建築施工企業質量體系文件內容

㈠ 建設工程項目施工質量保證體系的內容有哪些

必須明確並符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。 (2)項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和頊目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。 (3)思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。 (4)組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。 (5)工作保證體系。通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。 相關法律知識： 《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第十九條 建築工程依法實行招標發包，對不適於招標發包的可以直接發包。 第二十條 建築工程實行公開招標的，發包單位應當依照法定程序和方式，發布招標公告，提供載有招標工程的主要技術要求、主要的合同條款、評標的標准和方法以及開標、評標、定標的程序等內容的招標文件。 開標應當在招標文件規定的時間、地點公開進行。開標後應當按照招標文件規定的評標標准和程序對標書進行評價、比較，在具備相應資質條件的投標者中，擇優選定中標者。 第二十一條 建築工程招標的開標、評標、定標由建設單位依法組織實施，並接受有關行政主管部門的監督。 第二十二條 建築工程實行招標發包的，發包單位應當將建築工程發包給依法中標的承包單位。建築工程實行直接發包的，發包單位應當將建築工程發包給具有相應資質條件的承包單位。

㈡ 建築工程施工單位質量保證體系內容怎麼寫

必須明確並符合質量總目標的要求.項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開.(2)項目施工質量計劃.應根據企業的質量手冊和頊目質量目標來編制.工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃.(3)思想保證體系.用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識.(4)組織保證體系.建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結合,形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體.(5)工作保證體系.通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制.相關法律知識：《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第十九條 建築工程依法實行招標發包,對不適於招標發包的可以直接發包.第二十條 建築工程實行公開招標的,發包單位應當依照法定程序和方式,發布招標公告,提供載有招標工程的主要技術要求、主要的合同條款、評標的標准和方法以及開標、評標、定標的程序等內容的招標文件.開標應當在招標文件規定的時間、地點公開進行.開標後應當按照招標文件規定的評標標准和程序對標書進行評價、比較,在具備相應資質條件的投標者中,擇優選定中標者.第二十一條 建築工程招標的開標、評標、定標由建設單位依法組織實施,並接受有關行政主管部門的監督.第二十二條 建築工程實行招標發包的,發包單位應當將建築工程發包給依法中標的承包單位.建築工程實行直接發包的,發包單位應當將建築工程發包給具有相應資質條件的承包單位.

㈢ 建設工程項目質量保證體系的主要內容有( )。

正確答案:A,C,E
解析：【解析】工程質量保證體系的主要內容包括項目施工質量目標、項目的施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。C、D兩項屬於企業管理體系的基本內容。

㈣ 施工單位質量保證體系有哪些內容

質來量保證體系（Quality Assurance System/QAS）是指自企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將產品研製、設計製造、銷售服務和情報反饋的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、許可權，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。 質量保證體系相應分為內部質量保證體系和外部質量保證體系。
質量保證體系是企業內部的一種系統的技術和管理手段，是指企業為生產出符合合同要求的產品，滿足質量監督和認證工作的要求，建立的必需的全部的有計劃的系統的企業活動。它包括對外向用戶提供必要保證質量的技術和管理「證據」，這種證據，雖然往往是以書面的質量保證文件形式提供的，但它是以現實的內部的質量保證活動作為堅實後盾的，即表明該產品或服務是在嚴格的質量管理中完成的，具有足夠的管理和技術上的保證能力。
在合同環境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段，使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求。

