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建築業企業投標

發布時間:2021-02-15 02:13:56

『壹』 建築投標 我該怎麼做~

我給你大抄體介紹一下吧
一份標襲書一般分資信標 技術標 商務標 三部分
資信就是你有沒有資格投這個標
商務就是你做這個工程要多少錢 也就是投標報價
技術就是你個工程具體的施工方案

看你問這問題 估計你基本沒接觸這一行也不是學這個專業的
估計你要做的都是些文件管理合同什麼的 整理整理投標文件 做資信的份兒比較大
你要是學工科的還有可能做做預算什麼的 不過看你沒摸過這些玩意
還是慢慢跟著別人做吧 別著急 慢慢就會了
有什麼不會的還可以問我

『貳』 建築企業投標需准備那些證件及文件

首先需要根據招標公告購買投標書,然後根據投標書上的要求逐一準版備材料,一般包括:投標函、權報價單、授權書、營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、建築資質證明、安全許可、相似業績證明、公司實力證明(經審計的財務報表)等相關證件。
一定要按投標書的要求去准備,包括標書復印、密封、蓋章、簽字等,另外遞交標書時一定要按規定時間、規定程序進行,否則有可能成為廢標。

『叄』 企業投標要准備哪些材料

企業投標要准備的材料有:
1.投標文件簽署授權委託書(原件),
①:法定代表人身份證明和組織機構代碼證、
②:代理人/專職投標員身份證、「建築市場誠信卡」等材料的復印件,以上材料或證件不齊全的投標無效;
2.投標人基本情況表
①:企業法人營業執照副本、
②:企業資質證書副本、
③:安全生產許可證副本等材料的復印件,以上材料或證件不齊全的投標無;
3.投標保證金銀行轉帳證明材料
①:投標保證金銀行轉賬底單(原件備查)、
②:企業基本賬戶開戶許可證等材料的復印件,以上材料或證件不齊全的投標無效;
4.建設工程項目管理承諾書;
5.近(2011-2013)三年財務狀況表(附:建築業企業誠信信息庫審核通過的,經會計師事務所或審計機構審計的財務會計報表,包括資產負債表、損益表、現金流量表、利潤表的復印件,具體年份要求見第二章「投標人須知」的規定);
6.考核期內已完成類似工程及目前在建工程一覽表;
7.近三年發生的訴訟和仲裁情況
8.資格審查需要的其他材料
①(法定代表人、擬派本項目注冊建造師、安全員)省級或以上建設行政主管部門頒發的安全生產考核合格證書;
②擬派本項目六大員(施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、造價員)執業證或上崗證及其居民二代身份證;
③擬派項目經理的資格證書和擬派本項目技術負責人的職稱證;
④市(或八步區)人民檢察院或企業營業執照註明的企業所在地人民檢察院為投標人出具的投標人法人《查詢行賄犯罪檔案結果告知函》(日期須是本項目招標公告發布以後)等。
註:投標人信息以建築業企業誠信信息庫為准,投標文件相關證明材料均應首先列印建築業企業誠信信息庫相應評審項的審核狀態頁面,審核狀態顯示通過的後附建築業企業誠信信息庫相關證件材料列印頁面,相關證明材料未通過廣西建築業企業誠信信息庫審核的,在評標時不予承認;投標人未在建築業企業誠信信息庫錄入相關企業信息的,所提供的任何材料(包括原件)均作無效材料處理。

『肆』 建築工程招投標對投標資質要求有沒有規定

有規定,招標人應在招標文件中規定最低投標資質,但不能通過提高相應資質來限制潛在投標人投標。

《建築業企業資質標准》分三部分:施工總承包企業資質等級標准包括12個類別,一般分為四個等級(特級、一級、二級、三級);專業承包企業資質等級標准包括36個類別,一般分為三個等級(一級、二級、三級)、勞務分包企業資質不分類別與等級。

施工總承包企業資質等級標准分類:

