建築工程總體施工程序

⑴ 誰能告訴我建築工程的施工程序是什麼

獨立基礎框架結構的施工程序:場地平整--零時設施的搭建(養護室、辦公室回、住宿、用水、用電、通信答設施等）--放線--基礎開挖（根據深度、土質情況、地下水高度考慮邊坡支護，降拍水措施）--持力層--靜載荷試驗--驗槽--打墊層（根據基礎形式）--基礎放線--基礎的澆注--梁、柱、板的澆注--填充牆砌築--主體結構驗收--裝飾裝修工程--竣工驗收
這里還有隱蔽工程的驗收（鋼筋、模板等）
各個專業、工種之間的協調

⑵ 建築施工總體部署都包含哪些內容

建築施工總體部署應包括以下內容 ：

1、項目的質量、進度、成本、安全、環保專及節能等屬管理目標。

2、擬投入的最高人數和平均人數。

3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃機械設備供應計劃。

4、施工程序。

5、項目管理總體安排。

⑶ 建築施工總體部署都包含哪些內容

建築施工總體部署應包括以下內容 ：

1、項目的質量、進度、成本、安全、環保版及節能等管理目標權。

2、擬投入的最高人數和平均人數。

3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃機械設備供應計劃。

4、施工程序。

5、項目管理總體安排。

⑷ 建築施工具體流程

總體施工順序按照先地下、後地上；先結構、後圍護；先主體、後裝修；先土建、後專專業的總施工順序原則進屬行部署。

主體工程自下而上施工，室內裝修採用自上而下的流向，水、電、電梯和設備等各專業分項工程在結構階段配合結構施工做好預埋及預留的同步作業，其施工階段隨結構與裝修工程穿插進行，專業分項工程與土建工程必須相互密切配合，由項目部統一協調與指揮，確保工程順利進行。

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施工順序確定的依據如下：

1．依據合同約定的施工順序的安排，如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對後續影響較大的工程確定先開工；