㈤ 施工企業質量管理的內容一般包括哪些

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

㈥ 求建築施工企業質量管理體系範本

一、建立質量管理體系能夠增強工程咨詢單位的國內外市場競爭力國際標準是建立和形成統一市場的前提條件，統一國際標准對於今後國際經濟向全球市場一體化邁進更是至關重要的基礎和前提條件。由於在不同歷史時期、不同的國家和地區、不同的企業實施質量管理的水平存在很大差異，為適應國際貿易往來和經濟合作的需要，國際標准化組織(ISO)於1987年正式頒布了ISO9000族國際標准，從而使世界質量管理和質量保證領域有了共同語言，其基本概念、指導思想、操作原則都統一在ISO9000族標準的基礎上，能夠滿足各行業的利益和需要。因此，ISO9000族標准被認為是質量管理國際化的一個規范性和依據性文件。經過多次修訂，現使用的是最新2000版ISO9000族標准，世界上已有一百多個國家或地區將其轉化為國家或地區標准。我國於1994年在全國范圍實施ISO9000族標准以來，截止2000年6月30日，共有18736家企業持有18833張帶有國家認可標志的質量體系認證證書。隨著全球新興技術、現代管理和知識經濟的飛速發展以及國際經濟貿易多元化、多層次、多形式的激烈競爭，質量挑戰已越來越突出、嚴峻，建立適宜、高效的質量管理體系，並獲得ISO9000族質量體系認證已成為越來越多的企業的必然選擇。工程咨詢業是為經濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務行業，同樣適用於ISO9000族標准。建立質量管理體系並獲得認證，能使工程咨詢單位降低成本、提高效率、保證產品質量水平、擴大市場佔有率、增加顧客滿意度，更重要的是使工程咨詢單位擁有了進軍國際市場的通行證。工程咨詢單位按所取得的資格等級和咨詢服務范圍承攬業務，堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，為客戶提供優質服務，如果建立了質量管理體系並取得了認證，無疑在市場競爭中就多了一份取勝的砝碼。因為ISO9000族標准質量認證是工程咨詢單位能夠滿足顧客需求的能力的證明，使客戶有了質量保證的依據，從而獲得信任並取得更多的咨詢業務。另一方面，隨著我國加入WTO，國內外市場將進一步融合，我國工程咨詢單位和國外咨詢公司合作和競爭的機會並存。如果按照ISO族國際標准建立質量管理體系，更有利於與外國公司建立合作與交流關系，更易於取得國外客戶的理解和信任，從而爭取更多的打人國外市場的機會。實踐證明，越是身處市場競爭激烈的工程咨詢單位，越能感到質量認證的重要性。處於國際大都市的上海投資咨詢公司，率先獲得了ISO9000族標准質量認證，並取得了顯著的成效。二、建立質量管理體系能夠提高工程咨詢單位現代化管理水平廣義的質量定義是:質量是反映實體(產品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量不僅包括結果，也包括質量的形成和實現過程。不僅包括產品質量和服務質量，也包括它們形成和實現過程的工作質量，因此，對質量的管理，就不單指產品質量，而是包括服務、產品形成和實現等全過程的質量管理。ISO9000族標准以八項管理原則為理論基礎和指導思想，在其中的許多條款中都直接體現了八項管理原則的內容:既以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統方法;持續改進;基於事實的決策方法以及與供方互利的關系。ISO9000族標准闡述的是為了實施組織的質量方針和目標，必須建立有效運行的質量體系，通過對質量全過程的分析，找出影響產品和服務質量的技術、管理及人的因素，並使之在建立的質量體系中始終處於受控狀態;以減少、消除特別是預防質量缺陷，保證滿足顧客的需要和期望並保護組織的利益。ISO9000族標准無論在原理上，還是在基本要求上與全面質量管理都是一致的，方法可相互兼容。盡管全面質量管理主要在東方發展，系列標准主要在西方發展，但在建立質量體系這一點上卻有相同之處。全面質量管理是系統的管理活動，把建立質量體系作為自己的基本要求，系列標准則把建立質量體系作為達到全面質量管理的必經之路。推行系列標准可促進全面質量管理的發展並使之規范化，還可以與國際合作夥伴進行雙邊或多邊認可。從全面質量管理中吸取先進的管理思想和技術，不斷完善系列標准。因此，ISO9000族標準是從規范化和通用性角度體現了全面質量管理的先進思想和原則。工程咨詢單位是為政府投資部門、業主提供投資決策咨詢服務的中介組織，主要的產品是編制咨詢報告，包括項目建議書、可行性研究、咨詢評估、市場調研、工程概預算審查、工程造價等。