建築業管理特色工作

① 建築企業管理基礎工作的主要內容有哪些

分為7個區域
1；資金管理
2；人員管理
3；資料證照管理
4；材料管理
5；質量技術管理
6；施工進度管理
7；安全管理

② 如何做好建築企業生產管理工作

計劃是公司戰略的分解和具體任務，是公司戰略規劃目標是否得以實現的回重要措施，對上計劃答服從於公司戰略，對下計劃是員工的工作指南，對管理者更是做好管理工作的基礎。因為有了正確完善的工作計劃，才能明確目標，才能有對人員和時間的...

③ 建築企業管理工作的基本內容是什麼

建築復企業管理工作主要內容有制以下五點：
一、業務管理
工程項目的技術、質量管理、施工隊伍管理、材料采購、招標投標等等；
二、行政管理
人事招聘、培訓、日常辦公（考勤、用車）；
三、財務管理
四、資質管理
企業資質、安全許可證、人員證書等；
五、其他工作

④ 建築工程管理是做什麼工作的

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識。

掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建築、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

(4)建築業管理特色工作擴展閱讀

學習建築工程管理的基本要求：

1、德育：

熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，了解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想的基本原理，具有愛國主義、集體主義、社會主義思想和良好的思想品德，具有創業精神、良好的職業道德。

2、智育：

（1）掌握必須的公共文化基礎理論，其中大學英語應通過高等學校英語應用能力B級考試，計算機應通過全國計算機應用技術證書考試（或取得相應的國家或行業等級證書）。

（2）掌握必須的建築工程管理專業基礎理論知識、建築工程項目管理、建築預算、監理等專業知識。

（3）重點掌握建築工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價及工程管理能力，畢業時具有建築專業的職業資格證書。

3、體育：

具有健全的體魄和良好的心理素質，學生體質健康達到合格標准。

4、美育：

樹立正確的審美觀念，培養健康的審美情趣。

⑤ 建築企業經營管理主要有哪些基礎工作

建築企業經營管理基礎性工作包括以下五點：
一、業務管理
工程項目的技術、質量管理、施工隊伍管理、材料采購、招標投標等等；
二、行政管理
人事招聘、培訓、日常辦公（考勤、用車）；
三、財務管理
四、資質管理
企業資質、安全許可證、人員證書等；
五、其他工作

⑥ 簡述如何加強建築企業管理的幾點措施

一.提高企業文化建設水平
企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。
因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：(1)領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識;(2)結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施;(3)在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性;(4)企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射;(5)通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。
二.提升員工素質
人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養扎實的工作作風;工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神;技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。
三.提高施工質量工藝水平
質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。
建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。
四.提高施工裝備水平
先進的科技裝備，是企業實力的重要標志。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。
五.提高企業信息化水平
當代社會是信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息，企業應將信息管理作為一個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向信息、政策法規信息、科技動態信息、市場動態信息、企業競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業信息量大，既有各種社會信息，又有內部專業信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建築施工企業應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。
六.提高效率的控制水平
建築施工企業的競爭，其實質就是質量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。
七.提高成本的控制水平
建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建築施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料設備的采購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。

