建築業風險點清單及台賬

❶ 建築施工企業風險排查台賬中風險點范圍指的是什麼

建築企業財務風險管理對策(一)加強會計人員的業務素質和管理素質的培養，從源頭緩解企業存在的會計信息失真的現象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。(二)加強項目管理，做好過程式控制制。首先，要加強項目班子建設。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結算。(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業預算，資本支出預算和財務預算在內的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程式控制制，做到生產性單位以項目成本控制為重點;經營性單位以費用開支為控制重點。(四)強化現金流管控，提高建築企業資金運行效益，保證建築資金合理、安全使用是增強建築企業抵禦財務風險能力的必要措施。在資金管理上，建築企業必須明確總會計師、委派的財會主管的職責許可權，保障其能有效地發揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規范資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。(五)建立和完善財務風險預警體系。為了提高企業財務管理的質量，就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業的特殊性原則、預警指標的系統性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結合的原則。具體過程表現在:一是財務風險監測指標的設立。二是對指標進行綜合的預警評估。三是根據財務預警指標分析情況，結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告。(六)強化內部審計目前，建築企業內部審計部門的作用主要停留在監督和威懾方面，為保證企業全面風險管理監控體系的正常運行，需要擴展內部審計的責權，關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業務流程是否滿足防範風險的需要，各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續的監控活動，來實現對風險管理的評價，並對發現的問題及時採取措施，作出優化。

❷ 風險排查台賬中風險點范圍指的是什麼

建築財務風險管理對策(一)加強會計人員的業務素質和管理素質的培養，從源頭緩解存在的會計信息失真的現象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。(二)加強項目管理，做好過程式控制制。首先，要加強項目班子建設。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結算。(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業預算，資本支出預算和財務預算在內的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程式控制制，做到生產性單位以項目成本控制為重點;經營性單位以費用開支為控制重點。(四)強化現金流管控，提高建築資金運行效益，保證建築資金合理、安全使用是增強建築抵禦財務風險能力的必要措施。在資金管理上，建築必須明確總會計師、委派的財會主管的職責許可權，保障其能有效地發揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規范資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。(五)建立和完善財務風險預警體系。為了提高財務管理的質量，就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業的特殊性原則、預警指標的系統性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結合的原則。具體過程表現在:一是財務風險監測指標的設立。二是對指標進行綜合的預警評估。三是根據財務預警指標分析情況，結合其他相關部門收集的相關信息，由財務管理部門撰寫財務預警分析報告。(六)強化內部審計目前，建築內部審計部門的作用主要停留在監督和威懾方面，為保證全面風險管理監控體系的正常運行，需要擴展內部審計的責權，關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業務流程是否滿足防範風險的需要，各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續的監控活動，來實現對風險管理的評價，並對發現的問題及時採取措施，作出優化。

❸ 有關建築工程重大危險源識別及台賬的問題

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❹ 在建築行業一個台帳,三個清單指的是什麼

台帳就是明細紀錄表，三個清單即賬單明細，包括成本核算、合同成本和收入確認。

台帳，不屬於會計核算中的帳簿系統，不是會計核算時所記的帳簿，它是企業為了加強某方面的管理、更加詳細地了解某方面的信息而設置的一種輔助帳簿，沒有固定的格式，沒有固定的帳頁。

企業可根據實際需要自行設計，盡量詳細，以全面反映某方面的信息，不必按憑證號記帳，但能反映出記帳號更好。具體在倉庫管理中，台賬詳細記錄了什麼時間，什麼倉庫，什麼貨架由誰入庫了什麼貨物，共多少數量。

三張清單是指，李克強總理在出席2014天津夏季達沃斯論壇開幕式給中國制度建設開出三張清單——「權力清單」「責任清單」和「負面清單」。

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工程上的應用

台賬常常被用於工程，例如，一般工程都會有混凝土台賬、安全台賬等，台賬在這里的實際意思就類似於人工整理的資料，資料里一些內容按工程上固定的格式列印出來，一些內容人工手寫完成，另外有工程技術人員的簽字確認。

政府這雙看得見的手和市場這雙看不見的手在經濟社會發展過程中如何施展終於有了更清晰的界定。

有人比喻說，「三張清單」相當於先給企業等市場主體松綁，再捆住政府亂作為的手，待政府的責任明確後，研究如何發揮政府「有形之手」的作用，確立政府與市場的新關系、新秩序。如果說負面清單、權力清單是針對政府亂作為，那麼責任清單則是針對政府不作為。

網路--台賬

網路--三張清單

❺ 房建項目主體施工階段風險點清單

工程量清單計價中存在的問題有哪些？
1、招標人科學合理地確定一個招標控制價
規范要求「國有資金的工程建設項目應實行工程量清單招標,並應編制招標控制價。招標控制價超過批準的概算時,招標人應將其報原概算審批部門審核。投標人的投標報價高於招標控制價的,其投標應予拒絕。」
而在實際招標過程中,有的招標人只安排一個造價人員編制招標控制價（或稱為攔標價、預算控制價）。由於時間緊迫或者個人業務素質、工作作風等方面的原因,很可能造成編制的招標控制價不科學,從而影響整個招標的效果。一個較好的處理方法就是招標人安排合理數量的造價人員編制招標控制價,安排另外的造價人員對招標控制價進行審核把關,或者委託給具有相應資質的工程造價咨詢人編制。
2、投標人合理地確定一個投標價
規范要求「投標人應按招標人提供的工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱、項目特徵、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。」
而實際投標過程中,有的投標人標書作的不規范,如綜合單價分析表做的很粗糙,這不僅影響中標結果,而且也給履行過程中對發包人提出的價款調整及索賠增加了困難。
根據招投標法律規定,合理低價和不低於成本是衡量和評審投標報價的兩個標准。關於投標報價不能低於成本競標,這里指的成本是投標人自身的成本,但由於投標人成本的不確定性,這一標准在實際操作中很難掌握。目前應參考有代表性的施工定額,再根據人工、材料、機械台班的市場綜合單價,計算出工程成本價;其次,在工程成本價的基礎上,考慮一定的利潤,確定工程合理價格。
3、雙方風險應合理分擔
規范要求「實行工程量清單計價的工程,應採用單價。」
「若施工期內市場價格波動超出一定幅度時,應按約定調整工程價款;沒有約定或約定不明確的,應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理的規定調整。」
因此按工程量清單計價中標的工程項目,雙方應當對風險分擔在中明確約定,這樣才符合市場經濟公平、公正和誠信雙贏的原則。投標人應完全承擔的風險是技術風險和管理風險,如管理費和利潤;應完全不承擔的是法律、法規、規章和政策變化的風險;應有限度承擔的是市場風險,如人工費不宜納入風險,材料價格的風險宜控制在5％以內,施工機械使用費的風險可控制在10％以內,超過者應予以調整。
4、盡快制定與工程量清單相適應的施工專用條款
有關部門要盡快制定與工程量清單相適應的施工專用條款,進一步明確雙方對風險的承擔范圍,工程量清單價款與結算支付條件,工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風險,維護建設各方主體的合法權益。
5、工程量清單報價實行後,工程造價管理部門的作用
工程造價管理部門要引導完善內部核算制度,建築業要減少管理環節,降低成本,在參照全國統一定額和有關補充定額、行業定額的基礎上,做好人工、材料、機械台班等工程造價測算工作,逐步建立和完善定額,以滿足投標報價和結算需要;其次要及時收集、整理和公布有代表性的已竣工項目的工程造價信息,為其它工程提供報價參考;第三定期公布指導性的人工、材料和機械台班單價等。