工程咨詢業是我國計劃經濟的產物，在管理體制上採用的是傳統的模式，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和市場經濟的發展，工程咨詢單位在管理體制上也進行了一些改革，但只是局部或部分改革，無法適應工程咨詢業的發展要求和市場經濟發展的要求。為保證咨詢質量，提高市場佔有率，取得更好的社會和經濟效益，工程咨詢單位就需要進行全面質量管理。推行全面質量管理，必須按ISO9000族標準的要求，根據工程咨詢業的行業特點，建立一個完善的、高效的管理體系，應特別注意以下兩個方面:一是要強調領導的作用和全員參與。工程咨詢單位的最高管理者和部門負責人在建立管理體系中起著決定成敗的關鍵作用，他們必須協調統一本單位的發展方向和質量方針、目標，各部門的工作職責和相應的管理體系(包括人力資源和基礎設施)，並創造使員工能夠充分參與實現質量目標的環境。全員參與是良好運作的必需體檢，全體員工應樹立質量管理人人有責的觀念，按照質量手冊和操作規程等文件，充分參與並做出應有的貢獻。二是要強調過程方法和管理的系統方法。工程咨詢單位要提供高質量偽咨詢成果和優良的服務，除了業務部門的努力，還需要統計、財務、信息、人事、行政等各個部門的密切配合和協助，這些就是相互關聯的過程。建立質量管理體系，就是圍繞已設定的目標，確定各部門的關鍵工作，分析各部門之間相互作用和相互影響的關系，採用過程方法和系統方法管理這些過程構築的系統，提出相應的控制要求，使之能協調一致地運行，並通過測量和評估，採取措施，持續不斷地提高工程咨詢單位工作的質量，達到持續改進體系的目的。建立質量管理體系是工程咨詢單位在內部結構和管理機制上的改革和創新，是提高質量管理水平一次實踐和飛躍，是現代化管理思想在工程咨詢單位的運用和體現，對於工程咨詢業的發展具有十分重要的意義。三、建立質量管理體系能夠促進工程咨詢單位的持續發展事物是不斷發展變化的，都會經歷一個由不完善到完善、直至更新的過程。人們對過程結果的質量要求，如對某產品或某種服務的質量要求，也在不斷提高，因此對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理。ISO9000族標准本身就是一個持續改進的過程。國際標准化組織(ISO)的技術委員會每五年要對標准進行一次修訂(現最新版本是2000版)，使ISO9000族標准能更好地適應世界經濟的發展，更適用於各種組織的管理和運作，更能滿足各個行業對標準的需求，更廣泛地為各成員國所採用。ISO9000族標准將持續改進作為質量管理體系的基礎之一。不但規定了使顧客滿意所需的最低要求，而且為希望超過ISO9001最低要求、尋求更多業績改進的組織提供改進的指南，充分體現了世界質量界普遍接受和認同的質量管理的八項基本原則，體現了ISO9000族標準的發展，體現了從「符合要求」發展到「追求成效」、從「預防為主的質量保證」向「主動進攻的質量經營」的質的飛躍。持續改進的最終目的是提高組織的有效性和效率。ISO9000族標准提出「持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標」。質量管理實踐表明，只有那些將持續改進作為質量管理的一項基本原則，積極尋找不足和差距，積極發現改進的機會，採取有效的改進措施的組織，才能不斷提高其質量水平，保持穩定的、較高的質量水平，提高質量管理體系運行的有效性和效率，在市場競爭中立於不敗之地。持續改進，追求卓越應是工程咨詢單位戰略發展目標之一。進行質量管理的目的就是保持和提高質量，沒有改進就不可能提高，沒有提高就不可能發展。工程咨詢單位在建立質量管理體系時，應建立起反應靈敏而有效的自我完善機制，主要體現在管理評審、內部質量審核和糾正、預防措施活動的有效性上，以確保持續有效地實現質量改進。另外，通過ISO9000認證，只是達到了質量管理和質量保證的最基本的要求，實現了顧客滿意所需的最低要求。因此，工程咨詢單位在通過認證後，還應繼續達到更高要求的質量，持續改進，不斷完善，使質量管理體系能夠動態地適應內外環境的變化並成為發展動力，不斷提高工程咨詢質量水平和增強市場競爭力，創造更優的業績。顯而易見，實施ISO9000族標准建立質量管理體系，對工程咨詢業的發展具有積極的促進作用，是工程咨詢單位提高整體素質，改進管理水平，增強質量保證能力，提高市場競爭力，實現業績持續發展的有效方法和手段。同時，ISO9000族標准要求建立科學化、系統化、規范化的質量管理體系，是一項艱難而長期的工作，工程咨詢單位只有結合本行業特點，結合本單位實際，做認真、細致、深入、扎實的貫標和實施工作，才能使建立起的質量管理體系取得良好的實效和發揮應有的作用。

