建築設計師風險

❶ 建築師掛靠有風險嗎

建築師掛靠有一定有風險的。比如——未經規劃審批的建築,沒有規劃或沒有土地證的項目，是違法建設項目。設計院要求建築師出圖簽字蓋章。建築師會受到規劃部門、住建局、注冊中心記錄不良行為

❷ 建築設計專業一般有沒有風險混不到飯吃就業形勢怎樣

跟設計有關吧！既然存在這個專業那就有它存在的理由！我感覺有創新頭腦很重要！

❸ 建築設計師有哪些風險

他們要從一張白紙開始，要設計美觀還要經濟適用，更主要的是安全。要有長期的計劃，對未來的前瞻性要好

❹ 建築設計師有哪些風險

現在的設計師是終身負責制，他們要根據地勘資料做出合理的樁基載荷設計，還要按嚴格版的按規定作出符合實際的權主體設計，這樣才能對自己的設計做到心中有數。一個工程的完全設計要經過很長一段時間的資料核實、數據計算等環節，不能有一點疏忽。所以，他們要對每一個設計承擔風險。

❺ 建築工程師20個危險源

工程項目危險源描述
1承包商無安全資質，安全資質過期未復審。（管理缺陷）
2承包商項目經理、安全總監、安監部門負責人無建設行業安全管理資格證件，證件過期未復審。（管理缺陷）
3承包商未設獨立的安全監督管理部門、未按規定配備專(兼)職安全管理人員，安全管理人員不稱職。（管理缺陷）
4監理單位未配備足夠的專職安全監理工程師，專職安全監理工程師不稱職。（管理缺陷）
5承包商對勞務、工程分包以包代管，不履行總包單位的安全職責。（管理缺陷）
6承包商安全規章制度不完善，針對性不強，可操作性不強。未建立安全管理帳表冊卡。（管理缺陷）
7承包商未組織項目負責人的安全文明施工例行檢查，未召開安全例會，未形成檢查及會議記錄。（管理缺陷）
8承包商未落實安全文明施工費用專款專用，未建立安全文明施工費用台帳，甲方工程部未對安全費用使用情況進行跟蹤管理。（管理缺陷）嚴重總監9承包商未建立安全應急救援體系和重大事故應急預案。（管理缺陷）
10未編制施工安全技術措施方案，方案未經審核批准。（管理缺陷）
11未對相關人員進行安全技術交底。（管理缺陷）
12未對作業人員進行三級入場教育，作業人員不了解作業環境的危害因素和有關緊急措施，不掌握安全防護用品的正確使用方法。（管理缺陷）
13未組織對設備設施進行驗收。（管理缺陷）
14尺寸在25cm以上的洞口未按規定進行防護。（防護缺陷）一般工程師
15臨邊未設護欄或護欄設置不符合要求、未用密目網遮擋。（防護缺陷）
16電梯井及其它垂直貫通的豎井未按規定安裝防護門，井道內未設水平網或防墜落隔離防護層。（防護缺陷）
17管道豎井未按規定安裝防護門。（防護缺陷）
18使用電梯井作垃圾通道或垂直運輸通道。（管理缺陷）
19出入口未搭設防護棚或防護棚搭設不符合要求。（防護缺陷）
20周邊防護設施高處低於作業面。（防護缺陷）
21未按規定設置安全標志。（標志缺陷）
22馬凳、架子等不牢固、可靠，有搖晃現象。（防護缺陷/違章作業）
23支拆模、粉刷、砌磚等工種在同一垂直方向進行立體交叉作業。（違章作業/違章指揮）
24作業中擅自拆改防護設施。（違章作業）
25作業中拋、扔工具、物體等。（違章作業）
26酒後上崗。（違章作業）
27高空作業未使用或未正確使用安全帶、無其他可靠防護措施。（防護缺陷/違章作業）
。。。。。。。

❻ 求建築工程師、結構工程師工作范圍，哪個風險更大

當然是結構工程師的責任大，風險大啦！建築工程師主要是做外形、建築構造方內面的設計，容而結構工程師要負責驗算相應桿件、結構的受力情況及材料的選型。所以說結構工程師的風險是很大的。建築、結構工程師是不負責現場的實際操作的。當出現事故時，要逐級調查，先從設計查起，然後是施工單位、監理單位。。。。主要還是要看是誰的責任。。

❼ 工程建設領域的風險主要有什麼風險

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

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首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

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其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

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再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

❽ 在建築設計工作中，合同的風險應該由設計人員來承擔嗎就是設計人員的工作已經完成，但甲方未付款，這個

這要來看問題原因了。如果是自設計方設計的問題或者是因為設計方導致程序錯誤延期等問題是由建築設計單位或個人承擔；如果只是單純的手續與設計單位並無聯系的問題，比如甲方提供的資料有誤導致設計的問題是由甲方承擔的。