⑦ 建築行業中安全生產管理的主要工作有哪些

建立健全崗位安全責任制；
建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產責任制。
一、項目經理部安全生產崗位責任制
1、 項目經理安全生產崗位責任制
1） 必須認真貫徹執行《建築法》和有關的建築工程安全法令、法規，堅持「安全第一，預防為主」的方針，組織落實集團公司的各項安全規章制度。接受政府安全部門及上級主管部門的監督檢查和評審。
2） 對本工程的安全目標、勞動保護負責，是安全生產的第一責任人。督促安全職能部門經常檢查各工種的安全操作規程的執行情況，嚴格執行《建築施工安全檢查標准》(JGJ59-99)和《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)規定要求。結合工程特點組織制定生產管理辦法，並對實施情況進行檢查。
3） 根據項目工程的實際，組織制訂相應的施工組織設計和安全技術措施，並負責貫徹落實。詳細審核施工組織設計中的安全措施的針對性、科學性和可行性。
4） 組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執行集團公司的安全獎懲條例，要求各職能部門執行施工組織設計確定的安全目標和各項管理措施。
5） 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。
6） 督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。
7）監督材料部門采購勞動防護用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現場。
8）參加業主召開的重要安全生產會議。組織有關人員進行每周一次的定期安全檢查，以便及時發現施工現場存在的各類隱患，並督促限時整改，確保安全施工順利進行。定期召開安全生產會議，總結安全生產形勢，布置安全生產任務。
9） 深入施工現場巡視安全生產情況，發現問題及時採取措施解決和處理。支持安全監督員工作。
10） 正確對待生產和安全的關系，不違章指揮，督促各生產班組開展安全活動。
11） 發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，並保護好現場，參與事故調查處理。
2、項目副經理安全生產崗位責任制
1） 根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，並經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。
2） 負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，並組織落實糾正和預防措施。
3） 參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。
4） 實施現場管理標准化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，並督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。
5） 協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，並發放給有關人員。
6） 堅決貫徹「五同時」在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，並要付諸實施。
7） 處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循「四不放過」原則，即事故原因沒有查清楚不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防範措施沒有落實不放過。並採取有效整改措施，防止發生重復事故。
8） 負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批准，並督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。
3、項目工程師安全生產崗位責任制
1） 編制施工組織設計，對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執行情況，確保安全生產。
2） 組織編制相應的安全保證計劃和內部評審，上級審核通過後督促實施。
3） 確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證。
4） 作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規程；選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。
5） 對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施。
6） 參加項目部重大安全生產檢查，參與有關重大傷亡事故的調查分析，提出意見和改進措施。
4、 項目施工負責人安全生產崗位責任制
1） 對分管安全生產負直接管理責任。必須嚴格執行「安全第一，預防為主」的方針政策和國家地方的法律、法規。對本工程安全生產負管理責任。
2） 抓生產必須抓安全。抓安全是為了保生產。沒有安全保障也不可能搞好生產。在任何情況下，生產進度與安全發生矛盾時，必須生產進度服從安全，支持安全監督員工作。
3） 對施工組織設計、施工方案、施工措施及作業指導書中的安全要求應嚴格審定，並布置落實執行。
4） 主持組織每旬的安全生產檢查。對檢查出來的問題組織開會討論分析，提出解決辦法，並迅速布置限時整改。
5） 按勞動保護法和公司的規定，審批勞動保護用品的發放和管理。
6） 布置和落實各專業工長的安全生產措施交底，各班組每天的安全生產布置，並應檢查其執行情況，發現問題，及時糾正。
7） 經常深入現場，深入班組進行安全巡視，幫助班組解決不利於生產的安全問題。
5、 項目技術負責人安全生產崗位責任制
1） 對施工生產中安全技術問題負有管理責任。嚴格按照國家安全技術規定、規程和標准編制施工組織設計、施工工藝等技術文件，提出相應的安全技術措施，編制安全技術操作規程。明確安全生產的技術措施，對各專業技術編制的施工方案、措施及作業指導書審批。