㈦ 建築企業質量管理體系包括內容有哪些

一、企業質量管理體系的內容：
2008版的構成：ISO9001，ISO9004（大同小異，但有區別）國家標準的2008版本：GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質量管理體系 要求》內容有：前言 引言 1.范圍2.規范性引用文件3.術語和定義4.質量管理體系5.管理職責6.資源管理7.產品實現8.測量分析和改進 共8個要素，每個要素還有具體的要求和分解的要素。 這些就是規定的標准，也是做質量體系的參照范圍，當然，你也可以根據企業的情況而定，需要什麼性質的文件，法律法規其他的要求等。
二、建築企業質量管理體系
任何企業的質量管理體系都是上述內容。只是根據企業是否有設計環節、或者是僅有服務環節、生產製造環節加服務環節、還是所有的環節（設計+生產+服務）都有而不同。

㈧ 質量管理體系內容有哪些

建立質量管理體系的四個步驟：
策劃與准備
質量方針：制定和實施質量方針是質量管理的主要職能，在制定質量方針時要滿足以下要求：
（1）要與其質量管理體系相匹配，即要與本組織的質量水平、管理能力、服務和管理水平一致。方針內容要與本組織所提供的服務的職能類型和特點相關。
（2）要對質量做出承諾，不能提些空洞的口號，要反映出顧客的期望。
（3）可以集思廣義，經過反復討論修改，然後以文件的形式由最高管理者批准、發布，並註明發布日期。
（4）譴詞造句應慎重，要言簡意明，先進可行，既不冗長又不落俗套。
（5）要易懂、易記、便於宣傳，要使全體員工都知道、理解並遵照執行。
質量目標：質量目標應符合以下要求
（1）需要量化，是可測量評價和可達到的指標；
（2）要先進合理，起到質量管理水平的定位作用；
（3）可定期評價、調整，以適應內外部環境的變化；
（4）要層層分解，落實到每一個部門及員工。
組織機構及職責設計：建立一個與質量管理體系相適應的組織結構
（1）分析現有組織結構，繪制本組織「行政組織機構圖」；
（2）分析組織的質量管理層次、職責及相互關系，繪制「質量管理體系組織機構圖」，說明本組織的質量管理系統；
（3）將質量管理體系的各要素分別分配給相關職能部門，編制「質量職責分配表」；
（4）規定部門質量職責；管理、執行、驗證人員質量職責；
（5）明確對質量管理體系和過程的全部要素負有決策權的責任人員的職責和許可權。
文件編寫
質量管理體系的實施和運行是通過建立貫徹質量管理體系的文件來實現的。通過質量管理體系文件貫徹質量方針；當情況改變時，保持質量管理體系及其要求的一致性和連續性；作為組織開展質量活動的依據，質量管理體系文件為內部審核和外部審核提供證據；質量管理體系文件可用以展示質量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。
質量管理體系文件一般由四個部分組成：質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄表格等。
首先應對文件編寫組成員進行培訓，接著制定編寫計劃，收集有關資料，編寫組討論文件間的介面，然後將文件初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫組反饋，並共同討論修改意見之後，由編寫組修改文件直至文件符合要求。
試運行
完成質量管理體系文件後，要經過一段試運行，檢驗這些質量管理體系文件的適用性和有效性。組織通過不斷協調、質量監控、信息管理、質量管理體系審核和管理評審，實現質量管理體系的有效運行。
影響質量活動有效性的因素很多，例如舊的習慣、傳統思想、缺乏認識、對文件理解偏差等。所以，對程序、方法、資源、人員、過程、記錄、產品（服務）連續監控是非常必要的。發現偏離標準的情況，應及時採取糾正措施。必要時可以增加內部質量審核的次數，通過內部質量審核和管理評審這一自我改進機制可以持續改進質量管理體系。