一、建築工程施工總承包企業資質等級標准

二、公路工程施工總承包企業資質等級標准

三、鐵路工程施工總承包企業資質等級標准

四、港口與航道工程施工總承包企業資質等級標准

五、水利水電工程施工總承包企業資質等級標准

六、電力工程施工總承包企業資質等級標准

七、礦山工程施工總承包企業資質等級標准

八、冶金工程施工總承包企業資質等級標准

九、石油化工工程施工總承包企業資質等級標准

十、市政公用工程施工總承包企業資質等級標准

十一、通信工程施工總承包企業資質等級標准

十二、機電工程施工總承包企業資質等級標准

(4)建築業企業投標擴展閱讀:

建築業企業資質等級標準是建築業企業資質的一個分級標准。

依法取得工商行政管理部門頒發的《企業法人營業執照》的企業,在中華人民共和國境內從事土木工程、建築工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動,應當申請建築業企業資質。

中華人民共和國住房和城鄉建設部於2014年11月6日通過的《建築業企業資質標准》(建市[2014]159號),於2015年1月1日起實施。為了加強對建築活動的監督管理,維護公共利益和建築市場秩序,保證建設工程質量安全,根據相關法律法規所制定的。

關於建築工程招投標等級標准:

建築工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。

1.1 一級資質標准

1.1.1 企業資產:

凈資產 1 億元以上。

1.1.2 企業主要人員:

(1)建築工程、機電工程專業一級注冊建造師合計不少於 12 人,其中建築工程專業一級注冊建造師不少於 9 人。

(2)技術負責人具有 10 年以上從事工程施工技術管理工作經歷,且具有結構專業高級職稱;建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於 30 人,且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。

(3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少於 50人,且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。

(4)經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於 150 人。

1.1.3 企業工程業績:

近 5 年承擔過下列 4 類中的 2 類工程的施工總承包或主體工程承包,工程質量合格。

(1)地上 25 層以上的民用建築工程 1 項或地上18-24 層的民用建築工程 2 項;

(2)高度 100 米以上的構築物工程 1 項或高度80-100 米(不含)的構築物工程 2 項;

(3)建築面積6萬平方米以上的建築工程1項或建築面積5萬平方米以上的建築工程2項;[2]

(4)鋼筋混凝土結構單跨 30 米以上(或鋼結構單跨 36 米以上)的建築工程 1 項或鋼筋混凝土結構單跨27-30 米(不含)(或鋼結構單跨 30-36 米(不含))的建築工程 2 項。

1.2 二級資質標准

1.2.1 企業資產:

凈資產 4000 萬元以上。

1.2.2 企業主要人員:

(1)建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於 12 人,其中建築工程專業注冊建造師不少於 9 人。

(2)技術負責人具有 8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷,且具有結構專業高級職稱或建築工程專業一級注冊建造師執業資格;建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於 15 人,且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。

(3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少於 30人,且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。

(4)經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於 75 人。

1.2.3 企業工程業績:

近 5 年承擔過下列 4 類中的 2 類工程的施工總承包或主體工程承包,工程質量合格。

(1)地上 12 層以上的民用建築工程 1 項或地上8-11 層的民用建築工程 2 項;

(2)高度 50 米以上的構築物工程 1 項或高度 35-50米(不含)的構築物工程 2 項;

(3)建築面積12萬平方米以上的建築工程1項或建築面積10萬平方米以上的建築工程2項;

(4)鋼筋混凝土結構單跨 21 米以上(或鋼結構單跨 24 米以上)的建築工程 1 項或鋼筋混凝土結構單跨18-21 米(不含)(或鋼結構單跨 21-24 米(不含))的建築工程 2 項。

1.3 三級資質標准

1.3.1 企業資產企業資產:

凈資產 800 萬元以上。

1.3.2 企業主要人員:

(1)建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於 5 人,其中建築工程專業注冊建造師不少於 4 人。

(2)技術負責人具有 5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷,且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格;建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於 6 人,且結構、給排水、電氣等專業齊全。

(3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少於 15人,且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。

(4)經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於 30 人。

(5)技術負責人(或注冊建造師)主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於 2 項。

1.4 承包工程范圍

1.4.1 一級資質:

可承擔單項合同額 3000 萬元以上的下列建築工程的施工:

(1)高度 200 米以下的工業、民用建築工程;

