建築工程總監跟總經理的區別

① 工程部經理和工程總監的區別是什麼呢

總工程師：負責整個公司或者整個項目的技術工作。
工程總經理：負責公司的所有項目的工程版管理工作。
工程經權理：負責某一個項目工程的工程管理工作。
工程總監：負責監督公司的所有項目的工程管理工作。
項目總經理：負責某一個項目全部工作。包括：工程，預算，銷售，財務，行政，人力 等等。

② 總工程師 工程總經理 工程經理 工程總監 項目總經理 這些職位到底有什麼區別呀好復雜。。。

總工程師：負責整個公司或者整個項目的技術工作。
工程總經理：負責專公司的所有項屬目的工程管理工作。
工程經理：負責某一個項目工程的工程管理工作。
工程總監：負責監督公司的所有項目的工程管理工作。
項目總經理：負責某一個項目全部工作。包括：工程，預算，銷售，財務，行政，人力 等等。

③ 工程總監、工程副總、項目總經理怎麼區別呢看了職位說明書還是不是很理解

1、 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。
2、 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作，簽發監理機構的文件。
3、 審查分包單位的資質，並提出審查意見。
4、 指導監理工程師開展工作，檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。
5、 主持監理工作會議，組織簽發項目監理機構的文件和指令。
6、 項目開工前，組織的設計交底會，並對會議紀要進行簽認；簽發施工圖紙，審核項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，並監督其實施。
7、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、審查和處理工程變更。
8、 審核簽署承包單位的申請、簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單和審核簽認竣工結算。
9、 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。
10、 主持或參與工程質量事故的調查並審核處理方案。
11、 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。
12、 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。
13、 主持分部工程驗收，並協助建設單位組織單位工程驗收，審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。
14、 簽發工程移交證書和保修責任終止證書。
15、 主持整理工程項目的監理資料。

④ 總經理和總監有什麼區別

根據《中華人民共和國公司法》第四章第三節的相關規定，董事會，是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策和業務執行機構，公司設董事會，由股東（大）會選舉。股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百零九條董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。《中華人民共和國公司法》第一百一十三條股份有限公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。本法第四十九條關於有限責任公司經理職權的規定，適用於股份有限公司經理。

⑤ 總監跟總經理哪個職務大

總經理比總監的職務大。

總監和總經理的區別：

1、總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

2、總監一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。

3、總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；

定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

4、總監的主要職責是修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；制定公司運營標准並監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；完成總經理臨時交辦的其他任務。

(5)建築工程總監跟總經理的區別擴展閱讀

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。在企業經營權層次，總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。

⑥ 總經理和總監有何區別

總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。
總監一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

⑦ 總經理和總監的區別

總經理比總監的職位高。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

拓展資料：

總經理的工作職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

⑧ 工程部經理和工程總監的區別是什麼呢

總工程師：負責整個公司或者整個項目的技術工作。
工程總經理：負責公司的所版有項權目的工程管理工作。
工程經理：負責某一個項目工程的工程管理工作。
工程總監：負責監督公司的所有項目的工程管理工作。
項目總經理：負責某一個項目全部工作。包括：工程，預算，銷售，財務，行政，人力 等等。

⑨ 總經理和總監的區別是

總經理比總監的職位高。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始內人。但容實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如：在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

(9)建築工程總監跟總經理的區別擴展閱讀：

副總經理是公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

參考資料：

網路-副總經理