內部審核與管理評審
內部質量審核（簡稱內審）和管理評審是驗證質量管理體系適宜性、充分性和有效性的重要手段。
（1）內審是針對質量管理體系的活動和有關結果是否符合有關標准文件和質量管理體系文件的各項規定是否得到了有效貫徹等內容進行的。內審特點在於它的客觀性、系統性和獨立性。內審分為文件審核和現場審核兩個階段：文件審核是評價組織編寫的質量手冊、程序文件是否符合《標准》的要求和工作目標的需要。現場審核是評價實際的質量活動是否符合《標准》、質量手冊、程序文件等有關文件的規定，及這些規定是否得到有效貫徹。內審內容包括：組織結構與所進行的活動的適宜性；質量管理體系實施、運行情況和工作程序的執行情況；有關質量制度、規章、辦法執行貫徹情況；人員、設備和器材的適宜情況；質量管理體系文件的完整性，與標準的符合性等。試運行期間，內審頻次視情況可以較多，每年需要2—3次；體系正常運行後，內審方式可以分為集中審核或滾動審核。前者是集中全面審核，每年至少一次，後者是按計劃陸續開展，每次審核一個或幾個部門或活動，全年至少覆蓋所有部門一次。
應在內審程序中明確規定內審的以下各步驟：
①策劃審核（確定任務、目的、范圍）；
②准備審核（組成審核組、編制審核計劃、檢查表、准備現場審核記錄、不合格報告等工作表格）；
③現場審核（首次會議、現場收集客觀證據、評價、末次會議）；
④編寫審核報告；
⑤進行現場整改，制定並實施糾正措施；
⑥糾正措施跟蹤驗證。
⑦編制年度質量管理體系情況匯總分析報告；
（2）管理評審是最高管理者適時地評價組織質量管理體系的持續性、有效性、適宜性和充分性。
管理評審包括如下主要內容：
①實現質量方針、目標的程度；
②內審及糾正措施完成情況及有效性的評價，對薄弱環節的專門措施；
③質量指標完成情況及趨勢分析；
④顧客意見和處理情況，主要問題分析和預防措施；
⑤本組織機構和資源的適應性；
⑥質量改進計劃；
⑦進一步改進、完善質量管理體系的意見。
管理體系實施常用流程（不同行業會有一點差異）：
宣傳
主要是對最高管理層進行標準的宣貫，使其了解組織
建立管理體系的必要性，應配備的資源和一般工作進程。
准備
任命管理者代表
明確各部門在管理體系中的主要職責
組成工作小組
進行必要的標准培訓和技術培訓
策劃
初始評審，了解現狀
對管理體系的要素進行分析與策劃
收集現有文件，設計文件結構，分類、分級編寫文件，使之結構合理，層次分明
識別適用的法律法規和其他要求包括客戶要求
識別評價重要風險並加以管理和改善（質量：過程；環境：環境因素；職業安全衛生：危險源）
制定目標並分解實施
試運行
頒布文件
運行與管理，磨合與修正
檢查（內審，審核評審）與糾正實施、改進措施
做好必要的記錄
審核認證
體系得到了實施，整個體系完成了循環運行並通
過內審，可以提出認證申請並通過認證。

㈨ 質量管理體系的內容有哪些

質量管理體系的內容包含：

1. 項目施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

2. 項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

3. 思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。

4. 組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。

5. 工作保證體系。通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。

2015版質量管理體系：質量管理原則包含以下7個方面：

1. 以顧客為關注焦點；

2. 領導作用；

3. 全員參與；

4. 過程方法；

5. 改進；

6. 循證決策；

7. 關系管理。