Ⅰ 建築工程詳細流程
建設工程前期手續流程
一、建設用地（招標：拍賣）批准書（審批時限：20工作日）
1、建設用地批准書申請表
2、國有土地出讓合同
3、地形圖
二、土地確權（審批時限：7個工作日）
1、建設用地確權申請表
2、土地權屬文件（土地證或出讓合同）
3、提供投資計劃
4、地籍圖3份
三、選址意見書（審批時限：30個工作日（可延長10個工作日））
1、選址意見書申報表
2、項目建議書批准文件或土地轉讓協議及用地平面圖
3、對擬建項目的選址要求說明或論證材料
四、立項
1、立項申請書
2、營業執照
3、環境評估報告（環境保護申報登記表）
4、選址意見書
5、董事會決議
6、土地協議
7、土地確認書
8、投資項目核准登記表
9、外商投資項目核准申請書
五、報建登記表
建設項目報建登記表
六、年度投資計劃（2005年開始已取消，由立項文件代替）：
七、設計招標
1、立項批准文件
2、提供投資計劃
3、設計招標備案登記表
4、設計招標備案書
5、建設工程投標單位登記表
6、委託設計協議書
八、委託設計方案
1、委託設計書
2、規劃要點
九、建築設計方案審批（審批時限：9工作日）
1、建築設計方案申報表（審批時限：20個工作日）
2、1/500地形圖
3、土地合同
4、投資計劃
5、方案3份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面）
十、建設用地規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設用地規劃許可證申請表
2、選址意見書
3、地形圖
4、批準的規劃成果或總平面布置圖
5、環境評估報告
十一、鑽探
1、建設工程岩土勘察備案登記表
2、甲方提供設計生產工藝條件
3、出具地質報告（試樁）
十二、委託施工圖設計（審批時限：30個工作日）
十三、施工圖審查
1、規劃部門審核
2、建築管理審核（收費）
十四、報消防審批
1、建築消防設計防火審核申報表
2、立項計劃
3、設計消防專篇
4、總平面圖、建築施工圖、消防系統圖、滅火配置設計圖紙及說明
5、相關採暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙
6、裝訂成冊（A4紙）
十五、人防
辦公生活用房建築面積的4%；如異地建設2000元/㎡
十六、建設工程規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設工程規劃許可證申報表
2、投資計劃
3、施工圖（建築3份 電子版1份）
4、方案審定通知書（要求提供的與該項目有關文件）
5、消防、配套、環保、人防部門批准文件
6、建設用地規劃許可證
7、建設用地批准書
8、土地合同
9、土地權屬證書或證明文件
十七、監理招標
1、投標備案登記表
2、立項計劃
3、投資計劃
4、投標登記表
十八、施工招標
1、投標備案登記表
2、立項計劃
3、投資計劃
4、投標登記表
十九、質量監督、安全備案
1、質量監督登記表
2、安全措施備案登記表
二十、施工許可證
1、建設用地規劃許可證
2、建設工程規劃許可證
3、施工中標通知書及施工合同
4、施工圖紙及技術資料報告書
5、質量監督登記表、安全措施備案表
6、銀行存款證明
工程進行中
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工進駐手續，裝飾公司應提供營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證、進駐。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，建立企業工程形象，拆除、清理、放線，開線槽、水電走管線、木工製作吊頂，向業主提交檢查結果。現場交底後，整個施工過程由設計師、質檢以及工長和工人共同完成。工程由工地負責人（項目經理）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法；隱蔽工程驗收後吊頂封板。
3、施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前准備。
5、業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，
檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。
6、公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。增減項變更，交付增項款。增
減項變更，不計入工期。
8、水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，內部竣工驗收無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。2、如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入保修期。
3、工程進入售後服務階段。
施工後
1、 兩年保修制
兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。
自報修時之起，工程部將在48小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案；
防水工程，水、電路工程的報修，將在12小時實施解決。
2、終身維修制
保修期後，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。
3、定期回訪制
工程完工後，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，並及時提醒業主一些注意事項。
註：
1.每一個分項工程必須經公司工程部驗收。
2.其中四大驗收：A、基礎驗收（包括牆體拆除、牆地面鋪貼、牆面基層處理等），B、隱蔽工程驗收，C、中期驗收，D、整體驗收；
3.必須和業主完善驗收手續，方可進行下步工作。
Ⅱ 一個建築工程主要需要做哪些資料
一個建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。其主要步驟是：
1．項目建議書。
項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求，根據本單位的發展需要，經過調查、預測、分析，編報項目建議書。
2．可行性研究報告。
項目建議書批准後，項目法人委託有相應資質的設計、咨詢單位，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報告是項目決策的依據，應按國家規定達到一定的深度和准確性，其投資估算和初步設計概算的出入不得大於10%，否則將對項目進行重新決策。
3．初步設計。
可行性研究報告批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批准後，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批准，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設計概算時，經上報原批准部門審批。