❾ 建築工程行業有哪些風險

在建築工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險，當然還由其它很多風險構成。
業主風險
在整個工程建設過程中，業主和承包商都要承擔一定的風險，其中業主所承擔的風險如下：
1、投資風險
投資風險是任何企業和個人都可能遇到的一種風險，在工程項目的建設中它是指由於工期、原材料價格、征地移民、投資分攤比例和相關工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風險。
2、 經濟風險
經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業的經營遭受厄運的風險。有些經濟風險是社會性的，對各個行業都有影響，比如經濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等；有些經濟風險的影響范圍限於建築行業內的企業，如國家基本建設投資總量的變化、房地產市場的銷售行情、建材和人工費的漲落；還有一些經濟風險是隨著工程承包活動而產生的，它僅僅影響到具體施工企業，比如業主的履約能力和支付能力等。在建築工程中業主所承擔的經濟風險主要還是信貸、財稅政策和資金來源變化以及投產後市場需求產出數量和價格的不確定性等，因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財務、經濟評價的風險。
3、 社會政治風險
社會政治風險是指工程建設與有關法律、政策的不一致，以及由於移民安置等引起的對社會安定的影響；重大事故造成的社會風險。
4、 自然風險
自然風險包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現象所帶來的風險。自然環境可能會對工程建設過程產生顯著影響。雖然自然環境是不可控制的，但是通常可以通過識別其帶來的風險來進一步採取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行調整，將特別容易受此類風險影響的工作安排在相對適合的天氣情況下進行。
5、 管理風險
管理風險通常是由於管理失誤造成的，例如：由於缺乏經驗和嘗試，沒有簽訂對承包商有約束力的合同等。
6、 組織風險
項目業主若是聯營體，則可能由於各合夥人對項目目標、應盡義務、享有權利等的理解、預期和態度不同而造成進展緩慢。即使在項目執行組織內部，項目管理班子也會因同各職能部門之間配合不力而難以對項目實施有效的管理。
事實上，在工程項目的實施過程中，各種干擾因素有很多，業主承擔的風險很大，在《土木工程施工合同條件》中規定，業主應承擔的風險的內容具體包括：戰爭、敵對行動（不論宣戰與否）、入侵、外國敵人的行動、叛亂、革命、保東、軍事政變篡奪政權、內戰；除工程承包企業或其分包單位僱用人員中的或工程施工中出現的騷亂、混亂外的一切騷亂、暴亂或混亂；永久工程的任何部分為業主使用或佔用；由監理工程師的工程設計變更引起的原因造成的損失或損壞；由於任何核燃料或核燃料燃燒的核廢物或有放射性的有毒炸葯的燃燒引起的粒子輻射或放射性污染；以音速或超音速飛行的飛機或其他飛行物引起的壓力波；一個有經驗的工程承包企業通常無法預測和防範的任何自然力的作用等。
承包商風險
承包商應承擔的風險是指工程項目實施中的除規定為業主的風險以外的所有風險。其中具體在不同階段他所承擔的風險也是不同的。
1、投標決策階段
在這個階段主要內容包括是否進入市場，是否對某項目進行投標；當決定進入市場或決定對該項目進行投標時又必須決定投什麼性質的標；最後還要決定採取什麼樣的策略才能中標。在這一系列的工作決策中潛伏著各種各樣的風險。
（1）信息失誤風險。就 他相關各主體間的配合是否協調，政府有關部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段，不提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成巨大的損失。
（2）物資管理風險。工程物資包括施工用的原材料、構配件、機具、設備。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。
（3）成本管理風險。施工項目成本管理是承包項目獲得理想的經濟效益的重要保證。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環節的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴重風險。
（4）業主履約能力風險。業主不能按時支付工程款，也是承包商比較頭疼的一種風險。
（5）分包或轉包風險。分包或轉包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當或非法轉包而又疏於監督管理造成的。因而只要承包商稍加註意和監督就可以避免。
3、竣工驗收與交付階段
在這個階段的風險有時常會被一些經驗不足的承包商所忽略，其實這一階段也有很多風險，它主要體現在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權債務的處理等方面。
其中，竣工驗收是施工企業在項目實施全過程中的重要一環。前面任何階段遺留的問題都將會反映到這一階段。因此施工方應全面回顧項目實施的全過程，以保證項目驗收時能順利通過。
其他風險
1、技術方面：設計風險。設計內容不全，缺陷設計，錯誤和遺漏，規范不恰當，為考慮地質條件，為考慮施工可能性等。還有工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理，為考慮操作安全性等。
2、技術方面：（1）合同風險。包括：合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著平等、資源、公平、誠實信用，遵守法律和社會公德。每一條款都應仔細斟酌，以方出現不平等條款、定義和用詞含混不清、意思表達不明的情況。還應注意合同條款的遺漏，合同類型選擇不當。合同管理是承包商獲利的關鍵手段，不善於管理合同的承包商是絕對不可能獲得理想的經濟效益的。它主要是利用合同條款保護自己的合法利益，擴大受益，這就要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，要善於開展索賠，否則，不懂索賠，只能自己承擔損失。（2）人員風險。因為在整個工程中，都離不開人員的操作，如果業主人員、設計人員、監理人員、一般工人、技術員、管理人員的素質（能力、效率、責任心、品德）不高，都會帶來很大的風險。
總之在建築工程項目中，可能會遇到的風險有很多，這就對風險管理提出了很高的要求，在處理風險時要盡量考慮全面，這樣才能在進行風險控制時採取行之有效的方法以減少損失 。