A. 建築工程的質量管理培訓ppt課件免費下載
每個學校的課程都不一樣，不過施工工藝技術跟工程管理這兩個是必修的吧。畢回業後一般是往施工或者監理這答兩方面發展，也有少數轉去做資料、造價的
建築方面的工作也蠻多的，施工員，監理員，送檢員，測量員這些是要下工地的，只有預算員是坐辦公室的。
B. 求人民交通出版社李仕東主編的工程測量的課件，跪求~~~~
http://www.ccpress.com.cn/Service/index.aspx
C. 求免費測繪師課件
收費的都不靠譜，免費的更是糊弄人，別浪費時間。
買測繪局出版版的3本教材，今年上面的權考試點很多，相信前兩三年考試，也比較多上面的題。
我考過，也弄了不少免費的資料（雙列印了500頁以上），最後發現都沒用，還是相信教材吧，其他的都騙子，騙點擊騙錢，大綱都沒看，猜的題絕對不準。
我身邊的同事認真看教材的基本都過了，包括我O(∩_∩)O~
D. 陳永奇 工程測量學 第三版ppt
沒見過··能否發份··我郵箱[email protected]
E. 如何做好建築工程生產管理，使用ppt的格式匯報
1.周密計劃、統籌兼顧
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
在信息高度發達的今天，用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡後，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力；3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標准、工資標准、成型周期；4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率；5)按生產件批准、過程式控制制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和採取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。
2.明確目標、抓住關鍵
企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
企業生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，企業生產管理就有了方向和考核依據。
企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。
F. ppt 如何測量兩方快間距
再插入一個形狀，看四個角是否對齊四個方塊。
然後右擊後插入的形狀——設置對象格式——大小，看這個形狀的寬和高是否一樣。