建築工程節省材料措施

① 施工現場材料節約的常用措施有哪些

建築材料管抄理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。 搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益

② 建築工程材料節約計劃

主材上：水泥 ==搭設卸料平台，防雨棚。隨進隨用。
沙石 ==卸料場地要硬化。使版用布料機，提高用料准確度。權
砌牆磚--無論小紅磚。大砌體磚一定選好廠家，否則損耗大。
模板==標准層循環使用時，造型處標號使用，避免重復製作裁板。
木方---不準長料短截，
鋼筋==材料計劃規格、數量一定要准，下料尺寸、數量一定要准，鋼筋製作機械要用先進型，操作人員一定好，合理裁斷，少出下腳料。
進料時==若需1000，實進900，剩下的尾料根據施工進度情況酌情增減。

③ 建築工程施工節能降耗主要措施

節能降耗主要措施方案：

1、目的和范圍，為加強施工現場水、電、油料、燃料管理，降低消耗，提高全體員工節能降耗、保護環境的意識，提高企業的市場競爭力。

2、管理內容：施工現場水、電、油料、燃料降耗管理包括規劃與計量、運行管理、降耗措施、監督檢查等內容。根據國家近年能源、資源下降20%的總體要求，施工現場水、電、油料、燃料降耗目標5%。

(3)建築工程節省材料措施擴展閱讀：

用水規劃與計量：

一般情況，總用水量按照每平方米建築面積施工用水不得超過0.5立方米控制。

臨時用水計量，現場臨時用水採取分級（項目部、專業項目部、分包方）計量方式。

項目部、專業項目部、分包方實行每月計量，建立台帳，費用當月結算。業主對項目部計量項目經理部在業主供水主管道引出支管上安裝水表。

項目經理部負責對業主供水計量復核。確保准確、無誤。項目部對專業項目部計量項目部對各專業項目部供水支管要分別安裝水表，分別計量。

網路-節能降耗

④ 節約工程材料措施

1、計算圖紙上材料工程量。
2、對施工現場進行測量計算材料。
3、分批材料進場，按照先送一半，用完再算量，再進貨補足，把損耗要算進去。
4、每天所用材料存貨進行清點，做台賬。

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⑤ 建築工程節能措施有哪些

1. 公共建築節能採用屋頂或外牆鋪設太陽能光伏發電裝置，或者外牆利用光伏材料，回光伏材料發電答以提供本建築的用電，以達到節能的目的。

2. 住宅也可採用光伏發電以達到節能的要求，基本應該是建築本身的材料也是節能材料，外牆磚、窗戶用材、外牆保溫、屋頂保溫、進戶門等，都需要使用國家已經認定的節能材料。

3. 住宅等民用建築也採用地源熱泵技術，利用地下水的水溫在冬夏季的溫差不大相當於恆溫的原理，用水泵把地下水抽到埋設在地板內的pvc等材料的細管，來調節室內溫度，已達到節能的目的。