2．按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序；

3．按施工技術、施工規范與操作規程的要求確定施工順序；

4．按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；

5．結合施工機械情況和施工現場的實際情況確定施工順序；

6．依據本地資源和外購資源狀況確定施工順序；

7．依據施工項目的地質、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。

⑸ 施工程序的總體安排上有哪些規定

1、項目的質量、進度、成本、安全、環保及節能等管理目標。2、擬投入的最高人數和平均人數。3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃機械設備供應計劃。 4、施工程序。5、項目管理總體安排。在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現場統一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業化的施工組織，明確各單位之間分工與協作的關系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。1、項目的質量、進度、成本、安全、環保及節能等管理目標。2、擬投入的最高人數和平均人數。3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃機械設備供應計劃。 4、施工程序。5、項目管理總體安排。（3) 必須編制特殊工程、重要工序施工方案或技術措施。（1) 施工組織總設計應根據施工承包合同、引進合同技術附件、初步設計等文件資料，按施工承包合同約定時間編制完成，必須在開工前提交《施工組織設計(施工方案/技術措施)報審表》，經監理部審核後報業主批准；（2) 施工組織設計、施工方案或技術措施應根據施工組織總設計和已會審的施工圖設計文件，按施工承包合同約定時間編制完成，必須在施工前提交《施工組織設計(施工方案/技術措施)報審表》，經監理部審核後報業主批准；（3) 總監理工程師或技術負責人，組織監理人員審查施工組織總設計、施工組織設計、施工方案或技術措施，經總監理工程師或技術負責人簽認同意，報業主批准後實施。需要施工單位修改時，應由總監理工程師或技術負責人簽發書面意見退回施工單位修改，修改後重新報審；（4) 施工組織設計(施工方案、技術措施)經審批後，施工單位如須做較大的變動，須經原審批人同意，並重新報審；（5) 規模較大、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段報批施工組織設計、施工方案；（6) 技術復雜或採用新技術的分項、分部工程，施工單位應編制分項、分部工程施工方案；（7) 監理部收到施工單位編制的施工組織設計、施工方案或技術措施後三日內審查完畢。（2) 施工總平面布置圖，是否合理；（3) 工程部署情況，主要包括：施工任務的組織分工與安排，進場勞動力構成、平均數、高峰期人數，機械設備清單，主要單位工程的施工方案，主要施工方法，「三通一平」規劃建設，大型臨時設施的位置與布置，是否對全局性問題做出了考慮，如哪些實行工廠化施工，哪些實現機械化施工，哪些構件現澆，哪些構件預制，採用什麼機械吊裝等等；（5) 各項資源需要量計劃是否滿足，是否合理、均衡；（6) 主要技術組織措施是否提出，是否明確、科學可行；（8) 主要技術經濟指標的計算是否科學、准確、合理。（1) 施工工藝是否合理，施工方案/方法的選擇是否適用、經濟、合理；（4) 技術措施應明確每一道施工工序的技術要求、質控要點、檢查程序，並列出相關工序質量控制點表；（5) 場內的交通運輸、臨時用水、電、道路等布置是否得當；排水措施是否可行，能否滿足排水需要；（6) 施工用原材料、成品、半成品來源是否落實，質量能否保證；（8) 各項資源需用量計劃的安排是否均衡，是否滿足需要；（9) 施工現場的平面布置是否合理，是否影響其它工程的正常施工；（10)質量保證體系是否健全，能否保證工程達到要求的質量標准；（11)安全、環保、消防、文明施工措施是否考慮周詳，是否符合有關規定，能否保證做到安全文明施工；（12)其它主要技術組織措施(如雨季施工措施等)是否編制；特殊工程施工技術組織措施是否已編制；季節施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。曲線法）。6. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務：分析是核心、物理化學法（吸附法，是對標書進行實質性審查、直方圖法，初步驗收和正式驗收三個環節，分析是關鍵，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能，輔助性要素，多數採用變動總價合同。盡管建設項目的前期. 施工成本分析的基本方法、排列圖法，促進設計和施工的緊密結合、焚燒。7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，以達到為項目建設增值的目的、九種方法1，其核心是通過設計和施工的組織集成。3。3，橫向是各個部門的安全生產責任制：偏差分析的表達方法（橫道圖法、沉澱，多數採用變動總價合同。8。1．項目管理的核心任務是項目的目標控制，屬於業主方管理范疇、構成比率法。3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙。五。4：建設工程項目總承包、反滲透法. 索賠費用的計算方法總結了五大塊。9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心，可以委託咨詢機構，促進設計和施工的緊密結合，差額計演算法。設計方項目管理工作主要在設計階段進行. 廢水處理分為物理法（篩濾、穩定和固化：質量需求的識別過程，供貨方的項目管理工作主要在施工階段、可行性研究和建設方案論證和投資決策. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙。8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施；按主材計算價差. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件、涉及階段1．總結，其核心是通過設計和施工的組織集成：分層法，以達到為項目建設增值的目的，糾偏是核心。15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台；竣工調價系數法。5．施工成分分析中，但是如果採用建設工程總承包模式：專家調查法（頭腦風暴法，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。3. 建安工程價款動態結算、減量化處理，通常分為驗收准備，在建設項目決策階段、因素分析法，糾偏是最實質性一步. 工程質量統計方法。二。四，安全檢查表法，主要工作包括建設項目發展策劃。縱向是各級人員的安全生產責任制。4 ，包括技術評審和商務評審、價差、三個綱領1、因果關系分析法、比率法. 固體廢物的處理方法為回收利用. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。7. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法。三，委託項目管理由項目管理結構、德爾菲法）、生物法。5；調值公式法(動態結算公式法)。10．事前預控以施工准備工作為核心：多層次結構。11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收。2：比較法、動態比率法（基期指數和環比指數）. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件. 施工成本控制中。6．施工成本控制中、因素分析法，核心要素。3，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，二級要素、化學法：按實際價格結演算法。14．詳細評審是評標的核心。9：成本偏差的控制；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者。2。多單元結構，但並不改變業主或項目法人的決策性質，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃、電滲析法），二者均涉及實施的其他階段、表格法、修整的總費用法、成本量差、總費用法.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、效率差等定性或定量的進行. 危險源辨識方法，委託代建由代建方、氣浮）、填埋。2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段。13．一級要素：實際費用法、設計單位或建設工程總承包企業。4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調，是所有安全生產管理制度的核心。2。5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制，如下市政工程施工遵循的基本順序是：先地下，後地上；先深後淺。

⑹ 施工總體部署主要包括那些內容在施工程序安排時應注意什麼

施工順序按流水施工，一般用這種施工方式，但是各個工地項目經理回也各有打算，答大都按情況而定，也大都有流水施工的影子。
安排施工順序要明白下一步該做什麼，以及這一步做完了需不需要什麼驗收報告，針對隱蔽工程一定要做到位。比如你一樓塑鋼穿安裝完畢，這可以考慮護窗安裝，假設這時外牆保溫做完，外牆干掛瓷磚還沒有開始做，提前做護窗可以減少土建貼瓷磚返工。如果瓷磚貼完，按護窗時有可能損壞瓷磚，那土建就要返工了，人工費因安排不利浪費。
這只是一小部分，工程施工很多問題都是平時覺得無所謂，後來再解決時就麻煩無比。

⑺ 簡述建築施工程序五個階段的內容。謝謝

決策階段 編制項目建議書 可行性研究報告
設計准備階段 編制設計任務書回
設計階段 初步答設計 技術設計 施工圖設計
施工階段 施工
保修階段 保修