室，對工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各類建築材料及施工過程進行現場跟蹤檢查，保證材料符合施工過程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等須經過質檢站檢驗後方可進場施工。
工程所用的材料應按有關技術標准進行檢查，經合格的材料才能使用，認真對混合料集料級配、壓實度、砂的細度模數、碎石料粒徑情況及砂石料含水量進行檢查控制，保證供給合格材料。
2.4、質量管理制度
1、技術交底制度：
每個作業面開工前，由項目經理部技術負責人對作業的負責人進行書面交底，交底內容包括：施工的操作要求、技術規范、質量標准等；作業段的負責人在每道工序施工前應對操作人員進行詳細的、與該工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
2、取樣制度：
施工現場設專職取樣員和專職試驗檢測員，採取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，採用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。
3、自檢制度：
每個作業班組在每道工序完成後，由作業班組的質量員進行檢查，合格後交與下道工序施工班組的質量員，下道工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
4、專檢制度：
每道工序完成後由作業段的質量負責人填寫隱蔽工程驗收單，由現場監理工程師對該道工序進行驗收，在隱蔽工程驗收單上簽字同意後，方可進行下道工序的施工。
5、抽檢制度：由項目部質量員、本單位工程施工負責人、技術負責人對工程的關鍵工序進行不定期、不定點的抽查，對特別重要部位的工程質量，由單位工程施工負責人及技術負責人進行旁站檢查，確保每道工序尤其是重要隱蔽部位工程質量合格率達100％。
6、材料管理制度：
進入工地的材料、半成品或成品由項目部專職質檢員監督，專職材料員具體實施操作，原材料、半成品的質量必須合格，應有出廠質量格證或試驗單，水泥必須有28天補強報告單，鋼材實行雙控，在有出廠質量證明書的基礎上，進行外觀檢查並分批取樣復驗，各種規格，批量至少有一張試驗報告單。砂、石等地方材料必須預先經監理取樣後，回公司試驗室，做出試驗報告書並徵得現場監理工程師的認可方可進入工地，對於不合格的原材料、半成品或成品一律不得進入工地。
6、內業資料制度：
每道工序完成後，每個作業班組的質量員應及時填寫工序自檢單交到項目經理部質量員，項目經理部的質量員即及時填寫隱蔽工程驗收單，並按每個分部工程匯集自檢單、隱蔽工程檢驗單、原材料質保單、復試單、土工試驗報告等，整個單位工程完成後，項目經理的質量員將齊全的資料交到項目管理部的質量員進行歸檔、保管。
7、質量事故的處理制度：
在工程施工過程中，若發生質量事故或質量事故隱患，必須上報項目管理部，並配合項目管理部進行事故或隱患的處理，事故應按三不放過的原則（事故原因不放過，當事人受教育不放過、整改措施不放過）進行處理。項目管理部經理召開全體項目成員及各作業班組成員對事故的發生進行分析，總結經驗教訓，提出相應的整改措施。
8、質量數據收集制度
根據需要分類收集，數據要有針對性、代表性、客觀性，要真實、准確、可靠，一般應從原始記錄或實測、實量獲得。
對進場的原材料要按不同廠家、型號、規格、批量採用隨機取樣檢驗而獲得數據；對進場的成品、半成品採用隨機抽樣進行檢驗而獲得數據；對抗壓混凝土試塊、砂漿試塊等採取試驗而獲得數據；對中線位置、標高應全面檢測而獲得數據。
通過對原始數據的收集整理分析，描繪施工中的質量變化曲線圖，從而找出容易發生質量隱患的工序部位的時間、空間因素，有針對性地加以改進質量控制措施。
9、質量責任制度
開工前，公司與項目經理、項目經理與施工隊簽訂工程質量責任狀，明確質量目標、管理職責及獎罰原則。
施工隊在進場前應與公司簽訂勞務合同，明確應承擔的責任，同時繳納一定數量的質保金。
10、工序交接、隱檢制度
施工過程的每道工序及隱蔽項目都嚴格按設計圖紙、施工規范及操作規程施工，按施工員→項目質檢員→監理程序報驗，按相關標准評定質量等級，達到預期目標後，方可進行下道工序施工。不屬於同一班組的，除按正常程序進行工序驗收外，還應由上道工序施工班組向下道工序施工班組辦理交接手續。
對關鍵工序和部位，建立質量控制點，施工時，現場質檢員必須旁站監理，防止質量隱患的發生。
對影響工程質量的重要環節，必須責任落實到人，出現問題追究現場管理和操作人員的責任。
對工程施工中各結構層密實度、強度試驗等必須經公司中心試驗室試驗或查驗，由試驗室出具試驗報告。
重大或復雜隱蔽工程，應在隱蔽前24小時以書面形式通知監理和建設單位駐地代表、設計人員到現場檢查，經檢查合格，辦理隱蔽工程驗收、簽證手續後方可隱蔽。
11、計量管理制度
計量、測量儀器定期送技術監督局驗證，並設標識卡，無標識不準使用。施工計量嚴格按配比稱量。工程試驗由公司中心試驗室負責，按技術規范要求負責工程所有檢測、試驗工作。
12、質量報告制度
建立質量月報制度。質檢員應於每月5日前將上月各工程質量情況，產品質量情況填寫質量月報表，經項目經理簽字後報工程管理科。
施工和生產中發生質量事故，項目部必須及時(24小時內)以書面形式向工程管理科寫出事故報告。直接經濟損失在1000元以下為一般事故，由工程管理科會同項目部處理：如在1000元以上或造成較大社會影響者為重大質量事故，由公司主管領導會同有關部門調查處理。
因質量所造成的返工、停工所需的一切費用由項目部承擔，對單位負責人和事故直接責任人給予經濟損失10%的罰款。情節嚴重者給予降級或調離工作崗位的處罰。
發生質量事故隱瞞不報者，視情節輕重處以通報批評、罰款、降級、調離工作崗位的處罰。
13、驗收移交制度
1）具備下列條件時可以報請竣工驗收。
1全部完成合同內圖紙及有關變更意見的工程內容；
2工程竣工資料齊全、符合歸檔要求；
3施工現場工完、料凈、場地清；
4工程完成後，已作過預驗，存在問題已處理完畢。
2）已具備竣工條件的工程，由項目部在完工後5日內填報竣工報告報監理工程師，對工程質量等級作出初評。
3）工程質量等級檢查評定嚴格按照《瀝青路面施工及驗收規范》（GB50092-96）、排水工程按《給水排水構築物施工及驗收規范》（GB50141-2008）及《給水排水管道工程施工及驗收規范》（50268-2008）、混凝土結構按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（50204-2002）及有關施工驗收規范執行。
14、回訪保修制度
工程驗收移交後在保修期限內由項目部負責質量保修。保修做到及時、保質，達到用戶和有關部門的滿意。避免質量缺陷加劇或造成其它不良影響，否則追究項目部責任。
對項目部預留工程總造價5%作為質保金，用作工程竣工驗收一年內的質量缺陷修復。余額在保修期滿後退還項目部，超額部分由項目部自理。
工程交付使用後，技術質檢科應組織有關人員定期對工程質量進行實地回訪，並徵求建設單位或管養單位對工程質量方面的意見，對發現的質量問題及時分析原因，提出修補及改進措施，作為今後施工同類工程時保證和提高質量的經驗。