(2)高度 240 米以下的構築物工程。

1.4.2 二級資質

可承擔下列建築工程的施工:

(1)高度 100 米以下的工業、民用建築工程;

(2)高度 120 米以下的構築物工程;

(3)建築面積15萬平方米以下的建築工程;

(4)單跨跨度 39 米以下的建築工程。

1.4.3 三級資質

可承擔下列建築工程的施工:

(1)高度 50 米以下的工業、民用建築工程;

(2)高度 70 米以下的構築物工程;

(3)建築面積8萬平方米以下的建築工程;

(4)單跨跨度 27 米以下的建築工程。

參考資料:

網路--建築業企業資質標准

『伍』 建築企業招投標查詢,企業如何做好投標准備

隨著時代的發展,建築行業招標形式也變得嚴峻,那麼我們在投標之前需要做好哪些准備呢?《招投標神器-魯班建業通》整理了以下幾點關於投標之前需要做的准備:

  1. 知已知彼 :知已是正確估計自己在同業中的位置,優勢、弱勢,揚長避短,知彼是充分了解業主及各對手的實力、心態、背景,要清楚業主單位本次招標意向,諸如是否想用本地企業、是否選用進口設備、是否是低價招標等,了解對手常規報價習慣、企業實力、優勢、背景等,合理選擇標段,制定合理報價策略。

  2. 研究標書,明確目的 :對於標書中不明白的地方一定要澄清,而且澄清手段要正式、正規,少用電話,多用傳真,編標一定要嚴格按照業主要求,編標的時間要留有餘地,編標的過程中收集盡量多的信息,最終決策報價時又不要受太多因素影響。最終標書的格式一定要美觀,嚴格符合業主的要求。同時要明確企業投標的真正目的是獲取利潤、搶占市場、創造業績、鍛練隊伍推銷企業品牌等.

  3. 經濟標與技術標完美結合 :一個准確、經濟的報價固然是中標的一個先決條件,但先進的施工組織和施工工藝同樣是中標的重要因素。目前,佷多單位經濟標與技術標是分開做的,缺乏溝通和交流。而一個報價准確與否與所採取的施工工藝、施工的機械、材料及工期安排等是不可分割的。而經濟標同樣也影響有多少資金採取什麼樣的施工工藝和施工手段。做經濟標的人和做技術標的人得多交流,多溝通,一起商量投標策略。

  4. 從實際出發,因地制宜 :仔細研究當地的情況,編制投標報價不能死套定額,應根據實際情況及結合本企業的實際經營水平,讓報價盡可能接近實際如:氣候情況、地質條件,當地的市場行情,當地常用的施工方法,哪些建材較多、便宜、料場的遠近,及當地的人文、水電供應情況,一些政治氣候,尤其是對施工現場的情況要有充分的了解。

  5. 長遠考慮,適當承諾 :對一些條款、法律一定要很清楚,一個好的經濟標不僅是能中標,還應考慮為中標後採用合同條款通過變更、索賠為公司爭取最大利潤埋下伏筆。另外,在進度和質量上多給業主一些承諾。

  6. 權衡利弊,單價重分配 :事實上,投標人對每一項工程的報價並不都是按照各種費用的「真實」比例來組合的,而是根據相關因素權衡利弊,進行單價重分配,一般掌握以下原則:能早結算收款的項目(如動員費、土石方等)單價可提高一些,後期完成的工程,單價可適當降低;預計可能增加工程量的項目,單價應適當提高,預計工程量減少的項目,單價應適當降低;對於暫定金額(暫定項目)要具體分析,因這類項目要開工後再與業主研究是否實施,其中肯定要做的單價可報高一些,不一定的則應降低一些。需要說明的是,在採用上述「單價重分配」技巧時,要把調整幅度控制在合理范圍內。

  7. 計算嚴謹,避免出錯 :首先不要「漏項」,如果支付項下無單價,業主則將不付給承包商漏掉那項的工程款,而承包商卻要按合同要求無償地完成那項工作。還要注意一個問題就是數字計算,數字計算雖然很簡單,卻很容易被投標人忽略,常見的失誤有:小數點錯位、算術錯誤、計算對了卻抄錯了、數字與文字(大寫)不符。評標時發現數字與文字不符者以文字為准。尤其是在單價合同中單價更不能出差錯。另外,在算標過程中,要嚴格注意保密。