2） 組織規程、規范、標準的學習特別是新標準的學習。新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。指導各專業技術人員(工長)做好生產安全技術書面交底。
3） 對公司基本建設和技術改造項目，落實勞動保護和安全設施措施，並做好三廢治理工作。
4） 對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術鑒定。
5） 參加安全檢查，對安全生產存在的問題進行分析，提出解決的技術措施，並督促落實執行。
6） 經常深入現場、班組巡視安全生產狀況，發現問題及時幫助解決。
6、 項目安全員安全生產崗位責任制
1） 認真貫徹執行《建築法》和有關的建築工程安全生產的法律、法規和方針政策，堅持「安全第一，預防為主」的方針。堅決執行公司安全生產各項管理制度。對本工程的安全生產負監督責任。
2） 參與安全施工組織設計，提供安全技術措施並負責檢查落實。
3） 參與制訂項目工程的安全管理目標，認真進行日常安全管理，做好項目經理的助手。
4） 具體負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。利用各種形式開展「安全生產」宣傳教育活動。「安全生產、人人有責」的思想貫穿到每個職工的思想深處，落實到行動。
5） 做好對施工人員的二級安全教育和特殊工種培訓取證工作，健全安全管理台賬。對新進場的新工人，分配來的學生，重新上崗的下崗工人，負責組織本工種的安全技術規程規范的學習培訓，並要求考試合格。進入工地前要進行「三級」安全教育，並記錄入卡。對特殊工種要求必須持證上崗。對那些過期的，沒有證的特殊工種負責聯系培訓，取得合格資質證書才允許上崗。
6） 認真巡迴檢查施工現場各工種操作規程執行情況，及時向項目經理反饋信息。隨時監督進入施工現場的人員，正確使用勞動保護用品，指導督促職工愛護勞動保護用品。對隨意損壞勞動保護用品的應折價賠償。
7） 做好分部、分項安全技術交底工作。組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。
8） 協助項目負責人組織定期的安全生產檢查，及時處理施工現場隱患，簽發限時整改通知單。做好檢查的詳細記錄。對查出的事故隱患，整理出書面材料下發給各班組，並親自監督整改。
9） 每天深入施工現場進行安全巡視，特別注重檢查交叉作業多，高空作業多的地方及施工用電場所等重要部位。發現問題及時下令整改。
10） 對施工現場安裝的用電設備及施工用電線路負責檢查驗收，未經驗收合格不得使用。對巡查中發現的或職工舉報的險情，緊急之時，有權採取果斷措施，如下令停工撤離危險現場；下令取消違章指揮的指揮權。對不服從管理，違章作業的人，按公司的規章制度重罰。
11） 參加上級公司的安全活動和政府部門的各類培訓，負責當地安全檢查監督站及主管安全部門來工地檢查的聯系和組織工作。對他們提出的問題，整理成為書面材料下發班組整改。
12） 做好工程項目部安全生產保證體系要素的職能工作和內部安全審核工作。負責本工程的安全管理的全部資料的收集和整理。
13） 檢查勞動保護用品和防護產品的質量，反饋使用信息。
14） 有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。
15） 做好節假日的安全教育和各工種換崗教育，並記錄在案。
16） 參加事故調查處理。
7、項目材料員安全生產崗位責任制
1） 采購所有勞防用品和安全防護物品時必須到有關部門認可的有資質的生產廠家和指定網點購買。
2） 有關勞防用品和安全生產防護物品的合格記錄和質保書須交安全資料員歸檔備查。
3） 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。
4） 經常與安全員取得聯系，聽取施工人員對所購勞動用品和安全防護物品的反饋意見。
5） 參加安全會議，積極提出合理化建議。
6） 拒絕一切不符合要求的「三寶」和電器機具流入施工現場。
8、項目機管員安全生產崗位責任制
1） 負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。
2） 負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。
3） 負責施工現場起重作業的監督、檢查管理工作。
4） 負責施工現場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。
5） 負責施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。
6） 負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。
9、項目綜合員安全生產崗位責任制
1） 組織施工人員進行培訓發證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。
2） 對進場施工人員進行安全規章、文明施工的制度、法制教育。
3） 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理。
4） 對安全生產保障金列出專款專用，並督促實施，年終提出決算。
5） 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的具體工作，實施對分包單位的安全教育培訓工作。
6） 做好防火安全、宿舍管理及文明衛生宣傳工作。
7） 對生活區域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規定實施。
10、項目施工員安全生產崗位責任制
1） 遵守國家《建築法》和有關的建築工程安全生產法令、法規，堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真執行公司的各項安全生產規章制度。
2） 認真執行項目施工組織設計和安全技術措施，嚴格做到按圖施工。
3） 參與制定項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。
4） 重視項目工程的文明施工，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。
5） 合理安排施工計劃，現場巡迴檢查安全操作規程執行情況，對違章作業有權制止直至停工整改。
6） 認真落實各項安全防護設施，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設施的完整。
