Ⅰ 建築施工組織與管理
質量，進度，成本是工程管理中的三要素，三者相互協調又互相約束。可以這么理回解，一個優秀答的工程必須同時滿足質量，工期，成本三大類的要求，質量不過關，工期拖延，成本超預期都會給工程帶來缺陷。三者相互約束，可以舉例說明，為了搶工期，有的時候就很難保證質量，同時短時間內增加工人工作密度也會導致投資的增加。建築施工要達到優質、高效、低成本的效果，首先必須進行目標控制，確定工程的質量，工期，投資控制目標。其次可通過PDCA戴明環理論，對三者進行協同控制，確保目標達成
Ⅱ 建築施工組織與管理的題目，求大神
這個貌似比較簡單的小學數學題目。先是工程量除定額：1200M3 /0.25=4800 工日；然後每天兩班15人就內是每天完成 15x2=30工日。所以施工天容數就出來了：4800/30=160天。相當於30個人做160天就完成了。 呵呵 給我點懸賞吧。
Ⅲ 今天學的建築施工組織與管理這個題今天剛教但我突然轉不過彎來，很難懂求大神解答一下
很簡單的流水施工橫道圖，1、一般施工工序是從上到下的，就是按施工工序編排回計劃的。
2、你看看每一個工序的答開始時間，結束時間、所需要的時間（工期），需要完成的計劃工程量。
3、前一工序開始時間後多少時間，下一工序才開始做的即它的開始時間，為了有效利用時間，工序與工序之間要銜接起來。也就是我們說的流水作業。
4、你再看看前後工序有無矛盾的地方，這有點難度的，慢慢來吧，一二句話也說不清楚的，只有從實踐中學習吧！！
5、你要看看最下面的備注內容，一般會寫影響工期的因素和原因。
Ⅳ 建築施工組織試題解答
判斷 1、工程項目施工組織設計是對項目實行科學管理的重要手段，是項目施工不可缺少的部分。 2、施工成本一般是以項目的單位工程作為成本核算對象。 3、網路計劃技術是一種編制計劃的方法，但不能依據網路計劃進行施工管理。 4、在網路圖中關鍵線路只能有一條。 5、利用橫道圖表示工程項目的施工進度計劃可以明確表示作業的進度。 6、在網路計劃中允許出現循環迴路。 7、在工作的邏輯關系中工作的組織關系是由客觀規律決定的，一般是不變的。 8、在網路計劃中關鍵線路一般是一成不變的，不會轉化成非關鍵線路。 9、在雙代號時標網路圖中波形線表示自由時差。 10、施工過程劃分越多，則需要的專業隊越少。 填空 11.單位工程施工組織設計是由 負責編制；分部分項工程施工組織設計是由 負責編制。 12.在流水施工中。如果有n個施工過程，則流水步距就有 個。 13.單位工程施工進度計劃安排的施工工期，首先應滿足 或 的要求；其次，應具有較好的經濟效果，即 ，按但並不是越短越好。 14.網路計劃的工期調整主要是壓縮工期，壓縮工期主要是壓縮 的持續時間，可以採取 和 、 、採用先進行施工技術等措施。 15.在網路圖中，雙代號網路圖以 表示工作，在單代號網路圖中以 表示工作，箭線表示 。 16.網路計劃中的虛工作即 ，也不消耗時間。 17.工作的邏輯關系是指工作的 和 。