4. 有些現代廠房的換氣孔等利用風能，帶動風扇，使內外空氣交換，摒棄了以前都要用電機風扇進行換氣的做法，也達到了節能的目的。

⑥ 如何控制建築施工材料浪費的優化措施

控制建築施工材料浪費的優化措施：
一、加強材料的核算和管理
材料對於生產經營都有重要的意義，它包含很多部分：主要材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料、燃料等。按照流動性進行排序，材料排在資產的前面，從這點足以看出材料的重要性。材料屬於流動資產，也是存貨的一種，它兼具經濟價值和可計量的特性。材料可以隨著生產經營的變動而變動，並且帶來金錢的收益；材料還可以被計量，在工程實施之前可以對材料進行預算估計，將材料進行最合理的計量，將數據做到盡可能精準。
在預算過程中，如果不能准確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現偏差，導致財管信息錯誤和失真。材料的預算過多會導致材料的積壓，這樣不僅會佔用大量的資金，還會導致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。因此要想控制建築材料的浪費，就需要加強材料的核算和管理，在工程開始之前做好充足的准備，這樣對於建築施工或者建設單位而言都大有裨益，具有經濟價值以及現實意義。
二、加強采購品種的區分和管理
材料的浪費除了表現在施工過程中，還會出現在采購以及管理過程中。建築材料品種多樣，並且產地也會不同，在采購之前，不同的部門做出的核算也會有差異。針對這些問題，就需要在采購中能夠進行靈活的變通，材料成本按照實際采購價格進行記錄，歷年的成本只做參考。對於建築行業而言，建築材料的價格一般都會在建設管理部門進行公布，因此，在相關人員進行采購之前可以根據「購物材料信息價」的指導進行采購，從控製成本開始減少材料的浪費。
隨著科技的發展，建築材料也在不斷的更新，新材料的出現會使得舊材料不再具有用武之地。因此，在建築材料的采購中需要進行准確的核算，購買合適數量的材料，防止因材料的剩餘而造成的損失。建築施工的方法不斷地機械化、工業化，這樣的變化使得過去采購原材料變為如今采購半成品，這樣的改變對采購而言是一種新的挑戰，因此在采購中，需要制定多種備用方案，將材料進行多方面的分析、比較，選擇出最佳采購方案。
三、經濟批量選擇與管理
建築工程的建設耗資巨大，歷時漫長，在這樣的情況下，如果在工程建設的過程中可以隨時采購所需的材料，就不需要進行材料的存儲，這樣也可以從一定程度上避免材料的損耗，減少浪費。隨時的購入材料可以保證資金的流通，降低建築工程的成本。但是在實際操作中，很難做到這一點，材料購入以後需要通過有關部門進行質檢，質檢合格以後才能投入使用。除此之外，即時進行購買可能會出現供貨不足的情況，就算供貨充足，也可能因為交通運輸不便利而影響工程的建設，因此，在建設過程中需要充分考慮各方面的因素，盡可能的減少不必要的損耗，保證工程的順利實施。
材料的采購所佔用的資金數額較大，材料積壓也是對資金的佔用，在這個過程中，如果不能合理控制材料的采購量，就會使建築工程的實施產生不必要的資金損耗。因此材料的采購與管理需要處理好采購量與實際需要的關系，在建築工程的施工過程中，可以分批次進行提前采購，這樣既能夠減少材料的損耗，就能避免供貨不足的情況。
四、工程建設中減少浪費的操作方法
1.制定和測算定額
在建築施工的過程中，需要制定和測算定額，對工程所需的材料進行准確的測算，針對測算的結果，相關部門提供相應數量的材料。在工程實施時，還可以實行指標性限額管理，對材料的用量進行嚴格的把關，防止使用量的超標或者浪費。消耗定額的測算必須要客觀公正，要有科學的依據，提供最真實的信息，不得虛報耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴肅、權威的特點，讓具有相關建築經驗的工作人員來進行材料用量的估測，通過認真的分析和仔細的測算得出最終的結果。經過嚴密計算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費。
建築材料在使用以後就會影響它的性能，因此，在使用之前就需要嚴格把關，不能等到工程開始以後再發現問題，此時的建材已無法拆除或者重新利用。在建築材料的定額制定好以後，就需要保持相對的穩定，不能進行隨意的更改。在實施過程中，如果遇到突發情況或者因產品結構改進等問題引起的定額改變時，需要對原先的定額進行修改，保持建築材料能夠確保先進性、科學性和合理性。不能因為定額制定好就堅守不變，完全不考慮其他意外因素，這樣對於建築的構建而言是不利的。在建設過程中，需要有專業的工作人員進行實地考察，觀測施工過程中的材料使用情況，針對其中出現的問題及時採取措施，糾正和解決問題。
2.對材料進行分類管理
建築材料可以根據其自身的特性被分成幾個類別，分別標記為A、B、C三類，A是需要重點管理的品種，B是進行一般控制的，C是靈活掌握、沒有特定標準的。這樣分類能夠讓建築材料在使用時有相應的參照標准，分出重點和次要內容，還能夠鍛煉相關工作人員對不同材料的管理能力，可以在建築過程中對材料的使用進行靈活的安排，做到准確高效，從而減少材料的浪費。A類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價值較高，因此這類材料的使用是否得當對工程的經費使用有一定的影響。B類產品的價格適中，品種比較多並且數量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價格不高，但是因為建築中使用量相當大，因此總價的數額也是較為龐大的。C類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘等，這類材料的使用量不多，單位價值也不高，因此對建築工程造價的影響很小。對於這些不同類別的材料，需要進行合理的分配，對於A類材料必須嚴格按照個數進行測算，B類材料需要對建築的整體需要進行精確的估測，C類材料的使用就可以根據具體實施過程中的需要進行安排。合理的安排建築材料是減少建築施工浪費最好的方法，沒有多餘的安排就減少了不必要的浪費。
總之，對於建築工程的實施而言，如果沒有精準的測算，就會導致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經費而言是極大的損失。因此，建築工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在施工前進行資金預算與材料准備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。