7） 做好分部、分項各工種的安全技術交底工作。
8） 有權拒絕不科學、不安全、不文明施工的生產指令。
9） 參加各項安全生產檢查。
11、項目資料員安全生產崗位責任制
1） 根據《建築施工安全檢查標准》(JGJ59-99)和《施工現場安全生產保證體系管理資料》做好工地安全管理台賬。
2） 及時收集各類安全協議、合同、施工組織設計、安全技術措施、安全技術交底、安全教育、安全培訓等資料並整理歸檔。
3） 及時收集采購的勞防用品和防護用品的合格證、准用證、許可證和質保書等資料並組織歸檔。
4） 經常深入施工現場，了解掌握工程的進度及安全設施的實際要求，並全過程的做好記錄，做到正確無誤。
5） 經常會同監理、設計、建設單位，並與項目工程部的安全員、施工員和材料員等聯系，及時收集和處理有關資料文本。
6） 技術資料、安全資料等，全部有系統地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔。
12、 各專業工程師(工長) 安全生產崗位責任制
1） 認真貫徹執行安全生產的法律、法規和方針政策，帶頭執行公司的各項規章制度，對直接管轄的生產作業班組的「安全生產」負責。
2） 對作業班組作施工方案、技術措施、作業指導書交底時，必須要有針對性、可操作性。
3） 根據各施工階段，結合施工對象，主持組織班組工人學習安全技術操作規程，教育工人遵章守紀。
4） 經常深入班組進行施工檢查，發現不安全隱患及時採取措施進行糾正。經常督促班長對安全措施落實檢查。對不聽指揮，不服管理的人要重罰或提出撤換。
5） 參加項目部組織的安全生產檢查。對自己管轄的班組被檢查出的安全隱患應接受檢查處理意見。幫助班組對存在的問題採取措施進行整改。
13、 班組長安全生產崗位責任制
1) 班長應認真執行「安全第一，預防為主」的方針，以身作則教育班組成員知道「安全生產人人有責」重大意義。認真執行公司和項目部下發的有關安全生產的規章制度。組織本班組職工學習安全規程和制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
2) 班長應學習並熟悉項目部給班組下發的施工方案、技術措施及作業指導書有關安全技術底底要求，結合班組施工的具體情況，嚴格執行安全操作規程，進一步採取措施保證施工安全萬無一失。
3) 班長作為一班之長，理所當然要對班組的安全生產負責。因此，班長應時時刻刻考慮全班組人員的生命安全，應做到上班前作生產安排時，有針對性地作安全交底；上班作業中檢查安全狀態，如發現不安全的疑點，及時採取措施糾正，下班前作安全巡視。
4) 聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全組職工堅守崗位，嚴格執行安全生產規程和制度，做好上、下班交接工作和自檢工作。班長對項目部下達的「安全隱患整改意見」應認真執行，維護安全執法的「嚴肅性」，決不允許敷衍了事。但有權拒絕違章指揮。
5) 班長應嚴格要求自己，以身作則帶頭執法，也要加強班組內部的管理，組織班組安全活動，開好班前安全生產會，並根據作業環境和職工的思想、體質技術狀況合理分配生產任務。必須嚴格要求，對不執行不服管的個別職工應嚴肅批評和處罰，屢教不改的有權請示項目經理清退。
6) 上工前對所用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取整改措施，及時消除隱患。
7） 支持班組安全員工作，及時採納安全員的正確意見，發動全組職工共同搞好安全生產。
8） 當發生工傷事故，應立即組織搶救，及時報告並保護好現場。
14、 工人的安全生產崗位責任制
1) 牢記「安全生產，人人有責」，樹立「安全第一，預防為主」的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。自覺遵守勞動紀律和安全生產制度，不違章作業，有權拒絕違章指揮。
2) 認真學習和掌握本工種的安全操作規程、安全技術標准及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度。聽從安全人員的指導，做到不違章作業。掌握操作工藝要求，遵照安全技術交底的要求執行，不僅對自己的安全負責，也要對給別人造成傷害的過失負責。
3) 正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備，不無證進行特殊作業，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規程。注意愛護保養好班組的工具和設備，隨時檢查工作崗位的環境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養工作，發現隱患及時處理和上報。嚴禁電動工具帶病作業。
4) 參加安全活動，提出改進安全管理、消除事故隱患的合理化建議。
5) 發生工傷事故及時搶救和向上報告。
6） 發揚團結友愛精神，在遵守安全規章制度等方面做到相互幫助、互相監督。對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施做到正確使用，不準拆改。

⑧ 建築業管理科年終工作總結

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現春纖攜象的扒伏；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落豎伍款 署名，日期

⑨ 建築企業經營管理基礎性工作包括那些內容

建築企業經營管理基礎性工作包括以下五點：
一、業務管理
工程項目的技術、內質量管理、施容工隊伍管理、
材料采購
、招標投標等等；
二、行政管理
人事招聘、培訓、日常辦公（考勤、用車）；
三、財務管理
四、資質管理
企業資質
、
安全許可證
、人員證書等；
五、其他工作

⑩ 建築工程管理是什麼，就業前景好嗎，主要從事什麼工作

我覺得形象點就是搬磚的，長期工地上混，人得打磨成無比圓滑才行。
但是換句話說，目前國內還是屬於大興土木型的，男孩子從事這一行還行，具體工作看其他人的回答便知，女孩子施工單位基本上進不去，房地產公司的話還是要求比較高的能力（各方面的），而且很多工程管理的女孩子工作後都轉的合同以及造價方面，也有房地產開發階段的營銷策劃什麼的吧。
嗯，其實哪一行要混出頭初期都難免吃些苦頭，但是，人嘛，想出人頭地不是得付出些別人不願付出的東東么~而且過程中自己也會找到成就感吧~