4．施工圖設計。
初步設計批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。
5．年度投資計劃
項目建議書、可行性研究報告、初步設計批准後向主管部門申請列入投資計劃。
6．開工報告。
建設項目完成各項准備工作，具備開工條件，建設單位及時向主管部門和有關單位提出開工報告，開工報告批准後即可進行項目施工。
7．竣工驗收。
根據國家有關規定，建設項目按批準的內容完成後，符合驗收標准，須及時組織驗收、辦理交付使用資產移交手續。根據國家有關規定，經營性項目總投資在5000萬元以上，非經營性項目3000萬元以上的，需編報項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目建議書及可行性研究報告初審後，由主管部門報國家計委審批立項，初步設計由國家計委或主管部門審批。經營性項目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報可行性研究報告、初步設計，均由行業主管部門審批。對於投資額較小的單項新建或擴建工程，可向主管部門提出建設的必要性的投資估算報告，直接編報項目初步設計，具體投資限額由行業主管部門確定。經營性項目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗收工作，由國家計委或行業主管部門組織進行，限額以下的項目由行業主管部門或行業主管部門委託進行。
Ⅲ 建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制
建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
在監理委託合同中規定了業主與監理工程師的關系為：「業主委託監理工程師對工程實施全面管理」。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。
目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由於監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應盡量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。
2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。
在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的項目組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主項目管理人員的指示、管理意圖告知監理，並形成監理工作定期檢查制度，了解和控制監理工程師的工作情況。
項目組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和信息及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。
3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對於監理工程師管理記錄文件的檢查工作。
可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。
在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和數據，並確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。
將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程信息的透明性，並對相關的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數據管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性信息中查找原因和證據，並及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。
作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理文件進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理文件齊全，對於監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。
Ⅳ 什麼是監理技術交底
監理技術交底在監理規范中沒有，現場一般是進行監理交底。
監理交底是為使施工單位等專參建各方熟悉監理工作屬的特點和有關制度，保證監理工作的有效開展和工程的順利進行，一般都在項目開工前進行，由總監理工程師主持進行。
會議的主要議程是由建設單位對監理進行相應的受權，項目參建各方人員進行相應的人員介紹，由監理單位對項目開展過程中的一些工作流程進行相應的有針對性的說明，以便施工方能在實際工作中與監理方密切配合，確保工程順利完成。
Ⅳ 到底什麼是三級技術交底
三級技術交底分為項目技術交底、標段技術交底、班組技術交底三個階段。
技術交底必須在項目開工前、施工圖紙會審之後進行。技術交底前，項目建設單位負責組織圖紙會審，項目建設單位董事長、總經理、主管副總經理、總工程師及主要工程技術人員要認真審核弄懂施工圖設計圖紙，了解初步設計圖紙和開工報告的具體內容。
1．項目技術交底
項目技術交底由項目建設單位組織，總監理工程師主持，由設計單位承擔項目的技術負責人對建設單位總工程師及工程管理人員、監理代表處成員、駐地監理工程師、施工單位項目經理、總工程師及主要技術人員進行全面技術交底。項目技術交底的主要內容有：設計的主導思想、工程地質及水文等自然條件、施工進度和總工期、採用的技術規范與質量標准、技術安全措施、建築材料要求以及特殊結構橋梁、地質復雜隧道、易發生安全問題的關鍵部位、關鍵工序的施工技術要求、圖紙會審中提出的有關問題及解決方案等。
2．標段技術交底
標段技術交底由各標段施工單位組織，駐地監理工程師主持，由駐地監理工程師和施工單位總工程師負責對項目經理部技術人員、施工班班長、駐地辦各專業監理工程師進行技術交底。標段技術交底的主要內容有：單位工程、特殊分部分項工程的施工方案、質量安全保證措施及應急預案；關鍵工程與交叉作業工程如何協作配合，土建施工與設備安裝工藝的銜接；施工單位初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料等。
3．班組技術交底
班組技術交底由各施工班組織，由施工班班長對一線施工人員進行相關技術交底。班組技術交底的主要內容有：分部、分項工程的施工方法及注意事項、危險源辨識方法及應急預案；關鍵工程的具體部位、標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格；流水和交叉作業施工階段劃分；現澆混凝土支模方法、拆模時間；鋼筋、管線的規格、品種、數量和施工要求；混凝土、砂漿、瑪蹄脂、防水、防腐等材料的配合比，試件、試塊的取樣、養護方法，焊接程序和工藝等。