⑦ 建築工程措施材料有哪些

建築工程中，措施沒有材料，只是一種必須計取的費用項目

包括

措施費
本規則（206號文）中只列通用措施費項目的計算方法，各專業工程的專用措施費項目的計算方法由各地區或國務院有關專業主管部門的工程造價管理機構自行制定。
措施費內容：
1．環境保護
環境保護費=直接工程費×環境保護費費率（%）

2．文明施工
文明施工費=直接工程費×文明施工費費率（%）

3．安全施工
安全施工費=直接工程費×安全施工費費率（%）

4.臨時設施費
臨時設施費有以下三部分組成：
（1）周轉使用臨建（如，活動房屋）
（2）一次性使用臨建（如，簡易建築）
（3）其他臨時設施（如，臨時管線）
臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次性使用臨建費） ×（1+其他臨時設施所佔比例（%））
其中：
①周轉使用臨建費

②一次性使用臨建費
一次性使用臨建費=∑臨建面積×每平方米造價×[1-殘值率（%）] +一次性拆除費
③其他臨時設施在臨時設施費中所佔比例，可由各地區造價管理部門依據典型施工企業的成本資料經分析後綜合測定。
5．夜間施工增加費

6．二次搬運費
二次搬運費=直接工程費×二次搬運費費率（%）

7.大型機械進出場及安拆費

8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架
（1）模板及支架費=模板攤銷量×模板價格 +支、拆、運輸費攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數－1)×補損率/周轉次數－(1－補損率)50%/周轉次數]
（2）租賃費=模板使用量×使用日期×租賃價格+支、拆、運輸費
9. 腳手架搭拆費
（1）腳手架搭拆費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運輸費

（2）租賃費=腳手架每日租金×搭設周期+搭、拆、運輸費
10．已完工程及設備保護費
已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+ 材料費+人工費
11. 施工排水、降水費
排水降水費=∑排水降水機械台班費×排水降水周期+排水降水使用材料費、人工費

⑧ 關於工地建築材料節約的文章

施工企業相對其他行業來說，是一種具較低附加值的行業，在其成本費用構成中，材料佔70%甚至於更多，所以說材料管理是施工企業業務管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業的盈虧起著決定性影響。
一、材料管理中存在的問題。
1、采購業務中存在的問題。
2、材料領用管理方面出現的問題
3、材料儲存管理中出現的問題
4、材料核算環節出現的問題
5、材料管理其他方面出現的問題
二、材料管理中出現問題的原因
三、根除材料管理活動中存在種種不良行為的對策；

⑨ 要降低建築施工企業采購材料成本，我們可以採取哪些措施

降低建築施工企業采購材料成本可以采購以下幾種措施：
1、充分使用金融工具版
根據目前的權情況，加強和金融企業的合作，使用承兌匯票。在大宗材料采購中，我們不即刻給予現金支付，而是採取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降低材料采購的成本。
2、 結成戰略合作夥伴
目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、塗料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業結成戰略合作夥伴，利用我們之間的信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節約的目的。
3、以競標的方式選擇供應商
對於大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。
我們還以通過合理分工，集中采購和加強渠道管這些方法來降低采購材料成本。

⑩ 如何控制建築工程施工過程中材料的節省呢 不浪費是一方面，還有就是怎麼控制這個材料的量能盡量的合理化

1. 以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產廠家在同一地點，顯然應以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點時，應計算分析采購費用（包括運雜費、采購人員發生的費用）後再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第二，建立長期合作關系的采購方式。建築材料經銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關系，以薄利多銷的策略來經銷建築材料。采購單位與材料供應商之間的合作關系，除了有優惠的折扣外，還有一種相互信任的關系，例如質量上、數量上、付款方式等。第三，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現場需要多少材料進度，應以保證正常的施工進度為原則。由於材料供應不能大量積壓（因為積壓材料增加了材料的損耗和保管費用），所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。
2 合理使用周轉材料。金屬腳手架、模板等周轉材料的合同使用，也能達到節約和控制材料費的目的。這一目標可以通過以下方面來實現。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應發揮其周轉使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的佔用時間，充分提高周轉使用率。第三，做好周轉材料的保管、保養工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。