❶ 建築市場、建設市場、房地產市場的關系
建築市場單指從事房屋建築施工的業務范圍；
建設市場涵蓋比較廣泛，包括民用、工業、港口等一系列的開發、施工、配套功能等工作，其中包含建築市場和房地產的開發、施工。
房地產市場包含兩層意思，即房產、地產。不是單純的指房屋開發買賣，也包括房屋租賃、銷售、土地租賃等業務！
以上為本人的一點拙見，不知是否對你有所幫助！
❷ 建築施工企業在市場中主要有哪些
根據《建築安裝工程費用項目組成》建設部 財政部建標[2003]206號：
2．材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內容包括：
⑴材料原價（或供應價格）。
⑵材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。
⑶運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。
⑷采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。
包括: 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。
⑸檢驗試驗費：是指對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學葯品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
❸ 請問。。。建設工程市場中~~~狹義的建設工程市場和廣義的建設工程市場有哪些例子具體例子~~~
狹義的建設抄工程市場是指建築工程及其有關市場實體行為（包含建材、監理、設計、招投標等）
廣義的建設工程市場是指國家或地方政府針對基礎設施方面的建設目標，並不是指實體(包含民生、民安、衛生、就醫等一系列大方向的建設)。
❹ 建築市場的情況
建築市場單指從事房屋建築施工的業務范圍；
建設市場涵蓋比較廣泛，包括民用、工業、港口等一系列的開發、施工、配套功能等工作，其中包含建築市場和房地產的開發、施工。
房地產市場包含兩層意思，即房產、地產。不是單純的指房屋開發買賣，也包括房屋租賃、銷售、土笭定蒂剮酈溉墊稅叮粳地租賃等業務！
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❺ 新疆建築施工企業市場情況
去年起全國有19各省對口援疆，在喀什和伊利建設開發區，需要基本建設的地方很多，最受歡迎的是新疆本地建築企業，工程完工後後續的維護和工作能夠方便進行，其次是能夠在新疆常駐的外地施工企業，最不受歡迎的是投機取巧尋找機會賺錢就跑的外地建築公司。
❻ 如何做好建築企業市場開發與經營工作
一、關於建築經營 對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。 二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。 三、建築經營與管理的關系 樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作，乾的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。 以企業實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄於很高期待的過程。如果我們項目幹得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂「好事不出門，壞事傳千里」，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。 經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。 激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。 四、建築經營管理的幾個問題 一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。 二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建築市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及後期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。 三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖，「三大市場」的輻射帶動作用非常明顯，只有「三大市場」在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。 對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。 四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標准。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。 另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇於去挑戰。 五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恆的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市場。 六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，並用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
❼ 建築投標施工市場佔有情況怎麼寫
招投標制度作為工程承包發
包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節手段，它不但能為業主選擇好的供貨商和承包人，
而且能夠優化資源配置，形成優勝劣汰的市場機制，其本質特徵是「公開、公平、公正」和「充分競爭」。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承
發包方式，也是保證工程質量、加快工程進度的最佳辦法。