『陸』 你覺得建築施工企業應該如何投標有哪些小技巧可以推薦

建築施工企業應該如何投標,實用小技巧由中 國 招 標 網 整理發布:
①、搞好在建工程的施工,使承包商正在施工和已竣工的工程項目的施工進度和質量符合合同要求,讓業主滿意,同時與業主和監理工程師建立良好、互信的合作關系,樹立良好的企業形象。
②、投標前應調查當地的物價水平,交通及市場狀況,判斷工程所在地最可能的工程承包價格水平和風險;同時掌握競爭對手的情況,分析他們可能的投標價格水平,結合投標策略確定承包商自己最終的投標報價。
③、加大公關力度,保持首腦外交,給業主重視工程投標和虛心的形象。承包商要在投標前進行跟蹤,及時了解工程進展和設計施工方案,提前研究自身的技術方案,並為報價做好准備。
明確投標目的性,確定是否參加投標
企業對每一項工程投標都不能盲目做出是否參加的決定,應該對所掌握的一系列信息進行詳細的分析判斷,並進行初步的經濟效益及環境評價,然後才能做出決策是否參加投標,這主要需要考慮的是能獲利多少以及權衡本企業的實力能否勝任。如果從近期和長遠利益全面衡量,該工程發展前景可觀,本企業能夠在工程競標及今後的經營管理中發揮優勢,中標後能夠給企業帶來足夠的經濟效益,那麼,應將它列為有較大積極性;如果工程的難度大,把握性很小,應列為較小積極性。根據常規,若承包商對工程的積極性大,往往採取「低價」策略以爭取中標:對工程的積極性小則往往採取「高價」策略,即投不中標也無關緊要,投中了就可以大幅盈利
深入細致地做好調查研究工作
投標、報價預算人員要參與現場勘察,熟悉地形,對工程整體有一個全面的認識了解,並細致分析調查場地地質情況如:填土、粘性土、沙層、各種填石料、孤石、溶洞等的價格,外購處理施工材料運到現場的價格及交通運輸方式等,勞動力價格、設備租用價格及當地施工一些主要項目單價水平,並做好紀錄,為投標報價搜集詳盡真實的資料,確保報出價格的可行性。
對於建築承包商來說,參加投標、承接工程是企業生存的大事,一個工程的投標不僅要報價合理,而且要比技術、比經驗、比實力和信譽。特別是當前國際承包市場上,工程越來越多的是技術密集型項目,勢必要給承包商帶來兩方面的挑戰,一方面是技術上的挑戰,要求承包商具有現代先進的科學技術,能夠完成高新、尖、難工程;另一方面是管理上的挑戰,要求承包企業具有現代化先進的組織管理水平,能夠以較低的價格中標,靠管理、靠新工藝和索賠獲利。
掌握投標決策的策略技巧
投標決策是指承包商選擇和確定投標項目和指定投標行動方案的過程。其核心是決策者在期望的利潤和承擔的風險之間進行權衡和選擇。常見的投標策略的性質有:靠經營管理水平高取勝;靠改進設計縮短工期取勝,微利乃至保本:低報價高索賠策略性質等。投標策略的類型有:
(1)高價贏利策略(20%~30%利潤)
主要使用於施工條件差的工程;專業技術要求高的密集型工程,且投標公司在這方面又有善長,信譽也好;特殊工程,如地下開挖工程、防滲工程、高危邊坡勘察、開挖探洞等;工期要求緊的工程;投標對手少的工程;資金不理想的工程。
(2)保本微利策略(0~10%利潤)
是為了在該地區打開局面,樹立信譽、佔領市場和建立樣板工程,甚至敢承擔風險,寧願先虧後盈。適用於施工條件較好的工程,工作簡單,工程量大而一般企業都可以做的工程;本單位在附近有項目工程,而本項目又可利用該工程的設備、人員,或有條件短期內突擊完成的工程;投標對手多,競爭激烈的工程;資金到位好的工程。
(3)低價虧損策略
