建築工地施工看板

❶ 目前國內建築施工進度的管理現狀如何

調查顯示，建築工程企業的進度管理依然處於比較落後的方式，總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。

我們先來看一下進度管理信息化存在的問題：

1、進度信息不能上通下達

2、進度信息不能有效反饋

3、進度管理的理論基礎不嚴謹

如何解決這些問題呢？

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

4、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

❷ 建築工程管理項目軟體哪個比較好用

建築工程項目管理軟體，一般只有用過的人才會知道哪些比較好用，市面上關於這類的軟體非常的多，在網路上搜索的話可能前兩頁都會被廣告占滿，那麼，該如何選擇建築工程管理項目軟體呢？

選擇考慮

對很多中小型的建築工程公司來說，如果購買定製開發的軟體成本太高，淹沒在建築工程管理軟體的廣告中又太浪費時間，那麼，如何不浪費時間高效尋找到適合的軟體呢？那就是要理清自己的需求，知道自己要用軟體管理哪些方面，一般來說，主要管理的有以下幾個方面：

1. 資料管理。工程項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料；

2. 流程把控。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況；

3. 原材料管理。工程項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；

4. 員工管理。員工的工作績效、薪金發放

當然，有的時候還會有其他的需求，所以希望軟體可以自定義，這樣使用起來就更加的便捷。

軟體推薦

軟體好不好用，只有去使用了才知道，所以，推薦幾款好用的軟體，可以幫助工程項目管理。至於排名，用了的人才會有不同的感受吧。

• 輕流。可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，輕流的特點就是自定義程度高，想做的管理都可以在上面實現，而且注冊一個賬號就可以免費在網頁上使用。輕流官網

使用管理軟體的目的就是為了達到效率的優化，而軟體能不能達到這個目的，只有去使用了才能知道。

❸ 如何進行建築工程施工進度控制管理

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。

施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

❹ 如何理解施工項目管理

施工項目管理是指由建築施工企業對施工項目進行的管理。施工項目管理的特點是：專
(1)施工屬項目的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工及交工驗收等。
(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系。
我們公司通過日事清進行施工項目管理。日事清通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。

❺ 建築工地內各類廣告牌的規格尺寸

這個圍板的長度要看施工企業要做多大面積的了。。 高度的話，大概2.5左右就可以了。

❻ 施工項目管理如何理解

施工項目管理是指由建築施工企業對施工項目進行的管理。
(1)施工項目的管理者是版建築施工企業。由業主權或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工及交工驗收等。
(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系。
可以通過日事清進行施工項目管理。日事沮通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。