改革開放以來，建築市場工程承發包從政府建設行政主管部門指令性計劃分配任務，到施
工企業自己上市場攬取業務，再發展到今天在有形建築市場（政府投資項目）參加競標。在從計劃經濟到市場經濟轉軌過程中，由於建築市場僧多粥少、市場競爭過
度，各施工企業或其代理人為了獲取承包合同採用了許多不正當的競爭手段。建築市場違法違規現象時有發生，引起了社會各界廣泛關注，成為了反腐敗工作中的熱
點問題。
2001年以來，國家把建築市場作為規范和整頓市場經濟秩序的重點，各地投入了大量人力物力展開了聲勢浩大的整頓活動，也查處了一
些典型案件，然而並沒有從根本上扭轉較為混亂的市場秩序。建築市場整頓從1986年以來幾乎年年進行，但建築市場依然是違法違紀案件的高發區，只不過不同
階段發生在不同類別的人群中。建築市場存在的問題積重頗深，不是靠權宜之計和「運動戰」所能解決的，必須從目前社會大背景及建築市場運作的制度設計中尋找
原因，對症下葯，才能達到規范市場的目的。
目前，建築市場招投標活動中存在問題的焦點在政府投資工程上，特別是這些工程在招投標階段「暗箱
操作」、「違規操作」，剝奪了潛在投標人公平競爭的機會，同時給一些腐敗分子提供了「尋租」沃土。建築市場經過多次整頓雖然取得了一定成效，但違規行為從
公開到隱蔽，從個別人「一錘定音」到整個招投標過程不正當的「系列操作」，形成了程序上的合法而實質上滲透著腐敗。這種狀況不予以整治危害性更大，將使建
築市場處於非良性競爭狀態，危害行業的健康發展。
當前招標投標工作存在的主要問題
1、 陪標現象：由於現今基本建設管理體制還沒有完全從「計劃」為中心轉移到以「項目」為中心。一些部門濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼，無法做到公開、公平、公正。
2、
承包單位轉包問題：「轉包」現象的存在是現今「豆腐渣工程」存在的一個根源。有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，
而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質不夠，沒有施工經驗的企業，進入施工現場，為質量安全問題埋下隱患。
3、 評標辦法不夠科學，專家水平有待提高：目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分。專家評標水平和職業素質有待提高。
4、
招標代理機構的行為有待進一步規范：由於工程招投標活動的監管方式，已由審批管理依法改變為過程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程
的操作都由招標代理機構來完成。由於我國招標代理業務起步晚，招標代理市場發育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實際工作中缺乏
自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業主選擇有傾向性的中標單位。其次對於代理機構的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標准。
5、對招投標過程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。
對改進和完善現行建設工程招投標工作的幾點認識
1、加強制度建設，完善招投標相關的法律法規。
通過招投標方式訂立合同，其訂立、履行、變更比較復雜，再加上招投標標的多為建設工程項目，技術性比較強，更加劇了問題的復雜性。
我國自80年代實行招投標制度以來，已經有相當數量的招投標法律法規文件出台，但是招投標的立法明顯落後於經濟的發展，不能滿足經濟發展的需要，因此必須加快招投標配套法規的制定，細化招投標監管及違規處罰的辦法。
2、嚴格執法，加大對違法違規行為的處罰力度。
對於查出的違法違規行為，要做到違法必究，執法必嚴。對有串標、掛靠行為的投標作廢標處理
3、加強部門協作，強化責任追究制度。實行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象。
作
為招標一方的代表，多為建設單位的領導人，投資所用的錢都是國家的，建設工程質量的好壞，工程價款的多少和自己切身利益沒有直接關系。個別負責招標的人由
於得到了投標人的種種好處，內定中標人，這也是「陪標」現象的「症結」所在。本人認為，要杜絕此類問題的發生，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責
制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的「陪標現象」。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，
減少類似虹橋的「豆腐渣」工程。
4、調整監管方式，發揮招標投標管理機構的宏觀管理職能。
《招標投標法》第 7 條中規定：「招標投標活動當事人應當接受依法實施的監督」。對招標投標活動進行監督管理的主要任務之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。
（1）強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、中標候選人和中標結果公示制度、邀請招標批准制度。
（2）
建立健全企業信用管理制度，在招標投標監管環節中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業績、不良行為等全部記錄在案，並向社會公布。將企業的信用情
況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局（委）聯合下文出台專門的文件。將市場主體的不良行為與評標直接連接起來，使信用不良者無從立足；同時，通
過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。
通過建設項目報建、建設單位資質審查、以及對開標、評標過程的監督，可以充分發揮招標投標管理機構的宏觀職能，規范工程招標投標活動，才能真正保證工程建設效益。
（3）轉變監管觀念，由工程建設前期的階段性監管轉向項目全過程的監管，探索建立招投標管理的後評價制度。
5、提高監理成效，杜絕「轉包」問題。
針對當前建築市場當中的「轉包」現象，監理工程師應當充分發揮監理職能。從質和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。