用於分期建設的工程,先以虧本價獲得首期工程,營造二期工程中的競爭優勢,並在以後的實施中賺得利潤;市場競爭激烈,承包商又急於打人該市場創建業績。這種策略在報價中不考慮風險費用,是一種冒險行為。
因此,按一定的策略得到初步報價後,應當對這個報價進行多方面分析。分析的目的是探討這個報價的合理性、競爭性、盈利及風險。標價是企業生產建築產品產生利潤或虧損的臨界點,投標價格的高低決定企業的競爭能力的強弱。因此,投標價格能夠確定投標報價的有效性和施工企業的贏利與否。
投標價格的定位應考慮的問題:
①、盡量通過各種渠道了解主要競爭對手的情況(包括產品的價格、關系等因素);
②、正確估計自己方的優勢和劣勢;
③、確定此次投標的目的和策略,是以賺錢為主還是以佔領市場為主;
④、若是匯率變化比較大的貨幣,還應考慮匯率風險(主指港澳地區工程)的問題。
掌握投標技巧的運用
所謂投標技巧就是保證質量與工期條件下,尋求一個好的報價的技巧問題。
(1)不平衡報價法
指在總價基本確定的前提下,如何調整內部各項目的報價,以期及影響總報價,又能在中標後可以獲取較好的經濟效益:
①、對能早期結帳收回工程款的項目(如勘察、測量、管線探測等)的單價可報以較低價(視具體投標操作工程情況而定),以利於資金周轉;對後期項目(如邊坡支護設計、土石方、施工、等)單價可適當提高;
②、估計今後工程量可能增加的項目,其單價可提高,而工程量可能減少的項目,其單價可降低;
③、圖紙內容不明確或有錯誤,估計修改後工程量要增加的,其單價可提高;
④、沒有工程量只填報單價的項(如工程中的開挖淤泥工作等)其單價宜高;
⑤、對於暫定項目,其施的可能性大的項目,價格可定高價;估計該工程不一定會實施的可定低價。
(2)多方案報價法
若業主擬定的合同要求過於苛刻,為使業要修改合同要求,可報出兩個價,並闡明,按原合同要求規定,投標報價為某一數值,倘合同要求作某些修改可降低報價一定百分比,以此來吸取業主。
(3)突然襲擊法
由於投標競爭激烈,為迷惑對方,有意泄露一些假情報。如不打算參加投標,或准備投高標等,到投標截止之前幾個小時,突然前往不及而敗北。
(4)低投標價奪標法
此種中方法是非常情況下採用的手法。比如本企業大量窩工,為減少虧損或為打入某一建築市場;或為擠走競爭對的保證自己的地盤。
(5)聯保法
一家實力不足,聯合其他企業分別進行投標。無論誰家中標,都聯合進行施工,皆大歡喜。

『柒』 建築企業招投標時對資質的要求

招標人應在招標文件中規定最低投標資質,但不能通過提高相應資質來限制潛在投標人投標。一般情況下,在招投標管理中心公開招標的工程,基本都必須提供施工資質證書及安全生產許可證等相關證件,如果是甲方直接發包的或者一些甲方沒有要求必須提供資質證書的,可以不用資質證書來承接工程,如果必須供資質證書的話,可以掛靠一家有資質證書的公司,交一些掛靠費用就可以了。

『捌』 常見的建築招投標資質有哪些

『玖』 建築公司的投標科主要工作是什麼

建築企業投來標科崗位職責自
一、按照投標有關規定,負責組織項目工程各種形式的投標活動,並負責審查投標文件,搜集潛在投標人信息;
二、在相關部門的配合下,負責編制投標程序文件及投標書工作;
三、負責到地方政府或有關部門辦理工程投標登記手續;
四、參與商務談判,負責會議記錄、形成會議紀要,並負責內部歸檔;
五、負責全部投標資料及過程文件的整理、歸檔及相關信息的統計、公示;
六、參與部門工作計劃、總結、請示、報告和綜合性規章制度等文稿的起草工作;
七、完成領導交辦的其他工作。

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