6、加大對招標代理機構的培育和發展
（1）、利用各種業務培訓的時機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。
（2）、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進行。代理機構將代理的工程經業主簽署業績評價後，放入招標代理機構的從業水平考核范圍。
（3）、發揮監察局共同參與的監督職能作用，進一步規范和約束業主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資佔主導地位工程業主的行為，促進招標代理行業的有序競爭和發展。
❽ 舉例說明什麼是建築市場的主體
建築市場的主體包括：發包工程的政府部門、企事業單位、房地產開發公司和個人組成的發包人，承擔工程的勘察設計、施工任務的建築企業組成的承包人，為市場主體服務的各種中介機構。
一、發包人
發包人是既有進行某項工程建設的需求，又具有該項工程建設相應的建設資金和各種准建手續，在建築市場中發包工程建設的咨詢、設汁、施工監理任務，並最終得到建築產品的所有權的政府部門、企事業單位和個人。他們可以是各級政府、專業部門、政府委託的資產管理部門，可以是學校、醫院、工廠、房地產開發公司等企事業單位，也可以是個人和個人合夥。在我國工程建設中，過去一般稱之為建設單位或甲方；國際工程承包中通常稱作業主(在以下論述中統一稱作發包人)。他們在發包工程和組織工程建設時進入建築市場，成為建築市場的主體。
項目發包人是由投資方代表組成，從建設項目的籌劃、籌集、設計、建設實施直至生產經營、歸還貸款及債券本息等全面負責並承擔風險的項目(企業)管理班子。這就是說，發包人首先必須承擔建設項目的全部責任和風險，對建設過程中的各個環節進行統籌安排，實行責、權、利的統一。發包人是投資行為的主體，應形成企業法人。
由於長期計劃經濟體制的束縛，絕大多數工程建設的發包人還不是合格的市場主體，主要表現在以下幾個方面。
第一，有的發包人不是完全的法人主體，對於建設資金的使用、建築物的標准和承包方的選擇方面，沒有完全的自主權，經常受到其行政主管部門的干預，無法承擔發包方應當承擔的義務和責任。
第二，有的發包人同時享有對承包方行為進行干預的行政權力，缺少等價有償、協商一致、平等互利的市場意識，破壞了與承包方之間的平等交易關系，也阻礙了市場機製作用的發揮。
第三，投資責任機制不健全，發包人對工程建設的投資效益不負責任，不能發揮對發包人的剛性約束作用，造成其行為的不合理，片面追求低造價、高標准、短工期，這些都損害了工程質量，也給國家財產造成了損失。國家資產管理體制的不完善和發包人內部管理制度的薄弱，使管理工程的發包人員追求個人或小集團的利益，造成了工程發包中不正之風和腐敗現象的泛濫。
第四，現行的建築管理體制使發包人在選擇承包商時受到各種干預。目前，發包人和專業建築隊伍大部分隸屬於各級行業管理部門和地方政府，投資責任機制不健全，投資效
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益對發包人缺少約束，承發包雙方的利益界定不明確，因此市場難以通過利益激勵機制發揮作用。同時，部門和地方互相割據封鎖，從根本上阻礙了市場競爭的優勝劣汰和資源的優化配置。
第五，有相當部分的發包人沒有相應的工程技術經濟管理人員，不具備承擔發包和組織工程建設的能力，而各種咨詢、監理等中介服務機構的發展又遠遠不能滿足需要，造成了工程發包和管理等工作中存在著不科學、不合理、不完善等問題。
二、承包人
承包人是指有一定生產能力、機械裝備、流動資金，具有承包工程建設任務的營業資格，在建築市場中能夠按照發包人的要求，提供不同形態的建築產品，並最終得到相應的工程價款的建築業企業。按照生產的主要形式，他們主要分為勘察、設計單位，建築安裝
企業，混凝土構配件及非標准預製件等生產廠家，商品混凝土供應站，建築機械租賃單位以及專門提供建築勞務的企業等。他們的生產經營活動是在建築市場中進行的，他們是建築市場主體中的主要成分。
三、中介服務組織
中介服務組織是指具有相應的專業服務能力，在建築市場中受承包方、發包方或政府管理機構的委託，對工程建設進行估算測量、咨詢代理、建設監理等高智能服務，並取得服務費用的咨詢服務機構和其他建設專業中介服務組織。在市場經濟運行中，中介組織作
為政府、市場、企業之間聯系的紐帶，具有政府行政管理不可替代的作用。而發達的市場中介組織又是市場體系成熟和市場經濟發達的重要表現。
從市場中介組織的工作內容和作用來看，建築市場的中介組織主要可以分為以下五種類型。
(一)協調和約束市場主體行為的自律性組織
自律性組織包括建築業協會及其下屬的設備安裝、機械施工、裝飾、產品廠商等專業分會，建設監理協會等。他們在政府和企業之間發揮紐帶作用，協助政府進行行業管理。其主要任務包括：調查收集行業發展中存在的問題和情況、企業的願望和要求，並及時向政府反映，作為政府制定政策和法規的依據，保護行業的合法權益；貫徹傳達國家政策和方針，加強對企業的引導，實現政府的管理意圖；制定行規，規范約束企業行為，協調企業間的關系，調解處理企業的爭議和糾紛，維護市場正常秩序；收集發布行業動態及市場信息，促進交流；積極開展教育培訓，促進企業人員素質的提高和先進管理方法、高新技術的推廣採用。
(二)為保證公平交易、 公平競爭的公證機構
公證機構包括為工程建設服務的專業會計師事務所、審計師事務所、律師事務所、資產和資信評估機構、公證機構、合同糾紛的調解仲裁機構等。由於這些機構獨立於承發包雙方之外，其人員大部分受過較高的教育，有長期從事專業工作的經歷，行為受到行業紀律和法規的約束，從而保證了他們行為的科學性、權威性和相對的公正性。因此，計劃經濟體制下政府部門承擔的一些微觀管理職能，可以由他們以有償服務的形式承擔，有利於政府職能的轉換，這些服務的有償性和社會性，也有利於改善服務的態度，保證服務的質量，提高服務的效率，完善服務的責任機制。中介機構通過技術服務，使企業了解自己的權力，幫助企業落實和使用好這些權力，幫助企業追究侵權者的責任，保障企業的合法權
❾ 什麼叫工程建設有形市場,有誰知道嗎
「工程建設」於「建設工程」有本質區別「建設工程」一詞 建設部門已在相關法規 辦法中明確 主要指房屋與市政工程 現在看來顯然是錯誤的 但是已經寫入法規中也無法再追究了 有很濃的部門色彩的說而「工程建設有形市場」所指為所有工程（包括房屋和市政工程 水利工程 交通工程 鐵路工程 民航工程等等）提供招投標活動的場所